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PRÉSENTATION Les exercices proposés dans cet ouvrage permettent de mettre en pr

PRÉSENTATION Les exercices proposés dans cet ouvrage permettent de mettre en pratique les connaissances présentées dans le Mémentos LMD – Contrôle de gestion (des mêmes auteurs chez le même éditeur). Les thèmes sont strictement reliés à chaque chapitre du Mémento. Nous avons ajouté une section intitulée « Révision générale » comprenant un QCM avec des réponses détaillées vous permettant de tester vos connaissances. Une grande partie des exercices provient de sujets d’examens nationaux du cursus d’expertise comptable. Ils ont été redécoupés et adaptés pour faciliter l’apprentissage. Nous avons également créé de nombreux exercices et cas pratiques à partir de notre expérience d’enseignants-chercheurs et de nos recherches. Nous remercions sincèrement nos étudiants qui nous ont permis de les tester afin d’en vérifier la cohérence et la pertinence. Ces exercices ont été rassemblés et conçus pour permettre une bonne maîtrise des techniques et des concepts en contrôle de gestion dans une optique résolument tournée vers la prise de décision. Ils s’inscrivent dans une vision du contrôle de gestion qui répond aux nouveaux enjeux socio- économiques, à la croisée des différentes disciplines de gestion, au cœur de la prise de décision. SOMMAIRE Présentation Partie 1 Les principes du contrôle de gestion Thème 1 – Le contrôle de gestion, au cœur de l’organisation Sujet 1 Le métier de contrôleur de gestion Sujet 2 Les centres de responsabilité et les prix de cession Thème 2 – La gestion stratégique des coûts Sujet 1 La typologie des charges Sujet 2 Le tableau de répartition des charges indirectes Sujet 3 L’analyse des coûts et le subventionnement croisé Sujet 4 La hiérarchie des coûts dans une entreprise industrielle Sujet 5 Les indicateurs de risques financiers Sujet 6 Le calcul des coûts dans l’hôtellerie-restauration Sujet 7 Le tableau d’analyse différentiel selon la méthode du coût variable Sujet 8 Le tableau d’analyse différentiel selon la méthode du coût spécifique Sujet 9 La méthode du coût marginal Partie 2 La gestion prévisionnelle et l’analyse des écarts Thème 3 – La démarche budgétaire Sujet 1 L’établissement d’une procédure budgétaire Sujet 2 Le budget de trésorerie Sujet 3 Les états financiers de synthèse prévisionnels Sujet 4 L’équilibrage du budget de trésorerie Sujet 5 Le calcul de l’écart sur masse salariale Thème 4 – La gestion des ventes Sujet 1 La méthode de la moyenne saisonnière et le budget des ventes Sujet 2 La méthode des moyennes mobiles Sujet 3 La méthode des moindres carrés Sujet 4 L’approche probabiliste des ventes et de la rentabilité Sujet 5 Le prix psychologique Sujet 6 Le budget des ventes Sujet 7 Les calculs et l'analyse d’écarts sur CA et marge Thème 5 – La gestion de la production Sujet 1 L’optimisation de la production Sujet 2 Le programme de production sous contraintes Sujet 3 L’optimisation de la production Sujet 4 Le calcul d’écarts sur charges directes Sujet 5 Le calcul d’écarts sur charges indirectes Sujet 6 Le calcul d’écarts sur charges directes et indirectes Thème 6 – La gestion des approvisionnements Sujet 1 La détermination de la quantité économique Sujet 2 Gestion par point de commande Sujet 3 Programme d’approvisionnement par quantités constantes Sujet 4 Le programme d’approvisionnement par périodes constantes Sujet 5 La gestion des stocks avec pénurie Sujet 6 Le Modèle de Wilson Thème 7 – La gestion des investissements et des financements Sujet 1 La comparaison de deux investissements Sujet 2 Le financement d’un investissement Sujet 3 Le choix d’investissement en avenir certain et coût du capital Sujet 4 Le choix d’investissement en avenir certain Sujet 5 Le choix d’investissement en avenir incertain Partie 3 Les tableaux de bord et le pilotage de la performance Thème 8 – Les indicateurs et les tableaux de bord Sujet 1 Les facteurs clés de succès et les indicateurs de performance Sujet 2 Les choix des indicateurs Sujet 3 Les indicateurs et le plan stratégique Sujet 4 Le tableau de bord de pilotage Sujet 5 Le tableau de bord prospectif Thème 9 – La gestion de la qualité et de la valeur Sujet 1 La gestion de la capacité de production et de la qualité Sujet 2 La méthode des coûts cachés Sujet 3 La gestion de la qualité Sujet 4 La gestion de la qualité des approvisionnements Sujet 5 Le coût cible d’un sèche-cheveux Sujet 6 Le coût cible et l’analyse de la valeur Sujet 7 Le coût cible d’un chariot électrique Sujet 8 L’enquête de satisfaction de clientèle Thème 10 – À la croisée des disciplines de gestion Sujet 1 ACCOR La gestion de la capacité et le Yield management Sujet 2 ACCOR Une nouvelle stratégie et de nouveaux outils de pilotage Sujet 3 DISNEYLAND La performance