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Frédéric Leveugle Nous contacter Search... Search 18Oct Exemple de calcul du TR

Frédéric Leveugle Nous contacter Search... Search 18Oct Exemple de calcul du TRS Posted by Frédéric Leveugle Lean Manufacturing Leave a comment Cet article présente un exemple de calcul et d’analyse des taux de rendement (TRS, TRG, TRE), ainsi que des autres taux d’engagement machine. Il peut aussi être abordé comme un exercice de calcul du TRS ou du TRG. Données de l'exemple / exercice de calcul du TRS Corrigé de l'exercice et de l'exemple de calcul du TRS et TRG L’erreur serait de chercher à calculer le TRS en retranchant du temps requis les di×érents temps d’arrêt ou de ralentissement. En e×et, les taux de rendement peuvent être obtenus de manière directe, en calculant les temps suivants : Temps total : tT = 24×60 = 1440 min Temps d’ouverture : tO = 9×60 = 540 min (ouverture de 8:00 à 17:00) Temps requis : tR = 540 – 60 – 30 = 450 min (on retranche du temps d’ouverture les 60 min de pause et les 30 min de sous-charge de Òn d’équipe) Temps utile : tU = 450×0,6 = 270 min (450 pièces bonnes à un temps de cycle de référence de 0,6 min) On a alors directement les taux suivants : TRS = tU / tR = 270 / 450 = 60% TRG = tU / tO = 270 / 540 = 50% TRE = tU / tT = 270 / 1440 = 18,8% Décomposition du TRS en indicateurs secondaires L’analyse du TRS fait apparaître que : Les pertes dues à la non-qualité représentent une perte de temps utile de 20 × 0,6 = 12 min, soit 12 / 450 = 2,7% de pertes TRS. On a ainsi un taux de qualité : TQ = tU / tN = 270 / (270+12) = 95,7% = 450 / (450+20) Les pertes imputables aux écarts de cadence représentent : 20 pièces/heure de 9:00 à 9:30, soit 20 × 0,5 × 0,6 = 6 min 40 pièces/heure de 15:30 à 16:00, soit 40 × 0,5 × 0,6 = 12 min Elles représentent 18 min de temps utile perdues, soit 18 / 450 = 4% de pertes TRS. Le temps de fonctionnement est donc de 270 + 12 + 18 = 300 min. On calcule le taux de performance : TP = tN / tF = 282 / 300 = 94% Les pertes liées aux arrêts peuvent être décomposées en : Arrêts induits : 30 min de 8:00 à 8:30 et 60 min de 14:00 à 15:00 ; soit 90 / 450 = 20% de pertes TRS. Arrêts propres : 30 min de 10:30 à 11:00 suivi d’un redémarrage ralenti de 11:00 à 11:30 représentant 60 × 0,5 × 0,6 = 18 min perdues ; soit 48 / 450 = 10,7% de pertes TRS. Et on a une disponibilité opérationnelle : DO = tF / tR = 300 / 450 = 66,7% On retrouve bien le TRS : TRS = TQ × TP × DO = 95,7% × 94% × 66,7% = 60% Remarques sur le calcul du TRS Si on fait la somme des pertes : 2,7 + 4 + 20 + 10,7 = 37,4%, et qu’on les ajoute au TRS à 60%, il manque 2,6% pour compléter les 100% de temps requis. On peut qualiÒer ces 2,6% (soit près de 12 min de temps utile) de temps inexpliqués. Ils peuvent être dus à : des erreurs de relevés des micro-arrêts des micro-ralentissements un temps de cycle de référence mal connu … On cherchera bien sûr à minimiser ces temps inexpliqués, qui ne peuvent servir à l’analyse en vue d’une optimisation. On notera qu’il est le plus souvent ineÕcace de calculer le TRS « à l’envers », en retranchant aux 100% les temps d’arrêt, les temps de non-qualité, etc. On noierait dans le calcul les temps inexpliqués évoqués ci-dessus. Et le calcul à partir du temps utile est beaucoup plus direct. Si on ne souhaite pas mettre en place un suivi TRS dans la durée, il est possible de connaître l’ampleur des di×érents types d’arrêts grâce à des séances d’observations instantanées. Décomposition du TRG et du TRE On peut également calculer le taux de charge : TC = tR / tO = 450 / 540 = 83,3% Et retrouver le TRG : TRG = TRS × TC = 83,3% × 60% = 50% De même, le taux stratégique : TS = tO / tT = 540 / 1440 = 37,5% Et le TRE : TRE = TRG × TS = 50% × 37,5% = 18,8% uploads/Management/ corrige-trg.pdf