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SOMMAIRE PREMIERE PARTIE : BASES ESSENTIELLES DU PROJET CHAPITRE I : CONCEPTS,

SOMMAIRE PREMIERE PARTIE : BASES ESSENTIELLES DU PROJET CHAPITRE I : CONCEPTS, TYPOLOGIES ET PROCESSUS DE GESTION DE PROJETS………………………………..…..4 I- Qu’est-ce qu’un projet ?..............................................................4 II- Classification et typologie des projets………………………….8 CHAPITRE II : PROCESSUS DE GESTION DES PROJETS………..….11 I- Cycle de vie d’un projet…………………………………….......11 II - Elaboration du mémoire d’identification du projet (M.I.P)…..13 CHAPITRE III : ELABORATION DU PROJET : MEMOIRE AVANT PROJET (M.A.P)……………...….24 I- Définition du cadre logique du projet…………………………24 II- Schéma du cadre logique……………………………………...25 CHAPITRE IV : PLANIFICATION DANS LE PROCESSUS DE GESTION DE PROJET…………………………………..27 DEUXIEME PARTIE : EXERCICES DE COMPREHENSION……..…..28 Cours de Management de Projets KONATE Tiéman Mail : tiko1508@yahoo.fr Contacts : 05.06.82.83 / 01.58.11.14 2/28 OBJECTIFS DU COURS A l’issue de cette formation, les auditeurs maîtriseront : le concept et les finalités d’un projet, les différents types de projets, leurs spécificités, les différentes étapes du processus de gestion du projet et surtout les techniques d’élaboration du projet. Cours de Management de Projets KONATE Tiéman Mail : tiko1508@yahoo.fr Contacts : 05.06.82.83 / 01.58.11.14 3/28 PREMIERE PARTIE BASES ESSENTIELLES DU PROJET Cours de Management de Projets KONATE Tiéman Mail : tiko1508@yahoo.fr Contacts : 05.06.82.83 / 01.58.11.14 4/28 CHAPITRE I : CONCEPTS, TYPOLOGIES ET PROCESSUS DE GESTION DE PROJETS I- QU’EST-CE QU’UN PROJET ? 1. Définition Il n’est pas facile de définir le terme de projet dans une seule proposition. En général, de nombreux acteurs ont défini le projet sous plusieurs angles. On peut constater qu’aucune définition n’est définitive, donc le problème de définition même chez les plus grands experts en matière de projet, reste encore et restera encore longtemps ouvert. Cette fluidité de la définition s’explique par le fait que la science et la technique de projet se trouvent encore dans l’état de sa genèse. Le plus grand expert en projet agricole PRICE GITTINGER, dans son ouvrage intitulé : Analyse économique des projets agricoles, édition BIRD, 1972, définit le projet comme l’ensemble des activités des ressources en vue de réaliser des bénéfices. Cette définition n’est pas complète puisque dans les pays en voie de développement, le but n’est pas seulement la réalisation des bénéfices et l’utilisation des ressources mais plutôt le développement intégré du pays. Ces pays en voie de développement cherchent à résoudre le problème essentiel du chômage latent dans les villes et villages. CHADENT BERNARD et KING JOHN dans leur ouvrage intitulé : Qu’attend-t-on par projet de la banque mondiale, finance et développement, Septembre 1979, ont essayé d’élargir la définition d’un projet. Pour eux : « un projet est l’ensemble d’action d’investissement optimale intégrée dans la politique générale de développement économique fondé sur la planification cohérente et une combinaison efficace de différentes ressources matérielles, finances et humaines dont le but fondamental est la réalisation de la Cours de Management de Projets KONATE Tiéman Mail : tiko1508@yahoo.fr Contacts : 05.06.82.83 / 01.58.11.14 5/28 rentabilité économique et le développement uniforme d’un pays ou d’une région donnée. » Aujourd’hui, d’autres approches définitionnelles plus adaptées ont fait leur apparition avec HENRI-PIERRE MADERS et ELISABETH GAUTIER et CYRILLE LE GALLAIS dans leur ouvrage intitulé : Conduire un projet, d’organisation, guide méthodologique, édition d’organisation, Janvier 1998. Ils définissent un projet comme : « une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir. » Cette définition sera explicitée dans l’ouvrage de HENRI PIERRE MADERS intitulé : Le management des projets, édition d’organisation, 1995, où il donne une définition à la fois méthodique et scientifique du projet. Ainsi, pour lui : « un projet est avant tout un objectif à réaliser, par des acteurs, dans un contexte précis, dans un délai donné, avec des moyens définis, nécessitant l’utilisation d’outils appropriés ». La notion de projets indique toujours la réalisation d’une activité dans le futur. Elle pose donc la question de la maîtrise de l’action dans un point à venir, selon les circonstances et dans un contexte déterminé avec le maximum de précision. C’est une atteinte dont la satisfaction ou la réalisation permet une affirmation de soi, un épanouissement personnel, familial ou communautaire. D’un point de vue micro-économique, le terme projet s’attend de l’investissement qu’une entreprise ou particulier souhaite réaliser dans un secteur donné. D’un point de vue macro-économique, ce terme est utilisé sous deux angles : - Au plan national : Pour définir une politique d’aménagement du territoire, de réalisation d’équipement collectif (centre de santé ; école ; latrines…), de