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. ENSEIGNANT : LARBI GHAZAOUI Enseignant et Responsable de la formation continu

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ENSEIGNANT : LARBI GHAZAOUI Enseignant et Responsable de la formation continue à l’ISPM Officier Mécanicien de 1ère Classe de la Marine Marchande Expert Maritime Assermenté en Mécanique Navale Consultant dans le domaine de la maintenance et de la sécurité des installations marines et industrielles, Gestion de Projet l’Institut Supérieur des Pêches Maritimes , Agadir 2020/2021 Objectifs du de l’ élément de module Connaitre notions fondamentales , terminologie et concepts sur « projet / la gestion du projet » Caractériser les différentes phases d’un projet Appréhender les outils d’organisation du projet Appréhender les techniques de gestion et motivation de l’équipe projet Appréhender la méthode de gestion du cycle de projet Appliquer la méthode ( Gestion du Cycle de Projet) « Project Cycle Mangement » Objectifs du cours de la séance Introduction aux notion s fondamentale sur « projet » et « gestion de projet » Introduction à la terminologie et concepts associés au « projet /gestion de projet » Gestion de projet Expliquer ce que c’est un projet Notions fondamentales Gestion de projet Expliquer ce que c’est un projet Notions fondamentales Gestion de projet Projet d’innovation Notions fondamentales o Le projet a un caractère d’unicité o Il est limité dans le temps Gestion de projet Les caractéristiques d’un projet Notions fondamentales Gestion de projet Les objectifs d’un projet Notions fondamentales Gestion de projet Notions fondamentales projet Operations Milieu Inconnu, innovant, organisation temporaire Milieu Répétitif, Processus historique Décisions irréversibles Processus récurent Décision réversible incertitude forte Variable exogènes, degrés de liberté Incertitude faible Variables endogènes , actions encadrées Cash-flow négatif Il faut investir avant d’avoir un retour Cash-flow positif Le fonctionnement dégage un bénéfice Créer les futures activité qui assurent l’avenir de l’entreprise Maintenir les activités existantes Qui fond vivre l’entreprise Difficulté Créer un saut dans l’inconnu complexe Difficulté Intervenir rapidement en cas de blocage Projet Définition Une intention, un dessin, résolution « ce que l’on se propose de faire à un moment donné Premier tat, première rédaction d’un chose (canevas, esquisse): projet de loi; projet de construction--- Un choix de moyens pour l’exécution d’un dessein Dictionnaire Définition Un projet se définit comme une démarche spécifique, qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir , Un projet est défini et mis en œuvre pour élaborer la réponse au besoin d’un utilisateur, d’un client ou d’une clientèle, il implique un objectif et des actions à entreprendre avec des ressources données, Afnor Projet Définition Le projet est un ensembles d’actions à réaliser avec des ressources données, pour satisfaire un objectif défini, dans le cadre d’une mission précise, et pour la réalisation desquelles on a identifié non seulement un début , mais aussi une fin Association française de management de projet(AFITEP) Projet Projet Définition Le projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maitrisées, comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques, incluant des contraintes de délais, de couts et de ressources. L’organisation mondiale de normalisation selon la norme ISO 10006 ( version 2003) reprise par l’AFNOR sous la norme X50-105 Projet Définition Le projet est une série d’activités avec des objectifs précis, conçus pour produire des résultats spécifiques dans un délai donné Ensembles d’activités qui sont prises en charge , dans un délai donné et dans les limites de ressources imparties, par des personnes qui sont affectés dans le but d’atteindre des objectifs définis. Projet Définition Un projet est toute activité réalisée une seule fois, doté d’un début et d’une fin déterminée et qui vise à créer un produit ou un savoir unique Il peut nécessiter la participation d’une seule ou de milliers de personnes. sa durée peut être de quelques jours ou de plusieurs années. Il peut être entrepris par une seule le organisation ou un groupe d’organismes intéressés. Il peut être de quelques chose d’aussi simple que l’organisation d’un évènement d’une journée ou d’aussi complexe que la construction d’un barrage sur une rivière . Project mangement Institute (PMI) Projet Définition « Un projet est une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir. Un projet est défini et mis en œuvre pour élaborer une réponse au besoin d’un utilisateur, d’un client ou d’une clientèle, et il implique un objectif et des actions à entreprendre avec des ressources données. » (AFNOR Norme X50-106) Gestion de Projet Types de projets Petits projets (moins de 1 million de $) Moyens projets (1-25 millions de $ ) Grands projets (25-500 millions de de $) Méga projets (plus de 500 millions de de $) Projet Types de projets Petits mous : (dont le produit n’est que partiellement tangible; requiert principalement pour sa réalisation des ressources humaines) Moyens durs : (produit est tangible, travaux public, constructions) projets mixtes :(projets mixtes ) Selon qu’il s’agisse de produits ou de services Gestion de Projet La gestion de projet la gestion de projet est l’utilisation d’un savoir, d’habiletés, d’outils et de techniques dans le cadre des activités d’un projet, en vue de satisfaire ou dépasser les exigences et les attentes des parties prenantes à l’égard d’un projet. Gestion de Projet La gestion de projet La gestion de projet est l ’application de connaissances, de compétences, d’outils et de méthodes aux activités d’un projet afin de répondre aux besoins. Gestion de Projet Retenons ! ►Le projet est une action unique , ponctuelle…. ►limité dans le temps: un projet a une date de début et une date de fin; ► un projet a un objectif, il apporte une réponse à un besoins bien identifié. Gestion de Projet Retenons ! Les projets ; ►se distinguent du travail courant.il sont destinés à changer les choses ►ont un cadre temporel avec un début et une fin; ►limité dans le temps: un projet a une date de début et une date de fin; ► utilisent des ressources et ont besoin d’un budget; ►doivent être évalués ; les critères d’évaluation devant être établis dès le départ; ►débouchent sur un résultat, qui n’est pas nécessairement connu au départ; ►impliquent des gens. Gestion de Projet Retenons ! Des objectifs quantifiés en terme de quantité qualité Délai Des moyens à mettre en œuvre Humains Techniques Financiers D’actions et des méthodes ( activités) précises coordonnées Contrôlables Gestion de Projet Retenons ! Un projet est une démarche spécifique : plusieurs soucis - Maitriser la qualité du produit fini - Maitriser les coûts - Maitriser les délais Un projet est une affaire d’équipe avec des compétences multiples et complémentaires Qualité Temps Coût Fin de présentation uploads/Management/ 1-concepts-defintions-et-terminologie.pdf