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SECRÉTARIAT GÉNERAL DE LA VILLE DE PARIS N° N° de MARCHE : N° d'Opération : N°

SECRÉTARIAT GÉNERAL DE LA VILLE DE PARIS N° N° de MARCHE : N° d'Opération : N° de Contrat : N° d'équipement : 01056 Aménagement du quartier des Halles, Paris 1er MARCHE PUBLIC DE COORDINATION EN MATIERE DE SECURITE INCENDIE Cahier des Clauses Techniques Particulières Aménagement du quartier des Halles, Paris 1er CCTP Marché de CSSI 1/35 Sommaire ARTICLE 1. PRÉSENTATION DE L’OPÉRATION...............................................................3 1.1. LE COMPLEXE DES HALLES.............................................................................................................................3 1.2. L’ORIGINE DU PROJET ET SES PRINCIPAUX OBJECTIFS......................................................................................4 1.3. LE DÉVELOPPEMENT DU PROJET DEPUIS 2005..................................................................................................5 1.4. L’ORGANISATION DU PROJET............................................................................................................................5 1.4.1. Les 11 sous projets...................................................................................................................................5 1.4.2. Description des projets............................................................................................................................9 1.4.3. Le programme commercial....................................................................................................................15 1.4.4. Procédures administratives et foncières................................................................................................16 1.5. LES ACTEURS DU PROJET................................................................................................................................16 1.5.1. La Ville...................................................................................................................................................16 1.5.2. Les exploitants du site...........................................................................................................................17 1.5.3. Les partenaires......................................................................................................................................17 1.5.4. La concertation publique et ses instances.............................................................................................18 1.5.5. La maîtrise d’œuvre urbaine.................................................................................................................19 1.5.6. Les maîtres d’œuvre d’architecture et d’infrastructure.........................................................................19 1.5.7. Les services municipaux en charge de la conduite d’opérations..........................................................19 1.5.8. Le recours à un mandataire pour les ouvrages de la Ville....................................................................20 1.5.9. La mission des Halles............................................................................................................................20 1.5.10. Organigramme.......................................................................................................................................21 ARTICLE 2. OBJET DU MARCHÉ............................................................................22 ARTICLE 3. PRÉSENTATION GÉNÉRALE DE LA MISSION................................................22 3.1. LE SCHÉMA GÉNÉRAL DE SÉCURITÉ...............................................................................................................22 3.1.1. Les objectifs du schéma général de sécurité.........................................................................................23 3.1.2. Actualisation du schéma général de sécurité........................................................................................23 3.1.3. Doctrine et méthode..............................................................................................................................24 3.2. LE POSTE DE COMMANDEMENT DE SÉCURITÉ................................................................................................24 3.3. LA MISSION DE COORDINATION EN MATIÈRE DE SÉCURITÉ INCENDIE............................................................25 ARTICLE 4. ELÉMENTS DE MISSION........................................................................25 4.1. DIAGNOSTIC – ÉTAT DES LIEUX......................................................................................................................25 4.1.1. Mission M1 : inventaire des règles de sécurité spécifiques au forum...................................................25 4.1.2. Mission M2 : recollement des dossiers d’identité des SSI du site des Halles et des moyens de secours 26 4.2. SCHÉMA GÉNÉRAL DE SÉCURITÉ....................................................................................................................27 4.2.1. Mission M3 : comité du schéma général de sécurité............................................................................27 Aménagement du quartier des Halles, Paris 1er CCTP Marché de CSSI 2/35 4.2.2. Mission M4 : rédaction d’un cahier des charges à usage des maîtres d’œuvre....................................28 4.3. COORDINATION EN MATIÈRE DE SYSTÈMES DE SÉCURITÉ INCENDIE..............................................................29 4.3.1. Mission M5 : Examen des dossiers Avant-Projet Sommaire (APS) et Avant-Projet Détaillé (APD) afin d’établir le cahier des charges fonctionnel du SSI................................................................................................29 4.3.2. Mission M6 : Vérification du permis de construire...............................................................................30 4.3.3. Mission M7 : Examen du PRO et du Dossier de Consultation des Entreprises (DCE) et émission d’un avis écrit sur les offres des entreprises..................................................................................................................30 4.3.4. Mission M8 : Examen des documents d’exécution durant la phase réalisation et émission d’avis écrits. 30 4.3.5. Mission M9: Coordination des interventions des entreprises concernées par le SSI pendant le chantier. 