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REPUBLIQUE TUNISIENNE MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR Et DE LA RECHERCHE

REPUBLIQUE TUNISIENNE MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR Et DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE Fonds Compétitifs d’Innovation pour l’autonomie, la redevabilité et la performance PAQ- Développement de la Gestion Stratégique des Universités, PAQ-DGSE Proposition Complète Septembre 2019 Titre du Projet : (Définir de manière précise et brève un titre qui reflète l’objectif de la proposition et intègre des mots clés) Mots clés : Université candidate : Institutions académiques & partenaires professionnels associés : (Si applicable : institutions universitaires, entreprises publiques ou privées, associations et organisations non gouvernementales, etc.) 1 SOMMAIRE 1 PARTIE I. :..............................................................................................................................4 1.1 ENGAGEMENT INSTITUTIONNEL POUR LA GESTION ET LA PERENNITE DU PROJET.......................................................................................................................................5 1.2 PRESENTATION DU CANDIDAT................................................................................6 1.3 LA PROPOSITION EN BREF.........................................................................................9 1.3.1 RESUME DE LA PROPOSITION (1/2 page maximum)........................................9 1.3.2 PROJECT SUMMARY (ENGLISH VERSION) (1/2 page maximum)....................9 1.3.3 TABLEAU SYNTHETIQUE DU PROJET (A compléter en fin de conception du Projet) 10 1.3.4 SOMMAIRE DE LA REPARTITION DES RESSOURCES.................................16 2 PARTIE II. INFORMATIONS RELATIVES AUX STRUCTURES CANDIDATES ET A LEUR ENVIRONNEMENT EXTERNE......................................................................................17 3 PARTIE III. SYNERGIE ET COMPLEMENTARITE AVEC LE PAQ-DGSU.................18 4 PARTIE IV. CONCEPTION DU PROJET...........................................................................19 4.1 DESCRIPTION DU CONTEXTE ET ANALYSE STRATEGIQUE............................19 4.2 DEFINITION DU/DES PRIORITES STRATEGIQUES ET PERSPECTIVES D'AMELIORATION.................................................................................................................20 4.3 OBJECTIFS, PERTINENCE ET BENEFICIAIRES CIBLES.......................................20 5 PARTIE V. ENVERGURE DU PROJET.............................................................................22 5.1 DESCRIPTION DU PROJET : OBJECTIFS, RESULTATS ATTENDUS, INDICATEURS, ET RISQUES................................................................................................22 5.1.1 RESULTATS ATTENDUS & RESPONSABILITES............................................22 5.1.2 INDICATEURS DE RESULTATS.........................................................................22 5.1.3 HYPOTHESES ET RISQUES................................................................................23 5.2 ACTIVITES NECESSAIRES POUR ATTEINDRE LES RESULTATS......................23 5.3 ACTIVITES POUR AMELIORER LA CAPACITE INSTITUTIONNELLE POUR LA GESTION DU PROJET............................................................................................................24 5.4 ACTIVITES POUR RENFORCER L’IMPACT DES RESULTATS............................24 5.4.1 DIFFUSION ET EXPLOITATION DES RESULTATS........................................24 5.4.2 COMMUNICATION..............................................................................................24 5.5 MATRICE DE CADRE LOGIQUE...............................................................................25 6 PARTIE V. MISE EN ŒUVRE DU PROJET......................................................................26 6.1 TABLEAUX DES RÉSULTATS ET DES ACTIVITÉS ASSOCIEES........................26 6.2 PLAN DE MISE EN OEUVRE......................................................................................28 Page 2 6.3 ARRANGEMENTS POUR LA MISE EN ŒUVRE : ORGANISATION DE LA GESTION, SUIVI DE LA MISE EN ŒUVRE, GESTION DU PROJET ET RISQUES LIES. 29 6.3.1 GESTION DU PROJET..........................................................................................29 6.3.2 ORGANISATION POUR LE SUIVI DE LA MISE EN OEUVRE ET LA PRISE DE DECISION......................................................................................................................30 6.3.3 RISQUES CRITIQUES POUR LA MISE EN ŒUVRE........................................31 6.4 