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Master Part Time Audit Master Part Time Audit Support 1/2– Module 5 Support 1/2

Master Part Time Audit Master Part Time Audit Support 1/2– Module 5 Support 1/2– Module 5 Audit interne ET Audit interne ET Contrôle interne Contrôle interne Animateur : Ngary SOW Animateur : Ngary SOW LE CONTROLE INTERNE Chapitre I : Les Grands Principes du Contrôle Interne 1 - Organisation 2 - Autocontrôle 3 - Universalité du contrôle 4 - Harmonie de contrôle 5 - Indépendance 6 - onne In!ormation " - #er!ormance $ - %ompétence du personnel Chapitre II : Le COSO et la Nouvelle Pratique du Contrôle Interne 1 - &é!inition 2 - 'nvironnement de contrôle 3 - 'valuation des ris(ues 4 - Activités de contrôle 5 - In!ormation et communication 6 - #ilotage " - )imites du %ontrôle Interne $ - *ôles et responsa+ilités , - Autocontrôle du %ontrôle Interne PREA!"LE ... La #onction d$Audit Interne ou %&tier d$avenir )a mondialisation et la glo+alisation de l/économie com+inées avec l/internationalisation des entreprises contri+uent grandement 0 la croissance des transactions et des sstmes de gestion de celles-ci )e développement et la compleité des nouvelles tecnologies entranent et accélrent la dématérialisation des écanges et provo(uent des pertes de repres et de contrôle parmi les acteurs économi(ues A cela s/a7oute le !ait (ue de nom+reu actionnaires8 de plus en plus vigilants8 apparaissent et eigent une meilleure matrise de la gestion de leurs a!!aires 'n!in8 les dé!aillances des entreprises 9!aillites ou dépôt de +ilan: ainsi (ue les grandes mutations industrielles et commerciales 9!usions: eacer+ent leurs attentes ;outes ces raisons !ont émerger la nécessité d/une prise en compte des ris(ues de tpe nouveau (ui !ont (ue l$Audit Interne appara't co%%e un %&tier 8 une !onction incontourna+le pour la gestion et la matrise des ris(ues et (ue toute entreprise de taille convenable doit intégrer cette nouvelle donne #our répondre 0 ces attentes8 trois dimensions méritent d/<tre développées = ()* + A%&liorer les s,st-%es de proc&dures &éveloppement du contrôle interne8 audit et adaptation des sstmes d/in!ormation8 mise en place de reporting et de la mesure de per!ormance8 modélisation !inancire8 mais aussi optimisation des processus d/acat8 de vente ou de trésorerie> sont des +esoins de plus en plus !ré(uents8 comme le montre l/évolution des missions (ui nous sont con!iées8 par eemple = la mise en place des sstmes de prévention et de détection des erreurs8 des irrégularités ou des !raudes8 ou +ien l/adaptation des !lu d/in!ormation au opérations pour améliorer les per!ormances de l/entreprise au rtme des progrs de la tecnologie .)* Participer / la cr&ation de valeur a0out&e Au7ourd/ui8 l/Audit Interne est considéré comme un !acteur de création de valeur a7outée comme les autres organes de l/entreprise 'n e!!et8 par son epertise et sa matrise des processus de l/organisation et du management des ris(ues et de contrôle de l/entreprise8 l/Audit Interne contri+ue grandement 0 l/amélioration des per!ormances )es récentes a!!aires de !aillites de grands groupes multinationau comme ENRON aant entrané la disparition d/un géant de l$Audit E1terne2 Arthur Andersen2 mettent 0 l/ordre du 7our le rôle !ondamental de l/Audit Interne au sein d/un +on sstme de gouvernement d/entreprise 3)* Aider au pilota4e des %utations de l$entreprise Avec ses conseils éclairés au ?anagement l/auditeur interne8 en intervenant comme consultant interne8 devient un acteur important de cangement Ainsi8 il contri+ue 0 la matrise des restructurations8 eternalisations8 ac(uisitions8 !usions8 privatisations8 cotations8 situations de crise8 etc>8 car il !aut intervenir rapidement8 en toute connaissance de cause8 en adaptant la structure au décisions stratégi(ues #our piloter ces mutations8 l/entreprise a +esoin de plus en plus de s/appuer sur la compétence interdisciplinaire8 l/epertise et le pro!essionnalisme de l/auditeur interne a!in d/évaluer les scénarios envisagés et de mettre en @uvre e!!icacement les décisions idoines L’Audit Interne en est la clef de voûte. RAPPELS S"R LE CONTROLE INTERNE Avant d/a+order l/étude de l/Audit Interne8 il est important de rappeler l/essentiel des éléments conceptuels du contrôle interne )/approce classi(ue du contrôle interne nous amne 0 eaminer certains principes du sstme de contrôle interne Chapitre I : Les Grands Principes du Contrôle Interne )e contrôle interne peut <tre dé!ini comme un ensem+le de rgles8 de !ormalités et de contrôles communément appelés procédures (ui sont mises en place pour la sauvegarde intégrale du patrimoine de l/entreprise mais aussi de sa survie et de son e!!icacité )e %onseil upérieur de l/Ordre des 'perts %ompta+les BranCais donne la dé!inition suivante = D Le contrôle interne est l’ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l’entreprise. Il a pour but, d’un côté, d’assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l’information, de l’autre, l’application