31 4.3.6. Mission M10 : Etablissement et mise à jour du dossier d’identité du SSI............................................31 4.3.7. Mission M11 : Participation aux opérations préalables à la Réception et établissement du procès- verbal de réception technique...............................................................................................................................32 4.3.8. Mission M12 : Participation et représentation du maître de l’ouvrage à la visite de la commission de sécurité pour l’ouverture de l’établissement.........................................................................................................33 4.3.9. Mission M13 : Suivi du délai de garantie de parfait achèvement.........................................................33 4.3.10. Mission M14 : Formation du personnel................................................................................................33 4.3.11. Mission M15 : Maintenance..................................................................................................................33 4.3.12. Récapitulation des missions par sous projet.........................................................................................34 ARTICLE 5. CONFIDENTIALITÉ..............................................................................35 Article 1.Présentation de l’opération 1.1. Le Complexe des Halles L’opération des Halles, réalisée entre 1971 et 1983, à l’emplacement des anciennes halles alimentaires de Paris, couvre un territoire de plus de huit hectares, au cœur du 1er arrondissement de Paris. Sur plus de sept niveaux de planchers, dont cinq niveaux souterrains, il associe un pôle de transportss en commun assurant l’interconnexion de trois lignes RER et quatre lignes de métro et formant l’une des plus importantes gares européennes par le nombre quotidien de trains et de voyageurs, un centre commercial de 60 000 m², parmi les plus dynamiques de l’agglomération parisienne, et un ensemble d’équipements publics à caractère sportif et culturel rayonnant sur tous les arrondissements centraux et même au-delà. Il est desservi par un ensemble de voies souterraines assurant une fonction de transit entre différents points des 1er et 4e arrondissements et permettant l’approvisionnement du pôle commercial, l’accès des moyens de secours et la desserte de 2 000 places de stationnement. Il comporte, à l’est, le secteur dit de l’ancien Forum, à dominante commerciale, et à l’ouest le secteur du nouveau Forum qui combine équipements publics et commerciaux. En surface du secteur ouest, le jardin des Halles s’étend jusqu’à la Bourse du commerce et de l’industrie. Aménagement du quartier des Halles, Paris 1er CCTP Marché de CSSI 3/35 L’exploitation des différents établissements regroupés au sein des Halles est assurée respectivement par la RATP, pour le pôle transports, la Ville de Paris ou ses prestataires et/ou concessionnaires pour les équipements publics et la Société Civile du Forum des Halles de Paris (SCFHP) représentée par Espace Expansion, filiale du groupe Unibail, pour le centre commercial. Aux termes d’un ensemble de conventions, la gestion technique des équipements communs est assurée par la Ville de Paris, la SEM PariSeine et Espace Expansion. 1.2. L’origine du projet et ses principaux objectifs Plus de vingt ans après son achèvement, le complexe des Halles présente un certain nombre de dysfonctionnements majeurs qui résultent à la fois de l’intense fréquentation dont il est l’objet et d’erreurs initiales de conception. C’est pourquoi, en décembre 2002, la Ville de Paris a confié à la SEM Paris Centre un mandat d’études préalables pour le réaménagement du quartier des Halles. Dans ce cadre, la SEM Paris Centre a organisé, entre mars 2003 et l’été 2004, une consultation d’urbanisme sous la forme de quatre marchés de définition simultanés mettant en compétition les équipes constituées autour des architectes Rem Koolhaas (OMA), Winy Maas (MVRDV), Jean Nouvel (AJN) et David Mangin (SEURA). En décembre 2004, la Commission d’Appels d’Offres de la Ville de Paris a désigné David Mangin comme lauréat de cette consultation. Par ce choix, la Ville de Paris a retenu une stratégie d’intervention visant à remédier aux dysfonctionnements du site tout en préservant les fonctions urbaines centrales qui s’y exercent. Le projet vise à améliorer le fonctionnement du quartier aux différentes échelles de son insertion métropolitaine. Il devra présenter un impact positif sur le cadre de vie de tous les usagers du complexe des Halles : riverains, usagers des équipements publics de proximité, clients du centre commercial et voyageurs du pôle de transports. Cet objectif est poursuivi suivant trois axes d’intervention principaux :  La recomposition des espaces publics du quartier des Halles autour d’un jardin rénové de 4,3 hectares, afin de reconstituer les continuités urbaines et de réinsérer le site dans l’enchaînement des espaces publics majeurs du centre de Paris ;  La construction de la « Canopée », bâtiment nouveau établi en superstructure de l’ancien Forum, qui redonnera aux espaces souterrains et aux équipements qui y sont localisés une visibilité urbaine à la mesure de leur rayonnement métropolitain ;  Recomposition des espaces souterrains qui permettra d’améliorer la sécurité, l’accessibilité du pôle de transports et des équipements, le confort des usagers, clients et salariés du site, ainsi que les services offerts. Tout au long des études et de la réalisation des travaux, le respect des principes du développement durable, permettra de minimiser l’impact du projet sur l’environnement. Une concertation élargie, développée sous la vigilance d’un garant et encadrée par une charte de la concertation élaborée en lien avec tous les interlocuteurs associatifs intéressés par le projet (riverains, Aménagement du quartier des Halles, Paris 1er CCTP Marché de CSSI 4/35 usagers des transports, syndicats, organisations professionnelles, etc.) et les conseils de quartier, a été engagée et sera poursuivie tout au long du déroulement des études et de la mise en œuvre du projet. 1.3. Le développement du projet depuis 2005 À l’issue de la procédure des marchés de définition simultanés, les études se sont développées suivant les différentes orientations proposées par l’équipe lauréate. Ainsi, la Ville de Paris a attribué à l’équipe constituée autour de David Mangin une série de marchés de maîtrise d’œuvre correspondant respectivement à la rénovation du jardin, à la restructuration des espaces de voirie – en surface et en infrastructure – et à la recomposition des circulations piétonnes souterraines, verticales et horizontales. En 2006 et 2007, les études se sont poursuivies, en lien avec les partenaires publics et privés concernés par le devenir du complexe des Halles : la société Unibail qui assure la gestion du centre commercial au travers de sa filiale Espace Expansion et de la Société Civile du Forum des Halles de Paris (SCFHP), la RATP qui exploite le pôle de transports en commun, le Syndicat des Transport de l’Île-de-France, autorité organisatrice des transport, et la Région Île-de-France. Fin 2007, en lien avec les études concernant la restructuration des circulations piétonnes verticales et des accès au pôle de transports, la RAPT a initié une réflexion sur la restructuration de la gare RER, et notamment sur la rénovation de la salle d’échanges. Parallèlement, pour ce qui concerne le traitement architectural de l’émergence urbaine du complexe souterrain, tout en s’inscrivant dans la continuité des orientations proposées par l’équipe SEURA, la Ville de Paris a souhaité recourir à l’organisation d’un concours international d’architecture. Fin 2006, au terme d’études de programmation complémentaires, et après une phase d’intense concertation, le cahier des charges de uploads/Ingenierie_Lourd/ cssi-les-halles-cctp 1 .pdf