Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Tous droits réservés © Presses de l’Université du Québec, 2012 Ce document est

Tous droits réservés © Presses de l’Université du Québec, 2012 Ce document est protégé par la loi sur le droit d’auteur. L’utilisation des services d’Érudit (y compris la reproduction) est assujettie à sa politique d’utilisation que vous pouvez consulter en ligne. https://apropos.erudit.org/fr/usagers/politique-dutilisation/ Cet article est diffusé et préservé par Érudit. Érudit est un consortium interuniversitaire sans but lucratif composé de l’Université de Montréal, l’Université Laval et l’Université du Québec à Montréal. Il a pour mission la promotion et la valorisation de la recherche. https://www.erudit.org/fr/ Document généré le 16 oct. 2021 08:43 Revue internationale P.M.E. Économie et gestion de la petite et moyenne entreprise Le contrôle de gestion dans les PME Une approche par la taille et le cycle de vie Roland Condor Volume 25, numéro 2, 2012 URI : https://id.erudit.org/iderudit/1015800ar DOI : https://doi.org/10.7202/1015800ar Aller au sommaire du numéro Éditeur(s) Presses de l’Université du Québec ISSN 0776-5436 (imprimé) 1918-9699 (numérique) Découvrir la revue Citer cet article Condor, R. (2012). Le contrôle de gestion dans les PME : une approche par la taille et le cycle de vie. Revue internationale P.M.E., 25(2), 77–97. https://doi.org/10.7202/1015800ar Résumé de l'article La recherche sur le contrôle de gestion dans les PME a connu un fort développement depuis 2000. Mais alors que des travaux ont développé une approche par le cycle de vie (orientant leurs recherches sur les firmes en démarrage ou en début de croissance), peu de travaux francophones ont repris cette approche. Ce papier restitue ainsi une synthèse des recherches sur le contrôle de gestion dans les PME intégrant une approche par la taille et une approche par le cycle de vie. Nous concluons sur le fait qu’il y a beaucoup d’opportunités pour les chercheurs qui souhaitent étudier le contrôle de gestion dans les PME. L’approche par la taille peut encore être poursuivie tandis que la vision par le cycle de vie devrait être davantage mobilisée. Le contrôle de gestion dans les PME Une approche par la taille et le cycle de vie1 Roland CONDOR EM Normandie – Laboratoire METIS NIMEC, IAE de Caen Basse-Normandie MOTS CLÉS Contingence – Contrôle de gestion – Croissance Cycle de vie – PME – Taille L’AUTEUR Roland Condor est titulaire de la chaire Entrepreneuriat de l’EM Normandie et professeur de stratégie et de management de projet ; ces travaux portent sur le contrôle de gestion dans les PME, l’entrepreneuriat en équipe et l’approche projet appliquée à l’entrepreneuriat. Il est également trésorier de l’Académie de l’entrepreneuriat et de l’innovation. Adresse : EM Normandie, 30, rue de Richelieu, 76087 Le Havre cédex, France. Tél. : 02 32 92 17 12. Courriel : <r.condor@em-normandie.fr>. RÉSUMÉ La recherche sur le contrôle de gestion dans les PME a connu un fort dévelop- pement depuis 2000. Mais alors que des travaux ont développé une approche par le cycle de vie (orientant leurs recherches sur les firmes en démarrage ou en début de croissance), peu de travaux francophones ont repris cette approche. Ce papier restitue ainsi une synthèse des recherches sur le contrôle de gestion dans les PME intégrant une approche par la taille et une approche par le cycle de vie. Nous concluons sur le fait qu’il y a beaucoup d’opportunités pour les chercheurs qui souhaitent étudier le contrôle de gestion dans les PME. L ’approche par la taille peut encore être poursuivie tandis que la vision par le cycle de vie devrait être davantage mobilisée. 1. L’auteur remercie les trois évaluateurs anonymes pour leurs remarques construc- tives et leurs suggestions. 78 Roland Condor Revue internationale P.M.E., vol. 25, no 2, 2012 ABSTRACT The research on management control in SMEs has known an important development since 2000. But, whereas some colleagues have developed a life cycle approach (focusing their studies on the start-up or early growth firms), few works in the French- speaking area are based on this approach. Then, this paper is a synthesis of the researches on management control in SMEs integrating a size approach and a life cycle approach. We conclude that there are a lot of opportunities for the research- ers who want to study the management control in SMEs. The size approach could still be followed, whereas the life cycle view should be used more. RESUMEN La investigación sobre el control de gestión en las PyMEs ha conocido un fuerte crecimiento