des instructions, les méthodes et les procédures de chacune des activités de l’entreprise pour maintenir la pérennité de celle-ci E )e %onseil upérieur précise en plus (ue 5le contrôle interne, dans son acceptation moderne est plus protecteur qu’inquisiteur, plus préventif que répressif. C’est par son caractère dissuasif que l’entreprise s’assure des garanties dont elle a besoin6 Le rôle du contrôle interne n’est pas de sanctionner mais de créer les conditions dans lesquelles les fraudes, les erreurs, les négligences, les gaspillages, etc. deviennent l’eception 76 ur un autre plan8 un pro!essionnel du domaine considre (ue le contrôle interne est constitué de la structure administrative et de tous les sstmes coordonnés (ue la &irection met en place en vue d/assurer une conduite ordonnée et e!!icace de ses a!!aires8 notamment la protection de ses +iens8 la !ia+ilité de ses livres et documents compta+les et la prompte préparation d/une in!ormation !ia+le &e ces dé!initions du terme généri(ue D contrôle interne E on peut dire (ue le contrôle interne est un concept large (ui ren!erme plusieurs coses mais (ui concourent 0 un seul +ut pour l/entreprise 0 savoir = sauvegarder le patrimoine8 sécuriser les opérations et donc l/in!ormation !inancire et décisionnelle8 rendre plus e!!icace et e!!iciente la gestion interne en réduisant les !raudes8 les erreurs8 les dérapages et gaspillages8 et permettre également une meilleure intégration des di!!érents organes opérationnels et !onctionnels de l/entreprise %omparé 0 la pro!ession compta+le8 le contrôle interne s/appuie +eaucoup sur des principes générau reconnus et recommandés par les organismes pro!essionnels (ui éditent et pu+lient des normes pro!essionnelles en la matire ( 8 Or4anisation elon H BAFO) 5 on ne peut contrôler que ce qui est organisé 7 et dans ce sens l/organisation est un préala+le pour l/entreprise moderne et ce8 (uelles (ue soient sa taille et son activité!Il faut un minimum d’organisation" %e principe dicte (ue l/entreprise !ie sa structure dans un organigramme (ui re!lte ces di!!érents démem+rements Aussi8 la manière dont l’information doit circuler # l’intérieur de cette structure est # consigner dans un manuel de procédures8 ré!érentiel de toute opération e!!ectuée au sein de l/entreprise %e manuel permet la dé!inition des tGces8 des responsa+ilités8 des pouvoirs8 en un mot toutes les !ormes de transmission de l/in!ormation Ainsi8 l/eistence d/un organigramme !c’est un document évolutif $ il doit %tre daté pour &ustifier de l’actualité" et d/un manuel de procédures constitue un minimum pour le respect du principe d/organisation sans le(uel le !onctionnement de l/organisme s/avre di!!icile8 voire impossi+le &/ailleurs8 et selon le %onseil upérieur de la %ompta+ilité8 ' il n’( a pas de vie sans un minimum d’organisation ) *t cette organisation doit %tre adaptée et adaptable, vérifiable, formalisée et mettre en évidence une séparation nette des fonctions et des t+ces. )/organisation préala+le signi!ie (u/elle doit <tre conCue avant le démarrage de l/activité de la !irme et non 0 des réglages selon les circonstances )/adapta+ilité de l/organisation doit se sentir au niveau de la !lei+ilité de ses articulations8 0 savoir (ue les o+7ecti!s dé!inis doivent s/adapter 0 la stratégie8 0 la taille et au volume de l/activité de la !irme )/organisation doit aussi <tre adapta+le 0 tout moment 0 l/environnement interne et eterne de l/entreprise 'n ce point8 le principe d/organisation re7oint celui de l/armonie (ui recerce sans cesse l/é(uili+re de l/ensem+le (ui !orme l/entreprise )/organisation mise en place au sein d/une entreprise doit <tre véri!ia+le a!in de voir s/il n/eiste pas des circuits et prati(ues parallles (ui tendraient 0 nuire les intér<ts de la !irme %ette véri!ia+ilité de l/organisation s/appuie donc +eaucoup sur l/organigramme et le manuel des procédures (ui dé!inissent les di!!érentes tGces et les responsa+ilités au sein de celle-ci 'n!in8 le principe de l/organisation conduit 0 mettre en évidence une séparation nette des !onctions et ce8 lors(ue l/entreprise atteint une certaine taille Ainsi, les quatre fonctions les plus connues doivent %tre nettement mises en eergue par l’organisation # savoir, la fonction de décision, la fonction de conservation des valeurs p(siques et monétaires, la fonction d’enregistrement comptable et la fonction de contrôle. !-n contrôle d’audit efficace est un contrôle qui peut détecter les défaillances au moment o elles se produisent" )e non-respect de la séparation des !onctions peut engendrer des a+us8 des !raudes ou des erreurs sans (ue ces dangers ne soient décelés 0 temps . + Autocontrôle %e principe8 appelé aussi principe d/intégration8 doit résulter directement de l/application des procédures mises en place )e %onseil upérieur de l/Ordre des 'perts %ompta+les dans son ouvrage précité précise (ue D toute vérification qui a lieu au cours du déroulement des procédures et uploads/Management/ audit-et-controle-interne.pdf