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Table des matières Introduction 7 1. Un leader chrétien 11 L’essence du leader

Table des matières Introduction 7 1. Un leader chrétien 11 L’essence du leader 2. Un leader serviteur 31 Le cœur du leader 3. Un leader crédible 53 La fiabilité du leader 4. Un leader capable 81 Les outils du leader 5. Un leader influent 103 L’impact du leader 6. Un leader suivi 139 Les disciples du leader 7. Un leader en situation 153 Le contexte du leader 8. Un leader visionnaire 183 La tâche du leader Être leaders 6 Appendices A Questionnaire du leader chrétien 201 B Bibliographie pour l’étude de l’Église primitive 202 C Le principal rôle du pasteur est‑il d’offrir des soins pastoraux ? 204 D Questionnaire du leader serviteur 209 E Questionnaire sur la crédibilité 212 F Inventaire des dons spirituels 214 G Inventaire des dons naturels et des compétences 225 H Questionnaire concernant la passion 227 I Questionnaire sur le caractère de l’homme en vue du ministère 230 J Questionnaire sur le caractère de la femme en vue du ministère 234 K Inventaire des compétences liées aux relations 238 L Inventaire des compétences liées aux tâches 240 M Inventaire du style de leadership 242 N La structure de l’Église 254 O Inventaire des valeurs fondamentales du leader 255 P Inventaire des valeurs fondamentales de l’Église 257 Q Questionnaire sur les circonstances idéales pour exercer un ministère 258 R Questionnaire d’évaluation des circonstances actuelles de votre ministère 263 S Compatibilité du pasteur et de l’organisation 266 Notes 268 7 Introduction L e leadership est un sujet qu’on aborde fréquemment dans notre monde et il retient l’attention de plusieurs. Serait‑ce parce que les leaders éminents font vibrer en nous une fibre sensible qui nous incite à abandonner notre complaisance, nous convainquant qu’il est possible d’apporter des changements à notre société ? Quoi qu’il en soit, ce mot est à la mode dans divers milieux, et l’Église n’y échappe pas. Lorsqu’il m’arrive d’aller dans de grandes librairies de Dallas, au Texas, et de m’attarder au rayon réservé aux livres sur le leadership, j’y déniche un nombre prodigieux d’ouvrages, certains écrits par des chrétiens. En entrant dans une librairie chrétienne, j’apercevrai probablement, disposé bien en évidence, un numéro du périodique Leadership Journal, s’adressant aux leaders chrétiens en général, et plus particulièrement aux pasteurs. J’ai découvert, en naviguant dans Internet, une organisation chrétienne créative et avant‑gardiste, nommée Leadership Network. Toutefois, la popularité de ce concept exige que chacun de nous s’interroge pour stimuler sa réflexion. Qu’est‑ce qu’un leader et puis‑je me définir comme tel ? Qu’est‑ce que le leadership et est‑ce bien ce qui caractérise mon ministère ? Comment peut‑il être question de leadership, et notamment de formation de leaders, si nous ignorons ce qu’il comporte ou ce que nous cherchons à accomplir ? Les réponses à ces questions sont complexes, mais elles sont vitales pour tout leader du XXIe siècle qui désire mettre son plein potentiel au service de Jésus‑Christ. Il est impératif que nous comprenions et clarifiions les difficultés entourant la définition de ce concept, dans le Être leaders 8 but d’exercer efficacement notre service, tout en ayant une perception dynamique du leadership, particulièrement dans l’univers novateur aux changements rapides que constitue le ministère aujourd’hui. Alors que plusieurs écrivains et orateurs chrétiens abordent le thème du leadership, j’ai remarqué qu’on suppose trop souvent de manière subtile que nous traitons tous du même sujet. Je ne crois pas que ce soit le cas. Ils sont tout à fait conscients de l’importance de la question, mais peu d’entre eux prennent le temps de s’arrêter pour en préciser la théorie. Quand ils le font, ils basent communément leurs explications sur leur expérience subjective ou sur des faits tirés d’observations personnelles, plutôt que sur les Écritures ou des analyses approfondies. Par conséquent, je poursuis deux objectifs en rédigeant ce livre. D’abord, je veux définir de manière pratique le leader et le leadership chrétien, fondée sur la Bible et sur mon examen des recherches les plus pertinentes effectuées au cours des deux derniers siècles. Ensuite, je désire inciter d’autres individus éprouvant quelque difficulté relativement à ce concept, à s’arrêter le temps qu’il faudra, du moins pour évaluer leur situation et peut‑être même élaborer leur propre compréhension du leadership. Il est évident qu’il faut savoir ce qui caractérise les leaders si nous voulons les former pour le ministère. Je vous offre donc mes définitions. Les leaders chrétiens sont premièrement des serviteurs possédant la crédibilité et les aptitudes nécessaires pour influencer d’autres personnes dans une situation précise, afin qu’elles suivent la