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© AXELOS Limited 2018 AXELOS® et PRINCE2® sont des marques commerciales déposée

© AXELOS Limited 2018 AXELOS® et PRINCE2® sont des marques commerciales déposées d’AXELOS Limited. Le logo spirale d’AXELOS est une marque commerciale d’AXELOS Limited. La reproduction de ce document requiert la permission d’AXELOS Limited. Tous droits réservés. 1 sur 19 FR_P2_PRAC_2017_SamplePaper2_QuestionBk_v1.5.1 Examen PRINCE2® Practitioner Échantillon d’examen 2 Livret de questions Choix multiples Durée de l’examen : 2 heures et 30 minutes Instructions 1. Vous devez essayer de répondre aux 68 questions. Chaque question vaut un point. 2. Vous devez répondre correctement à 38 questions pour réussir l’examen. 3. Marquez toutes les réponses sur la grille de réponse fournie. Utilisez un crayon (PAS un stylo). 4. Vous avez 2 heures et 30 minutes pour terminer cet examen. 5. Ceci est un examen à « livre ouvert ». Vous pouvez utiliser le manuel Réussir le management de projet avec PRINCE2 (2017). 6. Aucun autre matériel n’est autorisé. 7. Lisez le « scénario de projet » dans le livret de scénario. 8. Vous aurez également besoin des « informations supplémentaires » du livret de scénario pour répondre à certaines questions. Ceci est mentionné avant la question. 9. Chaque question est distincte. N’utilisez pas les informations d’une question pour répondre à une autre question. Examen PRINCE2® Practitioner © AXELOS Limited 2018 AXELOS® et PRINCE2® sont des marques commerciales déposées d’AXELOS Limited. Le logo spirale d’AXELOS est une marque commerciale d’AXELOS Limited. La reproduction de ce document requiert la permission d’AXELOS Limited. Tous droits réservés. 2 sur 19 FR_P2_PRAC_2017_SamplePaper2_QuestionBk_v1.5.1 PRINCIPES 1) La directrice financière de la maison de disque a demandé à l’exécutif de s’assurer que le lot de travaux convenu avec les chefs d’équipe est autorisé par le comité de pilotage de projet avant que l’équipe ne commence à travailler. Est-ce une application appropriée du principe « management par séquences » ? A. Oui, car l’exécutif doit s’assurer que l’investissement consenti par l’entreprise offre un investissement de valeur. B. Oui, car le projet doit être divisé en deux séquences de management minimum. C. Non, car la directrice financière doit autoriser le lot de travaux au sein d’une séquence. D. Non, car le chef de projet doit disposer de l’autorité nécessaire pour gérer le projet au jour le jour. 2) À la fin de la séquence 2 et d’après les estimations, le risque que les coûts de production dépassent les ventes de l’album de musique est élevé, car l’ensemble de la tolérance de coûts pour la séquence 2 a été utilisé. Par conséquent, le chef de projet a défini des marges de tolérance serrées pour le lot de travaux afin de produire l’« illustration » et d’enregistrer l’album lors de la séquence 3. Quel principe est appliqué et pourquoi ? A. « Management par exception », car le niveau de contrôle retenu par le chef de projet doit correspondre à la tolérance disponible. B. « Management par exception », car des mesures doivent être prises afin que les coûts de production n’excèdent pas les ventes de l’album. C. « Management par séquences », car la tolérance de coûts pour chaque lot de travaux doit être définie dans une séquence. D. « Management par séquences », car les chefs d’équipe doivent être habilités avant que le travail ne puisse commencer. 3) La Graphiste nommée par l’agence externe est également chef d’équipe responsable de la création de l’« illustration ». Avant d’attribuer un lot de travaux à la Graphiste, le chef de projet vérifie que la description de produit de l’« illustration » jointe au lot de travaux contient des caractéristiques mesurables et hiérarchisées. Est-ce une application appropriée du principe « focalisation produit », et pourquoi ? A. Oui, car se mettre d’accord sur le livrable permet de réduire les différends lors de la remise. B. Oui, car l’« illustration » est un produit spécialiste et les membres de l’équipe sont responsables de sa livraison. C. Non car, en tant que partie externe, les graphistes ne doivent pas accéder à la description de produit. D. Non, car la description de produit de l’« illustration » est un produit de management et non un produit spécialiste. Examen PRINCE2® Practitioner © AXELOS Limited 2018 AXELOS® et PRINCE2® sont des marques commerciales déposées d’AXELOS Limited. Le logo spirale d’AXELOS est une marque commerciale d’AXELOS Limited. La reproduction de ce document requiert la permission d’AXELOS Limited. Tous droits réservés. 