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[LE PROJET] Contenu Description du besoin 3 Cadrage du projet 4 Analyse des fon

[LE PROJET] Contenu Description du besoin 3 Cadrage du projet 4 Analyse des fonctionnalités du projet 5 Organigramme des tâches 7 Planning 8 Croquis, schémas, plan 9 Analyse des couts 10 Le retour sur investissement (ROI) 10 Documents additionnels (aide pour la réalisation du dossier): 11 Cadrage du projet 11 Bête a corne 13 Méthode QQOQCCP 14 Organigramme des taches 15 Planning 17 Analyse des couts 18 Demande prix et les achats futur sont à définir et à valider avec le prévots de la ville d’affectation du projet. 18 Travaux réalisables 21 Liste des outils (non exhaustive) 24 Liste des fournisseurs (non exhaustive) 25 Organigramme AOCDTF 26 Dossier TECHNIQUE Projet retourneur Acteurs Derrien Enzo Réalisateur de projet Responsable du cahier des charges Agri-occ Validations Nom Date Validation O/N Commentaires Historique des modifications Version n° Date Etat Description de la modification Description du besoin ● Demande du client ● Acteurs concerné ● Autres système/projets en relation avec celui-ci Analyse du besoin QQOQCCP Besoin client QUOI ? Un chassis retourneur QUI ? Agri-Occ OU ? Caissargues 6Rue de la grande terre QUAND ? COMMENT ? COMBIEN ? POURQUOI ? Pour Travailler en toutes sécurité lors de manipulation dangereuse. Cadrage du projet (Note de cadrage et livrable pour réalisation du projet à remplir par le demandeur) 1 Le projet 2 Les objectifs 3 La technique 4 Le planning 5 Les moyens (devis calcul) 6 Management de projet 7 La communication Analyse des fonctionnalités du projet Schéma “Bête à cornes” (Se reporter à la section document additionnel pour remplir ce diagramme) A qui rend-il service ? Sur quoi agit-il ? Dans quel but ? Produit ou service Fonction Matiere d'oeuvre Usager Elle commence une fois que le besoin a été validé. Les frontières du système qui est à concevoir doivent être clairement définies. (Se reporter à la section document additionnel pour remplir ce tableau) QQOQCCP Besoin client Solution proposée QUOI ? QUI ? OU ? QUAND ? COMMENT ? COMBIEN ? POURQUOI ? Organigramme des tâches Explication : L'organigramme des tâches consiste en une décomposition structurelle des tâches de développement d'un produit à partir des éléments constitutifs de ce produit. ● Visualiser l'ensemble des tâches à accomplir. ● Découper le travail à réaliser en éléments plus faciles à analyser et à maîtriser. ● Etablir un schéma rationnel qui facilitera l'ordonnancement chronologique lors de l'élaboration du planning. (Se reporter à la section document additionnel pour compléter ces points) Planning (Compléter le planning joint dans le dossier annexe et insérer une « photo » du planning si dessous) Croquis, schémas, plan L’étude se poursuit et ce complète par la réalisation de croquis, de dessin, de schémas, de plan et fiches de débit. Ils permettent de visualiser. La réalisation d’un cartouche en pied de page permet de les ranger et de les visualiser plus rapidement. (Voici un exemple de cartouche) Analyse des couts Lors de la réalisation du projet s’il vous arrive de faire des achats de matériel, la demande de devis chez plusieurs fournisseurs permet de comparer les tarifs sur le matériel mais aussi les prestations. Une foi les devis en votre possession comparaient les attentivement. (Deux à Trois devis son nécessaire) N° DEVIS Famille produit Prix unitiaire Estimation intiale Prix Achat Gain Elec 10 20€ Ferraille 20 20€ Peinture 50 150€ Prix total Dévisé 190€ Prix total dépensé 250 € Gain total - 60€ Le retour sur investissement (ROI) Le principe est de déterminer quels sont les gains apportés par l'opération. Il se mesure généralement en pourcentage par le rapport gain net /montant de l'investissement. ROI = (Gains – Coûts d'investissement) / Coûts d'investissement Cette formule s'applique à tous types d'opération. Il peut s'agir aussi bien de faire un choix entre plusieurs machines de production que d'estimer les gains d'une campagne publicitaire. Documents additionnels (aide pour la réalisation du dossier): Cadrage du projet 8 Le projet - Nom. - Définition succincte. - Caractéristiques essentielles. - Motifs pour lequel ce projet découle. 9 Les objectifs - Objectifs techniques : Les résultats attendus du projet (à quantifier si possible). Objectif principaux et secondaires. - Objectif de délais : Date de début et de fin du projet. Quelques dates intermédiaires (réunions, fin d’étape). - Objectif de coût : Pour réaliser ce projet. - Hiérarchisation de ces objectifs. 10 La technique - La base sur laquelle le projet s’appuie : Expériences acquises, étude de faisabilité. - Les difficultés principales de ce projet. - Les solutions de repli. 