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Supply Chain Management 1 Automatismes et entraînements 2 Séminaires et Cours 3

Supply Chain Management 1 Automatismes et entraînements 2 Séminaires et Cours 3 2ème semestre 2008 Formation sectorielle > Industrie Formation sectorielle « Industrie » 2ème semestre 2008 Formation sectorielle > Industrie 2 Formation sectorielle « Industrie » 2ème semestre 2008 Table des matières Introduction 5 1 Supply Chain Management 6 Les méthodes et l’équipe / Le public cible 6 Les intervenants 7 1.1 Module 1 : Logistique et gestion de projets 8 1.2 Module 2 : Gestion des approvisionnements 9 1.3 Module 3 : Gestion de la production 10 1.4 Module 4 : Gestion d’un entrepôt 11 1.5 Module 5 : Gestion du transport et distribution 12 2 Automatismes et entraînements 14 Sitrain Programme de certiﬁcation 14 2.1 Module 1 : SIMATIC S7 Formation théorique et pratique partie 1 16 2.2 Module 2 : SIMATIC S7 Formation théorique et pratique partie 2 17 2.3 Module 3 : PROFIBUS-DP pour S7 - Basics 18 2.4 Module 4 : Proﬁnet IO - Basics 19 2.5 Module 5 : WinCC Flexible : Basics 20 2.6 Module 6 : ProTool : Basics 21 2.7 Module 7 : MICROMASTER 4 : Basics 22 2.8 Module 8 : SINAMICS S120 : Basics 23 Préparation pratique à l’examen 24 Examen « Siemens Certiﬁed Automation Technician » (SCAT) 25 3 Formation sectorielle « Industrie » 2ème semestre 2008 Table des matières 2 Automatisierung und Training 15 Sitrain Zertiﬁzierungsprogramm 15 2.1 Modul 1: SIMATIC S7 Theoretische und praktische Ausbildung Teil 1 16 2.2 Modul 2: SIMATIC S7 Theoretische und praktische Ausbildung Teil 2 17 2.3 Modul 3: PROFIBUS-DP für S7 - Basics 18 2.4 Modul 4: Proﬁnet IO - Basics 19 2.5 Modul 5: WinCC Flexible: Basics 20 2.6 Modul 6: ProTool: Basics 21 2.7 Modul 7: MICROMASTER 4: Basics 22 2.8 Modul 8: SINAMICS S120: Basics 23 Praxisvorbereitung für die Prüfung 24 Prüfung ”Siemens Certiﬁed Automation Technician„ (SCAT) 25 3 Séminaires et Cours 26 3.1 Management de la qualité 26 3.1.1 Découvrir la norme ISO 9001 : Les enjeux et bénéﬁces d’une démarche qualité 26 3.1.2 Méthodes de résolution de problèmes au cœur de l’amélioration continue 27 3.2 Achat et logistique 28 3.2.1 Professionelle Einkaufsverhandlungen führen 28 3.2.2 Transports et logistique 29 3.3 Commerce international 30 3.3.1 Connaître et employer les Incoterms 30 3.4 Sécurité et environnement 31 3.4.1 Brandschutz-Management und Erstellung sicherheitsrelevanter Pläne 31 3.5 Perspectives 2009 32 Annexes 34 Tableau récapitulatif 34 Renseignements et informations 36 Fiche d’inscription / Anmeldeformular 4 Introduction Formation sectorielle « Industrie » 2ème semestre 2008 5 Introduction Formation sectorielle « Industrie » 2ème semestre 2008 Une offre de formation spéciﬁque pour l’industrie luxembourgeoise La formation professionnelle continue est considérée à juste titre comme un outil de choix pour développer les compétences des salariés et par conséquent le niveau de compétitivité des petites, moyennes et grandes entreprises. Ce constat vaut aussi pour l’industrie sou- mise à une forte concurrence sur les marchés internationaux. Une plus grande cadence de production et une ﬁabilité de l’appareil de production 24 heures sur 24 obligent les entreprises à améliorer constamment les processus pour accroître durablement la compétitivité de l’entreprise. L’Institut de Formation de la Chambre de Commerce a réagi par rapport à cette demande en développant avec l’appui de la FEDIL un concept de formation dit « sectoriel » adapté aux besoins en formation du secteur industriel luxembourgeois. Le présent catalogue fournit un aperçu détaillé des formations proposées par l’IFCC s’adressant plus particulièrement, mais non exclu- sivement, aux entreprises industrielles. Les formations sélectionnées répondent aux priorités détectées auprès des entreprises et s’articulent autour des domaines de formation « Automatismes et entraînements », « Qualité » et « Supply Chain Management ». L’IFCC a sélectionné des formateurs expérimentés, familiarisés avec le tissu industriel de notre pays et dotés d’une approche pédagogique vouée à la pratique. Des partenariats solides ont été conclus avec des organismes de formation nationaux et régionaux réputés parmi lesquels l’Institut Commercial de Nancy Business School - ﬁlière logistique (Metz), ainsi que le Siemens Training Institute (Bruxelles). L’approche pédagogique adoptée par les formateurs se veut pratique et concrète. La certiﬁcation est assurée par la Chambre de Commerce, ce qui confère aux titres émis une forte transparence et reconnaissance dans le secteur professionnel concerné. Toutes les formations proposées par l’IFCC se déroulent au Grand-Duché de Luxembourg, soit au Centre National de la Formation Pro- fessionnelle Continue, soit au Centre de Formation de la Chambre de Commerce dans des infrastructures modernes et accueillantes. L’offre de formation peut également être consultée sur le site web www.ifcc.lu. 6 Supply Chain Management Formation sectorielle « Industrie » 2ème semestre 2008 1 Les méthodes et l’équipe Alternance d’exposés théoriques, de témoignages professionnels et d’études de cas permettant des mises en situation des apprenants. L’équipe pédagogique est composée de formateurs et d’intervenants d’entreprises ayant une longue expérience de la formation pro- fessionnelle. La ﬁlière Management de la Chaîne Logistique de l’ESIDEC est considérée comme un centre de référence pour la formation Profession- nelle en logistique en France. Le public cible Chefs d’équipe, nouveaux engagés, employés des différents services logistiques, cadres non logistiques. 