3 sur 19 FR_P2_PRAC_2017_SamplePaper2_QuestionBk_v1.5.1 4) L’équipe du projet « Album de musique » a remarqué qu’un autre département au sein de l’agence produit un album similaire du même type de musique. Puisqu’il s’agit uniquement d’une petite agence, elle ne peut pas financer deux projets d’album similaires. Quel principe aurait dû être mis en place de façon plus efficace pour éviter cette situation, et pourquoi ? A. « Rôles et responsabilités définis », car les projets interfonctionnels impliquent du personnel provenant de plusieurs départements. B. « Rôles et responsabilités définis », car une structure de l’équipe de management de projet permet une communication efficace entre les membres de l’équipe. C. « Justification continue pour l’entreprise », car associer les projets aux objectifs organisationnels permet de s’assurer que les bénéfices sont alignés sur la stratégie. 5) « Justification continue pour l’entreprise », car la justification pour les projets doit être examinée régulièrement tout au long du cycle de vie du projet.On a décelé des incidences qualité dans l’une des chansons approuvées de l’album, même si une inspection de la qualité a été effectuée. La décision d’effectuer une vérification objective supplémentaire de la qualité d’enregistrement par le studio pour les chansons qui doivent encore être approuvées a été prise. Est-ce une application appropriée du principe « leçons tirées de l’expérience », et pourquoi ? A. Oui, car les retours d’expérience doivent être assimilés et appliqués pendant un projet. B. Oui, car une vérification objective doit accompagner l’inspection de la qualité. C. Non, car les retours d’expérience doivent être assimilés au début d’un projet. D. Non, car les retours d’expérience sont transmis à la fin d’un projet. 6) Utilisez les « informations supplémentaires » du livret de scénario pour répondre à cette question. Les produits de projet sont à la fois livrés par les fournisseurs externes et le personnel de la maison de disque. Un membre du studio d’enregistrement a été nommé en tant que fournisseur principal au comité de pilotage de projet. Il a également été décidé que la Vice-présidente de la maison de disque, qui occupe la fonction d’exécutif pour le projet, sera également un fournisseur principal, représentant la maison de disque. Est-ce une application appropriée du principe « rôles et responsabilités définis », et pourquoi ? A. Oui, car la Vice-présidente doit être en mesure de représenter à la fois les intérêts de l’entreprise et du fournisseur. B. Oui, car la Vice-présidente est responsable d’atteindre les ventes attendues pour l’album de musique. C. Non, car il doit y avoir un seul fournisseur principal représentant les intérêts du fournisseur dans le comité de pilotage de projet. D. Non, car le rôle d’exécutif ne peut pas être partagé et, par conséquent, il ne peut pas occuper le rôle de fournisseur principal. Examen PRINCE2® Practitioner © AXELOS Limited 2018 AXELOS® et PRINCE2® sont des marques commerciales déposées d’AXELOS Limited. Le logo spirale d’AXELOS est une marque commerciale d’AXELOS Limited. La reproduction de ce document requiert la permission d’AXELOS Limited. Tous droits réservés. 4 sur 19 FR_P2_PRAC_2017_SamplePaper2_QuestionBk_v1.5.1 7) Le chef de projet a été recruté par une grande maison de disque multinationale. Afin de réduire le temps passé sur la séquence d’initialisation, le chef de projet a décidé d’utiliser les approches de management PRINCE2 issues des projets de l’ancienne société. Ceci est-il approprié et pourquoi ? A. Oui, car le chef de projet tire des enseignements de l’expérience des projets précédents. B. Non, car le chef de projet améliore la justification pour l’entreprise en réduisant les coûts. C. Non, car les approches de management de projet de l’ancienne société ont peu de chances de répondre aux besoins du projet. D. Non, car le projet doit se focaliser sur les produits spécialistes plutôt que sur les approches de management de projet. 8) La maison de disque est préoccupée par le fait que les chansons incluses dans l’album doivent être convenues avant que le travail sur l’« album enregistré » ne commence. Par conséquent, le comité de pilotage de projet a décidé qu’aucun changement apporté à la liste des chansons ne serait accepté une fois le lot de travaux convenu. Quel principe est appliqué lors de cette prise de décision et pourquoi ? A. « Justification continue pour l’entreprise », car il définit les limites de l’autorité de changement déléguée. B. « Justification continue pour l’entreprise », car il permet d’investir les fonds dans des objectifs rentables. C. « Focalisation produit », car cela permettra de livrer l’album en respectant le budget. D. « Focalisation produit », car cela doit permettre de vérifier que l’album répondra aux attentes. Examen PRINCE2® Practitioner © AXELOS Limited 2018 AXELOS® et PRINCE2® sont des marques commerciales déposées d’AXELOS Limited. Le logo spirale d’AXELOS uploads/Ingenierie_Lourd/ examen-prince2-practitioner.pdf