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L E S M AT É R I AU X P O U R CO N ST R U I R E L E MO N D E R A P P O R T A N

L E S M AT É R I AU X P O U R CO N ST R U I R E L E MO N D E R A P P O R T A N N U E L 2 0 0 2 1 | Profil 2 | Message du président GROUPE 4 | Chiffres clés 6 | Une culture de performance 14 | Une croissance externe équilibrée 20 | Mobiliser nos équipes 24 | La direction générale et le comité exécutif 26 | Les principaux responsables opérationnels et fonctionnels 28 | Le gouvernement d’entreprise 30 | L’information de nos actionnaires ACTIVITÉ 34 | Le rapport de gestion du groupe 46 | Ciment 56 | Granulats et Béton 62 | Toiture 66 | Plâtre 70 | Perspectives 72 | Description de nos activités par marché COMPTES 94 | Comptes consolidés 138 | Comptes de la société Lafarge 141 | Prise en compte des conséquences sociales et environnementales de l’activité de la société Lafarge 142 | Facteurs de risques 145 | Informations juridiques et financières IIIe de couv | Tableau de concordance S O M M A I R E CIMENT 6 948 MILLIONS D’EUROS DE CHIFFRE D’AFFAIRES 37 521 collaborateurs Gammes de ciments,de liants hydrauliques et de chaux pour la construction,la rénovation et les travaux publics. PRÉSENCE INTERNATIONALE Le chiffre d’affaires par grande région du monde Amérique du Nord :22,7 % Europe occidentale :32,7 % Asie Pacifique :14,1 % Reste du monde :30,5 % PLÂTRE 1 146 MILLIONS D’EUROS DE CHIFFRE D’AFFAIRES 5 319 collaborateurs Systèmes de plaques de plâtre, carreaux et plâtres à projeter pour le second œuvre du bâtiment,de la construction neuve et de la rénovation. PRÉSENCE INTERNATIONALE Le chiffre d’affaires par grande région du monde Amérique du Nord :21,4 % Europe occidentale :52,7 % Reste du monde :25,9 % Photos | Ciment :Espagne,La Sagrada Familia à Barcelone | Toit Granulats et Béton :Canada,immeuble sur Sherwoodtown Bld à M GRANULATS ET BÉTON 4 768 MILLIONS D’EUROS DE CHIFFRE D’AFFAIRES 21 069 collaborateurs Gammes de granulats,de bétons prêts à l’emploi,de bétons préfabriqués,d’enrobés bitumineux pour les constructeurs d’ouvrages d’art,routes,bâtiments. PRÉSENCE INTERNATIONALE Le chiffre d’affaires par grande région du monde Amérique du Nord :50,4 % Europe occidentale :38,9 % Reste du monde :10,7 % TOITURE 1 538 MILLIONS D’EUROS DE CHIFFRE D’AFFAIRES 12 106 collaborateurs Gammes de tuiles en béton,en terre cuite et en métal,composants et accessoires de toiture,systèmes de cheminées pour la construction et la rénovation. PRÉSENCE INTERNATIONALE Le chiffre d’affaires par grande région du monde Amérique du Nord :7,9 % Europe occidentale :75,6 % Asie Pacifique :5,9 % Reste du monde :10,6 % DATE DE FONDATION DE LAFARGE : 1833 14,6 MILLIARDS D’EUROS DE CHIFFRE D’AFFAIRES EN 2002 77 000 COLLABORATEURS DANS 75 PAYS EN 2002 247 000 ACTIONNAIRES EN 2002 ture :Italie du nord,Hôtel de Rabbà | Mississauga,Ontario | Plâtre :France,Musée de la préhistoire de Quinson. LEADER MONDIAL DES MATÉRIAUX DE CONSTRUCTION L afarge occupe des positions de premier plan dans chacune de ses activités :n°1 mondial du Ciment et de la Toiture, n°2 des Granulats et Béton et n°3 du Plâtre. Lafarge est coté à Paris,à Londres,à Francfort et à New York. En 2002,le groupe,fort de 77 000 collaborateurs et d’un chiffre d’affaires de 14,6 milliards d’euros,est présent dans 75 pays. Le groupe inscrit sa croissance dans une stratégie de développement durable :son savoir-faire concilie efficacité industrielle,création de valeur,protection de l’environnement,respect des hommes et des cultures,économie des ressources naturelles et de l’énergie. Pour faire progresser les matériaux de construction, Lafarge place le client au cœur de ses préoccupations et offre aux professionnels du secteur et au grand public des solutions inno- vantes pour plus de sécurité,de confort et de qualité dans leur cadre de vie. Lafarge propose à l’ensemble des acteurs de la chaîne de la construc- tion,de l’architecte à l’artisan,du distributeur à l’utilisateur final,une gamme de produits et de solutions complètes pour chaque étape de la construction. P R O F I L Répartition du chiffre d’affaires par branche GRANULATS ET BÉTON : 33% TOITURE : 10 % PLÂTRE : 8 % AUTRES : 1 % CIMENT : 48 % PAGE 1 R a p p o r t a n n u e l | L a f a r g e 2 0 0 2 Répartition du chiffre d’affaires par région du monde AMÉRIQUE DU NORD : 30 % AMÉRIQUE LATINE : 5 % AFRIQUE OCÉAN INDIEN : 6 % BASSIN MÉDITERRANÉEN : 4 % EUROPE CENTRALE ET DE L’EST : 5 % ASIE PACIFIQUE 9 % EUROPE OCCIDENTALE : 41 % 2002 