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OFPPT ISTA ELKELAA DES SRAGHNAS Module : contrôle de gestion Niveau : technicie

OFPPT ISTA ELKELAA DES SRAGHNAS Module : contrôle de gestion Niveau : technicien spécialisé (2 eme année) Filière : gestion d’entreprise Masse horaire : 120 heures Programme proposé par : TAHA SIDI ABDELOUAHAB (formateur contractuel) ISTA KELAA DES SRAGHNAS OBJECTIFS GENERAUX √ Notion de contrôle et de gestion √ Savoir l’Utilité du système de contrôle de gestion √ Savoir le champ d’application du contrôle de gestion √ Maîtriser les indicateurs de performance √ Élaborer le tableau de bord et l’utiliser √ Savoir calculer les différents coûts en comptabilité analytique √ Maîtriser les méthodes de détermination du coût de revient et résultat analytiques √ Savoir exploiter la comptabilité analytique en contrôle de gestion √ Savoir gérer les budgets √ Application appropriée des techniques de communication écrites et orales √ Vérification de son travail Pour chaque chapitre sont précisés les objectifs spécifiques, le contenu, la durée et des indications complémentaires éventuelles. PRESENTATION DE MODULE Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation « antony ; deaden 1976 » Le contrôle de gestion est un ensemble de processus et de dispositifs qui, dans les organisations, orientent les décisions, les actions, les comportements pour les rendre cohérents avec les objectifs à long et moyen terme et qui s’appuient sur des systèmes d’information. « H. BOUQUIN ? 1998 » Le contrôle de gestion est né à la fois d’un environnement qui l’a rendu nécessaire et d’outils disponibles qui l’on rendu possible. Au cours de ce module nous allons découvrir le rôle important du contrôle de gestion dans la vie d’une organisation ; les outils du gestionnaire dans le contrôle de gestion et l’intérêt du contrôle de gestion dans la prise de décision, Le premier chapitre expose la notion du contrôle de gestion comme pratique nécessaire à l’évaluation de toute activité économique, sociale et organisationnelle, ainsi que les conditions d’efficacité du système de contrôle de gestion et sa mise en place et enfin les avantages et les inconvénients de la décentralisation dans le cas des organisations décentralisées. Le second chapitre met en surface le champ d’application du contrôle de gestion, en effet le stagiaire doit comprendre que le contrôle de gestion n’est pas une simple tache routinière effectuée par les gestionnaires mais son application à l’ensemble des fonctions ou des services de l’entreprise permet de prévoir des activités, d’évaluer les acquis, de suivre les processus, de contrôler l’efficacité, de juger les réalisations et de contrôler soi même par un ensemble de techniques de gestion mise à sa disposition au cours de ce module. Ainsi les fonctions comme : La fonction Marketing La fonction Production La fonction Financière La fonction GRH La fonction Approvisionnement et gestion de stock Doivent toutes faire l’objet des questions suivantes : Quoi ? Quand ? Comment ? Où ? Combien ? Et pourquoi ? Le troisième chapitre, après avoir défini la notion de performance, va mettre à notre disposition une mine d’indicateurs de performance financiers et non financiers servant à mesurer la performance de l’entreprise de ses responsables et de ses services. Le chapitre quatre commence par expliquer le tableau de bord et son rôle comme un premier outil du contrôle de gestion. Au cour de ce chapitre nous allons pouvoir définir un tableau de bord le lire et le commenter sans oublier l’objectif final : élaborer un tableau de bord. Le cinquième chapitre va présenter la comptabilité analytique comme deuxième outils du contrôle de gestion et la comparer à la comptabilité générale. Le chapitre six : présentera les différentes méthodes d’évaluation des stocks. Le septième chapitre s’intéresse aux différentes méthodes utilisées pour déterminer le coût de revient et résultat analytique, et au corrélation entre résultat analytique et résultat de comptabilité générale Le chapitre huit évoque la relation entre la comptabilité analytique et le contrôle de gestion Et traite le seuil de rentabilité et analyse les écarts comme outils disponibles au contrôleur de gestion. Le chapitre neuf : élaboration et articulation des budgets : budget de vente ; budget de production, budget des investissements, budget de trésorerie et établissement des état de synthèse prévisionnels Chapitre introductif GENERALITES Objectifs spécifiques contenu Indications complémentaires Durée Décrire un système de contrôle de gestion Identifier les conditions d’efficacité du système de contrôle de gestion Distinguer la planification et le contrôle Expliquer les avantages et les inconvénients de la décentralisation • Définir le contrôle et la gestion • Caractéristiques d’un système de contrôle de gestion • Evaluation des systèmes de contrôle de gestion • Planification et contrôle • Notion de décentralisation • Avantages et limites de décentralisation Se limiter à la description du système de contrôle de gestion Expliquer l’importance de la décentralisation. 