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Formation TEF -> Constituer votre équipe -> Construire votre équipe Ce thème vous permettra de construire une équipe interne forte. Identifier les compétences nécessaires au succès de votre affaire, connaitre ce qui manque à vos compétences déjà existantes, développer un processus de recrutement pour de nouveaux employés, considérez comment organiser l’équipe de travail et apprendre à propos de la valeur des membres du conseil d’administration et les conseillers. Article sur les conseillers et administrateurs Les entreprises ont beaucoup d’éléments mobiles et, en particulier lorsqu'elles se développent, ont des exigences élevées sur la propriété. Que ce soit pour envisager l’orientation stratégique ou déterminer le meilleur plan d’action pour un élément spécifique de l'entreprise (surtout quand il s'agit d'une zone dans laquelle vous, en tant que propriétaire, n’avez pas d’expertise), il est important d'avoir d'autres points de vue. Les entreprises comprennent souvent deux organes d’individus qui peuvent superviser et soutenir les opérations : le conseil d’administration et le conseil consultatif. Tous deux doivent apporter une expérience en affaires, un éclairage sur les opérations en cours et des réseaux qui soutiennent vos efforts. Conseil d’administration Le conseil d'administration est un groupe officiel, établi et prescrit par les statuts de votre société. Les membres du conseil sont chargés de superviser la stratégie d’entreprise et de permettre au propriétaire de garder les pieds sur terre en dirigeant l’entreprise. Il doit toujours y avoir un nombre impair d’administrateurs afin d’éviter les égalités de votes. Le groupe est généralement l'un des plus puissants au sein d'une société mais son autorité spécifique et ses activités sont détaillées dans les statuts. Les administrateurs sont responsables vis-à-vis des actionnaires de la société et sont par conséquent animés par la santé financière de l'entreprise. Les sièges au conseil d'administration sont des places importantes qui doivent être pourvues avec soin. Initialement, le conseil ne doit être composé que de 3 à 5 membres, avec des représentants de l'équipe fondatrice ainsi que tout investisseur initial. Lors de la sélection, prenez en considération des membres potentiels parmi ceux qui vous ont soutenu le plus pour vous amener jusque là et ceux qui ont sont les plus susceptibles de continuer à contribuer à la santé à long terme de votre entreprise. En tant que propriétaire de la société, vous allez devoir interagir fréquemment avec ces individus. Par conséquent, il est également utile d’avoir une relation positive avec les membres du conseil. Les membres sont rarement rémunérés en espèces : au lieu de cela, leur position au sein de l'entreprise est un bien précieux en soi. Assurez-vous de trouver des membres qui travailleront bien les uns avec les autres et au sein de cet environnement. En plus de leur rôle de direction, les administrateurs doivent être considérés comme des conseillers de haut niveau. Lors de la sélection des membres potentiels du conseil, tenez compte de l'expérience, des connaissances et des connexions que chaque membre potentiel apporterait à leur rôle. Les administrateurs ayant une expertise directe dans votre domaine, de grands réseaux précieux et suffisamment de temps pour apporter une contribution positive à la société peuvent avoir un effet important sur la valeur de votre entreprise. Conseil consultatif Contrairement au conseil d’administration, le conseil consultatif est un groupe informel. Les conseillers doivent aider à élaborer des stratégies et à résoudre des problèmes dans les activités et l'orientation future de l'entreprise. Pour ce faire, le conseil n’a pas à pas suivre une structure spécifique unique - au lieu de cela, il doit refléter directement les besoins de la société. Les nombre de conseillers et leurs spécialités doivent compléter les compétences des membres de l’équipe existants et la diversité des activités de l’entreprise. Par exemple, une société agricole utilisant de la technologie pour améliorer le rendement de ses cultures et le marketing par les médias sociaux pour atteindre des clients a besoin d’une expertise dans ses cultures spécifiques, dans la technologie qu’elle utilise et dans les plateformes marketing. Si les fondateurs sont des agriculteurs expérimentés, ils peuvent vouloir faire entrer des conseillers expérimentés dans l’autre domaine. Si les fondateurs ont de l'expérience dans tous les trois domaines, ils voudront peut-être plutôt trouver des conseillers spécialisés dans des disciplines connexes, tels que le développement de technologies futures ou les techniques d'irrigation spécialisées. Ils peuvent également être en mesure d'utiliser leurs réseaux dans des domaines importants, tels que le soutien juridique, le capital de risque ou le marketing. Le conseil d'administration et le conseil