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Chapitre V : La rentabilité d’un projet La plupart des ingénieurs sont impliqué

Chapitre V : La rentabilité d’un projet La plupart des ingénieurs sont impliqués dans des projets de divers ordres et il est tout à fait opportun pour eux d’avoir un certain nombre d’indicateurs qui vont guider leurs décisions. Au terme de ce cours, l’étudiant doit être capable de : ● de définir un projet et cerner ses différents contours ● de maîtriser les outils de calcul de rentabilité d’un projet V.1 Notions Générales sur les projets V.1.1 Définitions de la notion de projet Le projet n’a pas une définition universelle. Dans la littérature il est appréhendé différemment. Définition 1 C’est une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir pour une réponse aux besoins d’un utilisateur, d’un client ou d’une clientèle et implique un objectif et des actions à entreprendre avec des ressources données (normex50-105 de AFNOR). Définition 2 Le projet est- dans un contexte professionnel- une aventure temporaire dans le but de créer un produit ou un service (encyclopédie wikipedia-GNU FDL) La capitalisation Actualisation : Valeur présent d'un franc future Cash flow Va = S/i (1 - 1/(1+i)^n) et Va ---> S/i Dans le projet, nous avons 2 acteurs majeurs : le fiancier (bayeur de fond) et le bénéficier Définition 3 Un projet est une articulation des ressources humaines, intellectuelles et matérielles agencée dans une organisation temporaire dans le but d’atteindre des objectifs de coût, de livraison et de performance (MLLER, D’ARAGON) De ces trois définitions on peut dégager les mots clés suivants : - Activités - Objectifs - Budget - Temps On pourrait proposer la définition suivante du projet : C’est un ensemble d’activités dépendantes les unes des autres ayant pour but d’atteindre un ou des objectifs spécifiques avec un budget donné et sous contraintes de temps. Il existe dans ces conditions plusieurs types de projets. V.1.2 Types de projets On peut les classer selon un certain nombre de critères au rang desquels : ▬ Les Extrants ● Durs (routes, ports) ● Mous (Vaccinations, alphabétisation) ● Doux (Programmes, Logiciels) ▬ L’importance ● Coût ● Durée ● Impact ▬ La complexité ● Multidisciplinarité (champs de compétence divers) ● Interdépendance (relations avec d’autres projets) ▬ Le Secteur ● Agricole ● Industriel ● Commercial ● Social ▬ La Source de Financement ● Locale ● Mixte ● Externe ▬ Le Promoteur ● Public ● Parapublic ● Privé Quelle que soit l’origine de l’idée, elle ne représente au départ rien de concret. Pour passer à un projet réaliste, la première chose à faire est de bien la définir c’est-à dire chercher à la résumer en quelques lignes essentielles. Il faudrait donc arriver à cerner de cette idée les différents aspects en évoquant : - Les caractéristiques du produit ou du service envisagé - Son utilité, son usage, les performances prévues - Les grands principes de fonctionnement de l’entreprise à créer. - Ceci passe par l’identification et la sélection des projets V.2. Étude de Faisabilité Avant de déterminer les objectifs de l’étude de faisabilité il convient de décrire brièvement l’étape préparatoire appelée encore phase préparatoire à l’étude de faisabilité : c’est l’avant projet. Ce terme désigne l’ensemble des étapes préparatoires nécessaires au lancement du projet. Il est donc nécessaire de définir avec précision les contours du projet qui vont sous-tendre l’élaboration des documents contractuels permettant d’engager la maîtrise d’œuvre et la maîtrise d’ouvrage dans le lancement du projet. Cette phase marque donc une étape décisive pour le démarrage du projet. Elle vise essentiellement à démontrer l’opportunité du projet. Dans ce cadre l’avant projet permet d’étudier la demande de projet et de décider si le concept est viable. Cette première étape a pour enjeu de valider la demande des utilisateurs par rapport aux objectifs généraux de l’organisation. Elle consiste à définir également le périmètre du projet ou contexte du projet notamment les utilisateurs finaux, c’est-à- dire ceux à qui l’ouvrage est destiné : on parle de ciblage ou profilage. A ce stade du projet, il est conseillé d’associer les utilisateurs à la réflexion globale. Lors de la phase d’opportunité, les besoins généraux de la maîtrise doivent être identifiés. L’étude d’opportunité conduit à la rédaction d’un document nommé « note de cadrage » validé par le comité de pilotage. La note de cadrage est donc le livrable de l’étude d’opportunité qui officialise l’intention de projet. Notons que cette phase préparatoire est beaucoup plus la caractéristique des projets publics qui font intervenir essentiellement deux types d’acteurs : le maître d’ouvrage et le maître d’œuvre. Mais cette démarche peut également être valable pour les projets privés s’agissant notamment de la détermination de l’opportunité et de la définition des contours du projet. L’étude de faisabilité proprement