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Notion de coût global - Conception - Développement - Désignation du projet Mana

Notion de coût global - Conception - Développement - Désignation du projet Manageur du projet Structurer le projet Situation du projet Les différentes manières d'organiser un projet La raison du projet Définit par Pour Innover Appréciation de l'intérêt du projet Claire et précise Par une définition Pertinent et utile Pourr un bonus Faisabilité Périmètre Connaitre Dimension et Périmètre du projet Une division Un seul métier ou service projet local Plusieurs divisions Plusieurs métiers projet transversal Projet matriciel Hors division Coentreprise Mutualisation des coûts, des savoirs et des risques Entreprise avec de gros projet et des acteurs extérieurs Réalisation par plusieurs entreprises Tiger team Chef de projet Direction de projet Experts sortis de l'opérationalité Projet sorti Projet interentreprises Problème de réintégration Problème de double commandement Over the wall désign Production Utilisation et maintenance Extinction du produit Métier Dépend Réalisation unique Production en série avec de nombreux projets l'opportunité Définit Conception Négéociation Consultation des entreprises Réalisation Livraison de l'ouvrage Maitre d'ouvrage Maitre d'oeuvre Ingéinièrie Met en oeuvre Organisation du projet découpage en sous-projets Découper Jalonnement et livrables Planifier Equipe projet et rôle de chacun Manager les intervenants Coordonner et informer Outils d'organisation Concepts et outils économiques Disposer Suivi des coûts Gérer le budget Planning et Indicateurs Piloter et Jalonner Annalyses des risques Limiter les risques Gain de valeur Dans l'objectif de Implique Temps Dépend Compétences Dépend Disponibilité des acteurs Dépend Coûts Dépend Etudes d'opportunité Evaluer l'intérêt Avant-projets Développemment Stop and go Gestion de portefeuille de projets Décision projet Ingéniérie simultanée optimisée par Conception Définition industrielle Système "Taylor" Développement séquentiel Dépend Structure dédiée Structure inter-entreprises Chef de projet Réalise Organise Met en oeuvre Génie civil Owner Engineer Joint venture Aumobile Airbus Ingéniérie Analyse fonctionnelle Définir les responsabilités Structurer le projet L'après-projet Capitalisation des compétences Réintégration dans le service Produire en mode projet Gestion de carrière Et ensuite Les différentes manières d'organiser un projet Dominique BRETON 06/11/2012 Industrialisation Qualification Travail en parallèle Problème d'interface entre les étapes perte de temps uploads/Ingenierie_Lourd/ mooc-gdp-exemple-de-carte-conceptuelle.pdf