4 heures EVALUATION Savoir définir le contrôle de gestion, le système de contrôle de gestion, et ses compétences Savoir la notion de décentralisation, ses avantages et ses limites. Chapitre I Généralités Selon les spécialistes le terme « contrôle de gestion » est apparu pour la première fois aux états unis durant les années trente du siècle passé, et depuis il a connu une évolution continue. Son apparition est liée à la nécessité pour les grandes firmes de coordonner et de contrôler leurs activités. La nécessité de déléguer les autorités aux niveaux opérationnels a rendu essentiel la mise en place d’un système de prévision de contrôle de pilotage et de surveillance : c’est le système de contrôle de gestion. La compréhension de l’influence du système de gestion sur le comportement des individus justifie son importance pour les grandes entreprises décentralisées. Les PME également se retrouvent dans l’obligation de maîtriser leurs coûts, de contrôler leur processus de production de prévoir des objectifs et de piloter leurs équipes bref de contrôler leur gestion. Un système de contrôle de gestion est un processus de collecte et d’utilisation de l’information, il contribue à la réalisation et à la coordination des prévisions et des prises de décision dans les différentes sections de l’organisation. Actuellement, avec la mondialisation des marchés libres et l’ouverture des frontières les entreprises se retrouvent amenées a parfaire leur compétitivité et bien organiser leur gestion pour se permettre une part de marché suffisante à leur survie, les entreprise de faible organisation sont condamnées à être marginalisées ou disparaître. Le contrôle de gestion permet de: √ Se fixer des objectifs selon des stratégies bien étudiées de l’entreprise et ses propres moyens. √ Disposer des informations de comptabilité générale et analytique. √ Maîtriser et prévoir les coûts de l’entreprise. √ Réaliser des prévisions et tracer des plans d’action. √ Contrôler les processus de production et de distribution tracés par les dirigeants √ Surveiller l’avancement des travaux et leur qualité. √ Piloter et coordonner entre les équipes et les services √ Evaluer la performance des réalisations effectuées. √ Comparer entre les prévisions et les réalisations. √ Proposer des correctifs nécessaires. I) DEFINITIONS Contrôle : désigne l’action qui est décidée et l’évaluation de son résultat, ainsi que le retour d’expérience qui permettra d’améliorer les décisions futures. Contrôle de gestion : est un ensemble d’opérations permettant d’évaluer des services d’une organisation de ses ressources humaines ou de ses procédés par rapport à des objectifs antérieurement fixés. I LE SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION Le système de contrôle de gestion a la mission de : √ Collecter des informations internes et externes utiles au fonctionnement de l’entreprise. √ Contribue à la réalisation et la coordination des prévisions et à la fixation des objectifs et des finalités de l’entreprise √ Il agit sur le comportement du personnel de l’entreprise √ Surveiller les réalisations les taches et communiquer avec les différents sous systèmes de l’organisation √ Développer la prise de décision sur tous les niveaux hiérarchiques de l’entreprise. √ Contrôler et diriger les plans d’actions déjà tracés par l’entreprise. Le système de contrôle de gestion intervient sur plusieurs niveaux : Le niveau de l’entreprise : par exemple cours de l’action, résultat net, taux de rendement des investissements, flux de trésorerie, maîtrise de la pollution et des actions citoyenne.. ……….. Niveau du marché : par exemple satisfaction des clients, délai de réponse aux commandes, et coûts des produits concurrents………… Niveau des facteurs de production : par exemple coût des matières, coût de la main d’œuvre, absentéisme, et accidents de travail au niveau des différentes divisions et fonctions de l’entreprise………. Niveau des activités : par exemple coût et durée des activités de réception, de stockage de montage et d’expédition des marchandise dans un entrepôt, II. EVALUATION DES SYSTEMES DE CONTROLE DE GESTION : Pour être efficaces, les systèmes de contrôle de gestion doivent : être étroitement alignés avec les objectifs de l’organisation. être Adaptés à la structure de l’organisation et au domaine de responsabilité des décideurs du système et de l’organisation. Disposer d’un système d’information judicieux, précis et continu pour dégager des informations internes et externes nécessaires au contrôle de gestion de l’organisation. Se concentrer sur les objectifs et uploads/Management/ controle-de-gestion 40 .pdf