Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

REPUBLIQUE DU SENEGAL Un Peuple – Un But – Une Foi ********* MINISTERE DE L’ENS

REPUBLIQUE DU SENEGAL Un Peuple – Un But – Une Foi ********* MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR DE LA RECHERCHE ET DE L’INNOVATION *********** UNIVERSITE DE THIES ********** École Nationale Supérieur d’Agriculture de Thiès ********** Département d’Économie et de Sociologie Rurales Chargé du cours : M. Sadibou SOW Par : Mamadou DIAKHITE Aliou DIENG Thièpe DIONE Ibrahima NDIAYE Oumy NDIAYE Année universitaire 2017-2018 2 SOMMAIRE INTRODUCTION 1. FICHE DE PROJET 2. CONTEXTE DU PROJET 3. PRÉSENTATION DES ACTEURS IMPLIQUÉS 4. PRÉSENTATION DES RÉSULTATS ATTENDUS PAR LES ACTEURS 5. ARBRE À PROBLÈME 6. LA METHODE SWOT 7. LE CADRE LOGIQUE 8. PLAN D’ACTION SUR LA DUREE DU PROJET 9. ANALYSE DES INDICATEURS D’EVALUATION 10. LA FICHE D’EVALUATION ANNUELLE DU BUDGET CONCLUSION 3 INTRODUCTION Dans le cadre du module de gestion de projet et suivi-évaluation, nous sommes appelés à travailler sur la thématique suivante : « intensification et modernisation de la production agricole : cas du Sénégal ». Pour réaliser cela, nous avons porté notre choix sur un projet dénommé : « projet d’amélioration de la production et de la transformation de la pomme de terre locale ». Il s’agit d’un projet basé dans la commune de Mboro. Nous adoptons le plan suivant concernant la réalisation de ce document. De prime abord, nous allons faire la fiche du projet. Ensuite, nous aborderons le contexte du projet. Après cette phase, nous ferons une présentation des différents acteurs du projet. En outre, nous aurons à faire une présentation des résultats attendus par ces acteurs. Une partie de cette étude sera réservée à l’arbre à problème. Nous ferons par la suite une analyse SWOT. Le cadre logique vient s’ajouter. Un point très important à savoir le plan d’action sur la durée du projet sera abordé. Après cette phase, nous ferons une analyse des indicateurs d’évaluation à travers un tableau. Enfin, nous établirons la fiche d’évaluation annuelle du budget. 4 1. FICHE DE PROJET Coordonnateur du projet CV 2018 Adresse ENSA THIES Téléphone 77 943 79 30 E-mail ensacv.gmail.com Collaborateurs (Partenaires à l’exécution) 1. ITA 2. SOPRODIS 3. USAID 4. CNCAS 5. ISRA 6. FONGIP Titre du Projet Projet d’amélioration de la production et de la transformation de la pomme de terre dans la zone de Mboro Localisation du Projet Commune de Mboro Coût Total du Projet 1,3 milliards Franc CFA Durée du Projet 5 ans (début du projet 2018 fin 2022) Objectif général  Améliorer la production et la transformation de la pomme de terre dans la zone de Mboro Objectifs spécifiques  Créer des emplois  Contribuer à la réduction de la pauvreté  Contribuer à la sécurité alimentaire Résultats  Augmenter la production de pomme de terre  Réaliser un chiffre d’affaire prévisionnel  Nombre d’emplois à créer : Permanent (25) Temporaire (40)  Moderniser les techniques de production  Mettre en place une exploitation de pomme de terre sur le site de Mboro Activités  Augmenter les surfaces cultivables  Former les agriculteurs aux nouvelles technologies  Adopter des semences de qualité  Recruter le maximum de travailleurs  Sensibiliser les communautés cibles 5 Coût du projet Investissements : 500.000.000 Apport personnel : 10% Banque mondiale : 60% État : 30% Financement : 800.000.000 Taux d’intérêt : 8,00 % Source de financement : CNCAS 2. CONTEXTE DU PROJET Avec une population de 25 982 habitants et une superficie de 3,1 Kilomètre carrée, la commune de Mboro constitue de nos jours un pôle industriel et commercial important. Nous constatons que les produits agricoles et la pêche jouent un rôle clé pour Mboro. Parce que non seulement elle est devenue une grande zone de maraîchage, mais aussi elle assure 30% de la production nationale de pommes de terre et d’oignons. Cela est dû grâce à sa zone d’influence (Darou khoudoss, Méouane et Taïba Ndiaye). Ces sites couvrent des superficies importantes. Cela pousse les commerçants des pays comme la Mauritanie, la Guinée Bissau et la Gambie à venir s’approvisionner dans cette localité. Située sur le littoral atlantique, au Nord-Ouest de la région de Thiès, la commune de Mboro a une histoire qui est intimement liée à la politique agricole du colonisateur. Mboro est la seule commune urbaine de toute la zone des Niayes. Elle a été érigée en février 2002. Auparavant, la localité était le chef-lieu de la communauté rurale du même nom à une centaine de kilomètres de Dakar. Mais, c’est à la faveur de la création de la station agricole par les colons, en 1936, qu’il faut remonter l’histoire de Mboro. L’horticulture et l’arboriculture fruitière ainsi que l’exploitation industrielle extractive sont au rendez-vous dans cette zone. Mboro vit à son rythme habituel qui l’a toujours