Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

no 58 l'Aplomb J U N E 2 0 2 2 MAGAZINE de MAGAZINE de 1 Didier Adam Executive

no 58 l'Aplomb J U N E 2 0 2 2 MAGAZINE de MAGAZINE de 1 Didier Adam Executive Chairman Chers collègues et partenaires, C’est avec plaisir que nous vous présentons le 58e numéro de l’Aplomb. Lors de notre dernière édition, nous envisagions le début d’un retour à la normale suite à la pandémie et l’avenir nous semblait plutôt optimiste. Hélas, les horizons plus clairs que nous espérions se sont quelque peu assombris depuis. Alors que la pandémie et ses échos continuent de nuire à la performance de notre économie locale et à celle de notre entreprise, la guerre en Ukraine fragilise davantage les économies et accentue les difficultés liées à l’approvisionnement de matériaux. À titre indicatif, ces deux dernières années, le prix du fer a subi une augmentation de plus de 200 %, celui du bitume de 85 %, le contre-plaqué de 100 %, le diesel de 50 % et le ciment en vrac de 35 %. Toutes ces augmentations pèsent lourd sur nos coûts de production et sont de moins en moins soutenables. Leur impact sur l'équilibre financier de nos projets, déjà très fragile, est considérable, sachant qu'au sein de notre industrie la grande majorité des contrats se fait sur une base de prix fixes. Ce type de contrat, acceptable dans un contexte inflationniste modéré, ne peut plus être imposé aux constructeurs dans celui d’hyperinflation dans lequel nous évoluons aujourd’hui. La réintroduction de la formule de révision des prix dans les contrats est absolument nécessaire afin de garantir le bon aboutissement des projets. Il y va de la survie de tous les acteurs de l'industrie. Dans ce contexte très tendu qui risque de perdurer, nous avançons à contre-vent. La gestion saine de notre entreprise, la mise en valeur de nos compétences et les efforts de chacun au quotidien sont indispensables à la continuité de notre activité. L’avenir n’est envisageable que si nous redoublons d’efforts pour continuer à avancer et construire le futur. Cependant, ce n’est pas parce que la situation actuelle est difficile que nous n’osons pas, bien au contraire ! C’est avec confiance et conviction que General Construction aborde une nouvelle étape de son histoire, à travers la nomination d’un nouveau conseil d'administration et d’un nouveau Deputy Managing Director. Ensemble, ils forment une équipe forte et compétente, prête à relever les nombreux défis qui s’offrent déjà à eux. Vous pouvez compter sur eux, autant qu’ils comptent sur chacun d’entre vous, pour continuer à écrire l’histoire de General Construction, « ek nou leker ». É D I T O 2 no 58 l'Aplomb 3 Cela fait bientôt une année que tu as accepté le poste de Deputy Managing Director et entamé une nouvelle ère de l’histoire de General Construction. Comment te sens-tu après ces premiers mois de transition ? Cette année est passée vite, et en même temps, j'ai l’impression qu’elle a duré une éternité ! (rires) Pour répondre à la question, je me sens confiant, positif. Je remercie mes prédécesseurs d’avoir bien fait les choses en assurant une excellente transition. Didier a su se repositionner de façon intelligente. Il s’éloigne de certains sujets pour me permettre de prendre ma place et reste présent sur d’autres. Il est à l'écoute de mes besoins, de mes questions et son aide m’est précieuse. Bertrand aussi est incroyable. Il m’accorde tout le temps nécessaire, ce qui me permet de passer sur tous les sujets nécessaires, essentiels et moins essentiels. Il répond à mes questions en profondeur, m’expliquant l’historique de chaque situation, les raisons qui nous ont conduits là, afin que j’aie tous les éléments pour prendre certaines décisions. Je bénéficie d’un accompagnement très solide. C’est entouré de tes nouveaux directeurs exécutifs que cette aventure a commencé. Qui sont-ils ? Je suis entouré d’une formidable équipe, à cheval sur deux générations, ce qui permet d’allier expérience et dynamisme. Nous avons Charles, responsable de notre service de Quantity Surveying au sens large du terme ; Philippe de notre bureau d'étude et de la conduite des projets ; et Jean-Marc des systèmes d'information et des processus de gestion. Ils ont tous les trois de longues années d'expérience et ont déjà beaucoup contribué au succès de General Construction. Parmi la nouvelle génération, nous avons Olivier et Rémy qui pilotent l'exécution de nos projets et ont de nombreux chantiers d’envergure à leur actif – Olivier sur les projets de génie civil, et Rémy dans le secteur du bâtiment principalement. Pouvoir m’appuyer sur une équipe passionnée par le