direction de Dieu. La deuxième découle de la première. Le leadership chrétien est le processus par lequel des serviteurs utilisent leur crédibilité et leurs compétences pour influencer d’autres personnes dans un contexte particulier, afin qu’elles marchent dans les voies de Dieu. Ce livre est l’aboutissement d’une série d’enseignements affichés sur le site Internet de mon ministère : www.visionministry.com. Son fondement est l’interprétation même de ce qui constitue un leader, et toute la suite s’appuiera sur celui‑ci. Le chapitre 1 présente huit Introduction 9 caractéristiques du leadership chrétien puis pose la question : qui étaient les leaders chrétiens de l’Église au premier siècle ? Le chapitre 2 débute par l’observation de deux métaphores bibliques, soit celles du berger et du serviteur. Il sonde ensuite le cœur du leader et présente les quatre éléments essentiels au leadership fondé sur le service. Il répond aux questions suivantes. Quelle est la nature précise d’un leadership qui sert ? Quel est le principe opposé ? Sauriez‑vous reconnaître un leader serviteur si vous le rencontriez ? Le chapitre 3 traite de la crédibilité. Ce principe est simple, si les gens ne vous font pas confiance, ils ne suivront pas votre direction. Dès lors, j’énumère et explique huit ingrédients qui établissent la crédibilité du leadership et cinq étapes pour regagner une loyauté perdue. Le chapitre 4 examine les compétences du leader ou les outils profitables au leadership. Nous y analysons plus précisément quatre aptitudes à cultiver, ainsi que trois autres, dispensées par Dieu, qui contribuent à produire une différence dans le service. Nous cherchons surtout à déterminer s’il existe certaines dispositions qui garantissent d’aborder avec succès toutes les situations que présente le ministère. Le leadership est principalement une question d’influence; c’est pourquoi le chapitre 5 décrit les différents types d’empreinte laissés par les leaders ou comment ces derniers influent sur ceux qui les suivent. Vous découvrirez, à l’appendice M, un « Inventaire des styles de leadership » qui vous aidera à trouver votre propre style et l’ascendant que vous exercez sur votre groupe d’influence. Tout leader doit avoir des disciples. Mais qu’est‑ce qu’un disciple ? Comment faire en sorte que ceux‑ci réagissent de manière positive ? Les réponses se trouvent au chapitre 6, qui s’intéresse aussi à la façon de faire face à l’opposition quand elle survient. Au chapitre 7, nous nous penchons sur l’une des perspectives les plus négligées du leadership, celle du contexte particulier au ministère. Un même leader peut connaître une réussite phénoménale dans certaines situations et échouer lamentablement dans d’autres. Nous proposons donc quatre étapes utiles pour accroître l’efficacité de votre ministère présent ou futur. Être leaders 10 Finalement, tout l’aspect de la direction du leadership est abordé au chapitre 8. Il examine la direction que Dieu donne aux disciples et la façon dont le leader les oriente dans cette voie. J’ai ajouté plusieurs questionnaires dans les appendices pour aider les lecteurs à évaluer où ils se situent par rapport aux différents éléments traités dans chacun des chapitres. Je vous encourage à remplir ces questionnaires au fur et à mesure que vous avancerez dans votre lecture, afin d’estimer vos progrès en tant que leaders. Je n’ai pas honte d’affirmer que ce livre est surtout destiné aux leaders et aux membres du leadership de l’Église locale, mais la définition que je propose est suffisamment large pour s’appliquer facilement aux ministères para‑ecclésiastiques. Un grand nombre d’observateurs de la scène religieuse s’entendent pour dire qu’en ce début du XXIe siècle, l’Église locale type de l’Amérique du Nord, de l’Europe et d’autres parties du globe expérimente une grave crise. Il s’agit d’un problème sérieux, puisque l’Église est l’espoir du monde (voir Mt 16.18). Toutefois, le leadership constitue l’espoir de l’Église. C’est pourquoi ce sujet me passionne; je veux aider l’Église locale à se comprendre elle‑même et à regagner un peu du terrain qu’elle a perdu au profit de l’avancée majeure de la sécularisation et de certaines religions du monde, tel l’Islam en Europe. Enfin, ce livre est le premier de deux volumes consacrés au leadership. Il se veut une démarche en vue de définir le concept. J’écris le second en collaboration avec mon ami Will Mancini, qui travaille également comme consultant d’Églises. Il traitera de la formation des leaders. Nous croyons que vous devez saisir la nature du leadership avant d’amorcer la formation. Après avoir saisi ce que représente un leader, soit l’objet du présent ouvrage, nous pourrons nous entretenir de la manière de les façonner à tous les niveaux dans l’Église, ce qui constituera le sujet du prochain livre. Nous désirons uploads/Management/ able-des-matieres-able-des-matieres.pdf