Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

CONTRÔLE DE GESTION P. NEJJAR 11/09/2020 Année universitaire 2019-2020 1 11/09/

CONTRÔLE DE GESTION P. NEJJAR 11/09/2020 Année universitaire 2019-2020 1 11/09/2020 Année universitaire 2019-2020 2 PLAN DU COURS Chapitre 1: Autour du « Contrôle de Gestion » 1. Définition des notions 2. Logique du « Contrôle de Gestion » 3. Objectifs et enjeux du « Contrôle de Gestion » 4. Critères de réussite du « Contrôle de Gestion » 5. Processus du « Contrôle de Gestion » Chapitre 2: Gestion budgétaire, un levier du contrôle de Gestion 6. Définition 7. Budget des ventes 8. Budget de production 9. Budget d’approvisionnement 10. Budget d’investissement 11. Budget de trésorerie 11/09/2020 Année universitaire 2019-2020 3 Chapitre 3: Compréhension des méthodes des coûts préétablis 1. Définition des méthodes 2. Méthode des coûts standards 3. Méthode des coûts cibles 4. Définition et mesure des écarts Chapitre 4: Conception des tableaux de bord 5. Définition du « Tableau de Bord » 6. Elaboration du « Tableau de Bord » PLAN DU COURS 11/09/2020 Année universitaire 2019-2020 4 Introduction L’entreprise doit être compétitive 11/09/2020 Année universitaire 2019-2020 5 Introduction FACTEURS CLÉS DE LA RÉUSSITE D’UNE ENTREPRISE Capacité d’anticipation (évolution du marché, des clients, des concurrents, de la conjoncture, …) Capacité d’innovation (renouvellement des produits, évolution des technologies, etc …) Capacité de réaction (saisir les opportunités de marché, déjouer les concurrents, des produits de substitution, …) Capacité de gestion financière et de gestion des ressources humaines Capacité de communication (Interne et externe) "Contrôler la gestion d’une entreprise, c’est maîtriser sa conduite en s’efforçant de prévoir les événements pour s’y préparer avec son équipe et ’ d t à l ti é l ti " Chapitre 1: Autour du « Contrôle de Gestion » 1. Définition des notions Contrôler, c’est vérifier, surveiller, évaluer et maîtriser. Vérifier si tout est conforme aux méthodes Surveiller de manière permanente le déroulement des opérations Évaluer les écarts de réalisation par rapport aux objectifs Maîtriser l’organisation par les mesures correctives des différents processus de gestion 11/09/2020 6 Année universitaire 2019-2020 Chapitre 1: Autour du « Contrôle de Gestion » 1. Définition des notions  Au différents niveaux de gestion correspondent trois types de contrôle : Contrôle stratégique, Contrôle de gestion et Contrôle opérationnel. Position privilégiée du contrôle de gestion : Rôle d’interface entre la planification stratégique et le contrôle opérationnel. 3 niveaux dans le processus de décision 3 niveaux de contrôle Niveau stratégique Contrôle stratégique Niveau tactique Contrôle de gestion Niveau opérationnel Contrôle opérationnel 11/09/2020 7 Année universitaire 2019-2020 Chapitre 1: Autour du « Contrôle de Gestion » 1. Définition des notions Contrôle stratégique: Détermine les buts de l’organisation et formule la stratégie permettant de les atteindre. Contrôle opérationnel: Focalisé sur les tâches répétitives de l’activité courante de l’organisation. Il permet aux responsables de garantir que les règles d’exécution de ces tâches soient respectées. Contrôle de gestion: Assure la cohérence entre le contrôle stratégique et le contrôle opérationnel: - En concrétisant les objectifs stratégiques au niveau de la gestion quotidienne; - En formalisant les aptitudes et le savoir faire du quotidien au niveau stratégique. 11/09/2020 8 Année universitaire 2019-2020 Chapitre 1: Autour du « Contrôle de Gestion » 1. Définition des notions « Le contrôle de gestion peut se définir comme un processus d’aide à la décision permettant une intervention avant, pendant et après l’action. C’est un système global d’information interne à l’entreprise qui permet la centralisation, la synthèse et l’interprétation de l’ensemble des données figurant les performances de chacune des activités de l’entreprise ». « Le contrôle de gestion est formé des processus et systèmes qui permettent aux dirigeants d’avoir l’assurance que les choix stratégiques et les actions courantes sont et ont été cohérents. Il finalise, pilote et post évalue ». 11/09/2020 9 Année universitaire 2019-2020 Chapitre 1: Autour du « Contrôle de Gestion » 2. Logique du « Contrôle de gestion » Les objectifs à atteindre Les objectifs à atteindre Les ressources mises à sa disposition Les ressources mises à sa disposition Les résultats obtenus Les résultats obtenus 11/09/2020 10 Année universitaire 2019-2020 Chapitre 1: Autour du « Contrôle de Gestion » 2. Logique du « Contrôle de gestion » Elle donne naissance à trois critères d’évaluation pour le responsable La pertinence (des moyens mis en œuvre par rapport aux objectifs) La pertinence (des moyens mis en œuvre par rapport aux objectifs) 11/09/2020 11 Année universitaire 2019-2020 Chapitre 1: Autour du « Contrôle de Gestion » 3. Objectifs du « Contrôle de gestion » Aider à la prise de décision stratégique en participant à la fixation des orientations