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Institut polytechnique de Saint-Louis ING3-Génie civile Correction du devoir de

Institut polytechnique de Saint-Louis ING3-Génie civile Correction du devoir de management de projet (2 heures) Il est demandé d’aider la direction à faire un choix du style de management pour faciliter l’atteinte de son objectif, c’est-à-dire la mise en œuvre d’un suivi de la performance et d’un plan d’amélioration continue en faveur du projet. Chaque étudiant est livre de présenter les arguments qui siéent à son choix, en se basant sur le cours et sur les annexes de ce cas de la SOCOCIM. Je vais tenter de présenter les grandes lignes, que la direction souhaite voir dans un rapport qui conseille sur un choix de style managérial à adopter. Plan de rédaction 1. Introduction 2. Rappel du cours 3. Illustration 4. Conclusion 1. Introduction Objet : concrétiser le projet de construction d’un nouveau bâtiment et d’acquérir une nouvelle machine, qui aideront d’agrandir la gamme de produit de la SOCOCIM. Problème : faire le choix d’un style de management Objectif : aider à mettre en œuvre un suivi de la performance et un plan d’amélioration continue. 2. Rappel du cours Confère cours. Il faut insister sur les avantages et les inconvénients du management traditionnel et du management agile. Traditionnellement, on raison en termes de chemin critique ou de chaîne critique (les retours en arrières sont possibles en cas de problèmes ou d’omissions). Agilement, on raison en mode itératif et continu (on réorganise les tâches en sprints, l’objectif est d’éviter qu’elles soient rallongées, on organise des réunions régulières pour faire le point) 3. Illustration Il faut insister ici sur le bénéfice d’organiser les tâches (en suivant le chemin critique ou chaîne critique, pour le style traditionnel, et en sprints pour le style agile). Traditionnellement, il faut d’abord ressortir les niveaux, avant de proposer les regroupements au sein de chaque niveau : ceci tient compte de la disponibilité des ressources et des marges totales. Agilement, la réorganisation du projet en cycles doit respecter certains rituels (méthode scrum) : stand-up meeting, rétrospective et planning. Chaque cycle comprend des sprints à la fin desquels une rétrospective est menée. Ce que je demande ici, c’est de respecter ces consignes. 4. Conclusion Il faut conclure ici en montrant le bénéfice d’utiliser l’un des deux styles choisis. Pour moi l’organisation agile est souple, apte à s’adapter aux imprévus. Sa structure est à la fois plus réactive et plus dynamique que celle traditionnelle. uploads/Management/ correction-du-sujet-avril-2022.pdf