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Nouvelles Tendances du Contrôle de Gestion ENCG : Novembre 2003 Introduction :

Nouvelles Tendances du Contrôle de Gestion ENCG : Novembre 2003 Introduction : mutation du contrôle de gestion Value creation and enhancment Value reporting Activity based Management Salience Worth Matrix Activity based Costing Economic Value Added Balanced Scorecard PLAN DU CHAPITRE PLAN DU CHAPITRE Financiarisation De nouvelles tendances de Fonds ou De nouvelles tendances de Fonds ou … … l’imbroglio managerial l’imbroglio managerial Mondialisation Tech information Télécoms Déréglementation Globalisation Passant d'une simple fonction opérationnelle de calcul des coûts (et surtout des coûts de revient) et d'identification des écarts budgétaires ... … à une fonction beaucoup plus stratégique de pilotage du changement dans l'entreprise, relevant directement de la direction générale ou de la direction des opérations et intégrant des informations à la fois quantitatives et qualitatives, transversales et spécifiques. Le contrôle de gestion connaît ...: Le contrôle de gestion connaît ...: sa mutation sa mutation ... intégrant à la fois un contrôle de gestion opérationnel, dominé par la volonté de maîtrise à court terme des coûts et des marges qui traversent la vie quotidienne de l'entreprise au travers de toutes ses activités … et un contrôle de gestion stratégique, dominé par la volonté de permettre le pilotage effectif du changement dans l'entreprise Le contrôle de gestion est désormais... Le contrôle de gestion est désormais... multiforme multiforme L'impératif de création de valeur et ses implications La quête de la parfaite maîtrise des coûts L’abandon du court termisme De l'entreprise "produit" à l'entreprise "client": De l'entreprise "produit" à l'entreprise "client": Une évolution à 180 ° Une évolution à 180 ° L ’impératif de création de valeur Créer de la Valeur : Quelle Valeur ? Créer de la Valeur : Quelle Valeur ? Valeur Actionnaires Valeur Clients Valeur Collaborateurs Valeur Sociétaires Valeur Financière Valeur Financière part de marché résultat par action PER (price earning ratio) rendement d’une action (dividende versé/cours initial de l’action rentabilité financière EVA = Profit opérationnel – Coût du capital employé MVA = Capitalisation boursière – fonds propres Création de valeur actionnariale Création de valeur actionnariale La notion et ses déclinaisons La notion et ses déclinaisons Alfred MARCHAL 1890 Irving Fisher (1907, 1930) Williams ( 1938) Modigliani et Miller (1958,1961,1963) Hax et Majluf ( 1984) Porter ( 1986) Rappaport ( 1986) Copeland, Koller et Murrin ( 1990, 1996) Ohlson ( 1990, 1992) Stewart (1991) Feltham et Ohlson (1995). Qui a un caractère polysémique puisque nombreuses sont les disciplines du management qui concourent à sa formation et sa définition ( comptabilité, finance, stratégie et nouvelles théories de l’entreprise AUX ORIGINES ANCIENNES AUX ORIGINES ANCIENNES UNE NOTION COMPOSITE UNE NOTION COMPOSITE UNE NOTION BASIQUE UNE NOTION BASIQUE L'objectif d'une entreprise retenant une démarche de création de valeur se traduit par la nécessité d'obtenir une rentabilité des capitaux investis supérieure au coût des ressources mobilisées pour les financer, ce coût étant le minimum de revenu attendu par les actionnaires © R A C H I D E L M A A T A O U I Cr Cré éation de valeur ation de valeur Les indicateurs Les indicateurs Création de valeur actionnariale Création de valeur actionnariale Indicateurs boursiers Indicateurs boursiers Performance économique intrinsèque Performance économique intrinsèque RN EBIT EBITDA ROE ROCE VAN DCF EVA BPA MVA TSR MTB Valeur pour le Client Valeur pour le Client qualité des produits qualité des services délais de mise à la disposition qualité du contact avec l’entreprise Satisfaction client Qualité (produit + service) / Prix CVA : Customer value Added Valeur pour le Collaborateur Valeur pour le Collaborateur Equité interne et externe Motivation et implication la formation et les opportunités de carrière les conditions physiques de travail la rémunération la sécurité de l’emploi la reconnaissance le travail en équipe PVA : People Value Added Valeur pour la communauté ? Valeur pour la communauté ? Responsabilité par rapport à la communauté Impact sur l'environnement uploads/Management/ 1-nouvelles-tendances.pdf