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CONCRÉTI- SATION DU PROJET entrepreneurial Contenu Les étapes de concrétisation

CONCRÉTI- SATION DU PROJET entrepreneurial Contenu Les étapes de concrétisation d’un projet entrepreneurial De l’idée au business-model Du business-model au business-plan Le pitch et la formalisation du business-plan Le rôle du conseiller Les profils d’entrepreneur L’importance de la communication dans la relation avec le porteur de projet Outils et techniques au service de l’accompagnement Le business-model Les éléments constitutifs d’un business-model Les tests et les enquêtes de terrain le pour faire évoluer La stratégie commerciale Définir une stratégie en fonction du résultat des enquêtes Déterminer les actions commerciales à mettre en œuvre Déterminer les moyens nécessaires Les projections financières Le plan de financement initial et à 3 ans Le compte de résultat prévisionnel Le plan de trésorerie Le point mort Le choix d’une forme juridique Choisir la structure juridique adaptée Principaux critères de choix VOTRE CONTACT Marie-France GLANNY 01.41.79.89.63 ressources.pros@bpifrance.fr La validation du modèle économique et la préparation du business-planFRAIS PÉDAGOGIQUES 900,00 € net de taxes PROCHAINES SESSIONS 02/04/2019 et 03/04/2019 19/09/2019 et 20/09/2019 DURÉE 2,00 j (14:00 h) EFFECTIF De 5 à 15 participants LIEU Maisons-Alfort ORGANISER CE STAGE EN INTRA Nous contacter Objectifs professionnels Cette formation fait le point sur les étapes d’un projet entrepreneurial 1) de transmettre les mécanismes de construction d’un projet entrepreneurial 2) d’adopter une posture adaptée à la progression du créateurPrérequis Une première expérience terrain de l’accueil de porteurs de projet est indispensable pour suivre cette formation ainsi que des connaissances de base concernant l’élaboration des prévisions financières. En amont de l'inscription, la validation des prérequis indispensables peut être vérifiée par la réalisation d’un quizz transmis sur demande. FORMATEUR - Daniel BELLAHSEN, fondateur et Président d’Epigo - Laurent DUCLOT, consultant Epigo - Christina HASSEN, consultante Epigo MÉTHODES ET SUPPORTS - Exposés, échanges et applications pratiques - Présentation d'outils - Support stagiaireSUIVI ET ÉVALUATION - Autoévaluation des acquis - Attestation de fin de formation - Attestation de présencePublic Conseillers généralistes chargés de l’accompagnement des futurs créateurs d’entreprises. modalités de préparation du business-plan. A l’issue de ce stage, les participants seront en capacité : Centre de formation des professionnels de l’entrepreneuriat Bpifrance Création Déclaration d’activité enregistrée sous le n°119404492–94 auprès du Préfet de Région d’Ile de France qui ne vaut pas agrément de l'Etat. Bpifrance Financement - Siret n°320 252 489 01075 - 27-31 avenue du Général Leclerc - 94710 Maisons-Alfort Cedex Pour toute correspondance : 24 rue Drouot 75009 PARIS - Tél. : 01 41 79 89 63 - Mail : ressources.pros@bpifrance.fr Contenu Préambule Notion de reprise d'entreprise Les grandes étapes du processus de reprise d’entreprise Posture du conseiller Les diagnostics préalables à l’évaluation Liste des documents nécessaires pour effectuer les diagnostics Le diagnostic des moyens Le diagnostic de l’activité Le diagnostic financier Le diagnostic humain Le diagnostic juridique Le diagnostic qualité, sécurité, environnement (QSE) L’analyse des résultats du diagnostic Les principales méthodes d’évaluation Le business plan La partie rédactionnelle La partie financière Panorama des solutions de financementVOTRE CONTACT Marie-France GLANNY 01.41.79.89.63 ressources.pros@bpifrance.fr