desde el año 2000. Mientras que se ha desarrollado un método por el ciclo de vida (que centra su investigación en las empresas puesta en marcha o en las primeras fases de crecimiento), pocos estudios francófonos han tomado este enfoque. En este trabajo se recrea una síntesis de la investigación sobre el control de gestión en las PyMEs con un enfoque integral por el tamaño y el ciclo de vida. Llegamos a la conclusión de que hay muchas oportunidades para los investiga- dores que desean estudiar el control de la gestión en las PyMEs. El enfoque por el tamaño todavía puede ser procesado mientras que la visión del ciclo de vida debe estar más utilizada. Introduction Les recherches sur le contrôle de gestion dans les petites et moyennes entreprises (PME) sont paradoxales. L’état de l’art sur ces 10 dernières années met clairement en évidence l’importance du sujet et son caractère récent (Abdel-Kader et Luther, 2008 ; Abi Azar, 2006 ; Affès et Chabchoub, 2007 ; Bergeron, 2000 ; Bernard, 2010 ; Berthelot et Morrill, 2006 ; Chapellier et Mohammed, 2010 ; Collier, 2005 ; Condor et Rebut, 2008 ; Germain, 2005, 2006 ; Jänkälä, 2007 ; Hodges et Kent, 2006 ; Lavigne, 2002 ; Meyssonnier et Zawadzki, 2008 ; Mitchell et Reid, 2000 ; Nobre, 2001a, 2001b ; Perren et Grant, 2000 ; Reid et Smith, 2000 ; Santin et Van Caillie, 2008 ; Vallerand, Morrill et Berthelot, 2008 ; Van Caillie, 2002, 2003 ; Wijewardena et al., 2004 ; Zawadzki, 2009) mais les travaux portant sur les firmes en démarrage ou en début de croissance (Davila, 2005 ; Davila et Foster, 2005, 2007 ; Davila, Foster et Li, 2009 ; Granlund et Taipaleenmäki, 2005 ; Kallunki et Silvola, 2008 ; Moores et Yuen, 2001 ; Sandelin, 2008 ; Sandino, 2007) sont très peu exploités. Pourtant, les start-ups et autres gazelles intéressent de plus en plus la communauté de chercheurs en PME (Julien, 2001 ; St-Jean, Julien et Audet, 2008). En effet, les entreprises en début de cycle de vie sont souvent de petite Le contrôle de gestion dans les PME 79 Revue internationale P.M.E., vol. 25, no 2, 2012 taille. Il y a alors questionnement sur ce qui est vraiment à l’origine de leurs pratiques de gestion. Est-ce la taille (associée à un manque de ressources notamment) ou est-ce la jeunesse de l’entreprise (et plus généralement sa position sur la courbe du cycle de vie) qui explique ses modes opératoires particuliers ? On touche ainsi à la question de la contingence dans les systèmes de contrôle de gestion (Gordon et Miller, 1976). La recherche sur le contrôle de gestion dans les PME est restée long- temps focalisée sur le facteur de contingence qu’est la taille (Amat, Carmona et Roberts, 1994 ; Bajan-Banaszak, 1993 ; Chadefaux, Dannon et Langevin, 1991 ; Chapellier, 1997 ; Fernandez, Picory et Rowe, 1996 ; Gorton, 1999 ; Gul, 1991 ; Holmes et Nicholls, 1988, 1989 ; McMahon et Holmes, 1991 ; Nayak et Greenfield, 1994 ; Romano et Ratnatunga, 1994). La vision par le cycle de vie n’est apparue que récemment après la parution des travaux de Moores et Yuen (2001). Alors que les recherches sur le contrôle de gestion dans les PME con- naissent un fort développement depuis 2000, il importe de faire un bilan de celles-ci et de voir dans quelle mesure les travaux sur le cycle de vie peuvent y être intégrés. Nous procéderons ainsi en deux temps. La première partie dressera un état des lieux de la recherche sur le contrôle de gestion dans les PME et les jeunes entreprises depuis 2000. De ce travail de recension et d’analyse, nous effectuerons une synthèse ; celle-ci nous amènera à comparer les deux approches et à envisager de nouveaux sujets de recherche2. 1. Revue de la littérature sur le contrôle de gestion dans les PME Les années 1990 ont vu apparaître quelques travaux sur le sujet avec une dominante qu’est l’approche par la taille. Les années 2000 vont être beau- coup plus prolifiques et vont voir émerger les recherches sur les entreprises en phase de démarrage ou en début de croissance. Nous évoquerons ainsi, dans un premier temps, les recherches basées sur la taille avant d’aborder celles se référant au cycle de vie. 2. À notre connaissance, un tel bilan n’a pas été fait dans le registre du contrôle de gestion alors qu’il l’a été dans d’autres domaines comme la planification straté- gique (d’Amboise et Bakanibona, 1990 ; Goy, 2001). Notons la synthèse de Shields (1997) qui porte sur la recherche en contrôle de gestion en général (tous facteurs de contingence confondus) au cours des années 1990. 80 Roland Condor Revue internationale P.M.E., vol. 25, no 2, 2012 1.1. Les travaux uploads/Management/ controle-gestion.pdf