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L2M TUNIS NORD BUREAU DE CONSULTING & DE FORMATION PROFESSIONNELLE CATALOGUE 20

L2M TUNIS NORD BUREAU DE CONSULTING & DE FORMATION PROFESSIONNELLE CATALOGUE 2020 LEAN 4.0 Une organisation doit être conçus pour le changement, pour créer le changement, plutôt que de réagir au changement. Peter DUCKER L2M.tunisnord@L2mworld.com SOMMAIRE QUI SOMME NOUS?.............................................P4 GÉNÉRALITÉ SUR GREEN BELT EN LEAN 4.0.....P5 PLANNING GREEN BELT EN LEAN 4.0................P6 CERTIFICATION ET RECONAISSANCE..................P7 PROGRAMME GREEN BELT LEAN 4.0.................P9 W01 LEAN MANUFACTRNG.................................P10 W02 LEAN SUPPLY CHAIN ..................................P11 W03 LEAN INFORMATION TECHNOLOGY .......P12 W04 LEAN CHANGE & SUSTAINABILITY ...........P13 W05 LEAN SIX SIGMA .........................................P14 W06 LEAN PROECT MANAGEMENT ..................P15 L2M.tunisnord@L2mworld.com 3 L2M se spécialise dans le Lean 4.0 et l’excellence opérationnelle. Nous avons développé un portefeuille de savoir-faire empiriques conformément aux standards internationaux ILO 4.0 (International Lean Organization). Grâce à cette expertise nous apportons des solutions prouvées à nos clients dans le domaine de l’industrie et du service pour les aider à réduire leurs coûts et délais de production et améliorer la qualité de leurs produits et services. L2M est née d’un désir fort d’impact suite à la rencontre d’acteurs locaux de référence dans l’industrie et de consultants talentueux de carrière internationale. Depuis sa création en 2006, L2M s’est développée dans 5 pays sur 3 continents : Amérique, Europe et Afrique. Plus de 100 entreprises ont bénéficié de nos services et plus de 3000 personnes ont été formées par nos experts. Qui Sommes Nous CARRIÈRE CIBLE L2M vise en priorité les industries et le secteur du service. Nos formations certifiantes s’adressent aux décideurs dans les entreprises (CEOs et cadres) pour leur permettre de mettre en place des politiques à forte valeur ajoutée pour leur Business. L2M.tunisnord@L2mworld.com 4 Heures GREEN BELT FORMATION CERTIFIANTE LEAN 4.0 60 INTRODUCTION Le lean 4.0 est une conjonction conceptuelle du lean management et de l'industrie 4.0Il s’agit d’une immense quantité de culture organisationnelle et de connaissances tacites pour l’amélioration des performances de l’entreprise par le développement de tous les employés.Aussi, c’est l’ensemble de pratiques qui visent à réduire ou à éliminer toutes les activités non rentables d'une entreprise et de promouvoir quotidiennement de petites améliorations à tous les niveaux et sans induire de gros investissements. OBJECTIFS Piloter clairement un bon projet d’amélioration contine Atteindre de nouveaux niveaux d'excellence opérationnelle en interconnectant toutes les ressources (données, personnes et machines) de la chaîne de valeur Augmenter considérablement les performances d'une entreprise en se concentrant sur les activités à valeur ajoutée. L2M.tunisnord@L2mworld.com 5 06 06 Weekend Responsable et ingénieur Production, Maintenance et Qualité. Plant Manager, les directeurs Qualités, de Sites ou d’Usine et des Opérations. Expérience professionnelle et prêt à mener des projets d'amélioration continue, être ouvert au changement et vouloir faire bouger les choses PUBLIC CIBLE PRÉ REQUIS Semaines PLANNING DE LA FORMATION Session 3 Tunis Session 4 Tunis Session 2 Tunis Session 1 Tunis W01 W02 W03 W04 W05 W06 S12 21-22/03/20 S14 04-05/04/20 S18 