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3/21/2015 Lexique du management de projet Toute la gestion de projets http://methodoprojet.fr/managementdeprojets/lexique/ 1/205 Accueil Management de projets » Planification de projet » Microsoft Project » Projets d’innovation » Bons plans formation » A propos Accueil > Management de projets > Lexique du management de projet Lexique du management de projet Ce lexique est la version allégée du livre « Lexique du management de projet ». Si vous souhaitez accéder à la version complète, vous pouvez commander le livre ou souscrire un abonnement PREMIUM. En devenant membre premium, vous bénéficiez pour la durée de votre abonnement (1mois, 3 mois ou 1 an) d’un total accès aux contenus de ce site : Le lexique en version intégrale, mais aussi les vidéos pédagogiques (plus de trois heures de visionnage) et les exercices de niveau avancé. Utilisez la fonction « rechercher dans la page » de votre navigateur (raccourci : Ctrl F) Ou bien cliquez sur la lettre de votre choix. 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Chaque ligne de l’ABS concerne l’une des branches métier de l’organisation (OBS) chargée de la mise en oeuvre du projet. La construction de l’ABS fait partie du processus de structuration Exemple simplifié d’ABS : Nouveau : le lexique ! Planification : le livre Cliquez sur l'image pour en savoir plus et commander Cliquez sur l'image pour lire un extrait et commander. 3/21/2015 Lexique du management de projet Toute la gestion de projets http://methodoprojet.fr/managementdeprojets/lexique/ 3/205 Acceptation (Acceptance) voir Recette Accompagnement (Coaching) Le terme anglophone de « coaching » est beaucoup plus utilisé en France que son équivalent francophone « Accompagnement ». On distingue l’accompagnement individuel et l’accompagnement d’équipe. L’accompagnant (le coach) aide le chef de projet (ou l’équipe projet) à faire face à ses difficultés. Ceci sans se substituer aux individus et sans jamais porter de jugement. Le mot coaching est quelquefois traduit par « compagnonnage » Achèvement (Completion. Close out) Le mot « achèvement » décrit la fin d’une action (d’une tâche, d’un lot de travaux, d’une phase ou du projet lui- même). On trouve notamment le mot achèvement dans les expressions « date d’achèvement » « pourcentage Suivez-moi 3/21/2015 Lexique du management de projet Toute la gestion de projets http://methodoprojet.fr/managementdeprojets/lexique/ 4/205 d’achèvement » « achèvement au plus tôt » « achèvement au plus tard » Achèvement au plus tard L’achèvement au plus tard est la date maximale d’achèvement de l’action, au-delà de laquelle la date objectif de fin de projet ne sera plus respectée. Achèvement au plus tôt L’achèvement au plus tôt est la date minimale prévue à partir de laquelle une action peut se terminer. Acompte (Down payment) L’acompte correspond au versement par le client à son fournisseur, à un moment bien précis, d’une partie du montant de la commande. Dans un esprit de juste répartition des risques, l’acompte matérialise l’engagement du client dans le projet et évite au fournisseur de faire une avance de trésorerie qui pourrait le mettre en difficulté. Si le projet est bien construit, le versement des acomptes est calé sur les jalons du projet et conditionné par l’acceptation d’un certains nombre de livrables intermédiaires, associés à ces jalons. Action (Action) Une action est une opération, due à un agent quelconque, et qui provoque une transformation, qui produit un effet, qui a une influence. Dans cet lexique, le mot « action » regroupe les expressions « Tâche » et « Lot de travaux » et le mot « action » dans son sens générique comme par exemple dans les expressions « plan d’actions » et ci-dessous « action préventive » Action préventive ou mesure préventive 3/21/2015 Lexique du management de projet Toute la gestion de projets http://methodoprojet.fr/managementdeprojets/lexique/ 5/205 Dans la gestion des risques du projet, une action préventive a pour but de réduire la probabilité d’occurence du risque. Par exemple si le risque considéré est la non livraison d’un composant à la date prévue, une action de prévention peut être de téléphoner au fournisseur régulièrement pour s’enquérir de la bonne prise en compte de la commande, puis de son acheminement. Activité (Activity) Dans le langage courant, les mots tâche et activité sont considérés commme synonymes. Dans certains des référentiels des organismes faisant autorité en management de projet (AFNOR, AFITEP et