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1 Rédigé par : Demandé par AKHATAR Hamza Mr. A.KHALAFI BOUJMAL Imane BOULANOIRE

1 Rédigé par : Demandé par AKHATAR Hamza Mr. A.KHALAFI BOUJMAL Imane BOULANOIRE Imane HOUIRICH Fadwa LEKRAFI Yasmine LWAHHABI Mouaad STELATE Mehdi Master Spécialisé : Finance Audit Et Contrôle De Gestion Semestre : 3 AUDIT INTERNE AU SEIN DES ENTREPRISES INDUSTRIELLES 2 INTRODUCTION Les entreprises, les organisations sont en permanence confrontées à l’amélioration de leurs performances dans un environnement qu’elles souhaitent sécuriser. Cette amélioration est de plus en plus recherchée au travers d’une décentralisation de la prise de décisions pour en assurer la pertinence et la mise en œuvre rapide. Dans ces conditions, le chef d’entreprise, le dirigeant est naturellement amené à s’interroger sur la maîtrise du fonctionnement de l’organisation, par lui même et ses collaborateurs. La fonction d’audit interne donne à cet égard l’assurance raisonnable que les opérations menées, les décisions prises sont « sous contrôle » et qu’elles contribuent donc aux objectifs de l’entreprise. Et si tel n’était pas le cas, elle apporterait des recommandations pour y remédier. Pour ce faire l’audit interne évalue le niveau du contrôle interne, c’est-à-dire la capacité des organisations à atteindre efficacement les objectifs qui leur sont assignés et à maîtriser les risques inhérents à leur activité. C’est donc une fonction éminemment utile aux dirigeants, quel que soit leur niveau de responsabilités, ce qui explique son développement au cours des deux dernières décennies avec une extension de son champ d’action sur l’efficacité et la performance au-delà de la simple conformité. Et c’est pourquoi l’audit interne s’affirme de plus en plus dans sa méthodologie comme une approche par les risques. C’est pourquoi également dans l’entreprise elle-même, la fonction s’étend de plus en plus. Elle s’étend de plus en plus, même si certains grands groupes sont contraints d’alléger leurs structures et, par voie de conséquence, réduisent, ou parfois suppriment, les services d’audit interne, encore que ces tentations aient tendance à se réduire. Et même dans ces cas extrêmes il ne semble pas que ceci puisse être considéré comme une remise en cause de la fonction. Dans ce contexte, les auditeurs internes devront affirmer leur rôle par rapport aux acteurs du contrôle interne tels que les risk managers, les responsables de la conformité, les qualiticiens et surtout les contrôleurs internes qui, en quelques années, ont pris une place toute particulière au sein des organisations, et également se positionner en conseiller de la direction générale pour tous les problèmes touchant à l’urbanisme du contrôle interne. Enfin, les auditeurs internes devront faire preuve, en toutes circonstances, à côté de compétences techniques affirmées, de talent, mais surtout de courage, pour dire ce qui doit être dit, écrire ce qui doit être écrit, dans les formes, certes, qui conviennent, mais sans rien cacher de la réalité observée. C’est souvent à la suite historique de la pénétration et du développement du contrôle de gestion, qu’allant plus avant dans leur recherche d’efficacité et de sécurité, les entreprises sont arrivées à l’audit interne. Et de fait, l’implantation du contrôle de gestion s’est historiquement et majoritairement développée d’abord au sein des entreprises industrielles, puis commerciales : le chemin du développement de l’audit interne suit les mêmes traces, des grandes entreprises vers les moins grandes, de l’industrie vers le service via le commerce. 3 Sommaire : Partie I : Audit interne et contrôle interne ...................................................................................................... 4 I- Audit interne .............................................................................................................................. 4 1- Généralités sur l’audit interne : .................................................................................................................. 4 2- Définition de l’audit interne : ..................................................................................................................... 4 3- Objectifs de l’audit interne : ...................................................................................................................... 4 4- Enjeux : ................................................................................................................................................ 5 II- Contrôle interne : ........................................................................................................................ 5 1- Généralités sur le contrôle interne : ......................................................................................................... 5 2- Définition du contrôle interne: .................................................................................................................. 5 3- Objectifs du contrôle interne ..................................................................................................................... 6 4- Enjeux du contrôle interne : ...................................................................................................................... 6 Partie II : Audit du cycle stock et production : .................................................................................................. 8 I- L'audit du cycle de stock : ............................................................................................................ 8 1- Définition........................................................................................................................................... 8 2- Objectifs de l’audit des stocks : ......................................................................................................... 8 3- Démarche d’audit : ............................................................................................................................ 