Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Parcours certifiant management de projets © Parcours métier certifiant Planific

Parcours certifiant management de projets © Parcours métier certifiant Planificateur © Certification Planificateur © Parcours métier certifiant Pilote OPC © Parcours certifiant PRINCE2 ® COMBI Préparation à la certification PMP® du PMI La gestion de projets: enjeux & fondamentaux Introduction aux Méthodes Agiles La planification : construire et piloter La gestion des risques dans un projet La gestion financière d'un projet L’Earned Value Management Les tableaux de bord et le reporting La Gestion Electronique des Documents Parcours Manager Réussir le lancement d’un projet complexe Manager efficacement un projet complexe Clore un projet et capitaliser son expérience Parcours certifiant Planificateur © MSP Parcours MS PROJECT MS PROJECT - Planifier, piloter et optimiser MS PROJECT - Ressources et reporting MS PROJECT - Coûts et reporting MS PROJECT Online : Ressources, Coûts et reporting MS PROJECT Online : gérer en ligne vos projets et vos portefeuilles de projets Parcours certifiant Planificateur © Primavera Parcours PRIMAVERA PRIMAVERA - Pilotage de projets PRIMAVERA - Ressources et reporting PRIMAVERA - Coûts et reporting PRIMAVERA - Travaux dirigés PRIMAVERA - EPPM Parcours métier certifiant Pilote OPC® Parcours Les incontournables du BTP Parcours La mission OPC Parcours Le suivi de chantier Acteurs, phases et documentation du BTP Le suivi de chantiers et les réunions La clôture et la livraison La gestion des risques dans le BTP Economie de la construction- aspects financiers Les aspects juridiques et réglementaires Désordres et différentes pathologies du BTP La mission OPC Les méthodes d’exécution de chantier La Cellule Synthèse La démarche de Programmation L'essentiel de la démarche HQE © Les liants hydrauliques Connaitre le béton Les caractérisations de déchets en vue d’une valorisation matière Polychromie, peintures murales : connaissance des matériaux et assistance laboratoire Les méthodes de diagnostic des bétons Les différentes pathologies affectant les bétons Polychromie, peintures murales : pathologies, traitements en conservation et assistance laboratoire Façades historiques : connaissance des matériaux, traitement en usage, assistance laboratoire et prescription Les pathologies des pierres de constructions Les traitements en conservation de la pierre sculptée et l’assistance laboratoire L’approche performantielle et les indicateurs de durabilité La sinistralité des revêtements : sol souples, résines, carrelages, enduits et peintures PRIMAVERA : PILOTAGE DE PROJETS La formation PRIMAVERA P6 permet de s'initier à l'utilisation du logiciel PRIMAVERA P6 Professional Project Management, outil complet de planification et de gestion en mode multi-projets, et multi utilisateurs. En savoir plus PROGRAMME OBJECTIFSA l’issue de cette formation, vous serez capables de : • Acquérir la connaissance des principales fonctions de PRIMAVERA, ainsi que la démarche méthodologique d’utilisation du logiciel de gestion de projet et de son environnement • Construire un planning détaillé • Traduire un avancement sur le logiciel pour piloter et suivre le(s) projet(s) • Etablir des comparaisons entre les différents états du planning • Introduction à L’EVM • Piloter par les ressources • Piloter par les coûts • Remonter les informations en créant des rapports personnalisés PUBLIC Les chefs de projets, les planificateurs, et toute personne qui serait amenée à commander, suivre ou piloter un planning sur Primavera. METHODES & MOYENS PEDAGOGIQUES Cette formation s’appuie sur une étude de cas qui sera déroulée pendant toute la durée de la formation. Les sessions sont organisées pour un groupe restreint de stagiaires pour favoriser les échanges d’expériences et laisser une place nécessaire aux questionnements individuels. DUREE : 3 JOURS / 21H TARIFS HT : 1905 € Ce tarif s'entend par personne, Hors taxes. Tarifs Carte privilège, demandeurs d’emplois, entrepreneurs individuels, auto entrepreneurs : se référer à notre grille tarifaire ou à nous contacter. TARIFS ACTION COLLECTIVE - ADHERENTS DU FAFIEC : Tarif inter entreprises : 1 550 € HT Tarif intra entreprise : 5 200 € HT Référence FAFIEC : IG0170 ELI0002 « 100 % de financement en intra-entreprise sous réserve des critères de prise en charge en vigueur en moment de la demande de prise en charge » PARTIE 1 LA GESTION DE PROJETS ET LA PLANIFICATION CONCEPTS GENERAUX Qu’est-ce qu’un projet ? Culture de l’entreprise face aux projets Cycles de vie et types de projets Concepts généraux autour des projets Les projets de l’entreprise Principaux acteurs des projets ORGANISER LE PROJET Identifier le type de projet Décrire les phases et les jalons-clés du projet Analyser les risques Formaliser et communiquer les objectifs du projet Structurer le projet en organigramme des tâches Définir les responsabilités et les ressources du projet Impliquer toutes les parties prenantes du projet