dans le secteur des parcs d’attractions Sujet 5 Polar en ville Le contrôle des subventions Sujet 6 CP AM Choix stratégique et évaluation des performances publiques Sujet 7 SRB L’analyse des écarts d’une agence bancaire Partie 4 Révision générale Thème 11 – QCM Sujet 15 QCM Corrigé Annexes Liste des abréviations CA Chiffre d’affaires CAF Capacité d'Auto-Financement CC Coût cible CD Charge directe CF Charge fixe CI Charge indirecte CMPC Coût Moyen Pondéré du Capital CV Charge variable DAF Directeur Administratif et Financier DAP Dotation aux amortissements et provisions FCS Facteur clé de succès FNT Flux Net de Trésorerie HT Hors taxes IS Impôt sur les sociétés MCV Marge sur coût variable MOD Main-d’œuvre Directe NB Nombre PCI Prix de cessions internes PDG Président – Directeur Général PM Point mort PV Prix de vente Q Quantités SR Seuil de rentabilité T Montant total TRI Taux Interne de Rentabilité TTC Toutes Taxes Comprises TVA Taxe sur la valeur ajoutée U Valeur unitaire VAN Valeur Actuelle Nette PARTIE 1 Les principes du contrôle de gestion THÈME 1 Le contrôle de gestion, au cœur de l’organisation 1Sujet 1 Le métier de contrôleur de gestion V ous disposez des annonces de contrôleur de gestion ci-dessous. Annonce 1. Contrôleur de gestion usine V ous rejoindrez le site industriel d’une société leader dans le domaine des technologies biomédicales. Rattaché à la Direction Recherche & Développement (500 personnes), vous assurez le suivi de ces activités. V ous avez plus particulièrement en charge l’établissement des budgets et le suivi économique des investissements. Rigoureux et sachant dialoguer, vous serez une force de proposition pour mettre en place de nouveaux principes de gestion et ferez toutes les recommandations que vous jugerez nécessaires sur l’organisation des processus usine. V ous justifiez de 3 à 5 ans d’expérience et avez déjà pratiqué votre métier en usine. Si vous parlez anglais, ce poste est évolutif. Maîtrise des outils informatiques. Annonce 2. Contrôleur de gestion groupe bancaire – pôle particulier Nous recherchons le/la future responsable contrôle de gestion de notre pôle de service aux particuliers. Partenaire des opérations, vous établissez les outils d’analyse du résultat et d’aide à la décision nécessaires au pilotage de l’activité. Rattaché au Directeur Administratif et Financier du groupe, vos principales missions consisteront à établir le reporting mensuel, élaborer le budget annuel et l’actualiser chaque trimestre, participer activement à l’élaboration des prix de revient et réaliser des analyses financières. V ous serez en charge de l’analyse des coûts et de la répartition des frais entre les adhérents. Rigoureux, méthodique, responsable et curieux, vous maîtrisez tableur et traitement de texte. Une bonne connaissance des systèmes d’information est souhaitée. Annonce 3. Contrôleur de gestion industriel Rattaché au Directeur Général des Services et en étroite relation avec les responsables de service, vos missions sont les suivantes : – calcul et suivi des coûts de production, des marges, des frais généraux avec analyse des écarts ; 1. – mise à jour des données portant sur les plans d’investissement et de financement ; – assistance du contrôleur financier dans la production du reporting et une mesure des performances des responsables budgétaires ; – respect et amélioration des procédures de contrôle interne. V otre mission est également de participer à la définition des objectifs stratégiques et le dispositif qualité. Titulaire d’un diplôme de niveau Master, vous justifiez d’une expérience d’au moins trois ans en contrôle de gestion en contexte de groupe industriel international. Anglais opérationnel exigé. Annonce 4. Contrôleur de gestion junior Rattaché à la direction financière de la société, vous aurez pour principales missions de participer à l’établissement des budgets, de contrôler les coûts et marges, de contribuer à la clôture mensuelle. De formation supérieure en comptabilité et finance, vous justifiez d’une première expérience et vous avez une très bonne sensibilité aux systèmes d’information (logiciel de base de données). La connaissance d’un progiciel comptable est un atout. Anglais professionnel V ous êtes d’un naturel rigoureux, persévérant et possédez un bon sens du dialogue et de la persuasion. V ous faites preuve de curiosité et de capacité d’adaptation, ainsi que d’une certaine autonomie. V ous avez une bonne capacité d’intégration ainsi qu’une capacité à suivre la charge de travail au rythme des projets et des échéances. V ous êtes dynamique, motivé et doté d’un esprit d’initiative. Analyser les annonces d’emploi de contrôleurs de gestion en répondant de manière structurée aux questions suivantes : Question 1. uploads/Management/ controle-de-gestion-aurelien-ragaigne-pdf.pdf