L’analyse du projet de reprise et la préparation du business planFRAIS PÉDAGOGIQUES 900,00 € net de taxes PROCHAINES SESSIONS 21/10/2019 et 22/10/2019 DURÉE 2,00 j (14:00 h) EFFECTIF De 5 à 15 participants LIEU Maisons-Alfort ORGANISER CE STAGE EN INTRA Nous contacter Objectifs professionnels Cette formation apporte des repères, méthodes et outils aux conseillers en charge d'accompagner les repreneurs dans l’analyse de l’entreprise à reprendre et l’élaboration du dossier de reprise. A l’issue de ce stage, les participants seront en capacité : 1) de leur transmettre une méthodologie d’analyse de l'entreprise à reprendre et les éléments incontournables d’un business plan de reprise d’entreprise. 2) de les accompagner dans la préparation et l’élaboration du business plan 3) d'émettre un avis argumenté sur un projet de reprise d’entreprise.Prérequis Une connaissance du processus général de montage d'un projet de reprise ainsi que des connaissances de base concernant la lecture des états financiers des TPE (bilan et compte de résultat) sont nécessaires pour suivre cette formation d’approfondissement (cf. Les fondamentaux de l'accueil de repreneurs et Approfondir la lecture et l'interprétation des états financiers des TPE). Une première expérience terrain de l’accueil et de l’accompagnement de futurs repreneurs est également indispensable FORMATEUR Guillaume MALVOISIN, consultant (Bpifrance) MÉTHODES ET SUPPORTS - Exposé et échanges - Mise en situation à partir d’exercice et jeux de rôles - Support stagiaire comportant des outils pratiquesSUIVI ET ÉVALUATION - Autoévaluation des acquis - Attestation de fin de formation - Attestation de présencePublic Professionnels chargés de l’accompagnement des futurs repreneurs. Centre de formation des professionnels de l’entrepreneuriat Bpifrance Création Déclaration d’activité enregistrée sous le n°119404492–94 auprès du Préfet de Région d’Ile de France qui ne vaut pas agrément de l'Etat. Bpifrance Financement - Siret n°320 252 489 01075 - 27-31 avenue du Général Leclerc - 94710 Maisons-Alfort Cedex Pour toute correspondance : 24 rue Drouot 75009 PARIS - Tél. : 01 41 79 89 63 - Mail : ressources.pros@bpifrance.fr Contenu Préambule Notion de business-model Place du business-model dans la construction du projet Présentation du Business-model canvas Présentation des 9 blocs composant l’outil Objectifs et utilisation du canevas Contextes et projets concernés Ateliers de mise en pratique Constitution d’un BMC Analyse d’un BMC Le rôle du conseiller Posture Lien avec les autres outils VOTRE CONTACT Marie-France GLANNY 01.41.79.89.63 ressources.pros@bpifrance.fr Utiliser le business-model canvas avec les porteurs de projetFRAIS PÉDAGOGIQUES 550,00 € net de taxes PROCHAINES SESSIONS 09/04/2019 24/09/2019 DURÉE 1,00 j (7:00 h) EFFECTIF De 5 à 15 participants LIEU Maisons-Alfort ORGANISER CE STAGE EN INTRA Nous contacter Objectifs professionnels A l’issue de ce stage, les participants seront en capacité de mobiliser le business-model canvas avec les porteurs de projet qu’ils accompagnent : 1) leur mettre en main l’outil : concepts, méthodologie, utilisation 2) analyser la cohérence d’ensemble d’un modèle économique et émettre des propositions 3) faire le lien avec les autres outils pour le montage du projet (business-plan, étude de marché, … Prérequis Cette formation s’adresse à des débutants comme aux professionnels confirmés. FORMATEUR Mourad ALLAOUI, consultant en entrepreneuriat MÉTHODES ETSUPPORTS - Apports théoriques et applications pratiques - Exemples de modèles d’affaires - Présentation du Business-Model Canvas et du Value Proposition CanvasSUIVI ET ÉVALUATION - Autoévaluation des acquis - Attestation de fin de formation - Attestation de présencePublic Conseillers généralistes chargés de l’accompagnement des futurs créateurs d’entreprises. Centre de formation des professionnels de l’entrepreneuriat Bpifrance Création Déclaration d’activité enregistrée sous le n°119404492–94 auprès du Préfet de Région d’Ile de France qui ne vaut pas agrément de l'Etat. Bpifrance Financement - Siret n°320 252 489 01075 - 27-31 avenue du Général Leclerc - 94710 Maisons-Alfort Cedex Pour toute correspondance : 24 rue Drouot 75009 PARIS - Tél. : 01 41 79 89 63 - Mail : ressources.pros@bpifrance.fr Contenu Spécificités de l’accompagnement de projets innovants Les différentes définitions et caractéristiques des projets innovants Les profils des entrepreneurs innovants Les modèles économiques dans l’innovation (dont sphère digitale) Les besoins du projet au stade de l’émergence, de l’incubation et du développement Les aspects juridiques notamment liés à l’économie collaborative Les interlocuteurs de l’écosystème de l’innovation Les principaux acteurs Les incubateurs Les accélérateurs Les initiatives publiques et privées (accompagnement, concours, startups week- ends, boot camps, summits…) Les principaux outils et méthodes : Business-Model Canvas, Lean startup, Minimum Viable Product, Design Thinking, Effectuation, Pitch La place de l’étude de marché et du business-plan Les apports spécifiques du numérique dans la construction des business-model Le financement des projets innovants (dispositifs dédiés) La preuve du concept, condition nécessaire aux financements Les différentes stratégies de financement en fonction de l’avancement du projet (amorçage, incubation, développement) Les acteurs du financement des projets innovants VOTRE CONTACT Marie-France GLANNY 01.41.79.89.63 ressources.pros@bpifrance.fr Quel accompagnement pour les projetsinnovants et start-up ?FRAIS PÉDAGOGIQUES 900,00 € net de taxes PROCHAINES SESSIONS 23/05/2019 et 24/05/2019 18/11/2019 et 19/11/2019 DURÉE 2,00 j (14:00 h) EFFECTIF De 5 à 15 participants LIEU Maisons-Alfort ORGANISER CE STAGE EN INTRA Nous contacter Objectifs professionnels Cette formation apporte des repères et outils pour accompagner les porteurs de projets innovants et start-up. A l’issue de ce stage, les participants seront en capacité : 1) d’intégrer les spécificités des projets innovants dans leur accompagnement : modèle économique, équipe, montage, financement, suivi 2) d’utiliser une méthodologie et des outils adaptés à ce type de projet 3) d’orienter les porteurs de projet vers les dispositifs et acteurs-ressources adaptés Prérequis Une première expérience terrain de l’accueil de porteurs de projet et une connaissance du processus général de montage de projet sont indispensables. FORMATEUR - Daniel BELLAHSEN, fondateur et Président d’Epigo - Laurent DUCLOT, consultant Epigo - Christina HASSEN, consultante Epigo MÉTHODES ET SUPPORTS - Exemples de modèles d’affaires - Présentation du Business-Model Canvas, Value Proposition Canvas, de grilles d’analyse et de suivi des projets - Présentation de l’effectuation, Lean start-up, Design ThinkingSUIVI ET ÉVALUATION - Autoévaluation des acquis - Attestation de fin de formation - Attestation de présencePublic Professionnels généralistes chargés d’accompagner les créateurs d’entreprise. Centre de formation des professionnels de l’entrepreneuriat Bpifrance Création Déclaration d’activité enregistrée sous le n°119404492–94 auprès du Préfet de Région d’Ile de France qui ne vaut pas agrément de l'Etat. Bpifrance Financement - Siret n°320 uploads/Ingenierie_Lourd/ concretisation-du-projet-entrepreneurial.pdf