7 Supply Chain Management Formation sectorielle « Industrie » 2ème semestre 2008 RENATO GUIMARAES Renato a un Doctorat en ingénierie des systèmes et une maîtrise de l’Université Santa Catarina Federal du Brésil. Il enseigne la logistique des ﬂux internes. Il a plusieurs an- nées d’expérience en management de la production et enseigne à l’ESIDEC, le campus de l’ICN à Metz qui est spécialisée en management des opérations, management de la chaîne d’approvisionnement, logistique, achats et marketing industriel. THIERRY HOUE Thierry HOUE a un Doctorat en Sciences de Gestion de l’Université Nancy 2. Il est à l’heure actuelle le responsable de la dominante “Logistique et Organisations Comple- xes“ d’ICN 2. Il est Professeur Associé à l’ICN et il enseigne le management de projets, le management de la chaîne d’approvisionnement et le management des organisa- tions. Son domaine principal de recherche est l’analyse des stratégies logistiques au sein de la chaîne d’approvisionnement, en particulier les aspects géographiques et relationnels. Les intervenants 8 Supply Chain Management Formation sectorielle « Industrie » 2ème semestre 2008 1 INTERVENANT Thierry HOUE PRIX 350 € LANGUE VÉHICULAIRE Français DURÉE une demi-journée par partie DATE 16/10/2008 HORAIRE 8.45 - 12.00 et 13.00 - 17.00 heures LIEU Centre de formation de la Chambre de Commerce OBJECTIFS Initier le stagiaire aux activités d’approvisionnement, de stockage et de distribution d’une entreprise Savoir analyser des problèmes logistiques simples et prendre les décisions les plus adéquates pour les résoudre Appréhender la vision systémique de la gestion de la chaîne logistique PROGRAMME Constat initial 1 : logistique d’approvisionnement 2 : logistique de production 3 : préparations des commandes 4 : opérations de transport 5 : logistique du service après-vente OBJECTIFS appréhender les principes du management de projet en termes d’implications organisationnelles et managériales savoir mettre en place et appliquer une méthode structurée d’analyse et de conduite de projet être capable d’utiliser les outils de planiﬁcation PERT et GANTT maîtriser l’utilisation d’un outil informatique de planiﬁcation et l’appliquer à un projet (si Microsoft Project mis à disposition des stagiaires) PROGRAMME 1. Principes généraux du management de projet 2. Les acteurs d’un projet 3. Les 4 grandes étapes d’un projet : Conception, Analyse, Réalisation, Bilan 4. La planiﬁcation 5. Le suivi d’un projet 6. Initiation au progiciel Microsoft Project (option) 1.1 Module 1 : Logistique et gestion de projets PREMIÈRE PARTIE : INITIATION À LA LOGISTIQUE (CAS PRATIQUE MULTIMÉDIA CUISILOR) DEUXIÈME PARTIE : INTRODUCTION À LA GESTION DE PROJETS 9 Supply Chain Management Formation sectorielle « Industrie » 2ème semestre 2008 INTERVENANT Renato GUIMARAES PRIX 700 € LANGUE VÉHICULAIRE Français DURÉE 2 jours DATES 17 et 18/10/2008 HORAIRE 8.45 - 12.00 et 13.00 - 17.00 heures LIEU Centre de formation de la Chambre de Commerce 1.2 Module 2 : Gestion des approvisionnements OBJECTIFS Montrer le rôle de la fonction Approvisionnement dans l’organisation de la Supply Chain. Apprécier l’impact d’une politique d’approvisionnement et de stock sur l’efﬁcacité de la Supply Chain. Déployer et utiliser les techniques d’approvisionnement et de gestion de stock efﬁcacement PROGRAMME JOUR 1 : FONDAMENTAUX 1. Introduction à la gestion de stock La gestion de stock : un fondamental de la performance industrielle Les principaux coûts liés à une politique de gestion de stock La gestion des approvisionnements : « quand » et « combien » approvisionner La formule de WILSON pour le dimensionnement des lots d’approvisionnement 2. Les principales politiques d’approvisionnement La méthode Point de commande - Le stock de sécurité dans la méthode Point de commande La méthode Périodique (dite de recomplètement) - Le stock de sécurité dans la méthode Périodique 3. Exemples simples JOUR 2 : EXEMPLES ET EXTENSIONS 1. Exemples d’application des méthodes d’approvisionnement 2. Les prévisions : un préalable incontournable à la gestion de stock Prévisions pour le dimensionnement des activités Prévisions pour les approvisionnements 3. L’analyse charge-capacité : une autre possibilité pour le dimensionnement des lots d’approvisionnement Les principaux éléments impactant sur la charge La notion de taux de rendement synthétique 4. Critères de choix d’une politique d’approvisionnement uploads/Management/ brochure-ind-page-page.pdf