18-19/04/20 S14 04-05/04/20 S18 18-19/04/20 S24 13-14/06/20 S24 13-14/06/20 S18 18-19/04/20 S24 13-14/06/20 S26 27-28/06/20 S24 13-14/06/20 S26 27-28/06/20 S26 27-28/06/20 S26 27-28/06/20 S28 11-12/07/20 S28 11-12/07/20 S28 11-12/07/20 S28 11-12/07/20 S30 25-26/07/20 S30 25-26/07/20 S30 25-26/07/20 S30 25-26/07/20 S30 25-26/07/20 S32 08-09/08/20 GB LEAN 4.0 L2M.tunisnord@L2mworld.com 6 En ligne Présentiel LUNDI/MERCREDI VENDREDI/DIMANCHE 18H:00-20H:30 DIMANCHE 08H:30-13H:30 SAMEDI 14H:00-19H:00 CERTIFICATION NOS FORMATEURS ATTESTATION Les formateurs tous certifiés Black Belt et Master Black Belt, appliquent quotidiennement les notions enseignées. CERTIFICATIONS La certification s’obtient suite à la réussite d’un QCM (+70%) et une réalisation d’un micro projet avec présentation devant un comité L2M. Après chaque session de formation, vous aurez droit à une attestation de présence et un support de cours. L2M.tunisnord@L2mworld.com 7 Un partenariat avec l’organisme international « MGCM », permet aux personnes certifiées via un pont d’obtenir le certificat équivalent par le premier organisme certificateur des compétences Lean Management en Europe « iiblc ». RECONAISSANCE Les cinq compétences entrepreneuriales essentielles au succès sont la concentration, le discernement, l’organisation, l’innovation et la communication GREEN BELT Michael Faraday L2M.tunisnord@L2mworld.com 8 PROGRAMME DE LA FORMATION Jour Module W01 Jeu industriel : fabrication des avions 1 Les fondements du Lean 4.0 1. Taylor, Ford, notion de valeur ajoutée, personnalisation en masse, Taichi Ohno, du Lean 1.0 au Lean 4.0, 8MUDA, WOMACK§JONES, SMED, TPM, 5S, management visuel, JIT, Flux tiré, HOSHIN KANRI, Genichi TAGUCHI, JIDOKA, POKA YOKE, ANDON, KATA, GEMBA WALK, SAN GEN SHUGI,Kaizen, Théorie des singes, La maison TOYOTA, Cartographie des processus, Value Stream Définition de la valeur Création de valeur, gestion de gaspillages, définition de la performance, la philosophie LEAN, les 5 principes du LEAN, MURA/MURI/MUDA, LEAD TIME, Temps de Cycle, TAKT TIME, EPEI, HEIJUNKA 1.2 Les techniques d’implantation HOSHIN Classification des entreprises selon la typologie de la production, techniques de chronométrage, line balancing (diagramme takt time), KUZIACK, KING, Méthodes des antériorités, méthodes des rangs moyens, Wei & Kern, Méthode des Chaînons, Méthode de Gamme Fictive. Jour 1 2.1 Management visuel & 5S Jour 2 Définition 5S, les étapes de la 5S, types de contrôle visuel, management visuel, OBEYA, KAIZEN Définition du KAIZEN, avantages du kaizen, les Mudas Office, étude des méthodes permettant d’éliminer le gaspillage, Travail standardisé, évaluation des résultats d’amélioration, Brainstormig KAIZEN, Les 10 principes « état d’esprit Kaizen »? les 5 axes du manager Lean 2.2 Ergonomie Les notions d’ergonomie (Contraintes et Astreintes, Ergonomie et Code du Travail, Les risques, Contraintes posturales, ..) JEU INDUSTRIEL Jeu industriel : LEAN L2M.tunisnord@L2mworld.com 9 GB LEAN 4.0 PROGRAMME DE LA FORMATION Jour Module W02 3.1 Introduction générale des notions de la supply chain 3.2 La supply chain 4.0 La transformation digitale de la Supply chain La supply chain visible Role du Big data dans la SCM 4.0 Jour 3 4.1 Gestion de la demande et de la planification Jour 4 Entrepôt ou plate-forme, comprendre le rôle d'un site logistique : Exemples d'organisation [structure des magasins,..], Les différentes fonctionnalités de la chaine logistique Savoir identifier les pressions (les contraintes et les enjeux) internes ou externes sur l'entreprise