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Lieu du Projet de Fin d'Études Bouygues Energies & Services – Centre de travaux

Lieu du Projet de Fin d'Études Bouygues Energies & Services – Centre de travaux de SAINT-LOUBES Tuteur du Projet de Fin d'Études Benoît DE MONICAULT Correspondant pédagogique INSA Slimane LOUALICHE Projet de fin d’études Élève ingénieur de l’INSA de Rennes Spécialité SGM Année scolaire 2012-2013 présenté par Alan MAROLLEAU Gestion d’affaires : planification, contrôle de l’avancement des travaux, suivi administratif/budgétaire, management d’équipe, sécurité PFE PFE-SGM-2013-N°27 Alan MAROLLEAU Page 2 sur 46 Alan MAROLLEAU Page 3 sur 46 RESUME Ce projet de fin d’étude s’est déroulé dans l’entreprise Bouygues Energies & Services au sein du centre de travaux de Saint-Loubès, spécialisé dans les Infrastructures de réseau électrique, d’éclairage public et de vidéo surveillance, sur la période du 18 mars au 27 septembre 2013. Depuis de nombreuses années, l’entreprise accueille chaque année des étudiants bac+5 pour les initier au métier de conducteur de travaux dans le souci de former ses futurs collaborateurs. Dans cette optique, l’élève à intégrer l’équipe de conducteur de travaux du centre. La mission s’est décomposée en deux axes principaux :  Assister les conducteurs de travaux dans la gestion de leurs affaires, la préparation des chantiers et des commandes, ainsi que le management des équipes terrains. Au fur et à mesure du stage, l’élève a eu l’occasion de prendre des responsabilités, l’objectif étant d’être apte à gérer une affaire de manière autonome.  Mettre en place une installation d’éclairage intelligent (CityBox), brevetée par Bouygues Energies & Services, qui servira, à l’avenir, de vitrine des compétences de l’entreprise auprès des clients. Cette innovation, déjà présente dans certaines villes de France, permet de transformer le réseau électrique d’éclairage public en un réseau intelligent offrant une gradation de l’éclairage et en y conjuguant des services annexes tel que de la vidéo surveillance, des défibrillateurs automatiques, des bornes wifi, un système de sonorisation ou encore des bornes de rechargement pour véhicules électriques. Cette expérience a permis à l’élève de comprendre le fonctionnement global d’une entreprise de travaux publics et de découvrir les compétences et les problématiques liées au déploiement des réseaux électriques. Ce fut également l’occasion d’avoir un aperçu du rôle de manager puisque le conducteur de travaux est un meneur d’homme avant tout et doit savoir expliquer clairement à ses équipes leurs missions en les motivant. Alan MAROLLEAU Page 4 sur 46 Alan MAROLLEAU Page 5 sur 46 REMERCIEMENTS Avant tout développement à propos de mon stage, il semble approprié de commencer ce rapport par des remerciements, à toutes les personnes qui ont eu la gentillesse de faire de cette expérience un moment bénéfique et agréable. Je remercie tout particulièrement Benoît DE MONICAULT, mon tuteur, qui m’a supervisé tout au long de mon stage avec énormément de patience et de pédagogie. Grâce à celle-ci, il a réussi au fil des affaires suivies à m’instruire sur l’importance de l’optimisation des chantiers, sur la prise de recul vis-à-vis du travail réalisé par les équipes mais m’a aussi poussé à réfléchir et proposer des solutions seul afin de développer mon autonomie. Je remercie également :  L’ensemble des personnels qui m’ont permis de m’intégrer dans la vie de l’entreprise.  M.Gino SOBOTA pour m’avoir accueilli au sein de son centre de travaux durant ces 24 semaines de stage et accordé sa confiance dans la réalisation de l’installation d’éclairage du parc.  Les conducteurs de travaux et chefs de chantier pour avoir répondu à mes questions, participer à mon apprentissage tout au long de mon stage et m’avoir aidé dans la réalisation de mon projet. Ils ont été à l’écoute de chacune de mes demandes.  Antoine CRESPY et Christophe FRULIO pour m’avoir accueilli avec énormément de sympathie dans leur bureau.  Olivier MAYAUD pour avoir partagé ses connaissances en électricité et en éclairage à chaque fois que j’ai fait appel à son expertise.  Laurent PERRIER qui a mené un rôle clé dans l’aboutissement de l’installation de vidéo surveillance du centre.  Les ouvriers qui m’ont permis dès le début de comprendre l’expertise de l’entreprise et qui ont partagé leur savoir-faire et leur connaissance du terrain. Alan MAROLLEAU Page 6 sur 46 Alan MAROLLEAU Page 7 sur 46 RESUME .............................................................................................................................................. 3 REMERCIEMENTS ............................................................................................................................. 5 ILLUSTRATIONS ................................................................................................................................ 