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M.A.AMEDJAR Contrôle gestion M.A.AMEDJAR Contrôle gestion 1 1 Contrôle de gesti

M.A.AMEDJAR Contrôle gestion M.A.AMEDJAR Contrôle gestion 1 1 Contrôle de gestion Contrôle de gestion Master1 CCA Master1 CCA LE CONTRÔLE DE GESTION LE CONTRÔLE DE GESTION amedjara@yahoo.fr amedjara@yahoo.fr Animé par Abderrahim AMEDJAR Animé par Abderrahim AMEDJAR Doctorat en sciences de Gestion Doctorat en sciences de Gestion Professeur d’Université et consultant Professeur d’Université et consultant des entreprises des entreprises Le contrôle de gestion Le contrôle de gestion • Introduction au contrôle de gestion Introduction au contrôle de gestion • Le contrôle de gestion classique Le contrôle de gestion classique • Le nouveau contrôle de gestion Le nouveau contrôle de gestion Contrôle de gestion Contrôle de gestion M.A.AMEDJAR Contrôle gestion M.A.AMEDJAR Contrôle gestion 2 2 Contrôle de gestion Contrôle de gestion M.A.AMEDJAR Contrôle gestion M.A.AMEDJAR Contrôle gestion 3 3 Introduction générale Introduction générale De quoi s’agit-il? De quoi s’agit-il? Qu’est-ce que le contrôle de gestion? Qu’est-ce que le contrôle de gestion? Pourquoi contrôler la gestion? Pourquoi contrôler la gestion? Contrôle de gestion Contrôle de gestion M.A.AMEDJAR Contrôle gestion M.A.AMEDJAR Contrôle gestion 4 4 • Peut-on imaginer : Peut-on imaginer : - Un randonneur sans boussole? - Un randonneur sans boussole? - Un pilote d’avion sans plan de vol ? - Un pilote d’avion sans plan de vol ? - Un automobiliste sans compteur de vitesse? - Un automobiliste sans compteur de vitesse? Pour gérer il faut des outils. Les outils les plus Pour gérer il faut des outils. Les outils les plus importants sont sans doute les outils de contrôle importants sont sans doute les outils de contrôle s’ils permettent l’action et la régulation s’ils permettent l’action et la régulation Contrôle de gestion Contrôle de gestion M.A.AMEDJAR Contrôle gestion M.A.AMEDJAR Contrôle gestion 5 5 Ainsi: Ainsi: - Le trésorier a besoin de budgets; Le trésorier a besoin de budgets; - Le responsable des ventes veut suivre un Le responsable des ventes veut suivre un tableau de bord; tableau de bord; - Le directeur d’usine doit connaître ses coûts; Le directeur d’usine doit connaître ses coûts; - Le directeur des ressources humaines surveille Le directeur des ressources humaines surveille l’absentéisme; l’absentéisme; - Et le chef d’entreprise doit anticiper les Et le chef d’entreprise doit anticiper les évolutions évolutions Contrôle de gestion Contrôle de gestion M.A.AMEDJAR Contrôle gestion M.A.AMEDJAR Contrôle gestion 6 6 Les outils de contrôle permettent de maîtriser le Les outils de contrôle permettent de maîtriser le passé, le présent et le futur: passé, le présent et le futur: - Maîtriser le passé, c’est l’avoir analysé pour le Maîtriser le passé, c’est l’avoir analysé pour le comprendre et en tirer des enseignements pour comprendre et en tirer des enseignements pour l’avenir; l’avenir; - Maîtriser le présent, c’est pouvoir agir à court Maîtriser le présent, c’est pouvoir agir à court terme, anticiper les difficultés; terme, anticiper les difficultés; - Maîtriser le futur, c’est lui donner une direction. Maîtriser le futur, c’est lui donner une direction. Cette impulsion est généralement de niveau Cette impulsion est généralement de niveau stratégique stratégique Contrôle de gestion Contrôle de gestion M.A.AMEDJAR Contrôle gestion M.A.AMEDJAR Contrôle gestion 7 7 Les outils sont très variés: comptabilité Les outils sont très variés: comptabilité analytique, budgets, tableau de bord … Ils analytique, budgets, tableau de bord … Ils sont adapté à chaque entreprise, à chaque sont adapté à chaque entreprise, à chaque besoin. Les domaines d’application de ces besoin. Les domaines d’application de ces outils sont également très variés: gestion outils sont également très variés: gestion commerciale, production, investissement, commerciale, production, investissement, financement, recherche… car il n’y a pas financement, recherche… car il n’y a pas de fonction ou de service qui puisse se de fonction ou de service qui puisse se passer de contrôle. passer de contrôle. Contrôle de gestion Contrôle de gestion M.A.AMEDJAR Contrôle gestion M.A.AMEDJAR Contrôle gestion 8 8 Qui utilise le contrôle de gestion? Qui utilise le contrôle de gestion? Les actionnaires engagent des capitaux Les actionnaires engagent des capitaux qu’ils mettent entre les mains des qu’ils mettent entre les mains des dirigeants qui les investissent. Les dirigeants qui les investissent. Les actionnaires surveillent la gestion des actionnaires surveillent la gestion des dirigeants: en matière de réalisations, ils dirigeants: en matière de réalisations, ils analysent les résultats(au sens large), en analysent les résultats(au sens large), en matière de prévisions, ils étudient les matière de prévisions, ils étudient les plans de financement. plans de financement. Contrôle de gestion Contrôle de gestion M.A.AMEDJAR Contrôle gestion M.A.AMEDJAR Contrôle gestion 9 9 Les opérationnels constituent et animent Les opérationnels constituent et animent des