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C r e a t i o n d ' e n t r e p r i s e T3 о с Z J Q v D I о ( N @ x: O l > n.

C r e a t i o n d ' e n t r e p r i s e T3 о с Z J Q v D I о ( N @ x: O l > n. о (J Edition 2016 Avec 4 videos d'approfondissement ■ Catherine LEGER-JARNIOU ■ Georges KALOUSIS P reface de D om inique RESTING DUNOD Tout le catalogue sur www.dunod.com DUNOD EDITEUR DE SAVOIRS L es Q R c o d e s el liats hypertexte pem iettant d 'a cced er oux sites internet p ro p o ses dans c e l o u vra g e, n'engagent p a s la resp o n sa b ilite d e D U N O D E D IT E U R , notam m enl quant au contenu d e c e s sites, a leiir eoentuei dysfanctionnem ent o u a leur indisponibitite d’ a c c e s. D U N O D E D IT E U R negere ni n e controk en aucunefagon ks inform ations, produits o u services contenus dans c e s sites tiers. Mise en page : Belle Page Le pidogram m e qui figure ci-conire merite une explication. Son objet est d'alerter le lecteur sur la m enace que represente pour I'avenir de I'ecrit, _____ particulierem ent dans le dom ains de Sedition technique et universi^ faire, le devdoppem ent massif du photocopilloge. Le C ode d e Га prapriete intellec- tuelle du juillet 1992 interdit en effet expressem ent la photoco pie a usage collectif sans autori- sotion des ayants droit. O r, cette pratique s'est generalises dans les etablissements DANGER IfPH O T O C O P IlL A G E TUE LELIVRE d'enseignement superieur, provoquant une boisse brutale des ochats de livres et de revues, au point que la possibilite meme pour _____ les auteurs d e creer des oeuvres nouvelles et de les faire editer cor- redem entest aujourd'hui menacee. N ous rappelons done que toute reproduction, partielle ou totale, d e la presente publication est interdite sans outorisation de I auteur, de son editeur ou du Centre francois d'exploitation du droit d e copie (CFG, 20, rue des G rands-Augustins, 7 5 0 0 6 Paris). T3 О C Z J Q v D I о ( N @ s z O l > D . О (J © Dunod, 2016 5 rue Laromiguiere, 75005 Paris www.dunod.com ISBN 978-2-10-074523-4 Le C o d e d e la p ro p rie te intellectuelle n 'a u fo risa n t, a u x te rm e s d e I'article L. 1 2 2 -5 , 2 “ e t 3 “ a), d 'u n e p a rt, q u e les « c o p ie s o u re p ro d u c tio n s strictem ent re se rv e e s d I'u s a g e p riv e du c o p iste e t non d e s tin e e s a u n e utilisotion co llective » et, d 'a u tre p a rt, q u e les a n a ly s e s e t les c o u rte s citatio n s d a n s un but d 'e x e m p le et d 'illu stratio n , « to u te re p re s e n ta tio n ou re p ro d u c tio n in te g ra le o u p artielle faite s a n s le c o n se n te m e n t d e I'au teu r o u d e se s a y a n ts d ro it o u a y a n ts c a u s e est illicite » (art. L . 1 22-4). C ette re p re se n ta tio n o u rep ro d u c tio n , p a r q u e lq u e p re c e d e q u e c e soit, constitue- roit d o n e u n e co n trefap o n s a n c tio n n e e p a r les a rtic le s L. 3 3 5 -2 e t su ivants du C o d e d e la p ro p rie te intellectuelle. P reface тз о с Z ! Q U D гН о ( N @ 01 'i— > - а. о и Ouel plus beau metier que celui d'entrepreneur! En 2014, 550 700 femmes et hommes ont choisi de I'exercer. Devenir createur d'entreprise c'est s'impliquer personnellement dans une aventure economique, financiere et humaine qui laisse peu de place a I'ennui. Mais c'est egalement admettre que creer une entreprise ne s'improvise pas et qu'il convient de s'entourer d'outils et de professionnels. Car pour monter son projet, le createur d'entreprise, vdritable homme- orchestre, doit posseder de nombreuses competences, dans bien des domaines : finance, qestion, marketing, commercial, etc. Et il ne peut les posseder toutes. Nous le savons, I'acces a I'information et I'accompagnement sont des facteurs cles de la reussite du projet entrepreneurial. Catherine Leger-Jarniou et Georges Kalousis ont acquis leur experience au