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LE MODÈLETM COACH POUR LES LEADERS CHRETIENS PAR KEITH E. WEBB Le modèle COACH

LE MODÈLETM COACH POUR LES LEADERS CHRETIENS PAR KEITH E. WEBB Le modèle COACH pour les leaders chrétiens : de puissantes compétences en leadership pour Résoudre des problèmes, atteindre des objectifs et développer les autres Par Keith E. Webb Publié par Active Results LLC www.activeresults.com Copyright © 2012 Keith E. Webb. Tous droits réservés, y compris le droit de reproduction intégrale ou partielle sous quelque forme que ce soit. Le modèle COACH est une marque déposée de Keith E. Webb. Copyright © 2004 Keith E. Webb. Utilisé avec autorisation. Écriture tirée de la SAINTE BIBLE, NOUVELLE VERSION INTERNATIONALE®. Copyright © 1973, 1978, 1984 par la Société biblique internationale. Utilisé avec la permission de Zondervan. Tous les droits sont réservés. Conception de la couverture par Kyle Walling, www.kwallingdesign.com Édition du livre électronique par Maureen Cutajar, www.gopublished.com AUSSI PAR KEITH E. WEBB Coaching en Asie : la première décennie ( avec Denise Wright, Anna Leong et Sam Chia, éd.) Surmonter les barrières spirituelles au Japon Sherlock Holmes au Japon Le modèleTM COACH Pour les dirigeants chrétiens De puissantes compétences en leadership pour résoudre des problèmes, atteindre des objectifs et développer les autres Keith E. Webb Pour Benjamin et Jessica. Table des matières Avant-propos Remerciements État d'esprit des entraîneurs Know-It-All-Ism Diagnostiqué ; Changements dans ma pensée ; Le Saint-Esprit; Le coût des conseils Apprendre sans être enseigné La quête; Coaching défini ; Le Saint-Esprit, le Corps du Christ et l'encadrement ; Processus versus contenu ; Partagez des questions, pas du contenu ; Apprendre sans enseigner ; Cycle Action-Réflexion ; Le modèle COACH™ Relier La confiance est ressentie ; Combien de confiance est nécessaire ? ; Comment le coaching renforce la confiance ; Le pouvoir du Small Talk ; Comment ça va?; Étapes d'action de suivi ; Après la connexion vient le résultat Résultat Qui décide du résultat ? ; Qu'est-ce que tu veux?; Obtenir sur la même page ; déterminer le résultat de la conversation ; Aiguisez le résultat ; Questions d'exploration ; Questions de clarification ; questions de focalisation ; Confirmez le résultat ; Vérification des progrès pendant la conversation Sensibilisation Nouvelles routes, nouvelle perspective ; Informations ≠ Réponses ; Pourquoi la connaissance est une chose du passé ; Questions puissantes pour la perspective ; Comment poser des questions puissantes ; Coaché ou moi ? ; En avant ou en arrière ? ; Construire ou corriger ? ; Passer de vos idées aux leurs ; Mes questions d'idée ; Questions d'ouverture ; Poser des questions sous différents angles ; 25 Angles; Sensibilisation par la rétroaction ; Sensibiliser en ne donnant pas de commentaires ; Trouver de nouvelles routes Cours Après la Réflexion…; Les étapes de la source des actions ; L'anatomie d'un Étape d'action ; Générer plusieurs options ; Le pouvoir des petites victoires ; Chaque étape d'action peut être divisée ; Diviser et conquérir; Étapes d'action de l'encadrement ; Deviens intelligent; Rendre tangibles les étapes d'action immatérielles ; Création d'étapes d'action sous différents angles ; Exemples d'étapes d'action ; Étapes d'action de l'encadrement ; Conclusion Points forts Terminer fort ; Simplifiez la complexité ; Résumez pour construire votre Cerveau; Apprenez ce que le coaché valorise ; Demandez-le, ne le dites pas ; Points forts Des questions; Obtenez le prochain rendez-vous dans le calendrier Suivre Suivi sécurisé ; La première question de suivi ; Quoi? Et alors? Et maintenant ? ; Quoi?; Et alors?; Maintenant quoi?; Pourquoi nous avons tous besoin d'un petit échec de temps en temps ; Comment assurer le suivi des étapes d'action ayant échoué ou incomplètes ; Disséquer l'étape d'action ; réviser l'étape d'action ; Évaluer les L'engagement du coaché envers l'étape d'action ; réformer l'étape d'action ; Passez au résultat de la conversation ; Conclusion Coacher les autres Ne soyez pas un entraîneur, juste un entraîneur ; Offre à l'entraîneur ; Lorsque l'entraîneur a Autorité; Coaching dans l'instant ; Coacher au-delà des frontières Prochaines étapes Apprendre des livres ; Développez votre état d'esprit ; Entrainement supplémentaire; À vos marques, prêts, partez Notes de fin Avant-propos Vers la fin du XXe siècle, les chrétiens commençaient à remarquer l'émergence et la pertinence du coaching. En dehors du monde des affaires, cependant, peu de gens savaient ce qu'impliquait le coaching et peu de choses avaient été écrites, j'ai donc décidé d'écrire un manuel d'introduction au coaching. J'ai travaillé sur le projet pendant des mois, lisant presque tout ce que je pouvais trouver, interviewant des coachs chrétiens qui réussissaient