PMI), la différence entre activité et tâche n’est pas clairement établie. Dans ce lexique comme pour la plupart des praticiens le sens des deux mots diffère clairement : une activité est une spécialité métier qui devra être mise en oeuvre sur une tâche au moins du projet. A l’inverse une tâche est l’action consistant à mettre en oeuvre une activité sur … Pour lire la suite,——-je me connecte,——-je m’abonne,——-j’achète le livre. Actualisation (Discounting. Price adjustment) Actualiser c’est rendre actuel, donc mettre à jour. L’actualisation du planning consiste à le mettre à jour en fonction des dernières informations collectées. Actualiser un prix c’est le réévaluer en fonction de la variation de certains indices. Ces indices peuvent être liés à l’inflation, au cours d’une matière première, etc… En matière de rentabilité des investissements l’expression « taux d’actualisation » a une signification extrêmement précise. Adhocratie (Adhocracy) Adhocratie est un néologisme (provenant du terme latin « ad hoc ») utilisé pour désigner une forme d’organisation dans laquelle les contributeurs d’un projet travaillent dans le cadre de groupes-projets bénéficiant d’une autonomie importante. Un organisme qui adopte l’adhocratie comme modèle met en place une structure adhocratique, également appelée structure polycellulaire. 3/21/2015 Lexique du management de projet Toute la gestion de projets http://methodoprojet.fr/managementdeprojets/lexique/ 6/205 Affaire (Business) La gestion de projet est appelée gestion d’affaire dans les entreprises dont la vocation est de de réaliser des projets pour le compte d’autrui, dans une relation client-fournisseur. La gestion d’affaire englobe les activités amont et aval du projet lui-même. Le Cycle de vie de l’affaire peut être décomposé en 5 phases : Prospection – Proposition – Négociation – Réalisation – Fidélisation. Coté maîtrise d’oeuvre (fournisseur) l’affaire est pilotée par un Ingénieur d’affaires éventuellement assisté d’un chef de projet Affectation des ressources (Resources assignment) En planification de projet il est d’usage de procéder en deux temps. Le premier temps consiste à décomposer le projet (ou le lots de travaux) en tâches, puis à définir les durées de tâche et les liens logiques entre les tâches. C’est seulement dans un deuxième temps que l’on procède à l’affectation des Ressources aux tâches. Affecter les ressources c’est tout simplement définir quels moyens, en hommes et matériels, doivent être affectés à chacune des tâches. AFITEP L’Association Francophone de Management de Projet a été créée en 1982 pour fédérer les professionnels du management de projet. AFITEP est membre de l’International Cost Engineering Council (ICEC). AFITEP délivre une certification de compétences en gestion et en direction de projet et contribue à l’élaboration des normes françaises portant sur le management de projets. AFNOR L’Association Française de NORmalisation (AFNOR) est l’organisme officiel français de normalisation. L’AFNOR anime le système français de normalisation. A ce titre elle représente la France auprès de l’Organisation internationale de normalisation (ISO) et du Comité européen de normalisation (CEN). AFNOR élabore et édite les normes NF. 3/21/2015 Lexique du management de projet Toute la gestion de projets http://methodoprojet.fr/managementdeprojets/lexique/ 7/205 Agilité (Agility) Voir méthodes agiles Aléa (Contingency) L’aléa est un événement dont l’apparition n’est pas certaine et dont la manifestation est susceptible d’affecter les objectifs du projet. L’aléa se distingue du risque en ce sens que l’on ne sait ni le définir avec précision, ni le situer avec exactitude dans le temps, encore moins estimer son impact… Pour lire la suite,——-je me connecte,——-je m’abonne,——-j’achète le livre. Allocation des ressources L’allocation est l’action d’allouer. Allouer des ressources à un projet c’est en autoriser l’emploi sur ce projet. L’allocation des ressources est une décision du niveau stratégique contrairement à l’affectation des ressources qui est une décision du niveau opérationnel. Allotissement (Allotment) L’allotissement est l’action de regrouper les livrables (et les tâches associées) en groupes homogènes appelés « lots de travaux » en vue de répartir les lots entre différents fournisseurs. AMDEC (FMECA : Failure modes, effects and criticality analysis) Très utilisée dans le cadre des projets d’investissement industriels, uploads/Ingenierie_Lourd/ lexique-du-management-de-projet-toute-la-gestion-de-projets.pdf