Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

COMPETENCES • Certification MTM : Methods Time Management • Formation norme IAT

COMPETENCES • Certification MTM : Methods Time Management • Formation norme IATF : 2016 • Formation des Formateurs • Formation Black belt (Bruxelles) • Certification 6 Sigma Green Belt (Malte – Bruxelles) • Certification Lead investigator • Certification Auditeur interne ISO 9001 :2008 • Certification sur machine CC36S (Scleuniger) • Gestion des projets • Gestion des Changements • Méthodologie de résolution des problèmes • Délégation et contrôle • Ecoute et Communication • Leadership • Management d’équipes • Formation Exigences de la norme ISO 13485 :2003 • Formation Technique de communication, de prise de parole en public et improvisation • Formation Ennéagramme et étude comportementale FORMATIONS 2014-2016 Diplôme de Mastère Professionnel en Management de Projets Tunis-Tunisie Université Centrale Droit et Gestion (Centrale DG) 2003-2006 Diplôme d'ingénieur en génie mécanique Tunis-Tunisie Ecole Nationale d'Ingénieurs de Tunis (ENIT) 2001-2003 Concours National d'accès aux écoles ingénieurs Nabeul-Tunisie Ecole Préparatoire des Etudes d'Ingénieurs de Nabeul 1994-2001 Brevet du baccalauréat. Manouba-Tunisie Lycée Asad Ibn Alfourat Mannouba Zairi Issam 36 ans 05 Rue Al Azhar Résidence Al Anbar 2021 Oued Ellil - Manouba - Tunisie Tel: +21670528052 – Mobile: +21629910628 Email: issam.zairi@gmail.com Directeur Industriel et Excellence Opérationnelle Langues maîtrisées Arabe : Langue maternelle Français : Bilingue Anglais : Bilingue Espagnole : Quelques notions Italien : Quelques notions Logiciels maîtrisés Excel, PowerPoint, Word, Microsoft project, Visio CATIA V5, Solidworks, Inventor, Autocad Minitab 18 Maximo (GMAO) SAP, Logiciel AS-400 (GPAO), SAGE X3, Bartender Entreprise STAGES ET PROJETS D’ETUDES 2006 Projet de fin d'études Jedaida-Tunisie Société MISFAT Gain de 75k€ 2005 Stage ingénieur Bizerte-Tunisie Société ELFOULEDH Gain de 90k€ 2004 Stage ouvrier Ben Arous-Tunisie Société Nationale de Transport Interurbain -Conception et dimensionnement d'une chaîne de production des filtres d'habitacles des voitures Peugeot. -Modélisation en 3D de la chaîne sur le logiciel de CAO, CATIA -Dimensionnement d'une cheminée en système venturi à tirage mécanique induit. -Elaboration d'un mini programme de calcul et de dimensionnement de ce type de cheminée. - Initiation à la GMAO et aux procédures de maintenance préventives et curatives - Intégration au sein d’un milieu professionnel EXPERIENCES PROFESSIONNELLES D’Octobre 2017 à Aujourd’hui Bizerte - Tunisie TTE International, (One Tech Group) Secteur de câblage et d’assemblage automobile Poste occupé : Directeur Industriel En tant que membre du comité de direction, et en étroite collaboration avec la direction générale, ma mission est de : - Encadrer et diriger toute l'activité technique au sein de l’entreprise. - Gérer les ressources et les moyens techniques, et analyser les besoins fonctionnels des clients internes et externes dans le but d’assurer leurs satisfactions sur le plan capacitaire et technique - Superviser l'ensemble des projets stratégique de l’entreprise en relation avec le volet technique. - Mesurer les retours sur investissement (ROI) - Définir ou réorienter, en fonction des résultats, les nouvelles stratégies d'entreprise en matière d'innovation et donc des projets plus innovants. - Optimiser les installations industrielles, et assurer la création et mise en place de nouvelles lignes de production, ainsi que la formation et la monté en compétences des collaborateurs. - Coordonner le développement des process toujours en concordance avec la règlementation en matière de qualité de sécurité et d'environnement. - Veiller au développement du savoir-faire technique de l'entreprise : modernité des process et moyens de production, plus-value et compétitivité par rapport à la concurrence. - Veiller à la coordination des actions entre les équipes chargées de la gestion de la production et le service technique. - Évaluer au quotidien les besoins de l'entreprise afin d'ajuster les capacités de production. - Assurer la réalisation des audits nécessaires pour l’évaluation des performances industrielles - Concevoir un plan d’action visant à l’amélioration des processus industriels - Assurer le déploiement des solutions d’amélioration - Planifier et piloter la conduite du changement - Assurer le coaching du personnel technique - Assurer une gestion optimale des budgets pour tous projets d’amélioration continue De Mars 2015 à Septembre 2017 Bizerte - Tunisie TTE International, (One Tech Group) Secteur de câblage et d’assemblage automobile Poste occupé : Directeur d’Excellence Opérationnelle et des Systèmes d’Informations Excellence Opérationnelle Projets réalisés : - Pilotage et Mise en place du système de production de TTE International dénommé TIPS (TTE International Production System)  Mise