et m'appuyant sur ma propre formation de coach et de coaché. Presque dès le début, cependant, j'ai commencé à recevoir des demandes pour un aperçu plus court, plus ciblé et très pratique de ce qu'est le coaching et de la manière dont il est réalisé. Depuis plusieurs années, j'avais l'intention d'écrire un tel livre, mais pas maintenant. Keith Webb a très bien fait le travail et a produit une introduction de base sur le coaching pour les dirigeants du ministère, les étudiants et pour toute autre personne qui veut savoir ce qu'est le coaching et comment il peut être appliqué dans notre travail. Ce livre apporte une nouvelle perspective, commençant par des discussions utiles sur les mentalités, les attitudes et les valeurs du coaching et se terminant par des lignes directrices pour sortir et appliquer le coaching à nous-mêmes et aux autres. Entre les deux, le livre est rempli d'exemples pratiques et de descriptions concises des compétences de coaching. Le contenu est résumé de manière concise dans le titre complet du livre : Le modèle COACH pour les leaders chrétiens : de puissantes compétences en leadership pour résoudre les problèmes, atteindre les objectifs et développer les autres . Keith tient admirablement la promesse du titre du livre. Contrairement à d'autres qui ont écrit sur le coaching, Keith s'inspire de ses séminaires de formation d'entraîneurs à travers le monde. Il a appliqué les principes décrits dans son livre, a appris par expérience comment les enseigner aux autres et a perfectionné ses compétences et son enseignement à travers son travail interculturel. Contrairement à beaucoup d'autres, y compris les entraîneurs et formateurs chrétiens, Keith Webb n'adhère pas aux fondements humanistes du mouvement de coaching contemporain. Il fait fréquemment référence au rôle du Saint-Esprit dans l'encadrement et le relie à sa connaissance des Écritures. Ce faisant, il ne donne aucune version édulcorée du coaching. En revanche, il présente les fondements de base et les principes établis du coaching et donne un aperçu très cohérent avec les principes de coaching établis. Tout au long du livre, il montre que "le coaching ne consiste pas à fournir des réponses mais à poser des questions réfléchies". Contrairement à l'époque où j'écrivais mon livre, le coaching est devenu plus connu et plus acceptable. La valeur du coaching est démontrée, expérimentée et enseignée par des pasteurs, des missionnaires, des conseillers, des animateurs de séminaires et des professeurs dans des collèges et des séminaires. De nouveaux programmes de formation font leur apparition et des livres continuent d'être publiés, dont beaucoup disent presque la même chose. Le livre de Keith Webb est différent. Je sais qu'il figurera sur la liste des lectures obligatoires dans les cours de coaching que j'enseigne. Je suis heureux de donner ma recommandation enthousiaste au modèle COACH pour les leaders chrétiens, que vous soyez curieux d'en savoir plus sur le coaching, un coach chevronné ou que vous débutiez. Gary R. Collins, PhD Auteur de Christian Coaching : Aider les autres à transformer le potentiel en réalité Remerciements "Il est très facile de surestimer l'importance de nos propres réalisations par rapport à ce que nous devons aux autres." —Dietrich Bonhoeffer Ce livre parle d'apprentissage. Plus précisément, il s'agit d'apprendre avec l'aide d'un coach. Les coachs permettent aux gens de réfléchir plus profondément, de puiser dans les vastes ressources qui les entourent et de prendre leurs propres décisions éclairées. C'est l' ensemble de compétences essentielles en leadership qui dynamise l'interaction avec les autres. Beaucoup plus à ce sujet dans les pages à venir ! De nombreuses personnes m'ont aidé à apprendre les leçons communiquées dans ce livre. Steve Ogne m'a initié au coaching en 1994 et reste mon ami et gourou du coaching. J. Robert Clinton, Gary Mayes et Terry Walling ont influencé mon paradigme du développement du leadership. J'ai appris à entraîner en Indonésie, infligeant Herman, Jimmy, Medi, Mery, Michael et Rosgentina avec mes premières tentatives. Takeshi Takazawa et moi avons constaté la pertinence multiculturelle du coaching [1] alors que nous donnions des ateliers de trois jours en utilisant les premières versions de ces supports pour les habitants du Cambodge, de la Chine, de l'Angleterre, de la Hongrie, de l'Indonésie, du Japon, du Liban, de la Russie et de Singapour. De nombreuses innovations ont été apportées en cours de route. En octobre 2006, Lori Webb et moi avons dirigé le premier programme de certificat de compétences en coaching CORE, un séminaire de formation en coaching professionnel de 60 heures pour les dirigeants chrétiens. Au cours des six années qui ont suivi, nous avons formé plus de 700 leaders en tant uploads/Litterature/ le-modele-coach-pour-les-leaders-chretiens-keith-e-webb.pdf