Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

DIRECTEUR DE SITE INDUSTRIEL Ingénieur UTC - 20 ans expérience pharma/cosmétiqu

DIRECTEUR DE SITE INDUSTRIEL Ingénieur UTC - 20 ans expérience pharma/cosmétique/chimie/agro - Anglais courant COMPETENCES o Gestion d’équipes pluridisciplinaires o Gestion de projets techniques et organisationnels o Lean manufacturing o Supply chain management o Leadership o Gestion de centre de profit o Gestion des instances représentatives, négociation o Pilotage des investissements o Conduite du changement o Sens de l’organisation Juillet 2017- Décembre 2018 : ICONEX : fabrication de rouleaux et d’étiquettes imprimées Directeur du site d’Amboise : 80 personnes - 26 M€ de CA - ISO 9001/FSC o Rationalisation du portefeuille clients (analyse 20/80), de l’offre produits et analyse de la Marge Brute o Productivité : amélioration du TRS (+11%) et de la productivité (+23%) en 4 mois o Amélioration de l’EBITDA : gain de 4M€ 2018 vs 2017 2014-2017 UNITHER Pharmaceuticals : Laboratoire UNITHER, leader mondial de l’Unidose Stérile (AMM et DM) Directeur du site d’Amiens : 300 personnes - 84 M€ de CA - 60 cadres. BPF – ISO 9001/ISO 13485 o HSE : mise en place d’un système de Management. Réduction des ATAA de 10/an à zéro o Qualité : amélioration du Right First Time produit et du Right First Time documentaire. Mise en place de l’EBR (Electronical Batch Record) o Supply Chain : redéfinition de l’organisation et des compétences, mise en place du Calcul de Besoin Net, du Plan Directeur de Production et d’un logiciel de planification (Preactor), gain de 5% d’OTIF o Gestion du compte d’exploitation du site : gain de 4% d’EBITDA o Pilotage des investissements (7M€ en 2015) et élaboration d’un master plan industriel 2016-2022 o Développement Produit : gestion d’un portefeuille de 50 projets internes/externes 2010 – 2014 Laboratoires CHEMINEAU : fabrication de médicaments (AMM-DM) - 37210 Vouvray (300 p) – 60 M€ de CA Directeur Industriel (193 p) en charge des services Magasin (10 000 palettes MGH), Planification, Fabrication (14 mélangeurs), Conditionnement (27 lignes – 66MU), Maintenance, Travaux Neufs, HSE Volet Supply Chain : projet de structuration de la Supply Chain o Création de la fonction Planification Industrielle, mise en place Sales & Operations Planning o Mise en place d’un Plan Directeur de Production et d’un logiciel de planification Ortems (APS) o Amélioration du Service au Client, réduction des stocks Volet Industriel : o Gains de productivité au conditionnement (5%/an), gains TRS +10 % - réorganisation des équipes o Flexibilisation de l’outil industriel – Réduction des temps de cycle en fabrication o Déploiement de la politique HSE au sein de l’entreprise o Lean Management : 5S, SMED, PDCA, TPM, 5 pourquoi 2004 – 2010 AFFINITY PETCARE (groupe AGROLIMEN – Espagne) : petfood - 41330 La Chapelle Vendômoise Directeur d’usine : 90 personnes – 45 M€ de CA – capacité 100 000 t/an – extrusion alimentaire Volet gestion de production : o Gestion du budget : cost killing. Réduction de 192 à 129 €/tonne. o Développement de nouvelles technologies (coextrusion) et de nouvelles formules o Gestion des investissements : démarrage d’une ligne de conditionnement en 2008 o Certification IFS (Industrial Food Safety) et ISO 9001 o Arrêté de classement ICPE (Installation Classée pour la Protection de l’Environnement) Volet social : o Renégociation de l’Aménagement du Temps de Travail (+7%) o Mise en place de la Convention Collective de la Meunerie o Mise en place de la Négociation Annuelle Obligatoire et de la Délégation Unique du Personnel 1999 – 2003 PARFUMS CHRISTIAN DIOR : parfums et cosmétiques – 45380 Saint Jean de Braye (1600 personnes) Responsable Unité de Production Soins (150 personnes - 7 procédés – 15 lignes) Gestion des services Planification, Fabrication, Conditionnement et Maintenance o Mise en place de la stratégie d’Amélioration Continue Produire Juste o Gestion de projets : lancements des Nouveautés (40% du CA annuel) o Gestion des approvisionnements MP/AC, de la planification et de l’ordonnancement o Démarrage de 2 lignes de conditionnement et d’un procédé de fabrication 1993 – 1999 PROCTER & GAMBLE Team Manager / Chef de service Conditionnement. Hygiène et Beauté – 41000 Blois Chef de Service Fabrication. Lessives et détergents ménagers (50 personnes – 27 000 tonnes/mois) - 80000 Amiens o Mise en place d’amélioration continue : Daily Management Systems (hygiène et sécurité, qualité, TRS, productivité, C.I.L., centerlining, SMED, Hoshin, PDCA…) o Gestion de personnel : formation, revue de performance, développement de carrière, gestion