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1 SOMMAIRE INTRODUCTION…………………………………..2 PREMIERE PARTIE : ETUDE D’OPPORTUNITE E

1 SOMMAIRE INTRODUCTION…………………………………..2 PREMIERE PARTIE : ETUDE D’OPPORTUNITE ET ETUDE COMMERCIALE………….......................3 CHAPITRE I : ETUDE D’OPPORTUNITE………………………4 SECTION I : PRESENTATION DES PROMOTEURS ET DU PROJET…………….4 1-1- PRESENTATION DES PROMOTEURS…………………………………5 1-2- PRESENTATION DU PROJET …………………………………………..6 SECTION II : ANALYSE DES SECTEURS D’ACTIVITES ET CHOIX DU SECTEUR D’ACTIVITE………………………………………………………………………………8 2-1- ANALYSE DES DIFFERENTS SECTEURS D’ACTIVITES…………………9 2-2- CHOIX DE NOTRE SECTEUR D’ACTIVITE……………...........................11 SECTION III : ANALYSE DES DIFFERENTES BRANCHES D’ACTIVITES……13 3-1- ANALYSE DES DIFFERENTES BRANCHES D’ACTIVITES.....................13 3-2- CHOIX DE NOTRE BRANCHE........................................................................13 CHAPITRE II : ETUDE COMMERCIALE…... ………………………………..16 SECTION I : ETUDE DE L’OFFRE…………………………………………………16 1.1. CONCURRENTS DIRECTS………………………………………………..16 1.2. CONCURRENTS INDIRECTS……………………………………..……...17 SECTION II : ETUDE DE LA DEMANDE………………………………………………19 2 .1. ANALYSE CLIENTELE……………………………………………………….19 2.2. CLIENTELE CIBLE…………………………………………………………...21 SECTION III : EVALUATION DU CHIFFRE D’AFFAIRE PREVISIONNEL………22 3.1. GRILLE TARIFAIRE…………………………………………………………………….22 3.2. CALCUL DU CHIFFRE D’AFFAIRE PREVISIONNEL.………………………………23 CONCLUSION GENERALE…………………………………..24 2 INTRODUCTION GENERALE Le Gabon, situé en Afrique sub-saharienne, est un pays revenu intermédiaire. Il a une économie dite de rente, c’est-à-dire que son activité économique est principalement basée sur l’extraction et la commercialisation de matières premières. C’est un pays qui dispose de ressources naturelles abondantes avec trois quart de son territoire recouvert de forêt, de réserves halieutiques abondantes, de gisements pétroliers on shore et off-shore et du manganèse. Avec un revenu par habitant de 8581 $ en 2015 selon la banque mondiale, ses performances sociales sont cependant faibles avec une grande majorité de la population ayant de faibles revenus et un difficile accès aux services sociaux de base. La Direction générale de la statistique recense près de 12 000 nouveaux demandeurs d’emploi chaque année, soit un taux de chômage national qui tournerait autour de 27 %. Ce qui place le Gabon, selon Word Economic Forum, au 106ème rang mondial sur 183 économies en 2015. A priori, la création d’entreprises est l’un des facteurs clés de la croissance et contribue considérablement au développement économique, social et culturel d’un pays. En d’autres termes, elle réduit le phénomène du chômage et favorise l’intensification de l’activité économique nationale. Cependant, le Gouvernement Gabonais a en effet, pour ambition de promouvoir un environnement propice à l’initiative privée, afin de pousser les potentiels investisseurs à créer des entreprises. C’est dans cette optique que nous souhaitons créer une nouvelle entreprise de production de savon. La première partie de notre travail sera axée dans un premier temps sur l’étude d’opportunité et dans un second sur l’étude commerciale de notre projet. 3 PREMIERE PARTIE : ETUDE D’OPPOTUNITE ET ETUDE COMMERCIALE Dans la première partie de la rédaction de notre rapport, nous démontrerons l’opportunité de notre projet. En effet, dans le premier chapitre, il s’agira pour nous de présenter les opportunités environnementales avant de quantifier ce projet par une étude de marché dans le second chapitre. 4 Chapitre I : ETUDE D' OPPORTUNITE L’étude d’opportunité est un outil d’aide à la décision. En effet, elle permet d’évaluer un projet et de voir s’ il est réalisable ou pas. C’est dans cette optique que nous avons mené une étude afin de savoir si notre projet est viable ou pas. SECTION I : PRESENTATION DES PROMOTEURS ET DU PROJET Dans cette partie, il s’agira tout simplement de présenter les différentes personnes qui ont travaillé sur ce projet et ensuite de parler clairement dudit projet. 1.1 PRESENTATION DES PROMOTEURS MOUGHOULA-MANGUI Wendy-Vérole  Profil : De nationalité Gabonaise, elle est née le 25 avril 2001 à Lambaréné et a entamé ses études dans une école de Libreville appelée providence divine. Après l’obtention de son CEP, elle a été admise au lycée/collège Notre Dame de QUABEN où elle obtiendra son BEPC et son BAC série A2. Passionnée de gestion, elle décide de tenter sa chance en faisant le concours de l’institut supérieur de technologie (IST) et de choisir la filière entrepreneuriat /LPE. Son audace, ainsi que son éloquence, permettront à notre entreprise d’élargir sa clientèle et de fidéliser cette dernière. Pour cela, elle occupera le poste de directrice commerciale au sein de notre structure. BOUTOTO Gervase Morgane 5  Profil : Il est Gabonais et est né le 11/03/1993 à Libreville, est détenteur d’un BEPC et d’un BAC A1 obtenus au Lycée Evangélique Nang Essono Samuel. Il est