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1 BUSINESS PLAN & ETUDE FINANCIERE NOM DU PROJET PHOTO D’ILLUSTRATION NOM DU PO

1 BUSINESS PLAN & ETUDE FINANCIERE NOM DU PROJET PHOTO D’ILLUSTRATION NOM DU PORTEUR DE PROJET ADRESSE COORDONNEES DATE 2 1- PRESENTATION DES PORTEURS DE PROJET Nom : Prénom : Coordonnées : Situation de famille : 3 2 - PRESENTATION DU PROJET RESUME DU PROJET Salle de jeux El Alaoui sera une salle situé à El-Jadida quartier .... près de l'école IHSANE. La salle est pour le moment dirigée par moi-même vu la passion que j'ai envers tous les jeux vidéo sur ordinateur ou sur Playstation. Lancée il y’a presque un an, la salle offre aux clients tout âges confondus l'occasion de se divertir grâce aux jeux vidéo après des journées stressantes LES OBJECTIFS DU PROJET Comme nous avons pu le voir, les salles sont vouées à s'agrandir car cette activité de jeux en réseau et d'utilisation d'Internet est à la mode et connaît un essor assez phénoménal depuis peu. Sur ce que l'on pourrait appeler une courbe de vie de l'activité, nous nous trouvons actuellement en période de croissance, ce qui est le moment idéal pour pénétrer sur le marché. Avec l'idée de s'implanter à l’adresse précitée qui regorge d'une forte clientèle à s'accaparer et une bonne gestion de l'affaire, il y donc de bonne chance de rendre l'exploitation rentable rapidement. STADE D’AVANCEMENT DU PROJET Tâches accomplies :  Location de la salle de jeux  Equipement basique Taches à réaliser :  Achat du local  Réaménagement des espaces dans la salle  Approvisionnement du matériel nécessaire 4 3 - ETUDE DE MARCHE Vivant dans une société de plus en plus informatisée, les jeux vidéo prennent une place importante dans la vie de tous les jours, se retrouvant dans les foyers voir même au travail. Du simple jeu, nous sommes passés à des jeux complexes où l'esprit et la réflexion sont primordiaux et où la réalisation technique est importante. De ce fait on assiste à une grande diversité de jeux tous destinés à l'amusement du joueur, malgré quelques aspects qui pourraient à première vue paraître néfastes. Au Maroc, nous assistons à un développement du marché des jeux vidéo dont les retours sur investissements sont rarement négatifs. Or il existe plus de magasins de vente de jeux vidéo que d’espaces pour pouvoir jouer et partager sa passion entre amis. C’est dans ce cadre que s’installe l’idée de notre projet qui vise à la fois la création d’un espace de divertissement pour nos clients et de profiter d’une passion pour le jeu afin de rentabiliser son temps. En effet sur la ville d’el Jadida nous avons recensé qu’il n’existe aucune salle dédié aux jeux vidéo ayant les qualifications requises. Le marché présente donc une réelle opportunité d’épanouissement de notre activité. A travers cette année d’expérience dans ce domaine et la clientèle qui fréquente notre salle de jeux nous avons pu déduire qu’il existe une forte demande sur ce genre d’activité. En effet, les passionnés par les jeux vidéo n’ont aucun endroit pour se distraire et pratiquer leur loisirs a part chez eux. Nous leur offrons donc un endroit où ils pourront réaliser leurs fins. Par ailleurs, le matériel ainsi que les équipements dont nous disposons ne satisfissent pas le besoin existant. Notre capacité d’accueil est minimale à tel point on s’oblige à faire attendre des clients ou même parfois à les rejeter. Nous souhaitons donc investir de plus dans notre activité afin de mieux la rentabiliser. 5 4 - STRATEGIE MARKETING ET MOYENS COMMERCIAUX CHOIX DE SEGMENTS DE CLIENTELE Situé à ……. nous visons en premier lieux le segment des étudiants lycéens et universitaires qui constituent la grande part de notre clientèle actuelle. Notre choix s’est posé sur ce segment car il est le plus passionné par les jeux vidéo et dont la majorité passera au moins une fois par jour devant la salle de jeux. Nous visons, après trois autres années d’expérience, à expédier notre activité dans un autre local afin de mieux profiter de l’expansion de cette tendance de jeux vidéo afin de rentabiliser le plus maximum possible notre projet MARKETING-MIX Nous envisageons de s’intéresser beaucoup plus aux politiques prix produit et promotions. POLITIQUE PRIX - Prix en fonction de l’heure jouée - Remises une fois par semaine - Cartes d’abonnement mensuel POLITIQUE PROMOTION -Tournois et défis dans des jeux multi-joueurs -Prix pour le meilleur score -Badge d’adhérent -Cartes de fidélité -flyers -Banderole POLITIQUE PRODUIT - Avoir un nom et une enseigne facilement identifiable par tous, comme par les plus jeunes qui ne savent pas lire. - Nom de la salle : - Soigner l’aménagement de la salle au niveau de sa luminosité et de la propreté. - Repartir les espaces afin que chaque type de jeux aie un 6 espace unique ( Pc, Playstation, etc) -Equipement au dépend des exigences des joueurs et en fonction des tendances de marché des jeux vidéo 5– MOYENS DE PRODUCTION ET ORGANISATION LES LOCAUX Nous disposons d’un local loué situé à ……..que nous désirons acquérir. Ce local est situé est d’une superficie de ….. disposant d’une capacité d’acceuil de ……. LE MATERIEL Nous disposons actuellement de…… Nous envisageons d’acquérir………. 