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7/ - Gestion des stocks MAINTENANCE INDUSTRIELLE 6/ - Gestion des stocks 7/ - G

7/ - Gestion des stocks MAINTENANCE INDUSTRIELLE 6/ - Gestion des stocks 7/ - Gestion des stocks GESTION DES STOCKS • PLAN : 1-Approvisionnement 3-Nomenclature et code 4-Organisation du magasin 5-les méthodes 2- Les coûts 7/ - Gestion des stocks ACHAT 1- APPROVISIONNEMENT OBJECTIF : STOCK ZERO PASSATION DE COMMANDE POSSESSION 7/ - Gestion des stocks 1- APPROVISIONNEMENT A P P R O V I S I O N N E M E N T S A C H A T S G E S T I O N D E S S T O C K S M A G A S I N A G E 7/ - Gestion des stocks 1- APPROVISIONNEMENT S i e n t r é e = s o r t i e  p a s d e s t o c k S i e n t r é e < s o r t i e  r i s q u e d e p é n u r i e S i e n t r é e > s o r t i e  r i s q u e d e s t o c k p l é t h o r i q u e S i e n t r é e e t p a s d e s o r t i e  s t o c k m o r t m a g a s i n a r t i c l e s e n s t o c k e n t r é e s s o r t i e s 7/ - Gestion des stocks 1- APPROVISIONNEMENT activités RANGER CODER GERER 7/ - Gestion des stocks 1- APPROVISIONNEMENT stocks STOCK BIENS OUTILS Rechange Consommables Classiques Spéciaux Spécifiques Banalisés 7/ - Gestion des stocks 2- LES COUTS Coût total = coût de passation + coût d´achat + coût de possession Coût total = Cpa + Vco + Cpo 7/ - Gestion des stocks 2- LES COUTS Coût total = Cpa + Vco + Cpo Cpa total = Cpa x N = Cpa x (K / Q) Cpo = (Q / 2 ) x Pu x i i = 20 à 40% Vco.m CT= (K / Q)xCpa + K x Pu + (Q / 2) x Pu x i 7/ - Gestion des stocks 3- NOMENCLATURE ET CODIFICATION Classification : - trouver un constituant qui existe (ou pas) - disposer d’une place unique - trouver tous les constituants satisfaisant le besoin - trouver le besoin satisfaisant un constituant 7/ - Gestion des stocks 3- NOMENCLATURE ET CODIFICATION CLASSIFICATION TOPOGRAPHIQUE GESTION DE STOCKS BUDGETAIRE Niveau de montage Lieu d’emploi Lieu de stockage 7/ - Gestion des stocks 4- ORGANISATION DU MAGASIN TACHES : - repérer facilement les articles - offrir une capacité suffisante - faciliter les opérations de stockage - éviter les dégradations 7/ - Gestion des stocks 4- ORGANISATION DU MAGASIN OBJECTIFS : - avoir toute information en temps réel - sensibiliser les utilisateurs aux coûts 7/ - Gestion des stocks 5- LES METHODES introduction Période fixe Période variable Quantité fixe Quantité variable REAPPROVISIONNEMENT RECOMPLETEMENT POINT DE COMMANDE CAS PIECES COUTEUSES 7/ - Gestion des stocks 5- LES METHODES quantité économique QUANTITES COUTS QE COÛT DE POSSESSION COÛT TOTAL COÛT DE PASSATION 7/ - Gestion des stocks 5- LES METHODES quantité économique CT= (K / Q)xCpa + K x Pu + (Q / 2) x Pu x i i Pu Ca K i Pu Ca K i Pu Ca K dQ dCT Q Q Q . . . 2 . . 2 1 . 0 . . 2 1 . 0 2 2 2         i . P u C a . K . 2 Q e  FORMULE DE WILSON 7/ - Gestion des stocks 5- LES METHODES Programme d´approvisionnement TEMPS QUANTITES Q1 Q1 Q1 TR1 TR1 TR1 SD1 SD1 SD1 PERIODE FIXE QUANTITE FIXE CONSOMMATION REGULIERE 7/ - Gestion des stocks 5- LES METHODES Plan d´approvisionnement TEMPS QUANTITES Q1 Q2 Q3 TR1 TR1 TR1 PERIODE FIXE QUANTITE VARIABLE SD1 SD1 SD1 ARTICLES TRES BANALISES 7/ - Gestion des stocks 5- LES METHODES Plan d´approvisionnement TEMPS QUANTITES PERIODE FIXE QUANTITE VARIABLE NR T TC1 Q1 Q2 Q3 TC1 CM X Tc Ss 7/ - Gestion des stocks 5- LES METHODES point de commande TEMPS QUANTITES PERIODE VARIABLE QUANTITE FIXE STOCK ALERTE D T2 STOCK SECURITE T1 Qe Qe Qe 7/ - Gestion des stocks 5- LES METHODES point de commande -CONSOMMATION MOYENNE PROBABLE PENDANT LE DELAI -DELAI D´APPROVISIONNEMENT MOYEN PROBABLE -ECARTS PROBABLES DE CONSOMMATION -ECARTS EVENTUELS DE DELAI Sa = Cd + Ss Sa = Cm x d + Ss 7/ - Gestion des stocks 5- LES METHODES point de commande COMPROMIS ENTRE LE COUT DE POSSESSION ET LE COUT DE COMMANDE Niveau de service Ns % Ns = 1 - i x Pu N x Cr x100 7/ - Gestion des stocks 5- LES METHODES point de commande Niveau de service Ns Constante k de Niveau de service Ns Ns K 50 0 55 0.13 Ss = k .  .  n Sa = m . n + k .  .  n 7/ - Gestion des stocks 5- LES METHODES point de commande Si il reste un stock M en plus du Sa, alors Q = Qe - M Avantages : -sécurité de fourniture - pas d´inventaire de commande Inconvénients : -Sa recalculer - nombre de commande 80% de la gestion des pièces de rechange 7/ - Gestion des stocks 5- LES METHODES pièces couteuses Abaque pour i = 20% -nombre de casse annuel : 3 -Délai approvisionnement : 6 semaines -Prix de la pièce : 30 000 francs (4500euros) -Coût de la défaillance : 18 000 francs (2700euros) 7/ - Gestion des stocks 5- LES METHODES pièces couteuses 3 6 30000 18000 2 pièces uploads/Management/ 06-gestion-des-stocks.pdf