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Compte rendu de visite de chantier Projet New Side Garenne – Colombes Laetitia

Compte rendu de visite de chantier Projet New Side Garenne – Colombes Laetitia DEGROOTE Julien ADAMSKI Mael ESNOUX MODULE 1 ET 2 SEPTEMBRE 2011 HMONP ENSAPM-SANDRA PLANCHEZ Introduction Au delà d’une analyse rectiligne et temporelle du chantier et de sa visite, il nous a semblé important et plus intéressant de dégager et de développer dans cet exercice une approche dif férente pour ce devoir de compte rendu. Le chantier comme continuité de la phase de concep tion constitue à lui seul un univers, un monde à part entière, avec ses codes, ses règles et ses intervenants (sans parler de ses aléas). Notre approche encore balbutiante de cette phase du projet ne nous a pas empêchés de dégager après analyse, trois concepts qui selon nous « suf firaient » à rendre compte de l’objet chantier dans sa globalité..... Nous avons ainsi, grâce à une visite toujours trop courte , entrevu des aspects peu ou pas encore abordés en cours théorique de HMONP mais qui semblent, comme tant d’autres essen tiels. Notre approche s’est voulue analytique et le moins possible descriptive. Ce sera le développement d’un compte rendu, et de ce qui nous a semblé somme toute plus pertinent. Une première partie rendra donc compte des intervenants qui entrent en jeu lors du chantier. Une seconde traitera du processus décisif qu’est la synthèse à travers ses rô les et ses enjeux, Enfin une troisième partie soulèvera l’aspect capital du phasage dans le bon déroulement du chantier. Ces trois points clefs peuvent ainsi, et à tour de rôle, être contenants et contenus de l’un pour les deux autres tout en dégageant leur particularités. On pourrait ainsi dire que les inter venants se relaient sur le chantier au rythme des différentes phases dans un esprit de synthè se, que la synthèse est le résultat du travail phasé des différents intervenants ou encore que les différentes phases sont autant d’intervenants réunis sous l’égide de la synthèse.... I LES INTERVENANTS DU CHANTIER Un chantier est avant tout le travail d'une équipe. Il est la réunion de différents ac teurs qui travaillent dans un but commun, l'édification d'un bâtiment. Et avant tout l'abou tissement d'un travail de conception pendant lequel les échanges entre le maitre d'ouvra ge et le maitre d'œuvre furent nombreux. Les entreprises sont les nouveaux arrivants dans le processus du projet à l'étape chantier. L'architecte en tant qu'élément princi pal doit gérer tous ces acteurs et leur bonne coordination. Avec le chantier, le projet éla boré en amont devient produit, et la notion de rapport qualité/prix rentre alors en compte. Dans le cas de cette visite la maitrise d'ouvrage était dirigée par Gecina, fon cière investissant beaucoup dans la construction de bureaux, avec un patrimoine de 6752M€. Elle est donc à l'origine du projet de New Side de 19000m2 pour un coût d'en viron 40 millions d'euros. Cette immeuble proposera des bureaux en blanc pour permet tre à différents locataires de s'installer comme ils l'entendent. Le projet a été élaboré par l'agence Valode et Pistre, il est au cœur d'un nouveau quartier qui relie l'arrière de la Dé fense et la ville de Nanterre à la ville de la Garenne – Colombes. Il est en entrée de ville et la taille de ce projet en fait un élément important pour le renouvellement du quartier. La maitrise d'ouvrage est ici accompagnée d'une maitrise d'ouvrage déléguée. C'est la société Hines qui tient ce rôle . Hines est une société de promotion immobilière très im portante, présente dans 17 pays. La filiale française opère essentiellement dans l'ouest parisien. La maitrise d'ouvrage déléguée articule les relations entre la maitrise d'ouvra ge et la maitrise d'œuvre. Présente très régulièrement sur le chantier, elle est le partenai re hebdomadaire du maitre d'œuvre. C'est elle qui est le responsable final de l'ouvrage . On trouve également dans la maitrise d'ouvrage le contrôleur technique et le coordina teur SPS et l'OPC ( Ordonnancement, coordination et pilotage du chantier). Dans le projet New Side se trouve également une assistance à maitrise d'ouvrage ( AMO ) environnementale qui a un rôle de conseil. Elle gère le suivi des certifications et fait une vérification des fiches produits. Le contrôleur , imposé par la loi Spinetta, a pour rôle de prévenir les aléas techniques suscep tibles d'entraîner des sinistres, et de vérifier le respect des règles de l'art en matière de construc tion. Il n'enseigne pas la norme et s'il y a faute règlementaire, , il n'est pas forcement responsable. Le coordinateur SPS , lui, est chargé de prévenir, tout au