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République Algérienne Démocratique et Populaire Ministère de l’enseignement sup

République Algérienne Démocratique et Populaire Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique UNIVERSITE 8 MAI 1945 - GUELMA DEPARTEMENT DE GENIE CIVIL ET D'HYDRAULIQUE COURS ORGANISATION DES CHANTIERS Dr. MADI Rafik Septembre 2014 Sommaire Chapitre I Organisation interne de chantier 1.1 Phase de l'organisation de chantier ...…………………………………….…1 1.2 Organisation de directeur de chantier ...………………………….…….……2 1.3 Organisation administrative ou structurale de chantier ……………………..2 1.4 Organisation générale de chantier ………………......……………...……….3 1.5 Les intervenants .…………………………...…………………….………….4 Chapitre II Installation du chantier 2.1 Répartition ……………………………………………………………..…....7 2.2 Circulation …………...………………………………………...……………8 2.3 Raccordements divers …………….......……………………….………….…9 2.4 Locaux d'intérêt commun ……….…………………………………………10 2.5 Installations itinérantes ……………….……………………………………11 2.6 Méthodologie d’élaboration d’un plan d’installation de chantier……...…..13 2.6.1 Préliminaires …………………………….……………………………….13 2.6.2 Elaboration du Plan d’Installation de Chantier (P.I.C.) ………………….14 Chapitre III Conduite de chantier 3.1 Coordination en cours d'exécution des travaux …………………..………..15 3.2 Interventions confiées au maitre de chantier ………………………...…….15 3.2.1 Mission O.P.C. du maitre de chantier …………….……………………...15 3.2.2 Obligations générales ……………………………………………………16 3.2.3 Préparation des dossiers d'appels d'offres ……….………………………18 3.2.4 Dépouillement des offres ………………………..……………………….18 3.2.5 Préparation du chantier ………………………………………….……….18 3.2.6 Phase de planification des travaux …………………………..…………..19 3.2.7 Phase d'exécution des travaux ……………………….…………………..20 3.2.7.1 Organisation générale de vie commune ……………………………….20 3.2.7.2 Contrôle des délais et planification complémentaire …………………..21 3.2.7.3 Remise d'échantillons ……………………………………………….…22 3.2.7.4 Gestion financière ………………………………………………..…….22 3.2.7.5 Vérification des situations mensuelles ……………………..………….22 3.2.7.6 Gestion du compte prorata ……………………………………………..22 3.2.7.8 Phase de réception et de livraison des ouvrages ……….………………22 Chapitre IV Mise en service 4.1 Plan général ……………………………….……………………………….24 4.2 Coût-temps …………………..…………………………………………….24 4.2.1 Temps unitaire ……………………….…………………………………..24 4.2.2 Le rendement ………………………………...…………………..………24 II 4.2.3 Détermination des temps unitaires et des rendements ……..…………….24 4.3 Le sous détail de prix ………………………………………………………25 4.3.1 Méthode de calcul …………………….………………………………….25 Chapitre V Instrument de la planification des travaux 5.1 Généralités …………………………………………………………………27 5.2 Les modes de représentation du planning …………………………..……..27 5.2.1 Le planning Gantt ……………….……………………………………….27 5.2.2 Graphes réseaux ………………………………………………………….27 5.2.2.1 Généralités ………………..……………………………………………27 5.2.2.2 Eléments et règles principaux de planning par réseau …………………28 5.2.2.3 Règles principales d'élaboration du planning par réseau …………...….29 5.2.2.4 Calcul des graphiques par réseau …………………...…………………31 5.2.3 La méthode des potentiels ………………………………….……………32 5.2.4 Le planning chemin de fer ………………………...……………………..33 Chapitre VI La révision des prix 6.1 But …………………………...…………………………………………….34 6.2 Principes généraux de la révision ………….………………………………34 6.3 Définition de l'actualisation ………………………………………………..34 6.4 Objet de la révision …………………..…………………………………….35 6.5 Réglementation de la révision ……………………..………………………35 III Liste des figures Figure 1.1 Fonctions du directeur de chantier ...……………….…….…………2 Figure 2.1 Les cheminements dans l'emprise du chantier ……….……………...9 Figure 2.2 Taches assurées par le chef de chantier ……………..……………..12 Figure 5.1 Paramètres du graphique par réseau ……………….……………….32 Figure 5.2 Exemple de graphique par réseau …………………………………32 IV Liste des tableaux Tableau 2.1 Circulation des engins ………………..………...………..………..8 Tableau 2.2 Circulation des personnes ……...………………………………….8 Tableau 2.3 Les phases et les démarches à suivre (1) ..…………….………….13 Tableau 2.3 Les phases et les démarches à suivre (2) ..…………….………….14 V Chapitre I Organisation interne de chantier 1.1 Phase de l'organisation de chantier L'organisation d'un chantier est l'ensemble des dispositions envisagées pour l'exécution dans les meilleures conditions possibles d'un projet ou d'un travail quelconque . Cette organisation consiste à définir et coordonner les moyens nécessaires a la réalisation de l'œuvre tout en restant fidèle aux directives générales imposées par le maître de l'ouvrage. Ces directives générales se résument dans certains éléments qui sont: la rapidité, l'économie et la qualité (qui aboutissent à l'élaboration d'une certaine économie). Organiser un chantier revient donc à prendre toutes mesures pour que la réalisation du projet se face: - en conformité avec les plans établis; - de bonne qualité; - aux moindres délais; - aux moindres coûts; - sans accidents humains. Le tiercé qualité-économie-rapidité demeure l'ossature et l'objectif à atteindre pour une bonne organisation de l'exécution d'un projet. a. La rapidité Exigée par le maître de l'œuvre ou par le rendement financier de l'opération, est dans de nombreux cas l'objectif principal recherché. Il est faut de le faire intervenir seul ou lié simplement au facteur économie. On peut y joindre la qualité, lors que le projet à été suffisamment étudié dans ce but précis. Si la rapidité se traduit par une économie au stade de financement de l'ouvrage, il n'en est pas toujours de même à la réalisation. Une exécution trop rapide exige souvent, en effet, des moyens très importants. b. L'économie Est dans très large mesure le résultat d'une organisation rationnelle, elle est garantie par une étude approfondie du sujet et la distribution rapide des plans détaillés au responsable du chantier, la synchronisation des actions des diverses entreprises appelées a collaborer diminuer le temps mort, les fausses manœuvres et constitue de ce fait un des plus importants facteurs d'économie et de rapidité. La réduction des circulations, le choix judicieux des installations, la propreté et l'ordre pour autant de facteurs qui influencés l'économie. 