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« Ce qui différencie une entreprise performante d’une entreprise non performant

« Ce qui différencie une entreprise performante d’une entreprise non performante, c’est avant tout, les hommes, considérés comme la principale ressources et la base de toute richesse au sein de l’entreprise. Tout le reste peut s’acheter ou se copier. »1 A cet effet, la formation est devenue un outil privilégié de valorisation des salariés. Elle constitue le passage obligé de l’adaptation des qualifications aux évolutions des missions et des métiers en développant le savoir-faire. Nous avons relevé, tout au long de notre travail de recherche, l’aspect stratégique que revêtent la formation et l’amélioration du rendement personnel dans l’entreprise d’aujourd’hui. Notre problématique était formulée autour d’une question principale « Quel est l’impact de la formation sur le développement du rendement du personnel au sein de l’entreprise ? ». A partir de ce travail, on a déduit que la formation est un investissement stratégique qui permet de développer la qualité, la pertinence et productivité des systèmes de la formation professionnelle continue. Elle est partie intégrante de la politique de gestion des ressources humaines, elle constitue également une condition nécessaire à tout processus d’innovation ou de changement dans la mesure on elle permet d’adaptation et de développer les compétences des travailleurs en fonction des évolutions des emplois. La première partie nous a permis d’avancer le fait que la formation n’est pas suffisante pour développer les compétences individuelles dont l’entreprise a besoin par ce que l’environnement actuel qui se caractérise par ailleurs, par une grande complexité et une grande incertitude, exigent de développer et de faire acquérir des compétences nouvelles que la formation seule ne pourrait pas réaliser. Ces compétences sont, entre autre, l’initiative, le travail en groupe, la 1 V. Gaud, « La politique sociale de l’entreprise. », Editions Hommes et techniques, Paris, 1986, p.37. capacité à communiquer, la responsabilité, la capacité à apprendre, la capacité d’apprendre à apprendre, etc. Il s’agit aussi de développer la mobilité dans le travail car elle permet de se confronter à de nouveaux problèmes et à différents environnements (nouvelles organisations de travail, nouvelles normes…, etc.) qui sont des sources importantes de développement des compétences. Il est question, par ailleurs, d’avoir un œil nouveau car l’expérience dans le travail doit être considérée comme une occasion d’apprendre et de développer de nouvelles compétences et non pas simplement comme un temps passé au travail (la dimension d’apprentissage est à mettre en avant). Toutefois, il faut dire que l’existence d’une politique de formation et de développement des compétences dans l’entreprise, sans qu’elle soit accompagnée d’une « intention stratégique », va limiter l’impact sur sa performance et sa compétitivité. Aussi, l’adhésion et la mobilisation du personnel de l’entreprise n’est pas automatique, d’où l’intérêt de réaliser un travail d’orientation et d’explication des enjeux de la formation et du processus de développement des compétences au plan individuel, au plan collectif et organisationnel. Toutefois, Toute action de développement de compétences des ressources humaines doit être intégrée dans un plan de formation, et donner à une démarche logique de réalisation dont les principaux points sont la détermination des besoins de formation des travailleurs, l'élaboration d'un plan de développement des compétences voire la réalisation et l'évaluation des actions de formation. La formation au des salariés de notre échantillon reste un outil d’ajustement et de mise à niveau qui consiste à acquérir de nouvelles connaissances et habilité que les dirigeants souhaitent voir s’introduire d’une façon impérative dans les grandes orientations de leur organisation. Les résultats de l’enquête que nous avions menée des salariés pour avoir une idée sur la formation des salariés et son impact sur leurs rendement, nous ont renseigné que la formation dispensée au personnel a eu un impact positif sur le développement des compétences dont la répercussion sur l’entreprise ne peut être que positive, et ils nous ont permet de confirmer nos hypothèses. Selon laquelle la formation permet le développement des capacités et l’adaptation des salariés dictés par l’environnement est vérifiée. Nous avons constaté que la formation dans l’entreprise est un facteur d’ajustement et d’adaptation, et que les salariés de notre échantillon donne beaucoup d’importance dans le but d’acquérir de nouvelles connaissances, méthodes, et techniques de travail et l’intégration et l’efficacité dans leurs postes de travail. uploads/Management/ conclusions.pdf