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UNIVERSITE D’ANTANANARIVO -------------------------------- FACULTE DE DROIT, D’

UNIVERSITE D’ANTANANARIVO -------------------------------- FACULTE DE DROIT, D’ECONOMIE, DE GESTION ET DE SOCIOLOGIE --------------------------------- DEPARTEMENT GESTION --------------------------------- MEMOIRE DE MAITRISE EN GESTION OPTION FINANCE ET COMPTABILITE Présenté par : ANDRIAMAMPIANINA Onimahery Sous l’encadrement de : ENCADREUR PEDAGOGIQUE : ENCADREUR PROFESSIONNEL RAKOTOSALAMA Clément RAKOTOMIAMINA Nauno Philippe Année Universitaire : 2008- 2009 Session : Mars 2009-09 Soutenu le 06 Avril 2009 APPORT DE L’AUDIT EXTERNE DANS L’AMELIORATION DE LA GESTION D’UN PROJET SOMMAIRE REMERCIEMENTS LISTE DES TABLEAUX LISTE DES FIGURES INTRODUCTION PARTIE I : CONTEXTE DE L’ETUDE CHAPITRE I : GENERALITE SUR LE CABINET SECTION 1 : PRESENTATION DU CABINET NPNM SECTION 2 : NATURE DU PRESTATION DU CABINET CHAPITRE II : THEORIE GENERALE SUR L’AUDIT FINANCIER SECTION 1 : CONCEPT GENERAL SECTION 2 : METHODOLOGIE D’AUDIT FINANCIER PARTIE II : IDENTIFICATION ET FORMULATION DES PROBLEMES PAR LA PRATIQUE DE L’AUDIT FINANCIER CHAPITRE I : AU COURS DE LA PHASE DE PLANIFICATION SECTION I : PROBLEMES LIEES AU PROJET SECTION II : PROBLEMES LIEES AU CABINET CHAPITRE II : AU COURS DE LA PHASE DE REALISATION DES TRAVAUX SECTION I : EVALUATION DU CONTROLE INTERNE SECTION II : GESTION DES COMPTES ET DES INFORMATIONS FINANCIERES PARTIE III : PROPOSITIONS ET RECOMMANDATIONS CHAPITRE I : AU COURS DE LA PHASE DE PLANIFICATION SECTION I : AMELIORATION AU SEIN DE L’ENTITÉ SECTION II : AMELIORATION DU PLAN D’ORGANISATION DU CABINET CHAPITRE II : AU COURS DE LA PHASE DE REALISATION SECTION I : DEVELOPPEMENT DU CONTROLE INTERNE SECTION II : MAITRISE DE LA GESTION DES COMPTES ET DES INFORMATIONS FINANCIERES CONCLUSION GENERALE ANNEXES BIBLIOGRAPHIES REMERCIEMENTS Je veux dire merci au seigneur, de tout mon cœur je veux remercier Dieu tout puissant, sans oublier un seul de ses bienfaits Sans la contribution des principales personnes de bonne volonté, nous n`aurions pas pu seuls élaborer ce mémoire. Ainsi, nous tenons à adresser nos vifs remerciements à : o Monsieur Andriamaro RANOVONA, Doyen de la faculté des Droit, d`Economie, de Gestion et de Sociologie. Nous vous adressons notre profonde reconnaissance pour les années d`études à la FAC-DEGS ; o Monsieur Origène ANDRIAMASIMANANA, Chef de département de la filière Gestion. Nous vous adressons notre profonde gratitude d`avoir accepté cette soutenance de mémoire ; o Madame RAVALITERA Farasoa, Professeur, Directeur du Centre d`Etude et de Recherche en Gestion (CERG) ; o Tous nos professeurs et corps enseignants du département gestion, pour l`enseignement dispensé durant les années de notre formation ; o Monsieur RAKOTOSALAMA Clément, mon encadreur pédagogique. Nous tenons à vous exprimer toute notre gratitude ; o Monsieur RAKOTOMIAMINA Nauno Philippe, mon encadreur professionnel, qui nous a fait bénéficier de ses aides précieuses ; o Tout le personnel du cabinet NPNM AUDIT, pour l`aide à l`assistance qu`il nous a prodiguées ; o Ma famille toute entière pour leur abnégation, leur soutien moral et matériel ; o Toutes les personnes qui, de près ou de loin, ont contribué à la réalisation de ce travail. Je tiens à vous exprimer toute ma reconnaissance et mon immense gratitude, que Dieu vous garde et vous bénisse. LISTE DES TABLEAUX Tableau N°1 : Méthodologie d’approche de l’audit……………………………………..18 Tableau n°2 : Tableau des effectifs au sein de l’unité de gestion du projet et au personnel d’appui au projet…………………………………………………………… ……..31 Tableau N°3 : Registre des immobilisations…… ………………………………………..62 Tableau N°4: Journal d’ajustement des écritures en devises……………… …………..65 LISTE DES FIGURES Figure N°1 : Organigramme du cabinet NPNM…… ……………………..5 Figure N°2 : Examen des comptes………………… …………………………………23 Page 1 INTRODUCTION Longtemps considéré comme un outil de sanction par les dirigeants ou les opérateurs économiques malgaches, l’audit commence aujourd’hui à reconquérir sa véritable vocation qu’est l’outil de contrôle et l’outil de pilotage notamment pour limiter les risques de défaillance et d’optimiser l’efficacité des opérations d’une entreprise. Malgré les différents champs d’application de l’audit, le domaine financier constitue un champ d’action privilégié de cette matière. Le monde de l’audit est d’ailleurs en constante évolution ; les pays, les organismes professionnels et même les cabinets eux-mêmes ne cessent d’améliorer les techniques et d’harmoniser les normes. C’est pour cette raison que nous avons choisi le cabinet NPNM AUDIT pour effectuer notre stage de mémoire. Le motif du choix du thème à savoir « l’Apport de l’audit externe dans l’amélioration de la gestion d’un projet » a été dicté par le fait que le cabinet NPNM AUDIT est un cabinet d’expertise comptable et financière et que ces expériences en la matière sont grandes. La problématique est de déterminer si la pratique de l’audit