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TRAINING, ENGINEERING, DEVELOPING – Consulting *** Préparation de chantier Méth

TRAINING, ENGINEERING, DEVELOPING – Consulting *** Préparation de chantier Méthodes de planification des travaux de construction Plan d’installation de chantier de bâtiment Auteur : AHMED KOUTOUS Ingénieur d’Etat en Génie Civil *** DOMAINE DE FORMATION Génie Civil PROFIL VISE Technicien Spécialisé © 2017 1 Avertissement *** Ce document est réalisé par l’auteur mentionné dans la page de grade pour ses étudiants et stagiaires. Toute utilisation sans autorisation préalable est strictement interdite. Les utilisateurs du présent document peuvent nous communiquer toutes remarques et suggestions pouvant enrichir et améliorer son contenu. Ce document peut contenir de petites erreurs dues aux circonstances de son élaboration. Par conséquent, les formateurs qui l’utiliserons sont invités à rectifier ces erreurs avant ou de les signaler aux étudiants-stagiaires. Par ailleurs, nous signalons qu’une mise-à-jour périodique de ce document est souhaitable pour prendre en considération les nouveautés du domaine du génie civil. Préparation de chantier 2 Sommaire *** Introduction 4 Généralités 5 1. Intérêt de la planification 5 2. Déroulement général d’un projet de construction 5 3. Phases de préparation d’un chantier 8 4. Types de planning 9 5. Elaboration d’un planning 10 Planification opérationnelle 11 1. Notion de tâche 11 2. Contraintes 11 3. Planification opérationnelle 11 Planification des travaux de construction 16 1. Objectif 16 2. Plannings généraux 16 3. Plannings particuliers 20 4. Exercice 26 Les intervenants dans les chantiers 27 1. Le maître d’ouvrage 27 2. Le maître d’œuvre 27 3. Le bureau d’étude technique 28 4. Le bureau de contrôle 28 5. L’entrepreneur 28 6. Missions du conducteur de travaux 31 Etude des besoins en ressources 33 1. Choix du mode constructif 33 2. Besoins en main-d’œuvre 34 3. Besoins en matériaux 37 4. Besoins en matériels 40 5. Réseaux de chantier 43 6. La clôture du chantier 44 Plan d’installation d’un chantier 46 1. Démarche générale 46 2. Analyse des contraintes de site 46 3. Elaboration de plan d’installation 46 3 Planification de piquetage 48 1. Description générale 48 2. Chaises d’alignement 50 Travaux dirigés 51 Références 60 Préparation de chantier 4 Introduction *** Chaque projet de construction passe par une phase d’étude et une phase d’exécution. La phase d’étude permet de fournir les documents nécessaires pour mener à bien l’exécution des travaux. L’entreprise de construction doit respecter les exigences du maître d’ouvrage et réaliser les prescriptions dont elle a pris charge dans les meilleurs délais. Ceci ne peut pas se faire sans une planification élaborée au préalable. Avant le démarrage des travaux, l’entreprise doit préparer et procéder à l’installation du chantier. Dans ce module, l’objectif est de connaître les règles d’installation et de les appliquer sur un projet de construction réel en élaborant un plan d’installation de chantier. Dans ce document, l’objectif est de connaître les méthodes de planification les plus pratiquées, de lire, interpréter et exploiter un planning. AHMED KOUTOUS AGADIR, Septembre 2016 5 Généralités Un projet de construction doit, en général, être réalisé dans un délai fixé par le maître d’ouvrage en accord avec le maître d’œuvre. Ce délai est indiqué dans le cahier des clauses administratives particulières (CCAP). On rappelle également que la façon de décompter les délais, parce qu’elle peut être l’occasion de litiges, a été définie contractuellement dans :  Le cahier des clauses administratives générales applicables aux travaux de bâtiment faisant l’objet de marchés privés ;  Le cahier des clauses administratives générales du code des marchés publics. Ce délai est contractuel, tout retard pouvant entraîner des pénalités financières. Cependant, si le chantier est terminé en avance des primes sont versées par le maître d’ouvrage à l’entreprise. Le délai (en mois ou en semaines) fait l’objet d’un article de l’acte d’engagement ou du cahier des clauses administratives particulières. Or, l’exécution d’un projet de construction exige un grand nombre de travaux de natures très variées, faisant intervenir un grand nombre de participants. En plus, les tâches des uns et des autres sont le plus souvent liées, voir conditionnées les unes par les autres. Il est donc impérativement nécessaire d’ordonner les actions de chacun et de matérialiser dans un langage approprié les décisions prises et les conséquences qui en découlent. Le langage choisi est le « langage graphique » et les documents mis au point sont les « plannings ». 