1 c. La qualité Elle est obtenue principalement par une connaissance approfondie des matériaux et de leur mise en œuvre. Par le choix de la main d'œuvre et des cadres appelés a collaboré, un déroulement rationnel des travaux évite les détériorations. Les réparations et les retouches peuvent nuire a la qualité des travaux finis. La propreté du chantier, l'ordre et la lumière constitue les éléments déterminants de l'amélioration de la qualité. Etant donnée la diversité des types d'ouvrages réalisés, des matériaux employés, des procédés de construction, du matériel, des conditions locales, des moyens de financement, de la valeur de la main d'œuvre et des cadres. On peut dire que chaque chantier constitue un cas particulier d'organisation. 1.2 Organisation de directeur de chantier Le directeur de chantier a pour rôle d'organiser efficacement le travail sur chantier. Il fait la répartition de la main d'ouvre selon la tache attribuée à chaque équipe, il assure la coordination entre les différentes équipes de travail, contrôle l'exécution des travaux, prépare les endroits d'installation des matériaux et du matériel, contrôle le circuit de circulation des engins, etc. (figure1). Figure 1.1 Fonctions du directeur de chantier 1.3 Organisation administrative ou structurale de chantier Le chantier dépend du siège central de l'entreprise. Le conducteur de travaux ou le contremaître est, sur place, le représentant de l'entrepreneur. Selon l'importance du chantier, le contremaître dirige les chefs d'équipes, qui eux commandent aux compagnons (maçons, coffreurs, ferrailleurs, etc.) et aux manœuvres. Directeur de chantier Gestion, planification, coordination, contrôle, etc. Entretien Sécurité Circulation Gestion main d'oeuvre Matériaux de construction Emplacement, Circulation des engins Les engins de construction Organisation Planification Gestion des trav. 2 Le rôle de contremaître ne se limite pas aux responsabilités techniques et à l'organisation du chantier, mais englobe également les questions administratives et financières. Les rapports journaliers qu'il établit, portant sur les matériaux et sur la main d'œuvre, servent de base à l'établissement des prix de revient et de la facturation. Dans certains cas, le contremaître est appelé à traiter directement avec les fournisseurs, ce qui augmente ces responsabilités. En outre, le contremaître est souvent considéré sur le chantier comme le conseiller technique de l'architecte. Par ces connaissances pratiques et techniques de l'exécution, il peut apporter en effet, un précieux concours à l'établissement de certains détails afférents à d'autres corps d'état. En tant que chef d'un groupe de travailleurs, le contremaître a également une responsabilité morale. Il est responsable du rendement et du bien facture du travail réalisé par ses subordonnés. Pour remplir pleinement ses fonctions, un contremaître doit connaître parfaitement son métier et posséder à des notions générales étendues sur les autres travaux de construction. Il doit connaître les travaux administratifs et faire preuve de psychologie dans la conduite des ouvriers. Toutes ces qualités humaines et professionnelles ne s'acquièrent que par une longue pratique des chantiers. 1.4 Organisation générale de chantier Quelque soit sa dimension, une entreprise reste toujours soumise au même impératif qui consiste à utiliser pleinement son potentiel de main d'œuvre et de matériel. La ventilation du personnel et des engins s'envisage alors dans les meilleures conditions en essayant de les laisser le plus longtemps possible en continuité de travail sur les mêmes lieux. A toute commande se rattachent des éléments permettant d'organiser la conduite du chantier à la suite d'une sérieuse réflexion. Ceux-ci correspondent au volume des travaux, au délai et aux conditions de leur exécution. Leur connaissance permet au technicien de prévoir : - les éventuels installations pour définir le lieu et les emplacements de tout ce qui est nécessaires au bon déroulement des travaux; - les transports pour l'approvisionnement et pour le fonctionnement; - le programme d'exécution pour déterminer les durées de réalisation de chaque nature d'ouvrage en fonction de son importance et des moyens utilisés. 3 1.5 Les intervenants: Les métiers du bâtiment et travaux publics (BTP) sont des métiers de contact: le travail de chacun contribue à l'avancée du chantier. On distingue plusieurs personnes qui interviennent aux différents phases du chantier : a. Le maître d'œuvre Il est chargé par le maître de l'ouvrage de diriger l'exécution du marché et de proposer la réception et le règlement des travaux. a.1 L'urbaniste Collecte les données, suit le processus de décision, propose des politiques d'aménagement et conçoit des programmes d'action, dessine des projets, mène des travaux de recherche urbaine, intervient dans la mise en place des documents d'urbanisme et uploads/Ingenierie_Lourd/ organisation-des-chantiers.pdf