9 a) Prise de connaissance de l’entité ................................................................................................... 9 b) Contrôle interne ............................................................................................................................. 9 c) Inventaire physique : ................................................................................................................... 10 d) Contrôle des comptes .................................................................................................................. 12 e) La phase de conclusion de la mission d’audit ............................................................................. 12 II- Audit interne du cycle de production ................................................................................................... 13 1- Les étapes d’un audit de production ............................................................................................... 13 2- Les indicateurs de performance du processus de production ......................................................... 14 Conclusion: ................................................................................................................................... 16 4 Partie I : Audit interne et contrôle interne I- Audit interne 1- Généralités sur l’audit interne : La fonction d’audit interne est une fonction relativement récente puisque son apparition remonte à la crise économique de 1929 aux Etats-Unis ; Au niveau national qu'international, la révision comptable, devenue audit, fait l'objet de travaux qui débouchent essentiellement sur les normes internationales d'audit : International Standard of Audit (ISA). De nos jours, l'audit interne est considéré comme discipline transversale au centre des préoccupations des managers. Pour cette raison, il s'élargi à d'autres domaines de l'entreprise qui se sont révélés nécessaires avec l'évolution et la généralisation de nouveaux moyens de traitement de l'information Toute entreprise a pour but d'assurer, en fonction de ses moyens, l'atteinte des objectifs qu'elle s'est fixée. Pour ce faire, elle doit mettre en place un dispositif de Contrôle Interne lui permettant la bonne maîtrise de ses activités et le respect des consignes à tous les niveaux. 2- Définition de l’audit interne : L'Audit Interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d'entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. » Du fait de la variété des domaines à couvrir et des missions à conduire, l’audit interne doit disposer d’une gamme de compétences toujours plus étendue. La formation permanente constitue un facteur clé de performance au plan individuel et collectif. 3- Objectifs de l’audit interne : Centré sur les enjeux majeurs de l'organisation, ses missions "d'expression d'assurance" portent sur l'évaluation de l'ensemble des processus, fonctions et opérations de celle-ci et plus particulièrement sur les processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d'entreprise. Son rôle de conseil auprès de la Direction générale et des directions opérationnelles et fonctionnelles, qui s'exerce dans le cadre de normes particulièrement exigeantes, contribue grandement à créer de la valeur ajoutée. Les principaux objectifs de l’audit interne sont : 5 - Identifier les événements, internes ou externes à la structure, susceptibles d'entraîner un danger (détérioration de l'image, perte de réputation, surcoûts, non-conformité à la législation, risques liés au marché, etc.) - interpréter et traduire ces risques en information utile pour l'entreprise : coût, temps - Elaborer des stratégies pour la gestion et la maîtrise de ces risques : mise en place de procédures, de réglementations, de tableaux de bords visant à réduire les probabilités de survenance ou à limiter leur impact s'ils se réalisent. L’auditeur est appelé à évaluer ici la cohérence des objectifs assignés à la fonction d’abord avant de mesurer la performance actuelle de la fonction par rapport à ses finalités. 4- Enjeux : Les enjeux de l'audit interne sont nombreux et souvent contradictoires selon que l’on ce place du point de vue de l’auditeur de l’audité ou de commanditaire de l’audit : - Pour l'auditeur, l'enjeu majeur est d'avoir accès à une "réalité organisationnelle" : c’est-à- dire dépasser les points de vue subjectives des audités pour accéder à une information objective sur la conformité et l’Efficacité des pratiques professionnelles habituelles - Pour l’audit, l’enjeu est précisément de ne livrer que les informations qui risquent de ne pas lui porter préjudice dans sa situation de travail, avec ses collègues ou la hiérarchie II- Contrôle interne : 1- Généralités sur le contrôle interne : Toute entreprise a pour but d'assurer, en fonction de ses moyens, l'atteinte des objectifs qu'elle s'est fixée. Pour ce faire, elle doit mettre en place un dispositif de Contrôle Interne lui permettant la bonne maîtrise de ses activités et le respect des consignes à tous les niveaux. Cependant, nombreux sont ceux qui n'accordent pas suffisamment d'importance au Contrôle Interne au sein de l'entreprise ou qui ne connaissent pas sa définition exacte, en le réduisant à une simple fonction alors que c'est tout un ensemble de dispositions. 2- Définition du contrôle interne: Le contrôle interne est un dispositif de la société, défini et mis en œuvre sous sa responsabilité. Il comprend un ensemble de moyens, de comportements, de procédures et d’actions adaptés aux caractéristiques propres de chaque société qui contribue à la maîtrise de ses activités, à l’efficacité de ses opérations et à l’utilisation efficiente de ses ressources, et doit lui permettre de 6 prendre en compte de manière appropriée les risques significatifs, qu’ils soient opérationnels, financiers ou de conformité. Le dispositif vise plus particulièrement à assurer : - la conformité aux lois et règlements ; - l’application des instructions et des orientations uploads/Management/ audit-industriel-stock-production.pdf