futures de l’organisation Amélioration de la performance de l’organisation par la maitrise de sa gestion interne Mise en œuvre de la stratégie et du changement par l’élaboration de plans et budgets et les moyens mis à la disposition des responsables pour réaliser les objectifs stratégiques Assurer le contrôle à posteriori de la prise de décision par le calcul des écarts permettant d’énoncer les actions correctives et par voie de conséquence de réguler le système de gestion 11/09/2020 12 Année universitaire 2019-2020 Chapitre 1: Autour du « Contrôle de Gestion » 3. Enjeux du « Contrôle de gestion » Un rôle d’interface entre la planification stratégique et opérationnelle Un rôle d’interface entre la planification stratégique et opérationnelle Interrogation sur les risques stratégiques, financiers ou d’exploitation Interrogation sur les risques stratégiques, financiers ou d’exploitation Une aide à la déclinaison des objectifs dans le cadre de la planification stratégique Une aide à la déclinaison des objectifs dans le cadre de la planification stratégique Passage des objectifs aux résultats ou mettre en place des plans d’action afin de déployer la stratégie. Passage des objectifs aux résultats ou mettre en place des plans d’action afin de déployer la stratégie. 11/09/2020 13 Année universitaire 2019-2020 Chapitre 1: Autour du « Contrôle de Gestion » 4. Critères de réussite du « Contrôle de gestion » Connaître le fonctionn e-ment interne de l’organisa tion Connaître le fonctionn e-ment interne de l’organisa tion Anticiper sur l’évoluti on de son environn e-ment Anticiper sur l’évoluti on de son environn e-ment Formaliser certaines pratiques pour favoriser le suivi, l’évaluation et les corrections Formaliser certaines pratiques pour favoriser le suivi, l’évaluation et les corrections 11/09/2020 14 Année universitaire 2019-2020 Chapitre 1: Autour du « Contrôle de Gestion » 4. Critères de réussite du « Contrôle de gestion » Les objectifs ne sont pas clairement définis. L’activité ne se répète pas suffisamment pour capitaliser une expérience. La fiabilité des prévisions Dépasser les obstacles à la mise en œuvre du contrôle de Gestion: 11/09/2020 15 Année universitaire 2019-2020 Chapitre 1: Autour du « Contrôle de Gestion » 5. Processus du « Contrôle de gestion » Avant l’action Finaliser Après l’action Post évaluer 11/09/2020 16 Année universitaire 2019-2020 Chapitre 1: Autour du « Contrôle de Gestion » 5. Processus du « Contrôle de gestion » Finaliser Définir, par la stratégie, les objectifs de l’entreprise; Prévoir les moyens nécessaires et Dispatcher les responsabilités; Déterminer les critères de performances. Budgets 11/09/2020 17 Année universitaire 2019-2020 Chapitre 1: Autour du « Contrôle de Gestion » 5. Processus du « Contrôle de gestion » Piloter Suivre le déroulement des opérations; Prévoir des actions et des décisions correctives si besoin est; Procéder à des éventuels ajustements des moyens aux nouvelles situations; 11/09/2020 18 Année universitaire 2019-2020 Chapitre 1: Autour du « Contrôle de Gestion » 5. Processus du « Contrôle de gestion » Post évaluer Mesurer les résultats et les performances réalisées; Détecter les éventuelles erreurs commises pour ne pas les répéter; Capitaliser les différents points forts 11/09/2020 19 Année universitaire 2019-2020 Chapitre 1: Autour du « Contrôle de Gestion » 5. Processus du « Contrôle de gestion » 11/09/2020 20 Année universitaire 2019-2020 Chapitre 1: Autour du « Contrôle de Gestion » 5. Processus du « Contrôle de gestion » ROUE DE DEMING 11/09/2020 21 Année universitaire 2019-2020 Chapitre 2: Gestion budgétaire, un levier du CG 1. Définition La Gestion Budgétaire est un mode de gestion consistant à traduire en programmes d’actions chiffrés, appelés budgets, les décisions prises par la direction avec la participation des responsables. 11/09/2020 22 Année universitaire 2019-2020 Chapitre 2: Gestion budgétaire, un levier du CG 1. Définition Acteurs La direction générale Stratégie La direction financière Business plan, Elaboration du Reporting Suivi de performance Toutes les autres directions Elaboration des budgets La gestion budgétaire concerne toute l’entreprise 11/09/2020 23 Année universitaire 2019-2020 Chapitre 2: Gestion budgétaire, un levier du CG 1. Définition Processus budgétaire Préparatio n Elaboratio n Evaluatio n - Orientations stratégiques; - Business plan; - Note de cadrage budgétaire. - Elaboration de budget par centre; - Consolidation; - Approbation. - Reporting; - Suivi des performances. 11/09/2020 24 Année universitaire 2019-2020 Chapitre 2: Gestion budgétaire, un levier du CG 1. Définition Construction des budgets 11/09/2020 25 Année universitaire 2019-2020 Chapitre 2: Gestion budgétaire, un levier du CG 2. Budget de ventes ●Le budget de ventes constitue généralement la principale contrainte pour l’entreprise. Pour cela, il est établi en premier lieu et constitue le point de départ et la première étape de la procédure budgétaire. ●Le budget de ventes consiste uploads/Management/ controled-eg-estion.pdf