mise en valeur des ressources naturelles, sous l’égide de l’Etat. Cours de Management de Projets KONATE Tiéman Mail : tiko1508@yahoo.fr Contacts : 05.06.82.83 / 01.58.11.14 6/28 - Au plan international : Pour définir l’un des instruments utilisés par les bailleurs de fonds, dans le cas de l’aide aux pays en voie de développement (PACOM ; PASEF ; PAFPA…) 2. Caractéristiques des projets Il existe une grande variété de projets cependant tous les projets ont deux points en commun : • Ils sont tous confrontés à des évènements aléatoires pouvant représenter des facteurs de risque. Dans le cadre d’un projet, un facteur de risque est un évènement possédant une probabilité d’apparition forte dont la survenance entraîne des conséquences graves pour le projet telles que : L’insatisfaction des bénéficiaires du projet pouvant les conduire à le rejeter. L’annulation pure et simple du projet La démotivation des acteurs du projet • Ils doivent respecter un certain nombre de règles de base. La déclaration claire et précise des objectifs du projet (objectif de développement et objectifs immédiats). La précision d’un délai d’exécution. La maîtrise des moyens (humains, matériels, technique et financiers) Outre sa complexité, trois caractéristiques intrinsèques différencient le projet d’une opération courante : • Le projet constitue une nouveauté c'est-à-dire que le projet n’a jamais été réalisé dans le passé, les procédures, les méthodes de travail et les moyens techniques à mettre en œuvre pour réaliser et atteindre l’objectif ne sont pas connus au moment où se prend la décision d’entreprendre le projet. Cours de Management de Projets KONATE Tiéman Mail : tiko1508@yahoo.fr Contacts : 05.06.82.83 / 01.58.11.14 7/28 • Le projet est une activité unique. Lorsque l’objectif sera atteint, lorsque le produit visé sera réalisé, le projet sera terminé ; on ne le refera pas. Contrairement à une activité de production courante, le projet est donc une activité unique et non répétitive. • Le projet est une activité importante, finalement à cause de ses caractéristiques de complexité, de nouveauté et d’unicité, le projet constitue une activité d’importance pour l’organisation qui en fait la promotion ou qui le réalise. La réalisation d’un projet est normalement soumise à trois contraintes d’origine généralement extérieure au projet. • Contrainte de temps : le projet doit être terminé avant une certaine date connue au départ et souvent fixé par des considérations extérieures au projet lui- même. • Contrainte de coût : le projet est soumis à des contraintes budgétaires ou financières définies dès le départ et affectant directement ou non la disponibilité des ressources humaines, techniques et matérielles nécessaires à sa réalisation. • Contrainte de qualité ou de performance : le projet est soumis à des contraintes de qualité ou de performance correspondant à la définition de l’objectif visé c’est-à-dire le seuil de qualité, les normes définies dès le départ. N.B : Un projet de société est une démarche planifiée et stratégique qui favorise l’obtention et l’utilisation rationnelle des multiples ressources d’une nation, pour répondre aux besoins ou aux aspirations profondes et caractérisant cette dernière, au plan social, culturel, économique, technologique et industriel ; pour un bien-être général et un développement à tous les niveaux, qui peut se traduire par une hausse du niveau de vie de la population, un équilibre social, une justice et une équité dans le partage des richesses relativement acceptable. Cours de Management de Projets KONATE Tiéman Mail : tiko1508@yahoo.fr Contacts : 05.06.82.83 / 01.58.11.14 8/28 II- CLASSIFICATION ET TYPOLOGIE DES PROJETS On distingue selon la classification et la typologie des projets, plusieurs types de projets selon certains critères. 1. Selon les objectifs du promoteur Selon le promoteur on distinguera donc : • Les projets d’entreprises De tels projets tiennent compte de la finalité immédiate. En effet si la finalité immédiate du projet est la rémunération du capital investi, dans ce cas, le promoteur se soucie d’abord de la rentabilité financière, de l’équilibre financier de son affaire. Exemple : Ouverture d’une clinique, construction d’une usine d’aliments de volailles, construction d’une route à péage… • Les projets de développement Ces types de projets cherchent une finalité de satisfaction de la collectivité nationale : initié soit par l’Etat, soit par une collectivité locale, l’objectif est de créer des avantages économiques et sociaux pour les bénéficiaires. Ce type de projets correspond très souvent à la réalisation d’un ou de plusieurs nouveaux investissements. Exemple : Routes ; barrages ; autres infrastructures macro- économiques. Ce type de projet peut être à l’extension ou à la réhabilitation d’installations existantes et/ou à la mise en place de mesures institutionnelles en vue de soutenir ou de renforcer le développement. Exemple : Création d’agences de développement ; de société uploads/Ingenierie_Lourd/ cours-de-management.pdf