dite vise à analyser la faisabilité économique, financière, écologique et technique du projet. Elle se caractérise en premier lieu par l’analyse des besoins : A partir de l’analyse sommaire des besoins il convient de faire une estimation grossière du coût d’investissement et de fonctionnement du projet- en termes de moyens humains et matériels, des délais envisagés et des éventuels retours sur investissement. En second lieu l’étude de faisabilité conduit à envisager plusieurs scenarii. Chaque scénario envisagé permet d’évaluer les risques pesant sur le projet et doit s’accompagner d’un bila prévisionnel présentant le coût et les avantages du scénario. Cette étape fait l’objet d’un livrable : le dossier de faisabilité. L’étude détaillée interviendra par la suite ; l’avant projet sommaire ayant simplement porté sur les processus majeurs du projet. Elle consistera à l’analyse fonctionnelle des besoins permettant ainsi de dégager les fonctionnalités de l’ouvrage. L’analyse fonctionnelle aboutit à la mise au point d’un document définissant de manière fonctionnelle le besoin. Le livrable ici est le « cahier des charges fonctionnel (cdcf) ou dossier de conception. Il permet à la maîtrise d’ouvrage d’exprimer son besoin de manière fonctionnelle et de clarifier les contraintes imposées à la maîtrise d’œuvre. V.2.1. L’analyse Technique Elle est la phase d’adaptation de la conception à l’architecture technique retenue. Le livrable de l’étude technique est le Cahier des Clauses Techniques Particulières (CCTP) ou cahier des charges détaillé. De manière générale l’analyse technique vise à identifier et analyser les options techniques disponibles dans le but de sélectionner les technologies et les infrastructures les plus appropriées au contexte du projet. De façon particulière, elle permet de : - analyser les caractéristiques des options techniques (capacité de production, procédés de production, sources d’approvisionnement en intrants, équipement, bâtiments et main- d’œuvre requis, organisation spatiale de la, production) ; - analyser le site ; - analyser les contraintes légales, réglementaires, environnementales ; - fournir une estimation des divers coûts (investissement, coûts d’exploitation, frais de démarrage…) et du calendrier d’investissement. V.2.2 Analyse économique L’analyse économique a pour but de déterminer les avantages du projet pour la collectivité (nationale régionale locale). Plus particulièrement elle vise à : - déterminer la rentabilité économique ; - déterminer l’option qui minimise le coût total de réalisation ; - décrire les effets primaires (directs et indirects et secondaires (induits) ; - évaluer l’impact du projet sur l’économie nationale (régionale et nationale) et sur les principaux groupes concernés ; - estimer l’impact macro-économique sur l’emploi, la production, les revenus, la consommation etc. Nous reviendrons au chapitre 3 sur les méthodes d’appréciation des bénéfices dégagés par un projet public donné sur les populations concernées. V.2.3 Analyse écologique Elle vise à déterminer les impacts potentiels du projet sur l’environnement naturel De façon spécifique elle permet de: - décrire l’environnement (physique, biologique, socioculturel) ; - relever les implications sur le projet des lois et règlements sur l’environnement ; - développer un plan de gestion ; - déterminer les effets du projet sur les différentes composantes de l’environnement ; - identifier les organismes spécialisés capables d’exécuter les recommandations de cette analyse. V.2.4. Analyse Financière du projet Elle a pour objectif : - d’établir la rentabilité financière ; - d’analyser les perspectives de financement du projet et la situation de trésorerie Spécifiquement elle permet de : - estimer le coût total du projet ; - faire une sélection des ventes et dépenses d’exploitation ; - calculer la rentabilité intrinsèque du projet ; - déterminer les amortissements ; - choisir un schéma de financement ; - établir un compte d’exploitation prévisionnel et calculer la capacité maximale d’autofinancement ; - établir un tableau prévisionnel ressources-emplois ; - calculer les divers niveaux de rentabilité (capitaux propres, ensembles de capitaux investis). Les éléments ci-après sont les plus déterminants dans la décision finale. Selon les objectifs du projet, les indices correspondants sont pour : - le Recouvrement du projet (cash- flow) ; - le Financement du projet (valeur actualisée nette) ; - la Solvabilité (délai de récupération) - la Profitabilité (taux de rendement interne) Les résultats de l’analyse guideront le promoteur du projet dans la prise de décision finale en ce qui concerne la réalisation ou non de son projet, sur la base de son analyse de risque. V.3. Critères de choix des projets en prévision parfaite et utilisation des outils mathématiques Dans le cadre d’investissement en avenir certain, seront considérés comme connus avec certitude en premier lieu uploads/Ingenierie_Lourd/ chapitre-v.pdf