Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

AIX MARSEILLE UNIVERSITÉ INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE Département Carr

AIX MARSEILLE UNIVERSITÉ INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE Département Carrières Sociales Licence Professionnelle Conduite de projets territoriaux durables LE FESTIVAL LITTÉRAIRE COMME OUTIL DE DÉVELOPPEMENT DE LA LECTURE PUBLIQUE Réalisation d'un « benchmarking » Direction de l'Action Culturelle de la ville de Marseille 40 rue Fauchier - 13002 Marseille Rapport de stage présenté par : Lucie Roibet Maître de Stage : Tuteur de Stage : Frédérique Angelier Hélène Garnier Conseillère Culturelle Livre-lecture - Cinéma – Arts et Traditions populaires Année 2013-2014 AIX MARSEILLE UNIVERSITÉ INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE Département Carrières Sociales Licence Professionnelle Conduite de projets territoriaux durables LE FESTIVAL LITTÉRAIRE COMME OUTIL DE DÉVELOPPEMENT DE LA LECTURE PUBLIQUE Réalisation d'un « benchmarking » Direction de l'Action Culturelle de la ville de Marseille 40 rue Fauchier - 13002 Marseille Rapport de stage présenté par : Lucie Roibet Maître de Stage : Tuteur de Stage : Frédérique Angelier Hélène Garnier Conseillère Culturelle Livre-lecture - Cinéma – Arts et Traditions populaires Année 2013-2014 Remerciements Je tiens enfin à remercier tous les membres de la Direction de l'Action Culturelle qui ont de près ou de loin participé au bon déroulement de mon stage, que ce soit par leur aide ou leur sympathie. Plus particulièrement, je tiens à exprimer toute ma gratitude à ma maître de stage, Frédérique Angelier, pour son soutien, sa gentillesse, sa pédagogie, sa bonne humeur et pour tout qu'elle m'a fait découvrir pendant ce stage. Pour son aide quant à la rédaction de ce rapport, merci à ma tutrice de stage Mme Hélène Garnier. Mes remerciements s’adressent également à M. Sébastien Cavalier , directeur de l'Action Culturelle, pour sa disponibilité et les nombreux conseils qu'il m'a prodigué. Merci aussi à Mme Cathy Berbon, M. Pascal Raoust et M. Gilbert Ceccaldi, pour leur sympathie et toute l’aide qu’ils ont bien voulu m'apporter, ainsi qu’à M. Erwan Hetet, pour l’intérêt qu'il a porté à ma mission. 1 2 Résumé Au sein de la politique culturelle, la lecture publique s'inscrit dans la perspective d’accès de tous à l’éducation, elle participe pleinement à la qualité du cadre de vie d'un territoire. Le bilan de la lecture publique à Marseille est critique : un réseau d'acteurs en difficultés, des équipements en nombre insuffisants et une faible fréquentation. L'opération Marseille-Provence 2013, capitale de la culture, a impulsé un nouvel élan culturel mais n'a pas suffisamment mis en valeur le livre. La pratique de la lecture doit retrouver un caractère attractif sur le territoire. La ville et l’État ont récemment signé un Contrat-Territoire-Lecture visant à dynamiser la lecture publique sur son territoire et à placer la culture du livre, de l'écrit, de l'image et numérique au premier plan de la vie culturelle marseillaise. Pour marquer ce nouvel élan politique et promouvoir ses futures actions, la ville de Marseille souhaite financer et s'investir dans la création d'un festival du livre. Faisant écho aux nombreux enjeux décelés par le Contrat-Territoire-Lecture, ce nouveau projet culturel est issu de la recherche d'un concept singulier qui réenchanterait le livre, pour capter un public qui en est éloigné. 3 4 Abstract In cultural policy, public reading is part of the perspective of the access to education and culture for all, it fully contributes to the quality of the living environment of a whole territory. The results of public reading in Marseille is critical: it’s a cultural area that suffers from a poor network, limited equipments and low attendance. Marseille has been the 2013 European Capital of Culture. This operation allowed a cultural momentum whose public reading didn’t benefit from. Therefore, the atractiveness of reading must be developed. A recent contract involving both the city and the state has been signed in order to boost public reading by placing book, writing and image culture in the foreground of the cultural life in Marseille. To point out this new policy and to promote its future actions, the city of Marseille whishes to invest in a new book festival. Indeed, this action is in coherence with the many issues identified by the territory reading contract which the primary purpose is to capture the public attention. 5 6 SOMMAIRE Introduction …............................................................................................................................................ 11 1. Une mission de stage au cœur d'un nouvel élan politique …...........................13 1.1 Le cadre de ma mission ….................................................................................................................. 13 1.1.1 La Direction de l'Action Culturelle de la ville de Marseille................................ 13 1.1.2 Le Contrat Territoire Lecture : contexte et mise en œuvre............................... 16 1.2 La ville de Marseille face à un déficit en Lecture Publique …............................................. 20 1.2.1 État des lieux de la Lecture publique à Marseille …............................................. 20 1.2.2 Le livre : Parent-pauvre de Marseille-Provence 2013 ........................................ 21 1.2.3 La multitude des micro-festivals du livre à Marseille …..................................... 23 1.3 Méthodologie adoptée : Le Benchmarking …............................................................................ 25 1.3.1 Définition et outils méthodologiques employés …............................................... 25 1.3.2 Un important travail de recherche ….......................................................................... 