métier et tellement talentueuse me permet d’envisager ma mission avec beaucoup d'enthousiasme. Les dernières années ont été compliquées avec la pandémie mondiale et la situation à l’international, la plupart des secteurs ont été et sont encore fortement impactés. Comment vis-tu le fait de prendre le relai dans un tel contexte ? Évidemment, prendre la barre d’un navire en pleine tempête ne me facilite pas la tâche, mais il ne faut pas oublier que ce dernier a déjà traversé de grosses tempêtes au cours de ces 64 dernières années : il a donc les flancs solides et un équipage à toute épreuve. Ceci dit, nous sommes dans une situation inédite et je réalise bien que pour franchir ce nouvel obstacle, nous allons devoir faire preuve de courage, de solidarité et surtout de résilience. Entretien avec Cédric Adam, Deputy Managing Director 4 Quelles pourraient être les difficultés et les priorités que tu anticipes pour la compagnie dans les deux prochaines années ? La difficulté actuelle est de faire face aux impacts du Covid-19 et du conflit en Ukraine. Ces deux événements ont apporté une instabilité sur le marché économique mondial et nous sommes actuellement dans une période où se projeter reste compliqué vu la volatilité des prix et le contexte d’hyperinflation. Une autre difficulté est celle de garder le secteur de la construction attractif pour la jeune génération mauricienne, notre industrie étant perçue comme un milieu difficile. Il est vrai que ce sont des métiers très exigeants, mais le fait de voir des projets prendre vie de manière concrète et solide procure une grande satisfaction. C’est un secteur extrêmement passionnant et enrichissant qui mérite d’être connu et reconnu pour cela. En ce qui concerne nos priorités, la principale est que chacun prenne conscience de notre mission qui est de préserver et d'aller au-delà de nos acquis. Je m’explique : General Construction a su véhiculer une image forte dans le pays grâce à ses valeurs, sa rigueur, son engagement pour un travail bien fait. Cela ne s'est pas fait tout seul mais à la sueur de tous ceux qui ont vécu cette longue et formidable histoire durant plus de 60 ans. Nous héritons aujourd’hui de cette belle histoire que nous devons continuer d’écrire. Pour cela, il faut continuer à évoluer, à se réinventer, à s’adapter, sans craindre le changement. Je pense qu’il est important de prendre conscience que certaines choses étaient possibles au cours de certaines phases de notre histoire, mais ne le sont plus aujourd’hui. À l’inverse, tant d’autres sont aujourd’hui réalisables et nous nous devons d'exploiter sans cesse ces nouvelles opportunités qui se présentent à nous. S’assurer que tout le monde ait conscience de cela est pour moi une vraie priorité. GCC est une compagnie connue pour sa culture d’entreprise ancrée sur des valeurs fortes. Comptes-tu préserver cela et si oui, de quelle façon ? Ce ne sont pas des valeurs d’entreprise uniquement, ce sont des valeurs de vie pour moi. Des valeurs sur lesquelles ont été no 58 l'Aplomb 5 construits mon éducation, mon épanouissement et mon développement. La question de les préserver ne se pose pas, elles font partie de moi, cela coule de source qu’elles vont perdurer, ça ne peut pas être autrement, je ne sais pas faire autrement. C'est dans mon ADN. Quelle est ta vision en ce qui concerne la compagnie pour les années à venir ? S’inscrit-elle dans une continuité, une évolution ou une révolution ? Ou les trois ? Je dirais que c’est à la fois une continuité et une évolution. Mais pas une révolution. Le vécu de General Construction ne peut qu'amener une continuité en s'appuyant sur des valeurs construites au fil des années. Mais toute entreprise doit aussi se remettre en question, se repenser, se réorienter, s’adapter, innover. L’évolution doit être permanente. Les enjeux économiques et écologiques auxquels notre industrie fait face ont besoin de cette dynamique d’évolution qui, d'ailleurs, a toujours été le moteur de GCC. Quel est le message que tu souhaiterais faire passer aujourd’hui à toute la famille GCC ? Je voudrais remercier toute la famille GCC pour le formidable accueil et le soutien que j'ai reçus lors de la prise de mes nouvelles fonctions. Je tiens à vous dire que j'ai entièrement confiance en chacun de vous, car je sais qu'ensemble nous saurons nous adapter aux changements et que nous continuerons de nous améliorer afin de sortir de cette phase de crise encore plus forts. Longue vie à GCC ! Nouveaux directeurs exécutifs. De gauche à droite, debouts : Jean-Marc Desvaux, Charles Ng, Philippe Comarmond. Assis : uploads/Ingenierie_Lourd/ lr-58-28622-print-single-final.pdf