LE CAHIER DES CHARGES Définir la prestation Clarifier ses objectifs Décider du niveau de détails Identifier les contraintes LA CONSTRUCTION DU PLANNING Bâtir le planning : méthodologie Le WBS et l’OBS Les calendriers Les différents types de tâches Réseau PERT et diagramme de GANTT Dates au plus tôt, dates au plus tard Marge libre et marge totale Le chemin critique LES PHASES ET L’AVANCEMENT La mesure de l’avancement La gestion des modifications Identifier, intégrer et maîtriser les risques Les contrôles spécifiques Les mises à jour du planning Stabiliser un planning Du suivi à la clôture OPTIMISER LES DELAIS Les arbitrages entre coûts et délais L’optimisation des délais et la question des ressources Mesure de la performance et outils de suivi La communication des obligations PARTIE 2 L’ENVIRONNEMENT DE PRIMAVERA CONCEPT DE PRIMAVERA P6 Base de données : principes généraux Menu et affichages Structure des projets Accéder aux projets Personnaliser son environnement Les bons réflexes de l’utilisateur Multi projets, multi utilisateurs Comprendre les droits d’utilisateurs NOTION DE STRUCTURE PROJETS DE L’ENTREPRISE Décomposer un EPS Gérer l’OBS (responsabilités) et le RBS (ressources) De l’ATS (lots) au WBS (découpage) LES CODES : ELEMENTS ESSENTIELS DE PRIMAVERA La notion de codes sous Primavera Définir les codes projets, les codes tâches et les codes ressources Gérer les codes LES PRESENTATIONS Se créer une présentation (layout) Les colonnes et les filtres Gérer les organisations Options de sélection PARTIE 3 ORDONNANCER, PLANIFIER ET PILOTER INITIALISER UN PROJET Créer un projet Caractériser le projet Décomposer le projet en WBS Définir les responsabilités Créer les tâches Caractériser les tâches Présenter les données GERER LES DELAIS Paramétrage des tâches Définir les durées et les contraintes de dates Réseau PERT et liens entre tâches Marge et chemin critique Les activités, fiche d’activité et type d’activité Les fiches détaillées Localiser une activité et organisation des activités dans le Gantt RESEAU LOGIQUE ET LIENS Le réseau logique d’activité, les liens et les contraintes Le calcul du réseau PERT et CPM (forward et backward pass) La notion de lien pilote La notion d’Open End Formater des lignes de liens Suivi logique et boucles Le cas des activités non liées AFFECTER LES RESSOURCES ET COUTS AUX ACTIVITES Définition des ressources et des coûts Affecter une hiérarchisation des ressources Affecter une hiérarchisation des centres de frais Paramétrage des ressources Organisation et type de ressources Fiche détaillée des ressources Affecter les coûts GERER LES RESSOURCES Définir les charges des ressources Analyse de la consommation des resources Plan de charge des ressources Détecter les sur utilisations CREER UNE REFERENCE DE PROJET Projet de base Comparaison projet / référence Sauvegarder et restaurer un projet AVANCEMENT ET RECALAGE La mise à jour du projet Les options de calculs Enregistrer l’avancement Avancement des ressources et des coûts Mise à jour des jalons Suspendre une activité Faire le choix d’un avancement automatique ou manuel PARTIE 4 FONCTIONNALITES AVANCEES OPTIMISER LE PILOTAGE Créer des références de projet Gérer par les délais et par les charges Replanification Suivi du réalisé : dates, ressources et statut de tâches Initiation à la technique de la Valeur acquise (Earned Value Management) Visualisation des écarts Courbes d’avancement GERER EN MULTI-PROJETS Configuration en multi-projets Options de sélection Paramétrer le Gantt et le PERT Insertion d’objets LES CALENDRIERS Définir des calendriers et les partager Définir des périodes chômées et affecter les calendriers Créer des calendriers de quarts (shift work) Configuration en multi-projets Créer des liens inter-projets Chemin critique entre projets Ressources multi-projets Cartographie des portefeuilles de projets Caractérisation des projets Processus de gestion d’un portefeuille de projets Comité de pilotage d’un portefeuille de projets Règles de partage des informations FONCTIONNALITES COMPLEMENTAIRES Changements globaux Résumé des projets Gestion documentaire Gestion des seuils d'alertes GESTION DES RAPPORTS ET DES ETATS DE SORTIE Exporter les données des rapports Avantages des états de sortie Import et export Créer des agendas mensuels d’activités Editer des rapports Les services planifiés SYNTHESE SUR LA GESTION DE PROJETS AVEC PRIMAVERA Les intérêts de l’utilisation d’un outil d’aide à la décision Les limites de l’outil Conclusion générale FORMATIONS COMPLEMENTAIRES ET IDEES PARCOURS PRIMAVERA - Ressources et reporting PRIMAVERA - Coûts et reporting PRIMAVERA - Travaux dirigés PRIMAVERA - EPPM Parcours PRIMAVERA Parcours métier certifiant Planificateur © PLANITEC / ELITE FORMATION - contact@eliteformation.com - SA au capital de 76 000 € - APE 8559A - SIRET 702 006 099 00163 - Déclaration d'activité 11 75 5313875 auprès du Préfet de Région Ile-de-France - Liens - Formations uploads/Ingenierie_Lourd/ formation-primavera-p6-planifier-piloter-et-optimiser.pdf