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Page 1 REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE L’ENSEIGNEM

Page 1 REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE UNIVERSITE OUM EL BOUAGHUI L’AARBI BEN MHIDI FACULTE DES SCIENCES DE LA TERRE ET D’ARCHITECTURE DEPARTEMENT D’ARCHITECTURE ET D’URBANISME LA MAITRISE DES COÛTS ET DES DELAIS DANS UN PROJET DE CONSTRUCTION Présenté Par : BENHACINE Assia GUEMRAOUI Meriem Dirigé par: Mme. BENDJABALLAH Ouassila Année universitaire : 2014/2015 Session septembre 2015 Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Master 2 Architecture Spécialité : Conduite Du Projet architectural Page 2 Page 3 La maitrise des coûts et des délais dans un projet de construction Page 4 Je dédie ce mémoire : A ceux que personne ne peut compenser les sacrifices qu’ils ont consentis pour mon éducation et mon bien être, mes parents A mon symbole de sacrifice et d'affection, à celui que j'estime le plus : A toi mon cher père Nouar A la source d'amour et de tendresse, à celle qui m'a tout donné : A toi ma chère mère Khadidja je vous serais éternellement reconnaissante d’avoir fait de moi ce que je suis aujourd’hui A la mémoire de mon grand-père Mohammed Chérif, sans oublier ma très chère grand-mère Youma Rebia A mes formidables et merveilleuses sœurs : Moufida, Nour elhouda, Aya, et Ritèdje, A mon chèr frère : Djammel-eddine et elkatkout Adem A mon époux Diraydi Abd Elhakim et tous sa famille A tous mes oncles et mes tantes paternels et maternels A ma tante et ma deuxième mère tata Firouz A tout le reste de mes grandes familles Benhacine et Bouzlifa surtout Benhacine Nabil qui m’aider à travers mes 5 années d’étude A ma cousines Zinouba Gharou A ma deuxieme belle famille de Guemraoui Abd Elhafid et spécialement l’adorables Soumia A ma chère amie qui me partage ce modeste travail : haboubti Merie. A mes amis: Besma, Farah, et Nassima A tous les enseignants et les étudiants de l'architecture Conduite promotion 2015 Sans oublier tous qui me connu Page 5 Je dédie ce mémoire : A ceux que personne ne peut compenser les sacrifices qu’ils ont consentis pour mon éducation et mon bien être, mes parents A mon symbole de sacrifice et d'affection, à celui que j'estime le plus : A toi mon cher père Abd Elhafid A la source d'amour et de tendresse, à celle qui m'a tout donné : A toi ma chère mère Nacira je vous serais éternellement reconnaissante d’avoir fait de moi ce que je suis aujourd’hui A la mémoire de mes grands-pères, et mes grandes mères A mes formidables et merveilleuses sœurs : l’adorable Samiha et son marie Nasr Eddine et ses fleurs Selssabil et Hadil, et l’unique Soumia, A mon chèr frère : Fethi et sa épouse Zahra et mon petit frère Ramy A mon époux Salhi Saber et tous sa famille A tout le reste de ma grande famille Guemraoui A ma deuxième belle famille de Benhacine Nouar A ma chère amie qui me partage ce modeste travail : haboubti Bassia. A mes amis: Farah, Nassima et Meriem A tous les enseignants et les étudiants de l'architecture Conduite promotion 2015 Sans oublier tous qui me connu Page 6 NOUS REMERCIE Avant tout louange à ALLAH de nous avoir donné le courage, la force, la volonté et la patience durant notre cursus universitaire. Nous tiens à remercier particulièrement et avec gratitude notre encadreuse Mme. BENDJABALLAH OUASSILA d’avoir acceptée de diriger ce travail avec beaucoup d’intérêt et de patience ainsi que pour son précieux conseils, s’apports appréciés et son encouragement en souhaitant que ce travail soit à la hauteur de son espérance et elle trouve en ce présent travail l’expression de nos sincères remerciements et notre profond respect. Ainsi qu’à tous les enseignants qui nous ont suivis durant nos 5 années d’études Une attention particulaire aux professeurs de l’institut de Science de Terre et d’Architecture, pour leurs efforts qui nous ont été donné durant notre étude. Nous remercions les deux architectes Mr Mohammedi Boudjemaa et Mr Ferroudj Ahmed, pour leurs efforts qui nous ont été donné durant notre stage. Nous remercions également tous les membres du jury de notre soutenance pour l’honneur qu’ils nous font en examinant notre travail. Mon grand hommage revient précisément à nos parents, pour leur amour, encouragement, et leur soutien durant tout le trajet de nos études. Enfin nous adressons nos remerciements à toute personne ayant contribué de près ou de loin à la concrétisation de ce travail. Page 7 Table des matières : Introduction général………………………………………………………………………....p12 Définitions des concepts ……………………………………………………………………p14 Chapitre 01 : la gestion d’un projet de construction Introduction 1/ Définitions des concepts………………………………………………………………….p18 2/ Le déroulement d’un projet architectural…………………………………………………p19 2.1/ Le cycle de vie d’un projet …………………………………………………………...p19 2.2/ Modèles de cycles de vie d’un projet…………………………………………………p19 2.3/ Les grandes phases d'un projet………………………………………………………..p22 2.4/ Maitrise d’ouvrage et maitrise d’œuvre……………………………………………….p23 2.5/ Le triangle de la triple contrainte……………………………………………………...p25 2.6/ La clôture ou la fermeture de projet …………………………………………………..p27 3/ Gestion de projet………………………………………………………………………….p27 3.1/ Les étapes de la gestion de projet……………………………………………………..p28 3.2/ Problèmes courants en gestion de projet……………………………………………...p31 4/ Mode de financement des projets de