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LES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE Thème de l’exposé : ROYAUME DU MAROC * * *

LES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE Thème de l’exposé : ROYAUME DU MAROC *** ** * * * * * * * * * * * * * * * MINISTERE DE L’AGRICULTURE ET DE PECHE MARITIME * ** * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ** DIRECTION DE L’ENSEIGNEMENT, DE LA FORMATION ET DE LA RECHERCHE * * * * * * ** * * * * * * * * * * * * * * * ** INSTITUT DES TECHNICIENS SPECIALISES EN GETION ET COMMERCE DU MOHAMMADIA Réalisé par : Encadré par : Madame BAHSTITOU 1 PLAN DE L’EXPOSÉ Définition La structure de l’entreprise : nature et choix. La structure hiérarchique. La structure fonctionnelle. la structure fonctionnelle avec relation hiérarchique: le staff and line. Les autres structures des entreprises. LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE Toute organisation nécessite une structure. La structure de l’entreprise représente pour cette dernière, ce que représente le squelette pour le corps. En fait, 4 questions se trouvent posées : Qu’est ce qu’une structure d’entreprise? La structure peut-elle s’appuyer sur des relations hiérarchiques? La structure peut-elle traduire une approche fonctionnelle de l’entreprise? Y a-t-il d’autres structures d’entreprise? I- LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE : NATURE ET CHOIX. 1- la nature de la structure d’entreprise La structure décrit la façon dont les taches sont réparties, la manière dont le pouvoir est exercé, et les relations entre les divers éléments du système (coordination). Une structure est représentée par un organigramme (c’est un schéma ou un graphique représentant le processus réel de l’exercice du pouvoir, la répartition des taches, les liens formels entre les différents services). Qu’est ce qu’une structure d’entreprise? Qu’est ce qu’une structure d’entreprise? 2- Les déterminants du choix de la structure. Il n’existe pas de structure idéale pour l’entreprise. Le problème revient alors à déterminer les facteurs qui poussent les entreprises à choisir telle ou telle structure. Les principaux facteurs de choix d’une structure: La taille : généralement, l’évolution de l’organisation passe par une structure personnalisée pour évoluer vers une structure fonctionnelle, centralisée. Ensuite avec la diversification du produit, on adopte une structure divisionnelle et pour retrouver une certaine flexibilité, on peut adopter une structure matricielle. La technologie : il y a une relation entre la nature de la production de l’entreprise et sa structure. De la production à l’unité à la production de masse, à la production à la chaîne doivent correspondre des structures différentes. En effet, à chaque niveau de complexité technique correspond une structure distincte. L’environnement : l’environnement (facilité ou difficultés des prévisions, nombre de concurrents, technologie fixe ou changeante, marché stable turbulent, administration efficace ou non, …) influence fortement les types d’organisation adoptée par l’entreprise. Information des dirigeants : dans les pays en voix de développement, la structure adoptée par l’entreprise est généralement très influencée par la formation des dirigeants, leur degré d’ouverture sur le monde environnant et leur capacité de prévision et d’organisation. II - LA STRUCTURE HIÉRARCHIQUE  La structure hiérarchique est une organisation qui repose sur : Objectifs attendus Comment peut-elle être schématisée ? Quels sont les avantages et les inconvénients de ce type de structure ? III- STRUCTURE FONCTIONNELLE : Principe La notion de « fonctionnelle » est due à TAYLOR. Elle résulte de l’introduction de spécialisation à qui l’on confère une part de responsabilité, ce qui a pour conséquences qu’un subordonné peut recevoir des ordres de plusieurs chefs. Le responsable peut intervenir dans le cadre de sa compétence, lorsque des problèmes sont posés. IV - LA STRUCTURE FONCTIONNELLE AVEC RELATION HIÉRARCHIQUE: LE STAFF AND LINE. principe Dite aussi « STAF AND LINE », elle repose sur l’unité de commandement formée par les chefs hiérarchiques. Mais ces derniers doivent tenir des suggestions et des recommandations des responsables ou des conseillers. V- LES AUTRES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE 1- structure matricielle la structure matricielle repose sur : 2- structure divisionnelle • principe : elle repose sur une division donnant lieu à des sous- systèmes correspondant soit aux produits fabriqués, soit aux catégories de clients ou aux zones géographiques. achat technique vente 20 Merci De Votre Attention uploads/Ingenierie_Lourd/ les-structures-de-l-x27-entreprise.pdf