11 Le planning - Les dates clés. - Les grandes phases du planning. - Les points de rendez-vous « jalon ». 12 Les moyens - les hommes : Des spécialistes. Des groupes (service, équipe). Des sociétés (sous-traitant, fournisseur). - Le matériel : Les moyens de réalisation et de contrôle. Les outillages divers. Les locaux. 13 Management de projet - Le responsable. - Son pouvoir : (Ce qu’il peut décider, ce qu’il doit soumettre à une décision supérieure, de qui il dépend). - L’équipe, le rôle de chacun : (Responsable technique, financier, expert, …) - L’organisation de l’équipe. 14 La communication - Définir les principes de communication : o Internes (nécessaires à la bonne réalisation du projet). Entre les membres de l’équipe de management. Avec les réalisateurs du projet. o Externes (promotion et information) : Auprès : - du client et utilisateur directs. - de tous ceux qui ont à connaitre le projet Bête a corne La bête à corne est un outil d’analyse fonctionnelle du besoin. En matière d’innovation, il est tout d’abord nécessaire de formuler le besoin sous forme de fonctions simples (dans le sens de « fonctions de bases ») que devra remplir le produit ou le service innovant. Attention ! Il ne faut pas commencer par chercher une solution qui déterminera les choix techniques. Comment utiliser la bête a corne ? Pour établir la bête à cornes d’un produit, il est nécessaire de se poser les questions suivantes : ● « A qui mon produit rend-il service ? » : C’est la cible-utilisateur du futur produit. ● « Sur quoi agit mon produit ? » : C’est la matière d’œuvre que va transformer mon produit ou sur laquelle mon produit va agir. ● « Quel est le but de mon produit ? » : C’est la fonction principale de mon produit, son intérêt. A quoi sert l’innovation ? Un exemple ● « A qui mon produit rend-il service ? » : un chirurgien ● « Sur quoi agit mon produit ? » : le patient ● « Quel est le but de mon produit ? » : Couper ou Disséquer de manière très précise des éléments organiques Méthode QQOQCCP Le QQOQCCP (Quoi, Qui, Où, Quand, Comment, Combien, Pourquoi), appelé aussi méthode du questionnement est un outil d’aide à la résolution de problèmes comportant une liste quasi exhaustive d’informations sur la situation. La méthode de questionnement QQOQCCP permet de décrire une situation en répondant aux questions suivantes d’une manière générale : QQOQC CP Description Questions à se poser Cibles Quoi ? Description de la problématique, de la tâche, de l’activité De quoi s’agit-il ? Que s’est il passé ? Qu’observe-t- on ? Objet, actions, procédés, phase, opération, machine… Qui ? Description des personnes concernées, des parties prenantes, des intervenants Qui est concerné ? Qui a détecté le problème ? Personnel, clients, fournisseur… Où ? Description des lieux Où cela s’est-il produit ? Où cela se passe-t-il ? Sur quel poste? Quelle machine ? Lieux, atelier, poste, machines… Quand ? Description du moment, de la durée, de la fréquence Quel moment ? Combien de fois par cycle ? Depuis quand ? Mois, jour, heure, durée, fréquence, planning, délais… Comme nt ? Description des méthodes, des modes opératoires, des manières De quelle manière ? Dans quelles circonstances ? Moyens, fournitures, procédures, mode opératoire… Combie n ? Description des moyens, du matériel, des équipements Quel coût ? Quels moyens ? Quelles ressources ? Budget, pertes, nombre de ressources… Pourqu oi ? Description des raisons, des causes, des objectifs Dans quel but ? Quelle finalité ? Action correctives, préventives, former, atteindre les objectifs… Pour affiner l’analyse, il convient de poser la question Pourquoi à chaque question du QQOQCCP. Organigramme des taches - L’organigramme de tâche est un moyen simple et rapide de découper un projet en sous-ensembles simples, chiffrables en heures et en moyens. - Il permet au responsable de projet de visualiser plus facilement la charge de travail sur son projet. - Il permet aussi, au responsable de pouvoir créer son équipe et de faire intervenir d’autres ressources en temps et en heures selon ses besoins. (Sédentaires) - Un organigramme peut se représenter aussi bien horizontalement que verticalement. - Pour le construire : -On part de la première case (le projet global) et on se pose la question COMMENT ? -La première série de cases représente les sous-ensembles principaux (les missions). -Chaque mission en général est composée de plusieurs tâches, ce sont elles qui composent la suite de l’organigramme. -Pour vérifier la logique de l’enchainement des cellules, il suffit de se poser la uploads/Ingenierie_Lourd/ dossier-technique-adoption-final.pdf