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1 Évaluation du coût des prestations liées au BIM, dans le cadre des marchés pu

1 Évaluation du coût des prestations liées au BIM, dans le cadre des marchés publics et privés en France. Tuteur Pédagogique : Damien MÉRESSE Tuteur Professionnel : Éric OWONA – Daniel DE LEMOS Florent BITAUD 28 Aout 2020 Master Génie Civil Option : Ingénierie Numérique Collaborative pour la Construction - BIM 2 SOMMAIRE 1. Remerciements ....................................................................................................................................... 3 2. Introduction ............................................................................................................................................. 4 3. Présentation du processus BIM ............................................................................................................... 7 3.1. Définition de la Maîtrise d’Œuvre (MOE) ....................................................................................... 7 3.2. Les acteurs de la Maîtrise d’Œuvre (MOE) ..................................................................................... 7 3.2.1. Les architectes ........................................................................................................................ 8 3.2.2. Les bureaux d’études et ingénieurs conseils .......................................................................... 8 3.2.3. Les économistes de la construction ....................................................................................... 9 3.2.4. Les professionnels de l’ordonnancement, du pilotage et de la coordination ...................... 10 3.2.5. Les autres professions .......................................................................................................... 10 3.3. Le BIM en Bureau d’études TCE.................................................................................................... 12 3.3.1. Présentation du Groupe BETOM .......................................................................................... 13 3.3.2. Organisation de BETOM INGENIERIE.................................................................................... 16 3.4. Composantes d’une mission de BIM Management ...................................................................... 18 4. Répondre à un appel d’offre BIM .......................................................................................................... 19 4.1. Qu’est-ce qu’un Appel d’offre ? ................................................................................................... 19 4.2. Le BIM dans le droit de la commande publique ........................................................................... 19 4.2.1. Introduction légale de la notion ........................................................................................... 19 4.2.2. Conséquences au stade des offres ....................................................................................... 19 4.2.3. Conséquences au regard de l’application de la loi MOP ...................................................... 20 4.3. Réalisation d’un mémoire BIM ..................................................................................................... 21 4.4. Méthode pour la réalisation d’un DPGF (Décomposition des Prix Globaux et Forfaitaire).......... 22 5. Sujet d’étude : Évaluation du coût des prestations liées au BIM, dans le cadre des marchés publics et privés en France ............................................................................................................................................ 24 5.1. Présentation du sujet ................................................................................................................... 24 5.2. Création d’un sondage .................................................................................................................. 25 5.3. Présentation des résultats ............................................................................................................ 27 5.4. Synthèse ....................................................................................................................................... 41 6. Conclusion ............................................................................................................................................. 42 3 1. Remerciements Je tiens à remercier, dans le cadre de la préparation de ce rapport, les personnes qui m’ont suivi, aidé comme mon tuteur pédagogique, Mr. MÉRESSE dans le cadre des différents projets de cette année, le président du groupe BETOM, Mr. Jean-Marie ROUSSEAU, qui m’a donné l’opportunité d’intégrer BETOM INGENIERIE une filiale du groupe précité et d’y développer mes compétences en son sein durant ces deux dernières années, sous la tutelle de Mr. Éric OWONA, BIM Manager et Chef de Projet TCE de BETOM INGENIERIE Versailles. Dans un second temps, je tiens à remercier Mr. Éric OWONA, mon tuteur, pour ces deux années passées en alternance, de tout le temps, le partage de son expérience et de la liberté qu’il m’octroie au sein de BETOM INGENIERIE, de ses conseils avisés quant à la production de ce mémoire ainsi que les collaborateurs avec lesquels j’ai pu collaborer et apprendre au fil des projets qui m’ont été assignés. Dans un troisième temps, je souhaite remercier Mr. Daniel DE LEMOS, Directeur d’agence Île de France de BETOM INGENIERIE pour la confiance qu’il m’a accordé depuis son arrivée et qui me permet de m’épanouir pleinement au sein de l’agence. Enfin, je tiens également à remercier toutes les personnes ayant répondu à mon sondage et les personnes l’ayant relayé, notamment Mr Di Giacomo par le biais de son site ABCD Blog (http://abcdblog.fr/participez-a-letude-sur-la-valorisation-financiere-du-bim-en-repondant-a-un- questionnaire-de-florent-bitaud/) ce qui m’a permis de réaliser l’étude chapitre 5 du présent document. 