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100 heures RÉSUMÉ THÉORIQUE – FILIÈRE DÉVELOPPEMENT DIGITAL OPTION WEB FULL STA

100 heures RÉSUMÉ THÉORIQUE – FILIÈRE DÉVELOPPEMENT DIGITAL OPTION WEB FULL STACK M110 - ADOPTER L’APPROCHE AGILE VersionexpérimentaleEn cours de validation Elaboré par : Oussama HAIJ Formateur au CMC NADOR Mohamed GOUMIH Formateur au CMC AGADIR Equipe de rédaction et de lecture Equipe de rédaction : M. Haij Oussama : Formateur en développement digital option Web Full Stack M. Goumih Mohamed : Formateur en développement digital option Applications Mobile Equipe de lecture : Mme Laouija Soukaina : Formatrice Animatrice au CDC Digital & IA SOMMAIRE 1. Connaître les fondamentaux de la gestion de projet Découvrir les Concepts de gestion de projet Découvrir les différentes méthodes de gestion de projet 2. Planifier un projet Analyser le cahier des charges Préparer le projet 3. Adopter l’approche Agile dans gestion de projet Appréhender la méthodologie Agile Scrum Manipuler l’outil de gestion de projet Agile (Scrum/Jira) 4. Mettre en œuvre des outils de gestion de versions et de mesure de la qualité du code Manipuler les outils de gestion de versions (Git/Gitlab) Manipuler l’outil de mesure de la qualité du code (SonarQube) 5. Mettre en œuvre l es outils de la chaîne du DevOps Introduire la chaîne DevOps Mettre en place la CI/CD avec Gitlab 4 Copyright - Tout droit réservé - OFPPT MODALITÉS PÉDAGOGIQUES LE GUIDE DE SOUTIEN Il contient le résumé théorique et le manuel des travaux pratiques 1 LA VERSION PDF Une version PDF est mise en ligne sur l’espace apprenant et formateur de la plateforme WebForce Life 2 DES CONTENUS TÉLÉCHARGEABLES Les fiches de résumés ou des exercices sont téléchargeables sur WebForce Life 3 DU CONTENU INTERACTIF Vous disposez de contenus interactifs sous forme d’exercices et de cours à utiliser sur WebForce Life 4 DES RESSOURCES EN LIGNES Les ressources sont consultables en synchrone et en asynchrone pour s’adapter au rythme de l’apprentissage 5 Dans ce module, vous allez : PARTIE 1 Connaître les fondamentaux de la gestion de projet • Découvrir les Concepts de gestion de projet • Découvrir les différentes méthodes de gestion de projet ? heures Ce que vous allez apprendre dans ce chapitre : • Concepts de gestion de projet • Parties prenantes de projet • Principaux rôles dans un projet informatique • Caractéristiques de base d’un projet • Contraintes dans la gestion d’un projet ? heures CHAPITRE 1 Découvrir les Concepts de gestion de projet CHAPITRE 1 Découvrir les Concepts de gestion de projet 1. Concepts de gestion de projet 2. Parties prenantes de projet 3. Principaux rôles dans un projet informatique 4. Caractéristiques de base d’un projet 5. Contraintes dans la gestion d’un projet 8 Copyright - Tout droit réservé - OFPPT PARTIE 1 01 - Découvrir les Concepts de gestion de projet Concepts de gestion de projet Un projet est un effort ponctuel et coordonné pour atteindre un objectif unique, incluant une dose d’incertitude quant à sa réalisation (petit Larousse). On appelle un projet c’est l'ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans des délais fixés (un début et une fin). Le projet mobilise des ressources identifiées (humaines et matérielles) durant sa réalisation, celui-ci possède également un coût et fait donc l'objet d'une budgétisation de moyens. La gestion de projet est une action temporaire avec un début et une fin, qui mobilise des ressources identifiées (humaines, matérielles, équipements, matières premières, informationnelles et financières) durant sa réalisation, visant à organiser de bout en bout le bon déroulement d’un projet. Une ressource est un élément nécessaire à la réalisation d'une tâche ou d'un projet. Une ressource peut être une personne, une équipe, un outil, de la trésorerie ou du temps. La plupart des projets nécessite de nombreuses ressources différentes pour se dérouler. Les ressources doivent être estimées et affectées avant le début du projet. Leur mauvaise planification peut entrainer un manque pendant le projet, des retards sur certaines échéances ou même la livraison finale du projet. La conduite d'un projet débouche sur un produit, un service, une nouvelle organisation, etc. Cette finalité, appelée "livrable", est le résultat tangible d'une production réelle, appréhendable, mesurable attendue par le client final. Un projet peut, bien sûr, avoir plusieurs livrables. Toutefois, cette notion ne se limite pas à l'aboutissement du projet. Les réalisations intermédiaires (documents de travail, budgets, etc.) sont aussi des livrables. Une charte de projet est un document formel, généralement court, qui décrit votre projet dans son intégralité, y compris les objectifs, la manière dont il sera réalisé et les parties prenantes. Définitions CHAPITRE 1 Découvrir les Concepts de gestion de projet 1. Concepts de gestion de projet 