1. Intérêt de la planification Avant le lancement des travaux, le planning constitue un outil de simulation, dans la mesure où il permet d’établir une prévision et de simuler le déroulement des travaux afin de vérifier le respect des délais, des cadences d’exécution, des charges de main d’œuvre, de matériaux et de matériel. Pendant le déroulement des travaux, il s’agit plutôt d’un outil de coordination puisqu’il permet aux différents responsables et exécutants d’intervenir pour prendre les décisions sur le lancement des tâches et l’emploi des ressources humaines et matérielles. En gros, on peut résumer l’utilité des plannings dans les points suivants :  Prévoir : Etablir un programme ;  Organiser : Mettre en place les moyens pour réaliser les travaux ;  Commander : Déclencher l’exécution des phases de travaux et évaluer les enchaînements ;  Coordonner : Relier entre les phases de réalisation ;  Contrôler : vérifier et établir les bilans de mains d’œuvre, de matériaux, etc. 2. Déroulement général d’un projet de construction Une opération de construction consiste à traduire en réalité les souhaits et les besoins exprimés par des clients ou par des futurs occupants, en tenant compte de plusieurs contraintes techniques, économiques et règlementaires. Préparation de chantier 6 L’organigramme suivant illustre les étapes de déroulement d’une opération de construction : Figure 1 : Déroulement général d'une opération de construction 7 Par rapport au maître d’ouvrage – public ou privé – on peut grouper toutes ces étapes, en quelques phases distinctes. D’où le schéma suivant : Figure 2 : Phases de déroulement général d'une affaire Préparation de chantier 8 3. Phases de préparation d’un chantier On résume les phases de préparation d’un chantier dans tableau suivant : Figure 3 : Phases de préparation d’un chantier 9 La préparation de chantier intervient, après attribution du marché, deux ou trois mois avant le commencement des travaux. La préparation de chantier a pour objectifs de :  Mettre en évidence tous les problèmes éventuels de réalisation et de y trouver des solutions optimales ;  Limiter les temps improductifs ou les temps morts, afin d’obtenir un coût de revient minimal ;  Livrer au chantier le matériel strictement nécessaire et juste à temps, etc. Pour préparer un chantier, on peut suivre les étapes suivantes :  Recenser les problèmes à solutionner ;  Identifier toutes les contraintes connues ou supposés, susceptibles d’influencer le fonctionnement du chantier ;  Ordonner celles-ci de plus importantes au plus minimes ;  Rechercher par approches successives les solutions prenant en compte les exigences du dossier marché, les possibilités de l’entreprise en débouchant sur le coût de revient le plus bas, dans les meilleurs délais, avec la meilleure qualité de réalisation ;  Relever les écarts durant l’exécution du chantier entre le déroulement prévisionnel et le déroulement réel des travaux ;  Etablir un bilan général qui servira d’hypothèse d’étude pour les chantiers ultérieurs, etc. Pratiquement, la préparation de chantier doit permettre de :  Construire un planning type Gantt à partir de la méthode des potentiels ;  Choisir le matériel le mieux adapté au problème posé ;  Etablir un planning de rotation des matériels de coffrage et de sécurité ;  Définir les caractéristiques des matériels de : levage, bétonnage, transport nécessaires au chantier ;  Déterminer les besoins en main-d’œuvre par ouvrage ;  Réaliser un planning de main-d’œuvre directe et indirecte ;  Déterminer les quantités de matériaux et de matériels par ouvrage ;  Elaborer le planning de livraison et d’utilisation des matériaux et des matériels ;  Elaborer un planning journalier des tâches accomplies, etc. 4. Types de planning On distingue deux types de planning : les plannings généraux et les plannings particuliers. En ce qui concerne les plannings généraux, deux méthodes sont utilisées pour leur élaboration. Les méthodes linéaires et les méthodes des réseaux. Quant aux plannings particuliers ils sont établis pour la gestion de la production et de la main d’œuvre, et pour la gestion financière. 4.1. Plannings généraux Parmi les plannings linéaires, on cite les exemples suivants :  Le planning à barres (diagramme de Gantt) : c’est le planning le plus utilisé du fait qu’il simple à lire ;  Le planning Chemin de Fer : utilisé pour la première fois par SNCF (société nationale des chemins de fer, France) pour représenter la marche des trains.  Le planning mouvement des terres : utilisé pour les travaux à cycle répétitifs, notamment les travaux de terrassement. Préparation de chantier 10 Quant aux plannings sous formes de réseaux, on distingue :  Le graphe (ou réseau) PERT (Program Evaluation and Review Technique) ;  Le graphe (ou réseau) potentiels-tâches, dérivé du réseau PERT ;  Le graphe des tâches composées, utilisé pour les travaux à cycles répétitif. 4.2. Plannings particuliers Dans uploads/Ingenierie_Lourd/ planifiaction-et-installation-de-chantier.pdf