9 1. INTRODUCTION...................................................................................................................... 10 2. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ................................................................................... 11 2.1. LE GROUPE BOUYGUES ................................................................................................................... 11 2.2. BOUYGUES ENERGIES & SERVICES (B E&S) ................................................................................ 12 2.2.1. Secteurs d’activités ................................................................................................................. 12 2.2.2. Infrastructures de réseaux ..................................................................................................... 13 2.2.3. Génie électrique ...................................................................................................................... 13 2.2.4. Génie mécanique .................................................................................................................... 14 2.2.5. Génie thermique ...................................................................................................................... 14 2.2.6. Facility Management – Immobilier ........................................................................................ 14 2.3. ORGANISATION DE BOUYGUES ENERGIES & SERVICES ............................................................... 15 2.4. CENTRE DE SAINT LOUBES – INFRASTRUCTURE DE RESEAUX ..................................................... 16 3. LA GESTION D’AFFAIRES .................................................................................................... 18 3.1. LA CONDUITE DE TRAVAUX : CHANTIER D’EYSINES .................................................................... 18 3.1.1. Introduction aux travaux d’effacement de réseaux ............................................................ 19 3.1.2. Réception du dossier de l’affaire et première vision des Travaux ................................... 20 3.1.3. Les démarches administratives ............................................................................................ 21 3.1.5. Evaluation des besoins matériels ......................................................................................... 22 3.1.6. Evaluation des besoins humains .......................................................................................... 23 3.1.7. Réalisation du planning des travaux .................................................................................... 24 3.1.8. Suivi du chantier ...................................................................................................................... 25 3.1.9. Livraison de l’installation et raccordement au réseau ERDF ........................................... 26 3.1.10. Facturation au client ............................................................................................................ 26 3.2. PROJET DE RESEAU D’ECLAIRAGE INTELLIGENT ........................................................................... 27 3.2.2. Prise de contact avec la direction de l’innovation Bouygues E&S .................................. 28 3.2.3. Le fonctionnement du Courant Porteur en Ligne (CPL) .................................................... 28 3.2.4. Evaluation des besoins matériel du projet .......................................................................... 30 3.2.5. Etude de luminosité ................................................................................................................ 32 3.2.6. Insertion de périphérique réseau dans STRUCTIS ........................................................... 34 Alan MAROLLEAU Page 8 sur 46 3.2.7. Configuration de la Caméra : ................................................................................................ 35 3.2.8. Installation finalisée : .............................................................................................................. 36 4. CONCLUSION ......................................................................................................................... 37 5. BIBLIOGRAPHIE..................................................................................................................... 38 6. ANNEXES ................................................................................................................................ 39 ANNEXE 1. .................................................................................................................................................... 39 ANNEXE 2. .................................................................................................................................................... 