RESSOURCES...............................................................................................................32 6.4.1 RESSOURCES HUMAINES/PERSONNEL..........................................................32 6.4.2 BUDGET.................................................................................................................32 7 PARTIE V. DOCUMENT A ANNEXER A LA PROPOSITION COMPLETE & CHECK LIST...............................................................................................................................................34 8 ANNEXES.............................................................................................................................35 8.1 Annexe 1. Domaines et champs éligibles au PAQ-DGSE..............................................35 8.2 Annexe 2. Domaines et champs éligibles au PAQ-DGSU.............................................37 8.3 Annexe 3. Le diagnostic territorial.................................................................................39 I. Démographie et situation sociale :......................................................................................39 II. Situation de la formation d’enseignement supérieur et de la recherche.............................39 III. Le potentiel de formation................................................................................................39 IV. Le potentiel de recherche................................................................................................39 V. Tissu économique...........................................................................................................40 VI. Analyse et cartographie des acteurs :..............................................................................40 8.4 Annexe 4. Indicateurs du Projet PromESsE....................................................................41 8.5 Annexe 5. Démarche pour proposer les activités nécessaires à l’atteinte d’un résultat donné..........................................................................................................................................42 8.6 Annexe 6. Plan de Mise en Œuvre & Plans de Passation des Marchés (Fichier .xls joint en Annexe au Manuel de Procédures du PAQ, version janvier 2019)......................................43 8.7 Annexe 7. Modèle de CV du PAQ ;................................................................................43 paq@mes.rnu.tn paq@mes.rnu.tn PAQ-PromESSE Page 3 1 PARTIE I. : Dans le cadre du Projet de Modernisation de l’Enseignement Supérieur en soutien à l’Employabilité « PromESsE », le MESRS a lancé en décembre 2018 un Fonds d’Innovation pour le Développement de la Gestion Stratégique des Universités (PAQ-DGSU). En articulation avec le PAQ-DGSU, le Ministère engage un nouveau Fonds structurant destiné aux Etablissements d’enseignement supérieur et de recherche (EESR) et aux Instituts d’Etudes Technologiques (ISET), dans le but de soutenir leurs propres projets de modernisation et précisément de renforcement des capacités de gestion pédagogique, administrative, financière et de vie universitaire, le PAQ-DGSE. Le PAQ-DGSU et le PAQ-DGSE se renforcent mutuellement pour répondre à des priorités de développement en adéquation avec les objectifs de la réforme, les résolutions phares des assises et les Plans d’Orientation Stratégique (POS) des Universités et de la DGET. Ce canevas est celui de la Proposition Complète (PC) du PAQ-DGSE. Il couvre les Domaines clés suivants:  Domaine 1. Capacité de Gestion et Gouvernance  Domaine 2. Formation et Employabilité  Domaine 3. Recherche et Innovation  Domaine 3. Services aux étudiants/Vie universitaire Pour chaque domaine clé, des champs prioritaires ont été identifiés et sont éligibles aux Fonds d’Innovation du PAQ-DGSE (Cf. Termes de référence de l’appel à propositions du PAQ-DGSE et Annexe 1). Les champs et les impacts attendus des activités à mettre en place répondront à des besoins spécifiques dûment démontrés et priorisés dans le cadre de l’auto évaluation institutionnelle menée en collaboration avec l’Université lors de la préparation du PAQ-DGSU. Une revue bibliographique pour chacun de ces champs est à consulter en suivant le lien : https://drive.google.com/open?id=1Uo-_TmRlxvUka51lLPEDiELFPg1Zbh01 Les EESR et les ISET sont invités à présenter des PC pertinentes, articulées et en complémentarité avec la PC du PAQ-DGSU de leur structure de tutelle respective (Rappel des champs éligibles au PAQ-DGSU en Annexe 2). L’association avec des partenaires du monde académique et socio-économique constitue un atout majeur. Page 4 1.1 ENGAGEMENT INSTITUTIONNEL POUR LA GESTION ET LA PERENNITE DU PROJET. Nous, soussignés, certifions que les informations ci-dessous et celles contenues dans la présente proposition complète sont, à notre connaissance, exactes et qu’elles ont été approuvées. Nous nous engageons à soutenir le projet dans son exécution et à en assurer la pérennité si une allocation lui est octroyée par le Fonds d’Innovation (PAQ- DGSE). En particulier :  Nous disposons des compétences et des qualifications professionnelles requises pour mener à bien le projet proposé.  