contact des entrepreneurs. En publiant cet ouvrage, ils contribuent a leur information. Les outils proposes balisent le parcours du porteur de projet, de I'idee au demarrage de son activite, en mettant I'accent sur la finalisation de son business plan. Si le business plan ne fait pas I'entrepreneur, il I'aide a un moment donne a faire le point sur son idee, a poser les choses et a formaliser son projet. II lui appartiendra ensuite de savoir s'en detacher pour exercer pleinement son nouveau metier de chef d'entreprise capable d'innover et de tirer parti des ruptures de marche. L'APCE, qui assure un role d'information et d'orientation au travers de son portail internet, ne peut que soutenir et relayer la Boite a outils de la Creation d'entreprise. Nous sommes convaincus de la necessite de mettre a disposition des createurs et de ceux qui les accompagnent toutes les ressources sur lesquelles ils peuvent s'appuyer et de I'importance de mutualiser les expertises. C'est ainsi que nous pourrons accompagner revolution de la creation d'entreprise et construire une politique globale de I'entrepreneuriat. Dominique RESTING President de ГАРСЕ - 3 “ A v a n t-p ro p o s тз о с; Z ! Q 3 0 т - Н о ( N @ 01 > О . о и Е п 2014, 550 700 entreprises ont ete creees en France, en leqere augmentation (+2% ) par rapport a 2013. Neanmoins, hors auto-entrepreneurs, les creations d'entreprises ont augmente de 9% en un an. La creation, un reve pour beaucoup La creation d'entreprise est une veritable « aventure ». File demande de I’enthousiasme mais aussi du realisme et une demarche professionnelle pour transform er une idee en un projet puis en une entrephse. Le processus de creation d'une entreprise se materialise par un document, appele business plan (BP). Ce document va etre la base de la reflexion du createur tout au long du processus de construction de son projet, qui peut prendre de six mois a un an. La construction doit etre congue autour d'un veritable dialogue entre les aspects strategiques et marketing d'un cote et les aspects organisationnels et financiers de I'autre. Le createur doit rester maitre de la construction de ce document, meme s'il est recommande de se faire aider par des specialistes pour completer son savoir-faire. Un business plan gagnant se fonde sur un business model (modele economique) concret et precis, une organisation generale bien definie et des moyens financiers suffisants pour atteindre les objectifs envisages. Enfin, I'adequation homme-projet ou femme-projet doit etre au rendez-vous. Des que I'entreprise est сгёёе, tout reste a faire et la pёrennitё exige les memes caractёris- tiques de modele ёсопот1дие, d'organisation et de financement, sans oublier Гёvolution du role du crёateur qui passe de porteur de projet a entrepreneur. Commencer des le dёpart a reflechir au developpement des premieres annees est ёgaiement indispensable. Ouel que soit le secteur d'activitё choisi, on constate que les entreprises qui dёmaгrent avec des salariёs, des capitaux propres suffisants et un modele ёсопот1дие solide fondё sur une ёtude de тагсЬё sёrieuse ont plus de chance de succes que les autres. Utiliser toutes ses compёtences et ses savoir-faire acquis dans son secteur professionnel est un atout apprёciable, au-dela du capital social detenu. S'investir personnellement dans le projet est арргёс1ё par les partenaires avec lesquels il est сопзеШё de travailler ёtroitement. S'entourer est un art qui permet d'enrichir ses compёtences et de prendre du recul par rapport a son projet. Ce llvre, pour qui ? Les outils prёsentёs sont en interrelation meme s'ils font partie de dossiers distincts car ils participant tous a un meme objectif : la construction d'un business plan. II uploads/Ingenierie_Lourd/ la-boii-te-ai-outils-paris-2007-kalousis-georges-lacger-jarniou-catherine-restino-dominique-la-boite-a-outils-de-la-creation-d.pdf