40 ANNEXE 3. .................................................................................................................................................... 41 ANNEXE 4. .................................................................................................................................................... 43 ANNEXE 5. .................................................................................................................................................... 44 Alan MAROLLEAU Page 9 sur 46 ILLUSTRATIONS Figure 1 : Organigramme du groupe Bouygues............................................................................................... 11 Figure 2 : Organigramme de Bouygues Energies & Services ........................................................................... 15 Figure 3 : Hiérarchie au sein d'un centre de travaux ....................................................................................... 16 Figure 4 : Illustration du principe du CPL avec l’installation CityBox ............................................................... 29 Figure 5 : schéma des possibilités offertes par une installation d’éclairage intelligent via CityBox ............... 31 Figure 6 : Lanterne ELIPT 45 - 32 LEDs ............................................................................................................. 32 Figure 7 : Fichier photométrique ..................................................................................................................... 32 Figure 8 : Schéma d'un réseau IP ..................................................................................................................... 34 Figure 9 : Installation pilote finalisée............................................................................................................... 36 Figure 10 : Armoire de commande .................................................................................................................. 36 Figure 11 : Cockpit de supervision Streetlight de l’installation CityBox ........................................................... 36 Alan MAROLLEAU Page 10 sur 46 1. INTRODUCTION Etudiant en cinquième année à l’INSA de Rennes, je poursuis mes études dans la filière Sciences et Génie des Matériaux. J’ai réalisé mon stage de fin d’étude dans l’entreprise Bouygues Energies & Services (Bouygues E&S) au sein du centre de travaux de Saint Loubès, spécialisé dans les réseaux électriques basse et moyenne tension ainsi que dans la vidéo surveillance et l’éclairage public. Les objectifs de mon stage furent d’assister la cellule travaux dans la gestion et la conduite des chantiers ainsi que de mener à bien l’installation d’une vitrine client des compétences de l’entreprise en mettant en place une innovation breveté par Bouygues E&S, nommé la CityBox, qui permet de transformer le réseau d’éclairage public des villes en un réseau intelligent comprenant un éclairage gradable et de multiples services annexes tel que le wifi, la vidéo surveillance et bien d’autres. Dans un premier temps, je vous présenterai le métier du conducteur de travaux en illustrant ses différents rôles par les taches que j’ai pu effectuer lors de mon stage et en mettant en valeur les qualités et les connaissances qu’il doit posséder dans le domaine d’expertise de Bouygues E&S. Dans un second temps, je décrirai les différentes étapes de l’installation du réseau d’éclairage intelligent cité plus haut tout en expliquant simplement la technologie mise en jeux et les problématiques traitées. Alan MAROLLEAU Page 11 sur 46 2. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2.1. Le groupe Bouygues Présent dans plus de 80 pays, le groupe Bouygues compte 133 780 collaborateurs. Créé en 1952 par Francis Bouygues, Bouygues est un groupe industriel diversifié, structuré par une forte culture d’entreprise et dont les métiers s’organisent autour de deux pôles : la Construction avec Bouygues Construction (BTP et Energies & Services), Bouygues Immobilier et Colas (Routes), et les Télécoms-Médias avec TF1 et Bouygues Telecom. Aujourd’hui, Bouygues Construction est un leader mondial dans les secteurs du bâtiment, des travaux publics et de l’Electricité/Maintenance. Elle compte plus de 55 400 collaborateurs, avec un chiffre d’affaires de 10,6 milliards d’euros. Organisé en entités complémentaires, Bouygues Construction dispose d’un réseau d’entreprises très réactives qui sont capables d’apporter à leurs clients et partenaires des solutions innovantes en matière de construction, de conception, d’exploitation, de maintenance ou de financement d’ouvrages et d’infrastructures. Figure 1 : Organigramme du groupe Bouygues Alan MAROLLEAU Page 12 sur 46 2.2. Bouygues Energies & Services (B E&S) 2.2.1. Secteurs d’activités Filiale électricité et maintenance de Bouygues Construction, Bouygues Energies & Services est uploads/Ingenierie_Lourd/ pfe-2013-marolleau-alan-memoire-pdf.pdf