construction en Algérie……………………………p31 4.1/ Les procédures d’inscription ……………………………………………………..........p31 4.2/ Les procédures de financement ………………………………………………………...p33 4.3/ La mise en place des autorisations de programme et des crédits de paiement………...p34 Conclusion…………………………………………………………………………………..p37 Chpitre02 : la maitrise des coûts et des délais dans un projet de construction Introduction………………………………………………………………………………….p39 1/ Définitions des concepts………………………………………………………………….p40 2/ L’estimation du coût dans un projet de construction……………………………………..p44 Page 8 2.1. Méthodes de préparation des estimations……………………………………………..p44 2.2 / Les principales caractéristiques influant sur le coût…………………………………p48 2.3/ Les différentes phases d’estimation des travaux de projet de construction………….p48 2.4/Contrôle des coûts……………………………………………………………………..p50 3/ La maitrise des coûts dans un projet de construction…………………………………....p51 3.1/ Objectifs en matière de coûts ………………………………………………………...p51 3.2/ Les principes de base nécessaires pour maîtriser les coûts ………………………………p52 3.3/ Principes relatifs à l'établissement du budget ………………………………………...p52 3.4/ Principes relatifs à la maîtrise et au suivi des coûts…………………………………..p54 4/ La maitrise des délais dans un projet de construction……………………………………p55 4.1/ Objectifs en matière de délais ………………………………………………………...p55 4.2/ Principes relatifs aux procédures de maîtrise de délais……………………………….p56 4.3/ Principes relatifs au suivi des délais………………………………………………......p57 4.4/ Le contrôle du temps………………………………………………………………….p58 4.5/ La durée des tâches…………………………………………………………………...p59 5/ Planification des délais …………………………………………………………………p60 5.1/ Principes relatifs à la planification……………………………………………………p61 5.2/ Les outils de planification de délais…………………………………………………..p62 6/La gestion et la maitrise des couts et des délais…………………………………………..p75 6.1/Le cycle de vie d’un projet………………………..……………………………………p76 6.2/La démarche d’un projet de construction……………………………………………….p77 6.3/La gestion des projets de construction………………………………………………….p77 6.4/La maitrise des couts et des délais………………………………………………………p77 Conclusion ……………………………………………………………………………… .p79 Conclusion générale…………………………………………………………………………p81 Page 9 Liste des figures : CHAPITRE01 : LA GESTION D’UN PROJET DE CONSTRUCTION Figure1.1 : Modèle en cascade………………………………………………………………p20 Figure1.2 : Modèle itératif…………………………………………………………………..p21 Figure1.3 : Modèle en V…………………………………………………………………….p21 Figure1.4 : Le triangle de la triple contrainte………………………………………………..p26 CHPITRE02 : LA MAITRISE DES COUTS ET DES DELAIS DANS UN PROJET DE CONSTRUCTION Figure 2.1 : structure de découpage du projet……………………………………………....p62 Figure 2.2 : les tâches successives…………………………………………………………..p64 Figure 2.3 : les tâches simultanées……………………………………………………….….p65 Figure 2.4 : les tâches convergentes………………………………………………………...p65 Figure 2.5 : les tâches fictives……………………………………………………………….p65 Figure 2.6: un réseau PERT………………………………………………………………....p66 Figure 2.7: Le lien FD……………………………………………………………………….p67 Figure 2.8: Le lien DD………………………………………………………………………p67 Figure 2.9: Le lien FF……………………………………………………………………….p67 Figure 2.10: Le lien DF……………………………………………………………………..p68 Figure 2.11: un réseau PERT et le chemin critique…………………………………………p68 Figure 2.12: un diagramme de Gantt………………………………………………………..p70 Page 10 Liste des abréviations : AE : les Autorisations d’Engagement. AP : Les Autorisations de Programme. CP : Les Crédits de Paiement. ECC:D’Evénements Clés Contractuels. ECT : D’Evénement Clés Techniques. EW : Ex Works. PBS : Product Breakdown Structure. PCD : Les Plans Communaux de Développement. PERT : Program Evaluation and Review Technique. PSC : Les Programmes Sectoriels Centralisés. PSD : Les Programmes Sectoriels Déconcentrés. WBS: Work Breakdown Structure. Page 11 INTRODUCTION GENERALE Page 12 INTRODUCTION GÉNÉRALE: Le projet architectural est un processus qui démarre d’un constat, d’un besoin cherchant à le satisfaire. Ce processus doit être pensé dans un contexte organisé par rapport aux exigences et s’inscrire dans un cadre conceptuel, afin que l’ouvrage réalisé par le maitre d’œuvre à travers une organisation méthodologique réponde aux attentes du maitre de l’ouvrage. Le respect des conditions de la maîtrise du coût et du délai constitue une de ces attentes favorisent la réussite du projet ou son échec. Pour ce faire la bonne gestion du projet architectural s’impose. Elle a pour objectif d’assurer la coordination des acteurs et des tâches dans un souci d’efficacité et de rentabilité. En Algérie cette vision est loin d’être, appliquée les projets architecturaux publics ou privées n’arrivent pas à une maîtrise du processus essentiellement en ce qui concerne la gestion du coût et du délai. En effet, si on effectue un recensement auprès des directions publiques chargé de la mise en œuvre des projets, on retrouve que plus de 70 ٪ des projets sont hors délais contractuels et ont fait l’objet de plusieurs avenants modifiant les coûts et les délais objectifs fixées au préalable. Cette réalité nous pousse à réfléchir sur la problématique de la maîtrise du coût et délai dans notre pays afin de dégager les outils et les mécanismes permettant d’y remédies. Une question inquiétante se dégage : « uploads/Ingenierie_Lourd/ la-maitrise-des-couts-et-des-delais-dans-un-projet-de-construction.pdf