consultatif sont disponibles pour soutenir vos opérations. Vous devrez communiquer fréquemment avec les deux ensembles d'individus, utilisant leurs connaissances et aptitudes dès que nécessaire. Siéger dans l’un de ces conseils est souvent un honneur, mais en acceptant de participer aux actions de votre société, ces personnes s’engagent également à la réussite de votre entreprise. Traiter avec les conseillers et membres du conseil est une réalité de la vie d’entrepreneur. Au fur et à mesure que votre société se développe, vous consacrerez de plus et plus de temps à manager les gens autour de vous et de moins en moins de temps à construire ou à vendre le produit. C’est un élément naturel du succès, un symptôme de croissance. La progression du I au II à III dans ce tableau n’a pas vocation à être exacte, mais seulement à refléter le sentiment que vous aurez une fois que vous commencerez à aller de réunion en réunion au lieu de passer du temps avec vos clients ou vos employés réguliers Fiche sur la rémunération Maintenant, vous avez dû comprendre que la rémunération signifie beaucoup plus que la seule somme d’argent que vous payez à un salarié. Il y a également des options de performance telles que des commissions ou des primes, et encore des parts de la société. Maintenant, vous devez penser à votre propre entreprise. Vous avez deux tâches en tant qu'entrepreneur. La première est de trouver un modèle économique qui puisse se répéter et se développer rapidement. Une fois cela fait, vous devez embaucher autant de gens formidables que possible, aussi vite que possible. Il n’est jamais trop tôt pour commencer à penser à votre prochain employé, ou aux dix prochains employés, ou aux cent prochains employés. Voyez grand ! La plupart des gens sous-estiment à quel point ils sont motivés par des choses autres que l’argent. Il s'avère que beaucoup d'employés travailleront davantage et plus longtemps lorsqu’ils sentent connectés aux personnes autour d'eux et à la mission de la société. Assurez-vous que vous démarrez votre entreprise en mettant l'accent sur des valeurs partagées et un objectif commun. Il sera beaucoup plus facile de gérer votre entreprise au fur et à mesure qu’elle se développe. De quelles compétences votre société aura-t-elle besoin dans un avenir proche ? Quel niveau d’éducation et d’expérience souhaiteriez-vous que vos employés possèdent? En vous basant sur les vos réponses aux questions ci-dessus, combien pensez-vous d’un individu voudra être payé? Quels types d’actifs pensez-vous avoir pour la rémunération des employés ? Dans quelle mesure envisagez- vous que cela change dans un avenir proche ? Quels types de rémunérations offrirez-vous? (Salaires, commission, bonus, capitaux propres) Comment vos concurrents rémunèrent-ils leurs employés? Est-ce que cela varie selon le niveau de croissance de l’entreprise et selon le poste ? Formulaire de simulation d’entretien Maintenant que vous avez une idée du type de personnes, vous devrez embaucher lorsque votre entreprise commencera à se développer, vous devriez penser à la meilleure façon de les embaucher. Beaucoup de gens font l'erreur de se concentrer trop sur les personnes qui ont des CV, antécédents ou cultures similaires. Vous devrez embaucher une variété de personnes qui pensent différemment et travaillent de façon complémentaire, sinon votre société aura de graves problèmes. La diversité crée la stabilité en permettant aux gens de trouver un terrain d'entente. La mission de votre entreprise deviendra le ciment qui les maintiendra ensemble. Voici quelques éléments à discuter lors des entretiens. Écoutez attentivement leur explication et essayez de demander « Pourquoi? » autant que vous pouvez afin qu’ils expliquent leurs valeurs et motivations. Racontez-moi votre premier emploi et pourquoi vous l’aimiez ou pas. Parlez-moi de votre emploi le plus récent et pourquoi vous avez décidé de le quitter. Qu'allez-vous faire pour mon entreprise dans l’année qui arrive qui fera vraiment la différence ? D’après vous, quelle est le meilleur aspect de mon entreprise ? Comment amélioreriez-vous mon entreprise? A votre avis, quelle est ma responsabilité première en tant que PDG. Comment vous intégrez-vous à cela ? D’après vous, quel est l’élément le plus important de la culture de mon entreprise ? Évaluation des compétences personnelles Les phases de démarrage et de construction d’une entreprise sont très difficiles. Vous vous êtes engagé à gérer diverses activités qui sont toutes importantes à la réussite commerciale. Echouer dans l’un des domaines principaux ébranlera la société, conduisant peut-être à son échec. Vous ne pouvez pas tout faire. C'est pourquoi vous avez besoin d'embaucher des gens. Si vous êtes programmeur, vous aurez probablement besoin d'avoir quelqu'un de plus expérimenté dans l'industrie spécifique de vos clients et peut-être quelqu'un qui dirige le développement commercial, uploads/Management/ 6e-cours.pdf