équipes de responsables. Par des équipes de responsables. Par exemples un directeur d’usine peut exemples un directeur d’usine peut constituer une équipe composée d’un constituer une équipe composée d’un responsable de la production, d’un responsable de la production, d’un responsable de la logistique, etc. Ces responsable de la logistique, etc. Ces responsables ont aussi une mission et des responsables ont aussi une mission et des objectifs. objectifs. Contrôle de gestion Contrôle de gestion M.A.AMEDJAR Contrôle gestion M.A.AMEDJAR Contrôle gestion 10 10 Très régulièrement, les opérationnels surveillent Très régulièrement, les opérationnels surveillent la gestions des responsables: en matière des la gestions des responsables: en matière des réalisations, ils analysent les tableaux de réalisations, ils analysent les tableaux de bord(commercial de production…)ou des bord(commercial de production…)ou des comptes de résultats, en matière de prévisions, comptes de résultats, en matière de prévisions, ils étudient leurs anticipations à court terme. ils étudient leurs anticipations à court terme. Ainsi, chaque responsable, à son niveau, doit Ainsi, chaque responsable, à son niveau, doit rendre compte au niveau ‘‘supérieur’’ et analyser rendre compte au niveau ‘‘supérieur’’ et analyser les comptes rendus des niveaux ‘‘inférieurs’’ afin les comptes rendus des niveaux ‘‘inférieurs’’ afin de maîtriser sa gestion. de maîtriser sa gestion. Contrôle de gestion Contrôle de gestion M.A.AMEDJAR Contrôle gestion M.A.AMEDJAR Contrôle gestion 11 11 • A chaque niveau ,avec des périodicités A chaque niveau ,avec des périodicités différentes, le contrôle de gestion peut différentes, le contrôle de gestion peut être utile. Tantôt financier et global, tantôt être utile. Tantôt financier et global, tantôt technique et détaillé, le contrôle de technique et détaillé, le contrôle de gestion s’adapte au contexte et aux gestion s’adapte au contexte et aux objectifs à surveiller. objectifs à surveiller. Contrôle de gestion Contrôle de gestion M.A.AMEDJAR Contrôle gestion M.A.AMEDJAR Contrôle gestion 12 12 Les mots clés du contrôle de Les mots clés du contrôle de gestion gestion Le contrôle de gestion n’est pas normalisé; on y Le contrôle de gestion n’est pas normalisé; on y rencontre de très nombreux termes pas toujours rencontre de très nombreux termes pas toujours utilisés de la même façon par les auteurs ou par utilisés de la même façon par les auteurs ou par les entreprises. les entreprises. Gestion, contrôle de gestion, gestion budgétaire, Gestion, contrôle de gestion, gestion budgétaire, contrôle budgétaire sont des notions emboîtées. contrôle budgétaire sont des notions emboîtées. La gestion concerne l’ensemble de La gestion concerne l’ensemble de l’administration de l’entreprise. Le contrôle de l’administration de l’entreprise. Le contrôle de gestion fait partie de la gestion. C’est un gestion fait partie de la gestion. C’est un processus d’analyse et de régulation de la processus d’analyse et de régulation de la gestion. gestion. Contrôle de gestion Contrôle de gestion M.A.AMEDJAR Contrôle gestion M.A.AMEDJAR Contrôle gestion 13 13 La gestion budgétaire est un outil possible La gestion budgétaire est un outil possible du contrôle de gestion organisé autour du contrôle de gestion organisé autour d’un calendrier à l’aide de budgets. Le d’un calendrier à l’aide de budgets. Le contrôle budgétaire, qui consiste à contrôle budgétaire, qui consiste à comparer les prévisions budgétaires avec comparer les prévisions budgétaires avec les réalisations, est la phase finale de la les réalisations, est la phase finale de la gestion budgétaire. gestion budgétaire. Contrôle de gestion Contrôle de gestion M.A.AMEDJAR Contrôle gestion M.A.AMEDJAR Contrôle gestion 14 14 Le contrôle de gestion utilise des outils très Le contrôle de gestion utilise des outils très variés: variés: - comptabilité générale; - comptabilité générale; - comptabilité analytique; - comptabilité analytique; - gestion budgétaire; - gestion budgétaire; - tableaux de bord… - tableaux de bord… Généralement, un contrôle de gestion avec Généralement, un contrôle de gestion avec système budgétaire utilise les budgets comme système budgétaire utilise les budgets comme outil de pilotage et le contrôle budgétaire outil de pilotage et le contrôle budgétaire comme outil de régulation. comme outil de régulation. Contrôle de gestion Contrôle de gestion M.A.AMEDJAR Contrôle gestion M.A.AMEDJAR Contrôle gestion 15 15 Les fonctions premières du contrôle de Les fonctions premières du contrôle de gestion gestion • a) Le domaine spécifique de la production a) Le domaine spécifique de la production Avec les grandes entreprises industrielles du début du xx Avec les grandes entreprises industrielles du début du xx siècle, les responsables et décideurs de la production siècle, les responsables et décideurs de la production apparaissent comme les acteurs stratégiques essentiels apparaissent comme les acteurs stratégiques essentiels de l’entreprise. L’objectif de productivité et de de l’entreprise. L’objectif de productivité et de uploads/Management/ contrrole-de-gestion.pdf