financier permet de détecter les anomalies empêchant le projet à atteindre efficacement son objectif ? Et à partir de cette détection, l’audit financier aide-t-il les unités de gestion de l’entité à maîtriser leur gestion et les bailleurs de fond à avoir une vue d’ensemble sur la situation financière de l’entité ? C’est ce que nous essayerons de démontrer dans les pages qui suivent. L’objet de cette étude est de mettre en exergue les problèmes de gestion auxquels font face quotidiennement les unités de gestions de l’entité. Pour mener à bien cette étude, nous allons mettre en exergue les théories que nous avons acquises durant ces quatre années d’étude. Page 2 Nous nous sommes documentés à partir des récits académiques et des documents écrit par des professionnels de l’audit. Nous avons par la suite profité de l’expérience des professionnels de l’audit surtout en l’audit de projet dans un cabinet d’audit. Pour des secrets d’ordre professionnel auquel nous sommes astreints de respecter, nous ne pourrons pas révéler la véritable dénomination de l’entité sur laquelle sera basée l’étude présentée dans ce mémoire en essayant toutefois d’analyser les problèmes essentiels. Les champs d’application de l’audit sont nombreux (audit opérationnel, audit social, audit informatique,…). Cependant, pour des raisons de temps et d’espace, nous avons limité uniquement notre étude à l’Audit financier plus précisément à l’audit financier d’un projet. Ainsi, le plan de travail adopté est la suivante : • Premièrement, il s’avère indispensable de fournir des informations sur le cabinet et un aperçu général sur l’audit financier. • Deuxièmement, nous devons déterminer les faiblesses auxquelles font face les dirigeants d’un projet. Ceci a été rendu possible grâce à la pratique de l’audit financier. • Et enfin nous apportons des solutions que nous jugeons adéquates aux faiblesses identifiées et ceci dans le but d’améliorer la gestion de l’entité. Page 3 PARTIE I CONTEXTE DE L’ETUDE Page 4 Un audit ne peut se faire sans une connaissance préalable de l’entité. Dans un audit, il y a toujours l’auditeur et l’audité. Afin de faciliter la présentation de ce mémoire, il est nécessaire de présenter le cabinet où nous avons effectué notre stage ainsi que son équipe et celle de l’entité audité qui nous servira de cadre d’étude dans ce mémoire. Il est aussi important de traiter la théorie générale sur l’audit de manière à poser ses principes de bases. CHAPITRE I : GENERALITE SUR LE CABINET Le présent chapitre sera consacré à la présentation générale du Cabinet et à celle de l’entité auditée durant le stage. SECTION 1 : PRESENTATION DU CABINET Pour mieux encadrer notre mémoire, nous allons d’abord présenter le cabinet auquel nous avons effectué notre stage de six mois. Et afin de faciliter la présentation de celui-ci, nous allons développer les points suivant qui sont les historiques du cabinet, son organisation ainsi que les ressources disponibles du cabinet. I.1 HISTORIQUE Le Cabinet NPNM AUDIT, fondé en 2000, est une société à responsabilité limitée (S.A.R.L.) au capital de 10 000 000 Ar sis à Ambatomena Antananarivo. Il a été créé par des Experts Comptables et Financiers ayant acquis plus d’une quinzaine d’années d’expériences très diversifiées et de haut niveau chacun, dans le Cabinet d’ Audit national de renommé international « RINDRA » qui est devenu actuellement membre du réseau mondialement reconnu et dans des importants groupes d’entreprises privées de renommées et de secteur d’activités très diversifié. Page 5 La personne habilitée à représenter le cabinet, à diriger les missions, fondateur, associé, gérant et étant membre de l’ordre des experts comptables de Madagascar est Monsieur RAKOTOMIAMINA Nauno Philippe. I.2 : ORGANISATION DU CABINET La structure du cabinet fait apparaître trois (3) départements qui sont le département d’audit, le département assistance comptable et le département administratif. Figure n°1 : organigramme du cabinet. Source : NPNM/AUDIT DEPARTEMENT AUDIT - Seniors - Juniors - Assistant ASSOCIE- GERANT DEPARTEMENT ASSISTANCE COMPTABLE DEPARTEMENT ADMINISTRATIF - Comptable confirmé - Aide comptable - Assistant de direction - Coursier Page 6 Le département d’audit assure l’activité principale du cabinet qui est l’audit comptable et financier. Une mission d’audit est confiée à une équipe constituée habituellement de Manager, de Senior (chef de mission), des Juniors et des Assistants. L’organisation du département audit répond aux normes de supervision par cascade conformément à la pratique généralement reconnue en matière d’Audit. L’organisation suivante dans le département audit est généralement reconnue pour assurer le principe de supervision hiérarchique et en cascade au sein d’un cabinet. En fonction de sa structure juridique, le Cabinet d’audit est dirigé par un associé qui est aussi en même temps le gérant du cabinet. Le gérant et uploads/Management/ apport-de-l-x27-audit-externe-dans-l-x27-amelioration-de-la-gestion-d-x27-un-projet.pdf