2. Parties prenantes de projet 3. Principaux rôles dans un projet informatique 4. Caractéristiques de base d’un projet 5. Contraintes dans la gestion d’un projet 10 Copyright - Tout droit réservé - OFPPT PARTIE 1 01 - Découvrir les Concepts de gestion de projet Parties prenantes de projet Pour atteindre les objectifs fixés, il est indispensable d'identifier les parties prenantes d'un projet, puis d'analyser leurs attentes et besoins et enfin déclencher, le cas échéant, les actions de communication adaptées. Définition des parties prenantes d'un projet Il s'agit de l'ensemble des personnes et des organisations qui ont quelque chose à voir avec le projet. Soit elles sont directement impliquées dans la conduite des opérations, soit elles sont impactées par la problématique de départ, par le choix ou la mise en œuvre des solutions. Certaines parties prenantes peuvent exercer une influence à différents niveaux. Ces acteurs clés se situent aussi bien en interne - à tout niveau de la hiérarchie de l'entreprise - qu'en externe (un fournisseur concerné par de nouvelles méthodes d'approvisionnement d'un client, etc.). Acteurs externe: Les clients •les premiers concernés en externe, impactés directement si leur rôle s'inscrit dans l'utilisation du produit ou service livré par le projet - ou indirectement (par exemple dans le cas d'un projet d'organisation destiné à améliorer la qualité d'un processus ) . Les fournisseurs •de matière, de prestation, de main d' œuvre les organismes publics : dans le cas où votre projet doit s'inscrire dans un cadre juridique précis. Les diverses communautés d’utilisateurs, de fans, etc. •Présentes sur les réseaux sociaux. Les organismes privés •ce sont les associations diverses, ONG... Les investisseurs et partenaires financiers •ils ont des exigences de rentabilité et de sécurisation des ressources. 11 Copyright - Tout droit réservé - OFPPT PARTIE 1 01 - Découvrir les Concepts de gestion de projet Parties prenantes de projet Acteurs interne: Le commanditaire (ou demandeur, ou encore client interne ) •c'est le premier concerné par le projet. Le sponsor du projet •le parrain du projet, le responsable du projet. Les utilisateurs, les services impactés •ceux qui sont concernés directement par les livrables (par exemple la force de vente pour un nouveau logiciel de CRM). Les chefs de service comme les collaborateurs sont à prendre en compte. Ces utilisateurs finaux tiennent une place centrale dans le projet, car ils utiliseront directement le service, la nouvelle organisation ou le produit issu du projet. La direction • représente le pouvoir décisionnel et de contrôle ultime. L'équipe projet •comprenant le chef de projet ainsi que les autres membres de l'équipe. Les services supports impliqués •la comptabilité, la logistique, les ressources humaines, l'informatique... qui apportent leur support dans le cadre des travaux d'analyse et de conception de solutions. Les actionnaires • ils sont en attente d’un résultat, d’une performance valorisant leur patrimoine. Les autres experts •apportant leurs conseils ponctuellement (directeurs fonctionnels...). Les syndicats et représentants du personnel • ces parties prenantes sont vigilantes quant à la défense des intérêts des salariés. CHAPITRE 1 Découvrir les Concepts de gestion de projet 1. Concepts de gestion de projet 2. Parties prenantes de projet 3. Principaux rôles dans un projet informatique 4. Caractéristiques de base d’un projet 5. Contraintes dans la gestion d’un projet 13 Copyright - Tout droit réservé - OFPPT PARTIE 1 01 - Découvrir les Concepts de gestion de projet Principaux rôles dans un projet informatique Qu’est-ce qu’un Chef de projet informatique ? Expert en informatique, le chef de projet informatique (CPI) peut également être appelé chef de projet intégrateur, chef de projet applicatif, Project manager ou responsable de domaine. Il a sous son égide plusieurs techniciens et ingénieurs qui ont chacun un rôle spécifique dans le traitement des demandes de clients particuliers. Garant de l’état d’avancement d’un projet informatique, le CPI doit ajuster les évolutions et les besoins y afférents si cela s’avère nécessaire. Il doit également tenir compte des contraintes en termes de financement et de délais. Il se doit donc de posséder de multiples capacités regroupant des compétences techniques et managériales à la fois. Quel est son rôle ? Rattaché à un directeur des systèmes d’information ou à un directeur des études, le chef de projet informatique est à la tête d’un ou plusieurs services dans l’entreprise. Accompagné par son équipe, le CPI a pour rôle principal de concevoir et d’intégrer un logiciel ou une solution informatique spécifique. Ses tâches sont multiples et couvrent l’ensemble de toutes les étapes du projet depuis le brief client (Le brief client, aussi uploads/Management/ c10-adopter-lapproche-agile-resume-theorique-6311e1a767eai.pdf