des salaires, développement d’équipes autonomes (T.P.M., transfert de compétences, leader fonctionnel) o Gestion de projets : industrialisation de nouvelles formules / démarrage de procédés o Approvisionnement Matières Premières FORMATION 2014 Certifications CPIM: BSCM (Basics of Supply Chain Management), MPR, DSP, ECO 1993 Ingénieur Génie Chimique de l' U.T.C. (Université de Technologie de Compiègne) 1991 School of Engineering & Applied Science - Université de Pennsylvanie - U.S.A. 1988 Baccalauréat série C mention Bien DIVERS Anglais : courant, Espagnol : bonnes notions Conseiller Prud’homal représentant employeurs 2008-2014 Loisirs : golf (index FFG 12.5), ski, voyages Adhérent n°1934 RESPONSABLE DE PRODUCTION FORMATION COMPÉTENCES SPÉCIFIQUES CENTRES D’INTÉRÊT 2001 Ingénieur généraliste de Production École d’Ingénieur de Cherbourg (50) Production et systèmes automatisés 1998 Classe préparatoire aux Grandes Écoles Lycée Benjamin Franklin (45) Mathématiques S Physique Technologie Informatique : Bureautique, MS Project, ERP Anglais : TOEIC 860, CECRL B2 (12/2018) Espagnol : bonnes bases Sauveteur Secouriste du Travail Permis B + Véhicule Personnel  Intérêt pour la compétition de Hockey sur Glace & bénévole au club de Hockey Remparts de Tours  Membre du Conseil d’Administration du comité des fêtes de Saint Genouph et co-administrateur du site Internet  Adhérent actif au sein de la Maison des Cadres d’Indre et Loire 2001 - 2005 2012- 2018 Contexte : prise de poste suite au départ du Responsable Logistique  Responsable de 10 salariés (planification, ADV, magasin)  Alimenter la production et satisfaction client ;  objectif : taux de service client 98%  Supervision des activités des différents services Contexte : création de poste afin d’assister le directeur de production à la réalisation de planning.  Mettre en place améliorer le planning  Planifier et suivre la production  Sensibiliser les services à l’utilisation du planning  Réorganiser l’atelier : réduire le temps de traversée  résultat: passage de 2j à 1/2j  Améliorer les flux (pièces en atelier / en approvisionnement) gagner en efficacité, productivité  Professionnaliser la fabrication  Améliorer la gestion des suivis et mise en place d’outils :  pointage : informatisation et saisie en temps direct, bonne affectation des temps  reporting : remontés d’informations des ateliers aux services opérationnels SOCOFER - Saint Pierre des Corps (37) 2005 - 2012 Contexte : départ à la retraite du responsable de production Responsable de 50 à 70 personnes, dont 5 à 6 chefs d’équipe par métier Superviser tous les ateliers et métiers de production - 120 000 heures de production à l’année / environ 50 à 60 projets sur 6 ans Gestion de Fabrication  Garantir la conformité des produits en relation avec le service qualité  Planifier et suivre l’activité puis en faire un bilan / reporting : respect des budgets temps  Organiser et prioriser les tâches / gestion des urgences  Investissements ciblés et innovants : budget très variable (ex : une tuyauteuse 100 k€)  Mise en place de réunion 5mn quotidienne ou hebdomadaire  Planification et suivi des maintenances des équipements du bâtiment Fiabilisation / amélioration de process  Implantation d’un nouvel atelier suite au déménagement de la société en mars 2013  Mise en place du 5S et Lean Manufacturing avec l’aide d’un consultant  Participation à la mise en place d’un nouvel ERP (Divalto) Exemple : gain de productivité sur une série de 120 lignes motrices, passage de 220H à 160H Management des équipes de production  Suivre et maintenir des compétences : formations  Sensibiliser le personnel aux normes QSE  Fédérer une équipe par un management participatif  Recruter : turn-over intérim important et régulier - 60 recrutements/an  Animer des groupes de travail Suivi des relations clients  Interface atelier entre le commercial et le client  Réunion de suivi de projet internes ou externes  Superviser l’intervention des prestataires Compétences techniques  Maîtrise informatique : Office, ERP, MSProject  Chaudronnerie, soudage, peinture, montage RESPONSABLE DE PRODUCTION EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES INGÉNIEUR DE PRODUCTION RESPONSABLE LOGISTIQUE SOURDILLON - Veigné (37) D I R E C T E U R D E S O P E R A T I O N S M o n p r o j e t : P l a c e r m a v a l e u r a j o u t é e a u s e r v i c e d e v o t r e p e r f o r m a n c e d u r a b l e , e t c e l l e d e v o s c l i e n t s , s u r l e T e r r i t o i r e ETAT CIVIL 48 ans Marié avec enfants FORMATION COMPETENCES GENERALES Direction globale d’unités autonomes uploads/Management/ combine-pdf.pdf