4 2. Introduction Ce document est le mémoire qui fait suite à mes 2 années d’alternance au sein de BETOM INGENIERIE, entreprise du groupe BETOM, dans le cadre de la préparation du Master Génie Civil Option Ingénierie Numérique Collaborative pour la Construction - BIM (IN2C) au sein de l’INSA Hauts-de-France. Ayant à la base une formation d’Économiste de la Construction, j’ai souhaité présenter l’aspect financier du BIM à travers l’exercice de la réponse à appel d’offre pour les bureaux d’études dans un premier temps, puis, dans un second temps, un retour d’expérience des coûts pratiqués sur le marché à travers un sondage pour tout type d’entreprise. Le BIM (BUSINESS INFORMATION MODELING) se démocratise de plus en plus au sein de l’ensemble des structures liées au Bâtiment dans ses différentes phases de vie (Conception, Exécution, Exploitation/Maintenance, Déconstruction). La demande est de plus en plus forte avec en point de mire le Plan BIM 2022. Le BIM impacte la manière de travailler des acteurs et leurs modes de collaboration. Les temps de productions sont modifiés. Les phases s’enrichissent par anticipation des phases suivantes, ce qui amène les conséquences suivantes : ✓ Une augmentation de la charge dans les premières phases du projet ; ✓ Une redéfinition du partage des phases entre acteurs ; ✓ Une intervention en amont de la plupart des acteurs pour prendre en compte leurs besoins et les mettre en adéquation avec les objectifs de la MOA. Le BIM demande un nouveau management interne des structures, ce qui implique une volonté de changement de l’équipe dirigeante sans laquelle il est impossible de faire évoluer la structure vers un niveau de BIM Compatible. 5 Lors des phases conceptions, nous ne devons plus penser les projets en fonction des dessins 2D mais en terme de Maquettes Numériques, de bases de données, de plateformes collaboratives. Figure 1 : Courbe de McLeamy (Source : BuildingSmart France) Le BIM demandant une augmentation de la charge dès les premières phases du projet, il est souhaitable de repenser la rémunération des honoraires par phase. En effet, il faut beaucoup plus de moyens plus tôt car la saisie démarre à l’Esquisse et dès l’APS elle doit être minutieuse. Le Maître d’Ouvrage étant le grand bénéficiaire de cette base de données pour l’exploitation maintenance de l’ouvrage, gain mesuré de temps d’environ 70% 1 , il faut repenser la répartition des honoraires de la Maîtrise d’œuvre Conception pour mettre en avant les efforts et le surcoût engendré lors de cette première phase. La conception ne pesant que sur 2% du coût global d’un ouvrage et étant déterminante pour le bon lancement d’un projet. Une tendance aujourd’hui est de tenter lors des négociations de réduire la part de la conception dans le projet, souvent au détriment de cette 1 BIM & Maquette Numérique pour l’architecture, le bâtiment et la construction, Olivier Celnik – Éric Lebègue, éditions Eyrolles. Figure 2 : Coût global d'un lycée 6 dernière. En effet, les experts considèrent que le coût de non-qualité d’un secteur d’activité est de 10 à 15% de son Chiffres d’affaires2 . La prise en compte du coût global est un des enjeux actuels et le BIM devrait aider les Maîtres d’Ouvrages à en prendre conscience. L’annonce du plan BIM 2022, avec un déblocage de 10 Millions d’€ de la part du gouvernement pour équiper les Maîtres d’Ouvrages publics devrait permettre lors de cette décennie de rendre le BIM obligatoire dans les marchés publics. 2 BIM & Maquette Numérique pour l’architecture, le bâtiment et la construction, Olivier Celnik – Éric Lebègue, éditions Eyrolles. + Ouvrage de la MIQCP sur le coût Global 7 3. Présentation du processus BIM 3.1. Définition de la Maîtrise d’Œuvre (MOE) Les missions de maîtrise d’œuvre, de caractère intellectuel, s’inscrivent dans un processus complexe de réalisation d’un projet de bâtiment, d’infrastructure ou d’établissement industriel, entre client et fournisseur (entrepreneur ou fournisseur d’équipements). La réglementation de 1973 relative à l'ingénierie, réglementation aujourd’hui abrogée, précisait que le maître d’œuvre est « l’unique responsable de la conception et du contrôle d’exécution de l’ensemble des ouvrages à réaliser ». Paradoxalement, la loi 77-2 du 3 janvier 1977 sur l’architecture paraît distinguer en son article 14 l’exercice « des missions de conception et de maîtrise d’œuvre ». La loi 85-704 du 12 juillet 1985, dite loi MOP, donne de la maîtrise d’œuvre une définition indirecte, lorsqu’elle précise en son article 7 que « la mission de maîtrise d’œuvre que le maître de l’ouvrage peut confier à une personne de droit privé ou à un groupement de personnes de droit privé doit permettre d’apporter une réponse architecturale, technique et économique au programme (du maître de l’ouvrage) ». 3.2. Les acteurs de la Maîtrise d’Œuvre (MOE) Les professions de la maîtrise d’œuvre privée (hors industrie) regroupent 100 000 personnes environ et génèrent un chiffre d’affaires de l’ordre de 9 à 10 milliards d’euros. Ces chiffres, ainsi que les chiffres qui sont donnés ci-après, profession par profession, doivent au demeurant être regardés avec prudence, dans la mesure où ils résultent le plus souvent d’évaluations. Il n’existe pas, en effet, de série statistique continue permettant de suivre l’évolution de ce secteur d’activité. La classification de l’INSEE18 regroupe au sein de mêmes catégories des activités de maîtrise d’œuvre et des activités qui lui sont étrangères (les géomètres-experts et les économistes de la construction, par exemple, sont réunis dans une même catégorie) ; elle ne permet pas, par ailleurs, de distinguer pour chaque profession la part de son activité relevant de la seule maîtrise d’œuvre. Mais il est vrai que le problème n’est pas simple, dans la mesure où presque toutes les professions du secteur interviennent également dans des domaines qui ne relèvent pas de la maîtrise d’œuvre stricto sensu. 8 3.2.1. Les architectes Figure emblématique de la maîtrise d’œuvre dans le bâtiment, les architectes appartiennent depuis 1940 à une profession réglementée. uploads/Ingenierie_Lourd/ memoire-evaluation-des-prestations-liees-au-bim.pdf