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L’audit social Oussama Jelah G6 Le terme d’audit est habituellement réservé au

L’audit social Oussama Jelah G6 Le terme d’audit est habituellement réservé au domaine comptable et financier où il désigne les opérations de contrôle et de vérification des données chiffrées fournies par les entreprises. Cette idée a été progressivement transposée au périmètre social. Cela explique pourquoi l’une des premières finalités de l’audit social fut de vérifier la fiabilité et la conformité légale des activités sociales de l’entreprise. L’audit social, que l’on appelle audit de conformité, fait partie des attributions de l’auditeur social. D’autres missions qui vont au-delà d’un simple contrôle lui sont également imparties. L’Institut International de l’Audit Social (IAS) a produit un document qui le définit ainsi : « Audit appliqué à la gestion, aux activités et aux relations des individus et des groupes dans les organisations, ainsi qu’aux rapports de ces dernières avec leurs parties intéressées internes et externes. » L’audit social peut être assimilé à une démarche d’observation, d’analyse et d’évaluation, qui permet d’identifier les points forts et les risques de la gestion des ressources. L’audit social s’est également généralisé sous l’impulsion du Code du Travail qui a structuré l’information sociale des entreprises autour d’indicateurs quantitatifs et qualitatifs de gestion des ressources humaines. L’exigence d’une collecte chiffrée systématique et rigoureuse de ces données a permis de créer une culture de l’audit social. Principales missions de l’audit social Les principales missions de l’audit social peuvent être regroupées en trois niveaux : 1) L’audit de conformité : Qui consiste à s’assurer que les données sociales sont fiables et que le service des ressources humaines respecte les lois en matière de sécurité de droit du travail. 2) L’audit d’efficacité : Qui revient à étudier les conditions de mise en œuvre d’une ou de plusieurs pratiques en matière de gestion des ressources humaines et à les perfectionner pour accroître leur performance. Ce type d’audit vise à répondre à deux questions complémentaires. Les résultats sont-ils conformes aux objectifs ? Ont-ils été atteints à moindre coût ? 3) L’audit stratégique : Appelé aussi audit de Direction, vise à décliner la stratégie de l’entreprise en objectifs sociaux et à s’assurer de la convergence entre la stratégie générale de l’entreprise avec celle de la gestion des ressources humaines. Il repose sur une double préoccupation : les politiques de GRH sont-elles conformes aux orientations poursuivies par l’entreprise, à sa stratégie globale et à sa stratégie sociale ? uploads/Management/ audit-social-oussama-jelah.pdf