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Page 1 sur 3 ENSET/ LOKOSSA Groupes : CAPET/ BAPET (STI) Enseignant : ZINSALO J

Page 1 sur 3 ENSET/ LOKOSSA Groupes : CAPET/ BAPET (STI) Enseignant : ZINSALO Joël M. Année : 2013 Durée : 3h 30 EXAMEN # GESTION DES PROJETS Exercice 1 Une entreprise industrielle doit réaliser pour la campagne 2013, un prototype d’équipement industriel. Cet équipement comprend des éléments mécaniques et électroniques. La réalisation du prototype s’accompagne de la mise en place de l’outillage nécessaire. Le projet se termine par une première pré-série, qui démontre la capacité à produire le prototype développé. Le projet fait appel à différents services de l’entreprise : marketing, méthodes, planning, achats, logistique, qualité, bureau d’études. Le montant total d’investissement est de 3 000 000 FCFA. Les recettes annuelles brutes, les recettes d'exploitation annuelles extraites du compte d'exploitation prévisionnel sont rassemblées dans le tableau ci- dessous. Le taux d’actualisation est fixé à 10%. Année Recettes brutes annuelles Charges annuelles 1 900 000 300 000 2 1 800 000 800 000 3 2 500 000 1 000 000 4 2 600 000 1 200 000 5 1 900 000 800 000 6 900 000 400 000 Travail à faire : Faire l’étude de rentabilité de ce projet en utilisant : 1) Le délai de récupération simple 2) Le délai de récupération actualisé 3) La valeur actuelle nette. Exercice 2 La Mairie de SEME KPODJI décide d’assainir sa commune. Ce projet de 6 ans est entièrement financé par la Banque Ouest Africaine de Développement pour un montant total de 25 milliards de francs CFA. La Mairie représentée par le Directeur des Services Techniques, lance un appel d’offre et la réalisation de ce projet est confiée à l’Entreprise « CODJO & FILS » représentée par Edouard AGO. L’assainissement du Quartier « DOWA » Page 2 sur 3 est confié à l’entreprise « JOEL & FILS » par Edouard AGO compte tenu du délai fixé par le Directeur des Services Technique et la non existence de certaines machines dans son entreprise. Afin de faire face aux besoins techniques de l’entreprise « CODJO & FILS », le Directeur des Services Techniques demande à l’entreprise « Albert & Fils » représentée par Albert Moïse de revoir clairement les besoins définis et de vérifier auprès de l’entreprise « CODJO & FILS » si l'objectif est techniquement réalisable. Travail à faire : Identifier tous les acteurs de ce projet et donner leur rôle. Exercice 3 Une entreprise générale propose à sa clientèle un projet de construction d’une maison individuelle d’un type donné. La construction de la maison exige l’exécution d’un certain nombre de travaux. Si l’on s’efforce de comprimer au maximum ces travaux les uns derrière les autres, on voit apparaître des exigences qui sont décrites dans le tableau suivant : Tâche Désignation Durée (jours) Contraintes A Signature du marché 0 Précède toutes les autres B • Excavation • Fondations 6 - C Plomberie extérieure 2 Fondations achevées D Construction des murs 9 Fondations achevées E Pose de la charpente 3 Murs achevés F Couverture 3 Charpente achevée G Maçonnerie intérieure 7 Murs achevés H Plomberie intérieure 6 La plomberie intérieure ne peut commencer que : • lorsque la plomberie extérieure est terminée • 7 jours après le début des murs • et 1 jour après le début de la charpente I Electricité 4 • Murs terminés • Charpente terminée • Maçonnerie intérieure terminée J Finitions – Peinture 4 Toutes tâches précédentes terminées K Livraison 0 Tout achevé 1. Déterminer les niveaux d’exécution de toutes les activités de ce projet. 2. Faire l’esquisse du réseau PERT. 3. Quand prendra fin ce projet lorsque les activités démarrent le Mercredi 14 Août 2013 ? 4. Achever le tracé du réseau PERT puis présenter le tableau des marges. Page 3 sur 3 5. Les durées de la tâche H sont modifiées. Des informations plus précises indiquent que la moyenne est 9 et l'écart type 5. Cette modification a-t-elle des conséquences sur la durée du projet ? 6. A cause d’un retard dans la livraison des tuiles, la couverture ne peut commencer que 15 jours après les fondations. La durée du projet est-elle affectée ? 7. Toutes les entreprises retenues pour effectuer les travaux ont accepté de consentir une remise de 5 % sur les coûts indiqués dans le tableau précédent, à condition de disposer chacune d’au moins 20% de temps en plus. a) Déterminer toutes les tâches dont la durée peut augmenter de 20% sans que cela empêche les tâches suivantes de commencer à leur date de début au plus tôt et sans que cela allonge la durée minimale de réalisation des travaux. b) Déterminer la somme maximale que l’on peut ainsi économiser sur le coût total si l’on se fixe pour règle de commencer toutes les tâches à leur date de début au plus tôt et de ne pas allonger la durée minimale de réalisation des travaux. Enseignant : ZINSALO Joël M. uploads/Ingenierie_Lourd/ planification-et-controle-de-l-x27-entretien-sujet.pdf