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5S Méthodologie Réalisé par Ata’Allah Mohamed Ben Zekri Mootez Abid Omar SORT S

5S Méthodologie Réalisé par Ata’Allah Mohamed Ben Zekri Mootez Abid Omar SORT SUSTAI N STRAIGHTEN SHINE STANDATDI ZE 5S 1 2 3 4 5 6 5S PL Définition de la méthode 5s Contexte et historique . Comment appliquer 5s dans votre entreprise Quel le role de la managment dans L’implementation de 5s Conclusion. Les Objectis et Les enjeux. 1 - Définition de la méthode 5s La méthode des 5 « S » (en anglais the 5 S's) est une technique de management japonaise visant à l'amélioration continue des tâches effectuées dans les entreprises. Le 5S est une méthode basée sur l’aménagement du poste de travail et la prise de conscience qu’un environnement propre et rangé est propice à une production de qualité Elle consiste a eliminer tout ce qui est inutile , a nettoyer , a organiser et a standariser le rangement des piéces et des outils , en fonction de leur fréquence d’utilisation La finalité est de rendre le travail plus efficace et de détecter rapidement des dysfonctionenments (par exemple , une petite fuite d’huile, signe avant coureur d’une panne imminente , seraplus facilea decteer sur une machine propre •Environnement de travail propre et ordonné Moins de risque d’accident Préalable à toute amélioration de la productivité et de la qualité Histoire et Origine Taïchi Ohno a créé le concept original “4S”,d’organisation des postes de travail et de contrôles visuels au sein de Toyota dans les années 50. • Le concept a été alors affiné en “5S” au cours des années 60 et 70. • Les manufactures américaines ont ajouté un 6ème “S” pour sécurité au cours des années 90. La méthode 5S est un outil remarquable de Lean Management créé aux Etats Unis pendant la seconde guerre mondiale et exploité avec succès au Japon dans les années 1980 par l’entreprise Toyota. Depuis, cette démarche continue de gagner en popularité dans le monde entier dans les petites et grandes entreprises Comment appliquer 5s dans une entreprise • Elle tire son appellation de la première lettre de chacune de cinq opérations • La méthode tire son nom de la première lettre des 5 mots japonais qui la compose (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke), par conséquent, les traductions françaises peuvent varier • A présent, nous allons vous fournir en trois étapes, notre mode opératoire simple et très pratique, pour la mise en œuvre des 5s dans votre environnement de travail Les objectids et les enjeux les objectifs de la demarche • Mobiliser tout le monde par des actions simples • • Obtenir rapidement des résultats visibles par tous • • Entrer dans une culture d'amélioration continue • • S'approprier son espace de travail par la réorganisation, en améliorant son confort de travail et sa productivité tout en évitant les gaspillages Les enjeux pour tous • Résultat : la démarche améliore la qualité, les coûts et les délais et donc la satisfaction client • Rendre le personnel acteur du changement = valorisation et donc motivation. • • Améliorer les conditions de travail = meilleur confort et donc moins de fatigue • • Réduire les pertes de temps, les risques d'erreur, les accidents = meilleure productivité et donc meilleure chance d'avenir • • Le changement profite à tous ! Quel le role de la managment dans la mise en œuvre des 5s • Il est important de noter que la mise en œuvre des 5S concerne et profite à tout le monde dans l'organisation. Comme • toute autre initiative, la direction a le rôle important de • faciliter et soutenir le processus en: • • Reconnaissant l’importance des 5S pour • organisation; • • Laisser le temps aux employés pour 5S; • • Fournir des ressources et une infrastructure pour 5S • la mise en oeuvre; • • Implication personnelle dans la mise en œuvre de 5S; • • Créer des récompenses tangibles et intangibles et • reconnaissance des améliorations; et • • Promouvoir les efforts continus des 5S. Conclusion • En conclusion, nous pouvons dire que malgré leur apparente simplicité, les 5S ne peuvent s’aborder à la légère si l’on veut que leur déploiement soit un succès… durable ! Désormais, avant de vous lancer dans un tel projet, prenez la peine de mesurer toutes les implications et de réunir toutes les conditions nécessaires afin que votre déploiement ne s’essouffle plus après un premier grand coup de balai. Qu'est ce que tu attends? commencez maintenant! Quelle que soit votre entreprise, les cinq T sont applicables pour les usines, les restaurants, les bureaux, les clubs et les hôpitaux. Si vous n'êtes pas en mesure de l'appliquer dans toute l'organisation, appliquez-le à l'endroit que vous gérez. Si vous n'êtes pas un gestionnaire, appliquez-le à vous-même, à votre bureau, à vos fichiers et à vos outils. Cela n'a pas besoin de science compliquée ou d'énormes moyens. Lancez-vous et essayez-vous et soyez créatif avec l'application. C'est un processus amusant à faire uploads/Management/ 5s-project.pdf