Assurer des relations de collaboration entre fabricants et distributeurs : ECR, Gestion Partagée des Approvisionnements - GPA, Connaître d'autres outils d'optimisation : DRP (Distribution multi-niveaux) 4.2 Système d’information Les Planification et contrôle de production PIQ, PDP, CB. Lissage de la charge Jeu de dès Collaborative Planning Forecasting and Replenishment - CPFR) Historique et évolution Flux et implantation Business Model Du SCM au Lean Supply 3.3 Structure Logistique Jeu simulation magasin Du MRP à l’ERP ERP - Système d'information, Mise en place d'un WMS DDMRP Importance des SI 4.3 Diagnostique de la chaine de valeur Définition de la VSM et VSD La VSM pas à pas Rendement de la chaine de valeur Cas pratique de diagnostique par VSM Cas pratique de VSD L2M.tunisnord@L2mworld.com 10 GB LEAN 4.0 Jour Module W03 5.1 Introduction au Lean IT 5.2 SCRUM (Partie I) Jour 5 D’une gestion de Projet Classique vers l’Agilité, Le manifeste Agile, Les 12 principes du Manifeste Agile, Les Méthodes Agiles : Historique, Le ‘’Framework’’ SCRUM, Le ‘’Framework’’ SCRUM, Valeurs du SCRUM, Éléments du SCRUM, L’équipe SCRUM (Product Owner, SCRUM Master, Équipe de Réalisation), Les événements SCRUM (Sprint, Sprint planning, Daily Standup/SCRUM, Sprint Review, Le Sprint Rétrospective), Définition du Lean IT les missions de l’agilité les principes du Lean IT Tendances vers l’agilité 6.2 KAIZEN Jour 6 Les artefacts SCRUM (Backlog Produit,Definition of done, Sprint Backlog, Product Incrément), Processus SCRUM, Définition du KAIZEN, avantages du kaizen, les Mudas Office, étude des méthodes Permettant d’éliminer le gaspillage, Travail standardisé, évaluation des résultats d’amélioration, Brainstormig KAIZEN, Les 10 principes « état d’esprit Kaizen », les 5 axes du manager Lean.. 6.1 SCRUM (Partie II) L2M.tunisnord@L2mworld.com PROGRAMME DE LA FORMATION 11 GB LEAN 4.0 Jour Module 04 7.1 la conduite de changement 7.2 Les spécificités de l'accompagnement des équipes Définition du changement, la balance du changement,la typologie des acteurs. Pourquoi changer ? Les objectifs de conduite du changement. La situation de l’entreprise, les structures, la culture managériale. Pyramide de Maslow. Herzberg et les facteurs d’hygiène et de motivation Exercice : Motiver en état de crise Adresser une critique et gérer les conflits. Déléguer en confiant des missions. Organiser sa disposition pour mieux écouter et mieux communiquer. Exercice : gestion des conflits. La résistance au changement. Les différents types et impacts de résistance au changement. Les causes et les modes des résistances au changement. Comment gérer la perception et les paradigmes des individus 7.3 Les éléments d’un changement réussi : PROGRAMME DE LA FORMATION 12 L2M.tunisnord@L2mworld.com GB LEAN 4.0 Modèle de Kotter. Cycle du changement. Les 3 démarches fondamentales. Conditions de réussite. 8.1 Coaching 8.2 Time Management et gestion des conflits : 8.3 Leadership Pourquoi développer votre charisme ? qu’est-ce que le charisme ? Etablissez votre crédibilité grâce à votre posture. Mettre en forme le contenu et manier la puissance des mots. Introduction à la PNL, Intelligence émotionnelle, Loi de l’attraction, Hypnose appliquée. Jour 7 Jour 8 PROGRAMME DE LA FORMATION Jour Module W05 9.1 La stratégie Six Sigma 9.2 La pensée statistique Jour 9 Qu’est-ce que le Lean Six Sigma ? les niveaux sigma, concept et définition LSS vs les autres démarches qualités Les bénéfices du Lean six Sigma la stratégie de progrès de six uploads/Management/ catalogue-gb-lean-4-0 1 .pdf