7 7 – ETUDE DES RISQUES Lister les risques pouvant peser sur l’entreprise et les moyens de les contourner ou de les annuler. Nature de risque Description des risques Stratégie de traitement des risques Risques liés à l’environnement général Risques liés au marché Risques liés aux outils opérationnels (matériel, informatique) Risques liés aux personnes Risques liés aux tiers 8 8 – PLAN FINANCIER PREVISIONNEL Immobilisations incorporelles - Frais d’établissement - Frais d’ouverture de compteurs - Logiciels, formations - Dépôt marque, brevet, modèle - Droits d’entrée - Achat fonds de commerce ou parts - Droit au bail - Caution ou dépôt de garantie - Frais de dossier - Frais de notaire ou d’avocat - Immobilisations corporelles 330 000,00 Enseigne et éléments de communication 5 000,00 Achat immobilier 280 000,00 Travaux et aménagements 10 000,00 Matériel 30 000,00 Matériel de bureau 5 000,00 Stock de matières et produits Trésorerie de départ TOTAL BESOINS 330 000,00 Apport personnel 150 000,00 Apport personnel ou familial - Apports en nature (en valeur) 150 000,00 Emprunt taux durée mois 180 000,00 Prêt n°1 (nom de la banque) 2,00% 144 180 000,00 Prêt n°2 (nom de la banque) - Prêt n°3 (nom de la banque) - Subvention n°1 (libellé) - Subvention n°2 (libellé) - Autre financement (libellé) TOTAL RESSOURCES 330 000,00 Investissements et financements INVESTISSEMENTS Montant MAD hors taxes FINANCEMENT DES INVESTISSEMENTS Montant MAD hors taxes 9 Année 1 Année 2 Année 3 Rémunération du (des) dirigeants - - - % augmentation Charges sociales du (des) dirigeant(s) 25 344,00 60 825,60 72 990,72 Salaires des employés 30 000,00 40 000,00 50 000,00 % augmentation 33% 25% Charges sociales employés 21 600,00 28 800,00 36 000,00 Salaires et charges sociales 10 Produits d'exploitation 230 400,00 276 480,00 331 776,00 Chiffre d'affaires HT vente de marchandises - - - Chiffre d'affaires HT services 230 400,00 276 480,00 331 776,00 Charges d'exploitation - - - Achats consommés - - - Marge brute 230 400,00 276 480,00 331 776,00 Charges externes 35 000,00 32 000,00 32 000,00 Assurances 2 000,00 2 000,00 2 000,00 Téléphone, internet 5 000,00 5 000,00 5 000,00 Autres abonnements - - - Carburant, transports - - - Frais de déplacement et hébergement - - - Eau, électricité, gaz 5 000,00 5 000,00 5 000,00 Mutuelle - - - Fournitures diverses - - - Entretien matériel et vêtements - - - Nettoyage des locaux 1 000,00 1 000,00 1 000,00 Budget publicité et communication 5 000,00 2 000,00 2 000,00 Loyer et charges locatives 15 000,00 15 000,00 15 000,00 Expert comptable, avocats 2 000,00 2 000,00 2 000,00 Libellé autre charge 1 - - - Libellé autre charge 2 - - - Libellé autre charge 3 - - - Valeur ajoutée 195 400,00 244 480,00 299 776,00 Impôts et taxes 500,00 500,00 500,00 Salaires employés 30 000,00 40 000,00 50 000,00 Charges sociales employés 21 600,00 28 800,00 36 000,00 Prélèvement dirigeant(s) - - - Charges sociales dirigeant(s) (Acre) 25 344,00 60 825,60 72 990,72 Excédent brut d'exploitation 117 956,00 114 354,40 140 285,28 Frais bancaires, charges financières 1 884,37 1 884,37 1 884,37 Dotations aux amortissements 66 000,00 66 000,00 66 000,00 Résultat avant impôts 50 071,63 46 470,03 72 400,91 Résultat net comptable (résultat de l'exercice) 50 071,63 46 470,03 72 400,91 Année 1 Année 2 Année 3 Compte de résultats prévisionnel sur 3 ans 11 Résultat de l'exercice 50 071,63 46 470,03 72 400,91 + Dotation aux amortissements 66 000,00 66 000,00 66 000,00 Capacité d'autofinancement 116 071,63 112 470,03 138 400,91 - Remboursement des emprunts 15 000,00 15 000,00 15 000,00 Autofinancement net 101 071,63 97 470,03 123 400,91 Année 3 Année 1 Année 2 Capacité d'autofinancement Chiffre d'affaires 230 400,00 100% 276 480,00 100% 331 776,00 100% Ventes + production réelle 230 400,00 100% 276 480,00 100% 331 776,00 100% Achats consommés - 0% - 0% - 0% Marge globale 230 400,00 100% uploads/Ingenierie_Lourd/ business-plan-daffaires.pdf