26 1.3.3 Mise en comparaison des douze festivals étudiés …............................................ 28 2. Un travail d'analyse, de comparaison et de réflexion …..................................... 30 2.1 Le nouvel élan de la politique culturelle à Marseille …......................................................... 30 2.1.1 La démocratisation culturelle : le principe de co-construction ….................. 30 2.1.2 Le festival comme outil de médiatisation de la littérature …........................... 32 2.2 Un travail de comparaison .…........................................................................................................... 34 2.2.1 Les enjeux du territoire et du public marseillais ….............................................. 34 2.2.2 Lecture critique du festival les Littorales …............................................................. 36 2.2.3 Identification des concepts novateurs des festivals étudiés …........................ 38 2.3 Des préconisations …........................................................................................................................... 42 2.3.1 Le porteur de projet …...................................................................................................... 42 2.3.2 Les moyens financiers ….................................................................................................. 43 2.3.1 Le développement des publics ….................................................................................. 44 Conclusion ….................................................................................................................................... 47 Bibliographie …............................................................................................................................................................ 49 Table des matières ….................................................................................................................................................. 52 Annexes …....................................................................................................................................................................... 54 7 8 Tables des sigles et des abréviations : • ACELEM : Association Culturelle d'Espaces Lecture et d’Écriture en Méditerranée, les bibliothèques associatives • AGAM : Agence d'urbanisme de l'Agglomération Marseillaise • ARCADE : Agence des Arts du Spectacles Provence-Alpes-Côte d'Azur • ARL : Agence Régionale du Livre • BDP : Bibliothèque Départementale de Prêts • BMVR : Bibliothèque Municipale à Vocation Régionale • CNL : Centre Nationale du Livre • CTL : Contrat-Territoire-Lecture • DAC : Direction de l'Action Culturelle et DAC : Directeur de l'Action Culturelle • DGECS : Délégation générale Education, Culture et Solidarité • DRAC : la Direction Régionale des Affaires Culturelles • MAPA: Marché à Procédure Adapté • OCB : Office Central des Bibliothèques, réseau historique des bibliothèques à Marseille • La Sofia : Société Française des Intérêts des Auteurs de l'Ecrit • SWOT : Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces) 9 10 Introduction Le ministère de la culture et de la communication se donne comme objectif de favoriser le développement de la lecture et de mener plus spécifiquement une réflexion sur la place des publics en bibliothèques, et les rapports qu'ils peuvent avoir avec le livre et la lecture. Cette politique se traduit notamment par la mise en œuvre du dispositif des Contrats territoire-lecture (CTL), dont l'objectif est d'instaurer des conventionnements pluriannuels entre l’État, les collectivités territoriales et les acteurs associatifs pour le développement de la lecture publique. Les CTL favorisent ainsi l'émergence de synergies locales entre acteurs des politiques culturelles, éducatives et sociales, en faveur du développement de la lecture, en particulier dans les territoires les plus déficitaires ou sensibles. Afin de remplir cette mission, la ville de Marseille, en janvier 2013, a répondu positivement à la proposition de l’État et de la Direction Régionale des Affaires Culturelles et a voté le 7 octobre 2013 la mise en place d'un CTL « marseillais ». L'attention de la ville de Marseille vise prioritairement le développement des publics. Les publics jeunes sont particulièrement concernés, dans le cadre du développement du goût de la lecture, de la formation du citoyen et de la prévention et la lutte contre l'illettrisme. Cette attention se porte aussi sur les publics dits empêchés, c’est-à-dire les personnes hospitalisées, handicapées ou détenues en leur permettant d’accéder, sous une forme appropriée, aux œuvres et aux livres. Parallèlement au CTL et dans la continuité de la dynamique culturelle impulsée par Marseille- Provence 2013, le directeur de l'Action Culturelle de la ville de Marseille souhaite développer un nouveau festival autour du livre sur le territoire marseillais. Il convient alors de s'interroger sur l'opportunité d'une telle initiative et sur d'éventuelles perspectives de développement. La problématique qui se présente est alors la suivante : En quoi la mise en place d'un festival littéraire de grande ampleur peut-il améliorer l'impact de la lecture publique sur la ville de Marseille ? A partir d'un travail de recherche sur les différents festivals littéraires français et internationaux, ma mission a consisté à réaliser un benchmarking permettant d'analyser l'offre existante et d'établir de nouvelles perspectives de développement. Ce rapport tentera donc d'apporter des éléments de réponse à la problématique énoncée. La réflexion débutera par une présentation générale de la mission, son contexte, son opportunité ainsi que la méthodologie adoptée. Dans un deuxième temps, seront exposés les différents résultats ainsi que les réflexions qui y sont liées. 11 12 1. Une mission de stage au cœur d'un nouvel élan politique uploads/Litterature/ rapport-lucie-roibet.pdf