Nous ne pourrons bénéficier d’aucune aide financière si, au moment de l’octroi des subventions : (i) nous nous trouvons en situation de conflit d’intérêt ou, (ii) si nous nous sommes rendus coupables de fausses déclarations. Titre du Projet Veuillez insérer le titre du projet Représentant légal de l’institution candidate Nom & Prénom : Fonction : Signature Cachet officiel de l’Institution candidate Lieu : Date : Coordonnateur 1 (du projet PAQ) : Nom & Prénom : Signature Lieu : Date : 1Le coordonnateur est chargé du développement de la proposition complète ainsi que de la mise en œuvre du projet et de sa gestion en cas d’allocation du Fonds Page 5 1.2 PRESENTATION DU CANDIDAT PROPOSITION INDIVIDUELLE Proposer un titre qui reflète l’objectif de la proposition et intègre des mots clés pertinents PARTENAIRES SOCIO ECONOMIQUES DUREE (MOIS) Indiquer la durée du projet (20 mois) Représentant légal de l’Institution candidate au PAQ Titre : Prénom Prénom Fonction Nom de l’Université Statut juridique Ville Code postal Adresse Téléphone/Fax Email & site web Coordonnateur du projet PAQ-DGSE (Porteur de la proposition complète et de sa gestion en cas d’attribution de l’allocation du Fonds) Nom Prénom Fonction/Grade Domaine de spécialisation Nom de l’Institution Ville Code postal Adresse Téléphone/fax Email & site web Représentant légal de l’institution partenaire au PAQ2 2 Insérer autant de tableaux que de partenaires. Page 6 Titre : Prénom Prénom Fonction Nom de l’Institution Statut juridique Ville Code postal Adresse Téléphone/Fax email Tous les candidats aux allocations du PAQ-DGSE doivent constituer et maintenir un comité de pilotage spécifique au projet. Les partenaires académiques et socio-économiques y seront dûment représentés. Il aura pour rôle d’orienter, de conseiller et de veiller à l’exécution du projet ainsi que d’informer régulièrement sur ses performances. Comité de Pilotage du Projet Nom et prénom/ Titre Position/ Département/ Structure Responsabilité(s)/Contribution attendue(s) Email Un Comité technique d’exécution pour la mise en œuvre sera constitué et devrait démontrer la capacité institutionnelle à exécuter le projet selon la qualité requise et dans les délais impartis ; les CV3 des membres du CTE seront fournis ainsi que l’indication de leur responsabilité et de leur expérience professionnelle pertinente avec cette responsabilité : coordination, suivi- évaluation de la mise en œuvre, auditeur interne, passation des marchés, gestion financière, communication, etc. Comité technique d’exécution du Projet Nom et prénom/ Titre Position/ Département/ Structure Responsabilité(s)/Contribution attendue(s) Email Enfin, et de manière à illustrer cette capacité institutionnelle de mise en œuvre, les candidats sont invités à indiquer une liste de projets similaires auxquels ils ont participé, en précisant le niveau d’implication. 3 CV à présenter selon le modèle fourni dans les termes de référence. Page 7 Page 8 1.3 LA PROPOSITION EN BREF 1.3.1 RESUME DE LA PROPOSITION (1/2 page maximum) Récapitule les objectifs de la proposition de projet, les résultats attendus et la stratégie pour la mise en œuvre du projet. 1.3.2 PROJECT SUMMARY (ENGLISH VERSION) (1/2 page maximum) Page 9 1.3.3 TABLEAU SYNTHETIQUE4 DU PROJET (A compléter en fin de conception du Projet) Tableau des Objectifs. Objectifs Indicateurs Indicateur(s) & Description sommaire5 Valeur de base Valeur mi-parcours Valeur Fin de projet Valeur Pérennité (2 années après la fin du projet) Sources de Vérification Objectif Global6 : Objectif(s) spécifique(s)7 Domaine 1. Domaine 2. Domaine 3. Domaine 4. Autres (à préciser8) Tableaux9 des Résultats 4 Il s’agit d’une synthèse, à compléter en fin de conception de la proposition de projet 5 Les indicateurs permettent de savoir si l’objectif du projet a été atteint; Les indicateurs devront être en nombre limité. Sachant que le domaine est constitué de plusieurs champs, et chaque champ de plusieurs résultats, il s’agit ici d’identifier les indicateurs les plus pertinents pour atteindre l’objectif spécifique uploads/Ingenierie_Lourd/ canevas.pdf