a été une année de contrastes. Certains de nos marchés, qui avaient très bien résisté au ralentissement économique de 2001, ont montré quelques signes de faiblesse pendant la deuxième moitié de l’année 2002, notamment en Amérique du Nord et dans certains pays d’Europe. Les marchés émergents ont continué à croître, notamment en Asie, alors que l’Amérique latine résistait bien aux effets de la crise financière. Dans ce contexte économique morose, nos ventes et nos résultats opérationnels ont augmenté avec l’inté- gration en année pleine de Blue Circle,tandis que notre marge opérationnelle s’améliorait, que notre marge brute d’autofinancement était en forte progression et que notre endettement était réduit de près d’un milliard et demi d’euros. Malgré cette performance très honorable, notre action a été entraînée dans le mouvement général des marchés, baissant d’environ 30 % au cours de l’année, juste en ligne avec le CAC 40,indice de référence de la Bourse de Paris. Venant après une bonne performance en 2001, cette évolution, qui s’est poursuivie dans les premiers mois de 2003,a conduit à une très nette sous-évaluation du titre, qui devrait se corriger lorsque les marchés retrouveront une meilleure appréciation des réalités. Solide performance opérationnelle dans un environnement défavorable Nous avons eu la satisfaction de voir notre résultat d’exploitation courant progresser davantage que notre chiffre d’affaires,ce qui traduit l’amélioration continue de nos marges et l’effet des programmes de performance déployés dans chacune de nos branches d’activité. La branche Ciment a bénéficié de l’effet de l’acquisition de Blue Circle en année pleine et a enregistré, sur des marchés contrastés aux volumes globalement stables, une amélioration de sa marge opérationnelle. L’intégration de Blue Circle au groupe a été réalisée avec succès, et le montant des synergies résultant de M E S S A G E D U P R É S I D E N T PAGE 2 G R O U P E A C T I V I T É CO M P T E S L a f a r g e 2 0 0 2 | R a p p o r t a n n u e l cette acquisition en 2002 a été légèrement supérieur à l’objectif annoncé. Cependant, l’effet en résultat a été partiellement affecté par des difficultés ponctuel- les rencontrées en 2002 par certaines des unités ex- Blue Circle. Le succès de ce programme nous permet de confirmer les objectifs de synergies pour 2003 et 2004 et le potentiel pour le groupe de cette acquisi- tion majeure. La branche Granulats et Béton a connu une situation de marché contrastée, avec de bons résultats en Europe et une tendance favorable des prix, mais une certaine baisse en Amérique du Nord, où les marchés de travaux publics ont été moins bien orientés, affec- tant notamment nos activités de revêtements routiers et d’asphalte. La branche Plâtre a amélioré ses résultats de façon significative, grâce à la remontée des prix aux États- Unis, au renforcement de sa position en Europe et à la poursuite de la croissance en Asie. La branche Toiture a réussi à faire progresser sa marge opérationnelle et stabiliser ses résultats, au prix d’im- portants efforts de restructuration,en dépit de la pour- suite de la forte baisse du marché en Allemagne. Sur le plan financier,nous avons pu réduire notre dette de façon importante grâce à la forte croissance de la marge brute d’autofinancement (+17 %),à une discipline rigoureuse dans la gestion de nos investissements et à la réalisation d’un programme de désinvestissements sélectifs de 725 millions d’euros d’ actifs. Nous sommes donc en ligne avec notre objectif de revenir à fin 2003 à une structure financière compa- rable à celle qui était la nôtre avant l’acquisition de Blue Circle. Résultat net affecté par une provision exceptionnelle À la suite d’une décision de la Commission Européenne de nous infliger une amende de 250 millions d’euros pour une prétendue entente sur les marchés de la plaque de plâtre en Allemagne et en Grande-Bretagne, décision que nous contestons et dont nous avons fait appel, et d’une enquête anti-trust en cours dans le ciment en Allemagne, une provision de 300 millions d’euros a été constituée pour couvrir les risques liés à ces deux affaires. Cette provision, répondant au principe de prudence, conduit à une réduction significative du résultat net et du résultat net par action. Le dividende est cependant maintenu au même niveau qu’en 2001. Perspectives 2003 L’année 2003 s’est ouverte dans un contexte de forte incertitude, tant sur uploads/Ingenierie_Lourd/ document-de-reference-2002-lafarge 1 .pdf