en place de 13 Road MAPs relative au TIPS - Pilotage Projet 6 sigma zone de coupe automatique (16 Machines de coupe KOMAX)  Amélioration de 15% de l’OEE usine Gain de 110 k€  Baisse de 35% en temps de changement de série Gain de 56 k€/an  Mise en place d’un KANBAN matière et semi Finis pour la fluidité des servis logistiques basés sur la consommation moyenne par référence et par machine - Pilotage Projet Relayout usine et optimisation des flux logistiques  Gain de 25% (1140 m²) sur la surface de production Gain de 1.5 M€/an  Augmentation du CA/m² de 30% Gain de 1500€/m²  Augmentation du taux de rotation matière première au magasin et génération de 460 m² productive Gain de 900 k€/an - Pilotage Projet de mise en place d’une Ecole de Formation et d’Intégration de la Main d’œuvre Directe  Construction et équipement des deux salles de formations théorique et pratique  Définition des process, des produits et des moyens de formations  Création des supports de formations et de la procédure d’évaluations à chaud et à froid. - Pilotage Projet Qualité PPM -50 (objectif de réduction des PPM usine à 50% vs 2015)  Pilotage de 7 équipes pluridisciplinaires représentant les différentes zones autonomes de production  Définition et paramétrage d’un tableau de bord de pilotage du projet assurant le suivie de 184 lignes de production De Mai 2014 à Mars 2015 Ben Arous - Tunisie TIS Circuits, (EX SAGEMCOM) Secteur des Fabrication Électronique et Électrique Poste occupé : Directeur UAP et Excellence Opérationnelle Missions et tâches réalisées : Lean management - Aligner des équipes, dirigeantes et opérationnelles sur la stratégie d’entreprise à travers la capitalisation et l’utilisation au mieux de l’intelligence collective et individuelle au profit de l’organisation et de ses clients. Ainsi que la Valorisation de l’humain pour faire la différence par la mise en place d'un état d’esprit animé de la volonté « d’être meilleurs » ensemble, et l'enraciner dans la stratégie de l’entreprise Lean Manufacturing - Gérer les plans d'actions, de l’amélioration de la performance industrielle à travers les chantiers Kaizen/ TRS/ Kanban/ 5S/ VSM / Lean 6 Sigma/ SMED, Chasse aux MUDA, etc…. Projets réalisés : - Projet Usine : Mise en place d’un système de Reconnaissance et la Valorisation - Projet Usine : Mise en place d’un système de Visual Management - Projet Usine : Mise en place d’un système d’auto-formation et recyclage - Projet Usine : Mise en place d’une stratégie de communication usine - Projet Usine : Culture d’usine « Excellence Opérationnelle » Systèmes d’Informations Projets en cours : - Pilotage du projet de mise à niveau des systèmes d’informations de TTEI :  Définition du schéma directeur informatique et des lignes directrices de la stratégie informatique de TTEI  Conception d’un système de mesure de la performance de l’activité informatique  Définition de la procédure de gestion des changements, de confidentialité et de la gestion des accès à travers le contrôleur de domaine.  Définition de la politique de sécurité et d’accès aux réseaux  Mise en place d’un outil de monitoring réseau  Harmonisation de la codification du référentiel des données de base au niveau de l’ERP SAGE X3 - Pilotage du projet de conception et de développement du MES TIPS+ de TTEI (Manufacturing Exécution System TIPS+).  Collecte en automatique des données relatives à la production et à la qualité pour 240 lignes de productions  Génération d’indicateurs de performances pour le suivie et le pilotage opérationnel  Interfaçage entre ERP, logiciel de pointage et données collectées sur les lignes de productions pour la création du tableau de bord de pilotage - Pilotage du projet de mise en place du progiciel CAO (Cutting Area Optimisation) (en cours)  Paramétrage de la base donnée (Machines, moyens, et données techniques  Formation des end users et déploiements sur l’usine Gain de 340 k€/2017 De Juin 2011 à Mars 2012 Ben Arous - Tunisie SAGEMCOM Energy & Telecom, Fabrication Électronique et Électrique Poste occupé : Chef d’Unité de Fabrication Missions et tâches réalisées : Responsable d’une unité de fabrication avec un effectif total de 320 personnes, je dois garantir : - La définition des objectifs de coût de revient et la supervision des devis d'industrialisation et de fabrication afin de tenir les coûts engagés. - La définition et la justification des futurs investissements. - L’analyser des dépenses, des stocks, des encours et décider des actions correctives - La définition d’objectifs clair aux collaborateurs, l’évaluation de leurs performances en surveillant l'avancement de leurs actions et en Veillant au bon climat social et à la motivation des équipes. - L’animation du personnel, à travers les réunions d'UAP et la fixation d’objectifs réalisables en termes de coût et de qualité utilisé lors de l’évaluation de la performance de l’UAP De Mars 2012 à Mai 2014 Ben Arous - uploads/Ingenierie_Lourd/ cv-issam-zairi.pdf