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O.VITRY/P.ROUSSET LP LEON DE LEPERVANCHE 57/76 3-1- Les ratios de maintenance 3

O.VITRY/P.ROUSSET LP LEON DE LEPERVANCHE 57/76 3-1- Les ratios de maintenance 3-1-1- Définitions Définition du ratio et utilisation en maintenance. Un ratio est un rapport de deux données Il sert : - à mesurer une réalité avec clarté - à contrôler des objectifs - à se comparer entre unités distinctes, entreprises ou secteur d’activité. - à prendre des décisions adaptées (politique d’investissement, politique de maintenance, gestion du personnel, …) Les ratios indiqués dans les paragraphes suivants, sont extraits de la norme NF X60-020. Ils ne sont pas limitatifs. De plus chaque entreprise peut avoir des ratios qui lui sont propres. L’étude des ratios peut s’appréhender à différents niveaux : - au niveau d’un secteur d’activité, voire d’un pays - au niveau de l’entreprise face à son secteur d’activité - à l’évolution de l’entreprise face à elle-même - au niveau de la fonction maintenance face à l’entreprise - au niveau de la fonction maintenance face à elle même O.VITRY/P.ROUSSET LP LEON DE LEPERVANCHE 58/76 3-1-2- Exemples de ratios normalisés O.VITRY/P.ROUSSET LP LEON DE LEPERVANCHE 59/76 3-1-3- La TPM et le TRS. La méthode TPM : Totale Productive Maintenance, est une méthode japonaise qui consiste à ___________ ______________________________________________________________. Elle délègue aux exécutants ___________________________________ : - _____________________________ - _____________________________ - ____________________________ etc.… L'objectif de la TPM est d'améliorer la disponibilité des matériels en analysant : - _____________________________ - _____________________________ Etudions et analysons les ratios suivants : - Taux brut de fonctionnement : D M Valeur d'excellence > 0.90 Son amélioration implique la réduction des temps d'arrêt pour maintenance. - Taux de performance : M F Valeur d'excellence > 0.95 Son amélioration implique la réduction des petits temps d'arrêt liés à la production. - Taux de qualité : F U Valeur d'excellence > 0.99 Son amélioration implique la réduction des pièces mauvaises ou à retoucher. Le _____________________________________________________ est égal au produit des trois ratios précédents. TRS = X X Ou plus simplement ________________________________________________________ Taux brut de fonctionnement Taux de performance Taux de qualité requis temps ou ouverture d Temps bonnes pièces des produit a système le lequel pendant Temps D U TRS e Synthétiqu ndement de Taux _ _ _ ' _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ) ( _ Re _ _ = = O.VITRY/P.ROUSSET LP LEON DE LEPERVANCHE 60/76 EXEMPLES Ratios A) calculez les ratios R1 , R2 et R3 TABLEAU DE RECENSEMENT DES COÛTS Secteur: Machine : Coûts de maintenance m ain-d'œuvre en euros Pièves détachées outillages en euros Sous- traitance en euros Som me des coûts de m aintenance en euros coûts global: m aintenance + indisponibilité en euros JANVIER 312 15 3049 2150 2000 1500 4000 5650 8699 FEVRIER 350 10 9500 2500 5500 2500 3000 10500 20000 MARS 355 7 5000 4000 6500 2300 5000 12800 17800 AVRIL 345 6 4500 4250 6000 2000 4000 12250 16750 R1:coût de maintenance/ VA produite R2:coûts soustraitance / coûts m aintenance R3:nbre défaillances/ temps de fonctionnement Valeur ajoutée produite en euros Mois temps de fonctionneme nt Nombre de défaillances Coûts arrêts de production en euros O.VITRY/P.ROUSSET LP LEON DE LEPERVANCHE 61/76 B) Tracez les graphiques suivants : 5 000€ 10 000€ 15 000€ 20 000€ 25 000€ 30 000€ JANVIER FEVRIER MARS AVRIL SOMME DES COUTS DE MAINTENANCE ( en bleu ) COUTS GLOBAL ( en rouge ) 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 JANVIER FEVRIER MARS AVRIL R1 ( en bleu ) 1,00 0,05 0,10 0,15 0,20 0,25 0,30 JANVIER FEVRIER MARS AVRIL R2 ( en bleu ) O.VITRY/P.ROUSSET LP LEON DE LEPERVANCHE 62/76 0,010 0,020 0,030 0,040 0,050 0,060 JANVIER FEVRIER MARS AVRIL R3 ( en bleu ) Taux de rendement synthétique Sur une machine d’usinage automatique, l’analyse de fonctionnement montre les temps suivant : Les tem ps sont donnés en heures MOIS TEMPS D'OCCUPATION MACHINE TEMPS DE REGLAGE TEMPS DE CHANGEMENT D'OUTILS TEMPS DE MAINTENANCE DE 1ER NIVEAU TEMPS DE MAINTENANCE CORRECTIVE TEMPS DE PRODUCTION DE PIECES DEFECTUEUSES TRS JANVIER 78 8 1 2 3 5,75 FEVRIER 141 12 2 5 1,5 9,5 MARS 130 10 1,5 4 1,25 7 AVRIL 90 6 1,5 2 3 3 74% 76% 78% 80% 82% 84% JANVIER FEVRIER MARS AVRIL Taux de rendement synthétique ( en bleu ) 72% 86% Que pouvons-nous conclure de ce graphique ? O.VITRY/P.ROUSSET LP LEON DE LEPERVANCHE 63/76 EXERCICES Le tableau ci-dessous regroupe les coûts annuels supportés par un équipement sur une période de cinq ans. MACHINE : Tronçonneuse ANNEE D'ORIGINE : 1995 Valeur d'achat : 23 000€ ANNEE NOMBRE DE DEFAILLA NCES TEMPS MAINT. CORREC. TEMPS MAINT. PREV. SYST. TEMPS MAINT. PREV. COND. COÛTS MAINT. CORREC. COÛTS MAINT. PREV. SYST. COÛTS MAINT. PREV. COND. COÛTS TRAVAUX SOUS TRAITANCE TEMPS D'OUVERT URE VALEUR AJOUTEE PRODUITE TEMPS DE PRODUCTI ON 1995 8 16:00 14:00 0:00 490 € 425 € 0 € 168 € 1305:00 22 312 € 1275:00 1996 6 12:30 7:30 12:30 390 € 228 € 383 € 152 € 1402:00 23 969 € 1369:30 1997 5 10:30 11:00 11:30 320 € 335 € 351 € 198 € 1351:00 23 065 € 1318:00 1998 58 122:00 12:30 10:00 4 700 € 381 € 305 € 152 € 1458:00 22 986 € 1313:30 1999 153 350:00 17:30 20:00 12 900 € 533 € 610 € 168 € 1531:00 20 011 € 1143:30 R1 R2 R3 R4 TRS 1995 1996 1997 1998 1999 0,2 0,4 0,6 0,8 1995 1996 1997 1998 R1 ( en bleu ) 1999 0,05 0,10 0,15 0,20 1995 1996 1997 1998 R2 ( en bleu ) 1999 0,25 O.VITRY/P.ROUSSET LP LEON DE LEPERVANCHE 64/76 0,05 0,10 0,15 1995 1996 1997 1998 R3 ( en bleu ) 1999 20% 40% 60% 80% 1995 1996 1997 1998 R4 ( en bleu ) 1999 100% 60% 70% 80% 90% 1995 1996 1997 1998 TRS ( en bleu ) 1999 100% Quelles sont vos conclusions à la vue de ces graphiques ? uploads/Management/ 531-les-ratios-de-maintenance.pdf