long de l’opération, les risques résultant des interventions simultanées ou successives des diverses entreprises et équipes. Il est désigné par le maitre d’ouvrage dès la phase d'avant-projet sommaire, et est en relation directe avec lui. Il passe sur le chantier une fois tous les quinze jours afin de veiller à la bonne tenue du chantier. Et enfin l'OPC qui a pour but de d'harmoniser dans le temps et dans l'espace les taches des différents intervenants au cours du chantier. Et cela jusqu'à la levée des réserves du chantier. Le pilote organise les accès et les installations du chantier, il est le meilleur outil pour le respect de la propreté et de la sécurité du chantier. Il intervient à chaque réunion de chantier et permet le bon enchainement des différents corps d'états avec des espaces rangés et dégagés. Un chan tier propre permet de déterminer plus facilement les responsables d'un éventuel problème. La maitrise d'œuvre est composée de l'architecte, des bu reaux d'études ( BET ), de la cellule de synthèse et de l'économiste. L'architecte a pour mission la conformité architecturale au cours du chantier, il peut également avoir la mission de direction d'exécution des travaux (DET), ce qui est le cas ici dans le projet New Side. Dans le cadre de cette mission il doit organiser et diriger les réunions de chantier, rédiger les ordres de service, s'assurer que les documents des entrepreneurs sont conformes au contrat, rédige les comptes rendus de réunions et doit assister le maitre d'ouvrage en cas de différend sur l'exécution des travaux. Il est aussi le garant du prix et de la durée du chantier. Au titre de la conformité architecturale il doit vérifier l'avancement des travaux et la cohérence avec le projet défini par le contrat. Le marché de ce projet est en corps d'état séparés avec 19 entreprises, une particu larité non négligeable. D'après l'architecte en charge du projet, c'est un marché de travaux beaucoup plus compliqué qu'un contrat avec une entreprise générale. C'est beaucoup plus contraignant mais également plus enrichissant. Cela permet un dialogue plus direct envers chaque entreprise, plus de transparence. Chaque corps d'état a un représentant, présent aux réunions de chantier. L'architecte doit canaliser la technique au sein du projet architectural. Afin de choisir les bonnes entreprises, l’architecte analyse les différentes offres obtenues avec la diffusion de l’appel d’offre. Il négocie, et met au point le contrat de travaux avec les entreprises choisies. Il y a alors signature des Marchés entre les différents intervenants, MOA et MOE d’une part et les entreprises et la MOA d’autre part. Le Marché de maitrise d’œuvre comprend l’acte d’engagement, le CCAP cahier des clauses administratives particulières, le ta bleau de répartition des taches ( pièce maitresse de l’organisation du chantier) et la convention de groupement ou contrats de sous traitance. Le Marché de travaux lui a également un acte d’engagement, un CCAP et le CCTP (cahiers des clauses techniques particulières) fixent les dis positions techniques nécessaires à l’exécution des prestations de chaque marché et des plans. La maitrise d'œuvre n'étant pas en relation contractuelle avec les entreprises s'il y a modification au cours du projet, il faut qu'il y ait modification de contrat avec la maitrise d'ouvrage. Le chantier est une étape du processus du projet particu lière, elle matérialise et concrétise un projet qui jusqu'au contrat de travaux res te abstrait. L'architecte devient alors homme de terrain et endosse un tout nouveau rôle. L'architecte est au cœur des acteurs du chantier, il est l'élément fédérateur, doit s'assurer de la bonne gestion de chaque intervenant dans le temps , au niveau du contrat, et vis a vis de la conformité architecturale. Il est le chef d'orchestre de cet ensemble et doit savoir établir les priorités, trouver l'équilibre entre les entreprises, le projet et la maitrise d'ouvrage. En tant que professionnel général de la construction, il doit faire preuve d'esprit de synthèse. Une fois tous les intervenants définis, la MOE doit produire une liste prévisionnelle de plans afin de lancer la production des plans d’exécution des ouvrages préalables (PEOP). II LA SYNTHESE Pour commencer la synthèse, il faut mettre en place ce que l’on appelle un dossier de base. Celui-ci est composé de l’ensemble des plans, CCTP , CCAP des marchés des entreprises. Par la suite, les plans de synthèse (plans de synthèse des réseaux, plans de synthèse des ré servations, plans de synthèse des terminaux) sont établis par la cellule de synthèse à partir des plans des architectes de uploads/Ingenierie_Lourd/ compte-rendu-de-visite-de-chantier.pdf