célibataire, sans enfant. Désireux d’apprendre tous les rouages du marketing, il a décidé de passer le concours de l’IST et de choisir la filière Entreprenariat. Son assise en management de projet ainsi que sa maîtrise en gestion des ressources humaines lui confèrent le poste de DRH au sein de notre société. BOUSSOUGOU Prince Junior  Profil : Il est de nationalité gabonaise et est détenteur d’un BEPC et d’un BAC B obtenus au lycée Paul Emane Eyeghe de Libreville. Captivé par la gestion et le domaine de l’entreprenariat, il décide de poursuivre ses études à l’institut supérieur de technologie et d’opter pour la filière entrepreneuriat. Soucieux de bien faire les choses et engagé dans le travail quand il le faut, cela lui permettra de satisfaire aux besoins du plus grand nombre. Sa maîtrise des chiffres ainsi que sa perspicacité, lui confèrent le poste de PDG et de DAF dans notre entreprise. 6 1.2. PRESENTATION DU PROJET Notre projet, s’inscrit dans le cadre de la relance de l’économie gabonaise. En effet, nous voulons nous allier à la vision du chef de l' Etat : « Un jeune, un métier » qui a pour but de créer plus d’emplois, et de réduire le taux de chômage qui est actuellement de plus de 20%. Il faut souligner que, ce qui motive également notre projet est le fait que nous nous soyons rendus compte que la grande société Olam Gabon n’a pas de réels concurrents. Ainsi, notre volonté est de challenger la compagnie Olam Gabon, qui est le numéro 1 national en termes de production de savon. C’est dans cette optique que nous nous engageons à produire un savon local répondant aux besoins de la population. Cela permettra également de rehausser le PIB national. Notre entreprise, qui a pour nom TSAVU Gabon, sera une entreprise industrielle. On vendra dans un premier temps nos produits sur le marché gabonais et dans un second temps, on se lancera à la conquête de marchés internationaux. Notre produit, sera fait à base de produits naturels et sera dans un emballage que nous-mêmes nous aurons choisi et sur lequel figureront les éléments qui le composent. Pour analyser la faisabilité de notre projet, nous avons décidé d’utiliser un outil appelé FFOM. Cet outil, nous permettra de décider si on se lancera ou non dans la réalisation de notre projet. 7 *ANALYSE AVEC L’OUTIL FFOM* : FORCES FAIBLESSES  Des promoteurs jeunes, dynamiques et engagés  Crédibilité de la société en termes de sécurité  Un très bon rapport qualité/ prix  Un emballage sûr pour nos différents savons  Une réelle sensation de propreté et de bien-être après usage  La société ne possède pas ses propres hectares de palmiers à huile  Le scepticisme des gabonais vis-à-vis de la nouveauté OPPORTUNITES MENACES  Rehaussement du taux d’employabilité  Projet rentrant dans le cadre du Plan Stratégique Gabon Emergent (PSGE)  Contribution au PIB  Forte concurrence en termes de production et de distribution  Mauvaise expansion de nos produits due à l’état des routes Au regard des éléments énoncés dans le tableau ci-dessus : forces (5) ; faiblesses (2) ; opportunités (3) ; menaces (2) nous pouvons dire que les forces et les opportunités sont beaucoup plus nombreuses que les faiblesses et les menaces. Par conséquent, nous mettrons un accent particulier sur la qualité, la sécurité et le coût afin de remédier au différentes faiblesses et menaces. De ce fait, nous affirmons que ce projet est viable. 8 SECTION II : ANALYSE DES DIFFERENTS SECTEURS D’ACTIVITE ET CHOIX DU SECTEUR L’économie Gabon à l’instar des autres pays regroupe trois grands secteurs d’activité que sont : le secteur primaire, le secteur secondaire et le secteur tertiaire. Ces différents secteurs contribuent à la formation du produit intérieur brut (PIB) ainsi à la constitution des recettes budgétaires du pays. Nous commencerons par analyser les différents secteurs d’activités et nous justifierons notre secteur d’activité. 2.1 ANALYSE DES DIFFERENTS SECTEURS D’ACTIVITE 9 Comme présenté ci-dessus, nous voyons que la production intérieure a été affaiblie par les résultats des secteurs secondaire (-6,5%) et tertiaire (- 4,5%), en dépit des performances positives du secteur primaire (+4,4%). Le relèvement du secteur primaire est consécutif à : - la poursuite de l’expansion des activités agricoles, grâce notamment à la forte augmentation de la production de l’agriculture de rente (+32,7%), en particulier celles de l’huile de palme (70 340 tonnes) et du caoutchouc (17 566 tonnes) ; - la bonne tenue des mines (+27,6%) qui provient de la consolidation de l’activité de l’exploitation du manganèse en lien avec les bons rendements des gisements de la Comilog et la Nouvelle Gabon Mining. Par ailleurs, la production de bois grumes a ralenti à 1,1%, en lien avec le recul de la demande des industries locales. Toutefois, cette évolution du primaire a été atténuée par la contre-performance de la production pétrolière (- 1,2%), en lien avec l’application des quotas de l’OPEP uploads/Management/ bbm-fabrication-de-savon-modif.pdf