caractérisé. Elle est une ville de migration qui abrite des saisonniers du secteur agricole et maraicher et des travailleurs des industries extractives. En dépit de ce potentiel fort intéressant, se pose à Mboro la problématique de l’intensification ainsi que la modernisation en termes de production de la pomme de terre. À titre d’exemple, les producteurs de la pomme de terre locale à Mboro traversent d’énormes difficultés pour écouler leurs produits. Ils sont obligés souvent de brader leurs récoltes à cause d’une 6 concurrence déloyale de la pomme de terre importée, de l’absence de chambres froides, d’aires de stockage et d’acheteurs et tant d’autres facteurs. C’est dans cette optique que nous avons décidé de mettre en place en 2018 le projet d’amélioration de la production et de la transformation de la pomme de terre locale. Ce projet consiste à intensifier et moderniser la production de pommes de terre locale au niveau de la zone de Mboro. 3. PRESENTATION DES ACTEURS IMPLIQUÉS Quatre étudiants du Master « CV2 2018 » de l’ENSA Thiès sont les principaux promoteurs du projet. Il est constitué de membres qui cumulent chacun une expérience en développement des chaînes de valeur et entrepreneuriat agricole et agroalimentaire.  Les principaux promoteurs Ils bénéficient aussi du soutien de l’État et de la Banque Mondiale (BM). Parmi les acteurs impliqués, nous avons également les dirigeants locaux, le personnel technique du projet, les organisations des communautés cibles. Ces acteurs contribuent à l’identification des besoins en informations hydro-climatiques. Ils sont chargés de l’organisation de la formation du personnel sur l’utilisation du matériel et des outils agricoles. Avec les communautés cibles, nous assistons à une participation à l’analyse des sensibilités socio-économiques. Nous avons le gouvernement local et la collectivité locale qui sont chargés de la mobilisation des Nom Prénom Âges Compétence et formation Expérience DIAKHITE Mamadou 27 ans Master 2 Chaine de valeur et entreprenariat agricole Expérience dans la gestion des entreprises DIENG Aliou 27 ans Master 2 Chaine de valeur et entreprenariat agricole Expérience dans entreprenariat DIONE Thiépe 25 ans Master 2 Chaine de valeur et entreprenariat agricole et économiste rurale Expérience en économie rurale NDIAYE Ibrahima 27 ans Master 2 Chaine de valeur et entreprenariat agricole Expérience dans le domaine de la finance 7 communautés. Ces dernières participent aux partages des informations. Nous avons également les services de microfinance qui sont chargés de soutenir le projet (mise en place du système d’épargne et de crédit, des formations sur l’entrepreneuriat). Enfin, nous avons les organisations d’agriculteurs. Ils sont impliqués dans les activités agricoles (bénéficiaires). Ce projet a été baptisée « Projet d’Amélioration de la Production et de la Transformation de la Pomme de Terre Locale » (PAPT_PTL). 4. PRESENTATION DES RESULTATS ATTENDUS PAR LES ACTEURS La présentation des résultats attendus par les différents acteurs peuvent être représentés dans le tableau suivant : ACTEURS RÉSULTATS ATTENDUS État  Renforcer la sécurité alimentaire et rééquilibrer une balance commerciale dégradée par les importations des produits alimentaires  Développer des filières intégrées compétitives (ex pomme de terre) à haute valeur ajoutée  Préserver les équilibres socioéconomiques et dynamiser l’économie rurale Service d’appui technique et financier  Remboursement des emprunts à temps  Former 100 producteurs sur les bonnes pratiques culturales Banque Mondiale (BM)  Réduction de la pauvreté  Assurer l’autosuffisance en pommes de terre  Augmenter le niveau de vie des populations Organisation d’agriculteurs  Bénéfices  Production massive Dirigeants locaux  Augmentation des recettes municipales Les communautés cibles  Emplois  Augmentation des revenus Promoteurs  Augmentation du chiffre d’affaires  Économie d’échelle 8  Respect de la durée du projet  Réduction du coût du projet  Qualité du projet  Bénéfice 5. ARBRE À PROBLEME Un problème est une situation insatisfaite ou indésirable, un manque exprimé. C’est une situation ressentie comme négative. Pour le résoudre, il faut d’abord l’analyser. L’analyse du problème peut se faire par différentes méthodes allant du simple au complexe : par enquête simple ou par des méthodes d’approche participatives, utilisation de la MARPP, du ZOPP, du PIPO et d’autres méthodes selon le domaine du projet. Dans le cadre de notre projet, nous utiliserons la méthode SWOT que nous aurons l’occasion d’aborder dans les paragraphes suivants.  Problème Il s’avère que les producteurs ont la terre mais ils ont du mal à produire plus. Cela veut dire qu’ils ne maitrisent pas les techniques culturales mais aussi les moyens manquent. uploads/Ingenierie_Lourd/ examen-partiel-gestion-de-projet-suivi-evaluation.pdf